產品上市經理崗位職責
副經理/經理,產品上市策略蔚來汽車上海蔚來汽車有限公司,蔚來汽車,蔚來崗位愿景
在產品全生命周期中(包括產品上市前、上市和上市后),統籌產品市場團隊的交付、協調及管理工作;
同步對接產品研發和市場營銷,與跨職能、全球化團隊進行無縫協作;
解析產品背后的技術、體驗以及市場策略,協同并參與到多維度的快速決策中;
善于用同理心還原用戶視角,剖析每一個產品細節,轉化為市場和用戶語言,全面支持品牌傳播及銷售工作的推進;
參與制訂并維護嚴密的上市時間表及項目管理清單,按時保質完成產品上市工作。
崗位職責
協助產品市場團隊完成各車型的上市管理工作,包括產品上市策略、上市節點管理、展車、產品傳播支持、產品培訓支持;
基于用戶場景、設計理念及產品需求定義,協同整車設計和工程團隊進行市場及用戶語言的轉化,形成產品理念、核心體驗及全套產品亮點文檔體系并持續迭代;
參與制訂公司級Go-to-market上市計劃,承擔車型產品市場部的計劃及項目管控,全面推動產品市場部各項交付物規劃、管理、產出與迭代;
參與產品傳播、銷售以及全生命周期用戶反饋,參與用戶面對面溝通,轉化形成產品需求;
參與產品培訓內容的規劃、管理與實施,協同培訓團隊完成市場營銷、城市運營等集群的培訓工作;
組織產品市場部牽頭的跨部門會議,必要時組織決策上升,推動跨團隊執行。
崗位要求
車輛工程、市場營銷或相關工科本科及以上學歷,有留學及MBA經歷優先;
3年/5年以上汽車產品市場工作經驗,具備比較豐富的供應商及合作伙伴管理經驗;
負責過全新以及多個年款的產品上市及其相關市場工作經歷優先;
以英語為工作語言,具備極強的溝通能力,具備在全球跨文化環境工作經歷;
在壓力極高的創業環境中仍然能夠保持愉快而積極的工作風格;
熱愛新技術及先進的生活方式,對汽車及未來出行方式有極強熱愛者優先。
篇2:酒店高級值班經理六個一制度
酒店高級值班經理六個一制度
酒店的制度建立,是酒店經營管理的基礎工作。科學、合理,尤其是可操作性強的管理制度建立,為執行者在執行制度過程中提供了每天所要工作的范圍和一個有效的量化標準。《酒店高級值班經理六個一制度》,本人認為就是一個酒店管理中的典范示例。
六個一制度:
1、夜間巡視酒店一遍;
2、以普通客人的身份入住一間客房;
3、以普通客人的身份吃一餐客餐;
4、以酒店管理者身份找一位客人了解情況;
5、找一名員工談心;
6、發現酒店管理中的一個突出問題或客人投訴的一個事件。
制度要求:六個一的執行內容、處理情況、建議和意見等必須詳細記錄在值班日志本上。
篇3:某飯店總經理例會制度
飯店總經理例會制度
一、參加人員
由總經理主持會議,餐飲總監、行政總廚、餐飲部樓面經理、桑拿部經理、客房部經理、財務部經理、大堂經理、紀檢部經理、銷售部經理、演藝吧經理或領班(每周一、三、五)、行政主廚、工程部經理、保安部經理、洗衣部經理、管家部主管、西餐廳主管。
二、例會時間
周一至周五每日下午1:00—結束,會議時間約1小時。會議地點:六樓會議室。
三、會議內容
1.主要檢查部屬的工作的落實情況。
2.餐飲總監報告昨日及當日客源情況,大型宴會情況及VIP客人情況。
3.客房部經理報告昨日客房入住率及平均房價,當日入住率,VIP客人情況。
4.其它經營部門經理匯報業務問題及其處理過程和結果。
5.大堂經理報告昨日及當日定餐情況及客際關系問題。檢查各部門情況及處理結果。
6.總值班經理報告夜間各部門經營情況及突發事件情況的處理結果。
7.質檢部經理報告昨日及當日發現的問題及處理結果。
8.各部門提出需要協調配合的問題。
9.總經理匯總情況,通報重要問題,提出指導性意見,明確各部門應采取的措施(各部門若無異議,當天必須貫徹執行,第二天例會匯報執行結果。對于有異議的問題,在不影響業務經營活動的前提下,留待會后解決)。
四、會議記錄
由總經辦文員記錄、整理、打印并下發各部門,作為具體實施、檢查的依據。并在次日早將會議落實情況匯報總經理。
五、會議要求
1.各部門經理的會上報告要簡明扼要。
2.需要其他部門協調、配合的問題要明確、具體。
3.有異議的問題組織專題討論。
六、會議目的
1.溝通各個部門之間情況。
2.為總經理的日常管理決策提供依據,使其決策結果公開,便于各部門執行。
3.保證各部門各項經營活動的協調發展。
七、會議紀律
1.參加會議人員必須身著工裝,裝束整齊。
2.不準吸煙。
3.手機、BP機關到靜音狀態,接聽要離開會場。
4.開會時不準交頭接耳。
5.周一例會全體領班級以上人員必須準時參加例會,不能參加者需提前2小時以上向辦公室請假。演藝吧經理周一、五參加例會,領班周三參加例會。
6.所有開會人員必須準時參加,經理遲到一次罰款50元,無故缺席罰款100元。主管及領班遲到一次罰款30元,無故缺席罰款50元。