制造計劃成本經理崗位職責:

1.Manageshorttermandlongtermproductionequipmentcapacityplanningandmanningmodeltoensuresuccessfulvolumerampbasedoncustomerdemand.

2.Closelytrackalldirectandindirectmanufacturingcosts,andhelpthemanagementtoachievequarterlyandyearlycostreductiontargets.

3.WorkwithProductionControlandMaterialPlanningteamstoensure100%OTDandtooptimizedirectmaterialaswellasproductionWIPinventory.

4.ConductproductionlineaudittoensureallmanufacturingWIPandmaterialconsumptionnumbersareaccurate.

5.HelptodriveLEANManufacturinginitiativesforproductivityimprovementandcostreduction.

任職要求:

1.Minimum10yearsofdirectexperienceinmanufacturingoperations,supplychainmanagement,andcostaccountinginsemiconductororelectronicsmanufacturingindustry.

2.Thecandidatemustbeverydedicatedtohis/herjobresponsibilitiesandpossesshighlevelofownershipandaccountability.

3.Provenexperienceinproductionplanningandsupplychainmanagement.

4.HaveclearunderstandingofmanufacturingcostandfactorylevelP&Lmodel.

5.Agoodteamplayerwhocancollaborateandinfluenceotherdepartmentleaderstoachievethecommongoals.

6.AgoodcommunicatorwhocanspeakEnglish,andworkwithinternationalcustomersdirectly.

7.SAPexperiencewillbeaplus.

8.A4yearbachelor’sdegreeisrequired.Master’sdegreepreferred.崗位職責:

1.Manageshorttermandlongtermproductionequipmentcapacityplanningandmanningmodeltoensuresuccessfulvolumerampbasedoncustomerdemand.

2.Closelytrackalldirectandindirectmanufacturingcosts,andhelpthemanagementtoachievequarterlyandyearlycostreductiontargets.

3.WorkwithProductionControlandMaterialPlanningteamstoensure100%OTDandtooptimizedirectmaterialaswellasproductionWIPinventory.

4.ConductproductionlineaudittoensureallmanufacturingWIPandmaterialconsumptionnumbersareaccurate.

5.HelptodriveLEANManufacturinginitiativesforproductivityimprovementandcostreduction.

任職要求:

1.Minimum10yearsofdirectexperienceinmanufacturingoperations,supplychainmanagement,andcostaccountinginsemiconductororelectronicsmanufacturingindustry.

2.Thecandidatemustbeverydedicatedtohis/herjobresponsibilitiesandpossesshighlevelofownershipandaccountability.

3.Provenexperienceinproductionplanningandsupplychainmanagement.

4.HaveclearunderstandingofmanufacturingcostandfactorylevelP&Lmodel.

5.Agoodteamplayerwhocancollaborateandinfluenceotherdepartmentleaderstoachievethecommongoals.

6.AgoodcommunicatorwhocanspeakEnglish,andworkwithinternationalcustomersdirectly.

7.SAPexperiencewillbeaplus.

8.A4yearbachelor’sdegreeisrequired.Master’sdegreepreferred.

篇2:客運公司計劃財務部成本核算員工作職責

客運公司計劃財務部成本核算員崗位職責(標準工時制管理層2份)

1、熱愛公司,愛崗敬業,自覺維護公司的和諧、團結和穩定,自覺維護公司良好形象。

①嚴格履行公司崗位職責,全面完成各項工作任務;

②嚴禁任何惡意破壞公司形象的言行,如散布謠言、拉幫結派、制造混亂;

③嚴禁以任何方式惡意對抗公司管理;

2、熱愛本職工作,認真履行職責,遵守職業道德。

3、堅持原則,遵紀守法,照章辦事,維護國家、單位和個人的合法權益。

4、搞好成本核算,要進行經常性檢查,核實各種上報數據的真實情況;對油、胎、料進行個車考核,考核指標與實際相差較大或發現異常及時報告,并提出意見供領導決策。

5、搜集各種資料,及時反饋各種材料價格、消耗量異常變動情況,建立定期報告制度,對關鍵性的成本資料建立臺賬制度。

6、做好統計資料上報工作及檔案管理工作。

7、不斷總結經驗,改進工作方式,做好成本核算的各項基礎工作。

8、負責起草公司有關的成本計劃方案;負責對公司成本費用計劃執行情況進行檢查,及時匯報并提出改進意見和辦法。

9、加強業務學習,不斷提高業務核算水平。

10、根據財務分工做好KPI績效考核中各項工作。

11、完成領導交辦的其他臨時性工作。

篇3:成本管理體系成本計劃控制工作程序

成本管理體系成本計劃控制程序

1、目的

成本計劃是預先規定的計劃期內的成本水平。編制和執行成本計劃,是為了加強成本管理,嚴格控制成本水平,厲行節約,消除浪費,進一步挖掘降低成本的潛力,實現組織的利潤最大化。

2、范圍

本程序適用于本公司對成本計劃的編制和實施的管理與控制。

3、職責

3.1體系負責人負責組織成本部及有關部門和單位編制成本計劃。

3.2成本部是成本計劃的歸口管理部門,具體負責成本計劃的編制和組織實施,并檢查、監督成本計劃的執行情況。

3.3各有關部門和單位按成本計劃的要求負責具體組織與實施,以滿足成本要求,并對成本計劃的實施效果負責。

4、工作程序

4.1成本計劃的主要內容

本公司的成本計劃分為年度計劃和季度計劃。其主要內容應包括以下方面:

a)產品單位成本計劃;

b)總成本計劃;

c)制造費用計劃;

d)期間費用計劃;

e)降低成本計劃(包括為這些成本達到預期水平所采取的措施)。

4.2成本計劃的編制依據

成本部應根據組織的方針和目標、銷售計劃、生產計劃、勞動工資計劃、原材料供應計劃、各種消耗定額、預算以及降低成本的技術組織措施,并參考以前年度的實際成本水平和歷史最好水平編制成本計劃。

4.3成本計劃的編制原則

成本部在組織編制成本計劃時應遵循以下原則:

a)以先進合理的定額為基礎;

b)計劃與核算口徑保持一致;

c)與其他計劃相互協調一致;

d)盡量吸收計劃執行者參加。

4.4成本計劃的編制

4.4.1成本部應根據公司對成本計劃的編制精神和成本控制的要求,于每年11月開始著手準備編制下年度成本計劃(與預算同步),并組織有關部門收集和整理如下資料:

a)本年度預計計劃完成情況;

b)各種定額和預算資料;

c)預測下年度銷售量及下年度預計生產量;

d)以往年度的實際成本水平;

e)成本歷史最好水平;

f)有關標桿的成本情報資料;

g)其他計劃資料。

(不限于此)

4.4.2成本部應在利用上述資料分析和研究本年度成本計劃的完成情況的基礎上,結合公司的成本目標對下年度成本指標進行測算和綜合平?,并形成計劃草案,報送體系負責人。

4.4.3體系負責人應組織有關部門和單位對成本計劃草案進行討論,廣泛征求意見,并提出修改意見。

4.4.4成本部根據體系負責人對成本計劃草案提出的修改意見和要求,組織實施修改。計劃修改完成后,成本部應組織評審,并做好評審記錄。評審通過后成本部編制形成正式成本計劃,經體系負責人審核和總經理批準后,于當年1月1日起正式發布實施。正式計劃由成本部下達,各部門和單位執行。成本計劃的評審和批準的控制,應按《文件控制程序》中的有關規定執行。

4.4.5成本計劃的發放應按《文件控制程序》執行,并確定其發放范圍,確保所有接收計劃的人員簽字確認和所有執行計劃的所有場合都能得到有效版本的成本計劃。

4.4.6成本部應確保所編制形成的正式成本計劃能夠指導和約束成本控制的行為,并起到如下作用:

a)使全體員工都能明確在成本方面的奮斗目標;

b)作為加強成本控制的手段,起到控制成本的作用;

c)成為公司對成本業績進行測量的標準尺度。

4.5成本計劃的實施

4.5.1各有關部門和單位應嚴格按成本計劃規定的要求實施控制,并做好相應記錄,成本部應在成本計劃的實施過程中,組織協調、檢查、跟蹤和驗證,發現問題及時解決???對違反計劃的行為成本部應按《成本否決和激勵方案》給予考核。

4.5.2各有關部門和單位對成本計劃實施過程中的重大問題應及時向成本部或體系負責人報告,由體系負責人進行協調或裁決。

4.5.3隨成本計劃的進展而對計劃進行修改時,應按《文件控制程序》執行,并再次得到評審和批準。成本部應識別計劃的修改,并確保相關文件得到修改和相關人員知道計劃已變更的信息。

4.5.4成本計劃修改記錄成本部應予保持。

5、相關/支持性文件

5.1《文件控制程序》

5.2《記錄控制程序》

6、記錄

6.1《成本計劃修改記錄》

6.2《成本計劃評審記錄》