設備管理中心-智慧服務IT助理工程師龍湖物業服務集團有限公司龍湖物業服務集團有限公司,龍湖物業集團崗位職責:

1、地區公司、項目的電腦、服務器、打印機、電話、視頻會議等IT終端設備的安裝、調試、維護及日常軟、硬件故障處理工作;

2、地區公司、項目的辦公網絡組建、運維、改造及日常網絡故障處理工作;

3、公司辦公系統的運維及日常故障處理工作(初步分析、問題定位,會同系統開發運維人員共同處理);

4、集團總部或其他部門所涉及到的IT類(協助、推廣、實施)工作;

5、公司IT、網絡相關供應商的篩選、合作、管理工作;

6、負責公司數據、信息安全;

7、地區公司、項目外網線路接入及日常運維管理工作;

8、項目“物聯網”設備的維護管理工作(RBA、視頻、車管、門崗機等IT設備);

9、監控設備、網絡等使用情況,能發現、分析問題,做相關效率提升、成本節約等方面的研究和實施。

任職資格:

1、年齡:45歲以下;

2、學歷:計算機網絡相關專業大專及以上學歷;

3、工作經驗:3年以上IT管理和運維經驗,對公司辦公硬件和網絡的安裝、維護精通,熟悉主流廠商(如思科、華三)的基礎企業級網絡產品;

4、素質要求:具備良好的組織管理能力、統籌協調能力、溝通表達能力等。

篇2:某小區設備管理培訓內容

小區設備管理培訓內容

課程概述:

陸家嘴物業設備管理模式是重于服務,又不輕于管理。特別是陸家嘴物業服務公司成立以后,物業管理與服務分離,設備管理由服務公司承擔,實行分專業管理,管理處監督的模式。物業設備一般可分六個系統:給排水系統、消防系統、暖通(空調)系統、電梯系統、強電系統、弱電系統等。設備管理的內容包括:設備的檔案管理、設備運行管理、設備計劃維保管理等。

培訓對象:物業管理處經理、物業管理設備主管等。

課程目標:了解陸家嘴物業設備管理模式,物業管理設備的種類,設備管理的具體方法以及設備管理的相關標準。

課程提綱:

1.管理處經理設備管理職責

1.1設備管理的模式

1.1.1管理處管理設備

1.1.2管理與服務分離

1.2管理處經理設備管理職責

1.2.1設備管理保姆

1.2.2設備管理管家

2.設備管理的內容

2.1設備檔案的建立

2.1.1設備臺帳、卡與標識管理

2.1.2設備機房管理

2.1.3設備的運行管理

2.1.4設備的維保管理

2.1.5設備、設施中、大修管理

3.設備管理的分類

3.1給排水系統

3.2消防系統

3.3暖通(空調)系統

3.4電梯系統

3.5強電系統

3.6弱電系統

3.7智能化系統

4.設備管理標準

4.1管理處中央監控室管理辦法

4.2給排水系統運行管理和維護保養管理制度

4.3空調系統運行管理和維護保養管理制度

4.4弱電系統運行管理和維護保養管理制度

4.5電梯運行管理和維護保養管理制度

4.6消防系統運行管理和維護保養管理制度

4.7柴油發電機組運行管理和維護保養管理制度

4.8設備帳、卡物管理辦法

4.9房屋、設備、設施中大修管理辦法

培訓課時:20課時

篇3:物管培訓供暖設備管理概述

一、供暖系統及設備簡介

1.供暖系統組成

①熱源:制取具有壓力、溫度等參數的蒸汽或熱水的設備。

②熱媒輸送管道:把熱量從熱源輸送到熱用戶的管道系統。

③散熱設備:把熱量傳送給室內空氣的設備。

2.供暖系統設備的構成

供暖系統所涉及的設備設施很多,其中主要包括:

(1)鍋爐房

鍋爐房是供暖系統的熱源部分,它主要由以下幾部分組成:

①鍋爐本體:包括燃燒設備(減速箱、爐排)各受熱面(各種管道、鍋筒、空氣預熱器、省煤器)、爐體圍護結構等。

②熱力系統:包括水處理設備、分水定壓系統、循環系統。

③煙風系統:包括鼓風機、引風機、煙道、風道、除油器等。

④運煤除灰系統:包括煤的破碎、篩分、輸送、提升、除灰、排渣設備等。

(2)室外供熱熱網

室外供熱管網的敷設方式主要有架空敷設和埋地敷設,埋地敷設比較常見,埋地敷設又分為通風地溝、半通風地溝、不通風地溝、直接埋地幾種敷設方式,其中涉及的主要設備設施有供回水管道、各類閥件、伸縮器、支架、法蘭墊、管道地溝及屋頂膨脹水箱等。

(3)室內供暖系統

室內供暖系統主要是指室內的供回水管道、管路上的排氣閥、伸縮器閥件、散熱設備及室內地溝等。

3.供暖系統的分類

供暖系統有很多種不同的分類方法,按照熱媒的不同可以分為:熱水供暖系統、蒸汽供暖系統、熱風采暖系統;按照熱源的不同又分為熱電廠供暖、區域鍋爐房供暖、集中供暖三大類。

二、供暖管理職責劃分

供暖設備管理就是對供暖系統生產和再生產過程實施操作、運行、維護管理活動的總稱。在實施管理時,應分清物業管理公司同城市供暖公司的職責。

1.采用鍋爐房供暖,無論是區域性鍋爐房,還是集中供暖鍋爐房,其供熱設備、設施及供熱管線均由物業管理公司負責維護管理,或委托專業供暖公司維護管理。

2.采用熱電廠供熱的,其供熱的城市管網及供熱設備設施均由供熱部門負責維護管理,供熱部門可以將物業公司管轄區內的熱交換站及二次供熱管線、用戶室內散熱設備等委托物業管理公司維護、管理。

三、供暖系統的物業管理模式

目前,供暖管理模式主要有兩種,即自營管理和交給專門的供熱管理公司進行管理。

1.自營管理

自營管理就是由物業管理公司對供暖系統全面負責日常操作運行和維修養護,在這種管理模式下,要求物業管理公司對供暖系統的設備設施管理要配備專職的專業技術人員,技術人員要熟悉本崗位及供暖系統情況,掌握供暖系統的一些管理指標,主要包括:

①用戶室溫合格率。

②運行事故率。

③用戶報修處理及時率。

④失水率。

⑤水質達標率。

⑥鍋爐負荷率。

⑦負傷事故率。

⑧來人、來電、來信*率。

⑨煙塵、煙氣排放達標率。

⑩管管理公司進行管理

交給專門的供熱公司管理,就是由物業管理公司(以下簡稱甲方)與供熱管理公司(以下簡稱乙方)簽訂管理合同,由乙方負責供熱系統的運行和管理,即進行熱源和熱網管理,甲方提供必要的費用和監督,即進行熱用戶管理,在這種方式下,甲方在選擇乙方時,一定要選擇具有有關管理部門簽發的資質證書,并且人員素質高,管理組織嚴密,企業信譽好的企業,以保證管理效果。

在這種管理方式中,涉及到資金劃撥問題,解決方式如下:

①在全年收取的采暖費中提取必要的系統折舊費、更新改造及大修等費用后,從剩余部分中再確定支付乙方的數額。

②支付乙方的費用,主要包括能源費(煤、水、電)、勞務費、運行管理費、小修費等。

③在運行中,如果設備出現故障,需要大修和更換零部件時,如屬自然原因損壞由甲方支付費用;如因乙方運行維護不好或誤操作造成的,由乙方負責修復或更換。

④資金可一次提前全部付清,亦可分期支付,并留質量保證金,待運行結束無誤后再付清。

四、供暖設備設施的資料管理

供暖設備管理包括供暖設備設施檔案資料管理、操作運行管理及非運行期的維修養護管理,為了保證管理工作的質量,供暖系統的管理應從竣工驗收開始,以便于物業管理公司了解和掌握供暖系統狀況和設備的使用性能。竣工驗收合格后,物業管理公司作為接管部門應檢查接收一些必不可少的資料,為以后的管理工作順利進行做好準備。

1.鍋爐房的資料

①鍋爐資料。包括鍋爐圖樣(總圖、安裝圖和主要受壓部件圖)受壓元件的強度計算書;水流程圖及動力計算書;安全閥數量和管道直徑的計算書;鍋爐質量證明書;鍋爐安裝說明書和使用說明書;受壓元件更改通知書等。

②鍋爐房設計及安裝資料包括鍋爐房平面設計、竣工圖;環保部門對鍋爐房的噪聲及煙塵污染的監測報告;其他各種輔助設備均須有產品質量合格證書及產品規格與安裝使用說明書;鍋爐房各項安裝工程的質量評定表和各階段安裝記錄;水壓試驗、烘爐、煮爐、安全閥調試記錄,鍋爐及輔助設備單機調試的冷態試運行記錄,72h熱態試運行記錄,儲煤灰渣場地是否符合要求等。

2.供熱管網的資料

物業管理公司從開發商手中接管供熱管網時,應索要下列資料,并審查其設計和施工是否符合國家的有關規范要求。

①室外和室內供暖平面、系統圖。

②管網設備的合格證及使用說明書。

③隱蔽工程的分段驗收記錄。

④管網的水壓試驗記錄。

⑤重要焊口焊接質量檢查記錄。

⑥管道的沖洗記錄。

另外在新建供熱管網時,開發商對采暖期的保修期為一個采暖期,因此應通過檢查第一個采暖期發生的漏水、暖氣不熱和水平衡失調等問題,及時修理,掌握情況,第一個采暖期各項指標無誤后方可接管。

當接管運行幾年的舊熱網時,要求對方移交已運行幾年中的運行記錄,提取的熱網及設備折舊費和大修資金及熱用戶的采暖費收費檔案。