營銷經理江西贛電投資集團有限公司江西贛電投資集團有限公司,贛電職責描述:

1.參與媒體關系及媒體資源的維護和拓展工作;

2.參與媒體活動開展。

3.建立策劃機構選擇流程,審核標準化合同;

4.篩選并推薦策劃機構;

5.組織對策劃機構進行后評估。

6.負責項目前期可研的開發經營策略、市場定位、定價分析和研究,從營銷角度提出投資建議和初步產品定位;

7.項目正式立項后,組織項目產品定位策劃工作,審核產品定位報告;

8.從營銷角度提出項目產品配置標準建議;

9.參與設計評審,從營銷角度提出項目設計各階段和各專業的設計建議和要求。

10.審核項目總體營銷策劃方案,組織方案的推廣實施,重點關注新進入城市的首期項目營銷策劃管理工作;

11.跟蹤新進入城市項目總體營銷策劃方案的實施狀況,提出銷售價格調整建議;

12.組織新進入城市首期項目銷售環境(包括售樓處、樣板間布置、參觀線路、地盤包裝等)的策劃和評審;

13.參與已進入城市公司項目進行重要營銷節點現場技術支持與策略研討。

14.負責部門工作計劃管理、工作任務分配等;

15.負責部門人員的培養,對部門人員進行業務指導、專業知識培訓;

16.本部門人員的錄用、辭退、晉升、降職、獎勵、處罰的建議與績效管理。

17.管理與本職工作有關的各項研究資料和日常工作記錄;

18.完成領導交辦的其他工作。

篇2:地產策劃顧問機構公司理念

地產策劃顧問機構公司理念

透過表象看本質,決不要停止對習慣和傳統智慧的質疑和挑戰,總是尋求可供選擇的更好辦法。從目標出發,反向推演,步步鏈接。倒推資源配置,倒推時間分配,鏈接戰略戰術。不要問我的一雙手能干多少事,唯問移泰山需要多少雙手。不問我的一口鍋能煮多少米,唯問勞千軍需要多少口鍋。不問我的一盞燈能照亮多少里路,唯問亮天下需要多少盞燈。堅信公司最高領導層通過良性的主動工作,推動建立或是重塑一個良好的公司根本理念,這應是公司整體管理體系中的最為優先、壓倒一切的要素。我們在發展過程中非常重視企業文化建設。經常組織各種大型文體活動和比賽,既豐富了員工的業余生活,又增長了員工的各種知識,增強了團隊的凝聚力,成為公司的一道美麗的風景。

『**宗旨』

專業地產、專業人才、專業服務--引領中國地產事業,打造世界頂級品牌。

『**精神』

頂風傲雪的自強精神、永不放棄的拼搏精神、眾木成林的團結精神、百折不屈的進取精神、創新發展的開放精神、一心一意的奉獻精神。

『**方針』

創新是企業生命,人才是企業保證,管理是企業基礎,效益是企業核心,品牌是企業價值。

『**目標』

立足本地市場,勇創中國一流,獨領世界舞臺,實現企業文化先進、管理規范、人才領先、經營和諧的戰略目標。

『**用人』

堅持"人才就是企業,人才就是上帝"的用人原則,人才資源是企業第一資源,人才資本是企業第一資本。