業務人員北京三品房地產經紀有限公司北京三品房地產經紀有限公司1.公司目前規模不是很大,但是公司目前每個業務員都是精英。努力工作.有上進心.有責任心.我們不是公司與員工的關系,我們是共同合作和發展的伙伴關系。

2.目前公司處于發展中的公司.還在成立另一家店的是籌備當中.想加兩個組.選拔兩位店長.機會是平等的.機會在您面前.看您如何把握.但是您是否想過,那么您是普通職工還是普通職工,公司的大小和您的關系很大嗎?而跟隨一個有發展潛力的公司,經過自己的努力與公司共輝煌是不是更好?

篇2:汽車司機職工安全操作規程

1、本工種作業人員必須遵守公司的《安全生產管理制度》和《職工安全生產守則》及其它各項規章制度,并嚴格遵守本操作規程。

2、本工種作業人員必須經過嚴格的技術及安全培訓,熟悉掌握汽車的構造、性能、原理、駕駛、維護、保養等技術及安全方法。經交通管理部門考試取得機動車駕駛執照方可上車駕駛。

3、司機駕駛車輛必須是在本執照準駕范圍以內,并攜帶規定的各種證照,必須嚴格遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》《中華人民共和國道路交通安全法》和省、市、區制定的實施細則以及廠內的各項規定,樹立法制觀念。

4、必須隨時保持車輛的完好狀態,每次出車前必須按規定對車輛進行嚴格檢查,發現問題及時處理,嚴禁開帶病車。

5、車輛的駕駛必須嚴格按技術及安全規程執行,任何人不得違章駕駛并有權拒絕和制止他人違章指揮、違章駕駛。嚴禁搶道、斗氣、超速、強超強會、酒后開車、疲勞駕駛、教他人開車。

6、加油時,必須將發動機熄火,嚴禁用明火當作照明檢查油箱、油量,汽車周圍不得有各種火源。

7、嚴禁用汽油擦洗車輛,清洗零件。嚴禁用明火烘烤車輛等。

8、嚴禁將各種盛裝汽油的容器和其它易燃、易爆品放入車內。

9、汽油著火時,必須用滅火器或沙土、麻袋、衣服等撲滅,嚴禁用水滅火。

10、汽化器回火時,必須立即停車檢查、調整,故障未排除前不得行駛。

11、嚴禁身體部位與易發生轉動和移動部位相觸。

12、拆卸機件時,必須使用合適的專用工具。

13、檢查車輛及更換輪胎時,必須選擇寬敞牢固平坦的地點,塞好車胎拉緊手制動,需將車頂起時,必須加保險木,需在車下作業時必須放置托架。

14、遇到惡劣的氣象環境及復雜的道路環境行車時,必須加大前后車距離,謹慎操作,降低車速,以防止事故的發生。

15、出入易燃、易爆或其它有危險的場所必須遵守當地的安全定。

16、嚴格遵守執行一級維護保養和三檢制度。

17、定期檢查車內、車庫防火設施,確保萬無一失。

18、收車后,必須按規定檢查好車輛,保持車內設施的完整良好,保證車容車貌的整潔衛生。

篇3:公司在崗職工培訓課件工作計劃物業服務

“工作計劃”與物業服務--公司在崗職工培訓課件提要

培訓目標:

通過“工作計劃”培訓,希望大家可以掌握編制計劃方法,提高工作管理效率。

關于“計劃”:

古人所說的“計謀?謀略”,現在稱為“計劃”。

孫武曾說:“用兵之道,以計為首。”

“計劃”從字面涵義上說:“計”為數,劃為“道”。用我們簡單的話說,“數”也可以代表步驟,“道”也可以代表范圍。

在現實中,只要我們為做某事時事先做了打算和安排,也就等于有了“計劃”。

“計劃”在現實中的作用:

“計劃”可讓我們明確做事的目標和具體步驟,可以協調相互行動,增強主動工作,合理利用資源,減少盲目工作,可使工作有條不紊地進行。

另外,“計劃”本身還可以是工作進度以及工作質量最為簡便?有效的考核評判標準。對任何工作都有較強約束和督促作用。

“計劃”對于工作是既有指導,又有推動作用。

所以,做好“工作計劃”,是我們建立正常工作秩序,提高工作效率的重要手段。

“工作計劃”是在所有經濟活動中使用范圍最為廣泛,也是使用最為普遍行的管理方法。

可以試想:如果做事之前我們不做“預想”,也不確定具體“工作范圍”,不對所控資源“進行疏理”,也不考慮是否需要“團隊協作”,是否規定“完成時限”,更不明確“注意事項”等,我們很難及時準確的完成應干工作。

所以,“工作計劃”的應用寫作,應是每個管理人員所必備的最最基本的工作技能之一。

在日常物業服務管理過程中“工作計劃”一般分為:年?季?月?周?換季?專項工作等。

其中:專項工作計劃應該包括“巡檢”?“維修”?“養護”?“整改”?“培訓”?“財務”等。

“工作計劃”物業服務管理中的應用:

在物業服務管理過程中,利用“工作計劃”可使我們更加明確將有那些工作正在等著完成,也易分出“輕重緩急”,確定完成“工作時限”,提高內部“協調機制”,減少工作失誤,保證工作安全。

另外:“工作計劃”在起著互通工作信息,上下工作監督,企業管理控制,工作效果評定,防止嚴重失誤,形成標準模式,加快企業發展的作用。

所以:對于從事物業行業的所有管理人員,只要對其所做“工作計劃”進行一下簡單審閱,就可對其能力做出基本評價。

編制“工作計劃”依據:

物業服務“工作計劃”需根據不同“計劃”目的,尋找與之相對應的“工作”編制依據,使之“計劃”出師有名,目標明確。

如編制在管項目“年度工作計劃”時,就該參照:

該項目“物業服務合同”?公司對本項目“年度計劃指標”然后結合在管項目設施設備?維修養護?服務承諾?質量要求?管理風險?其它因素等。

如編制在管項目“專項工作計劃”時,就該參照:

該專項工作“執行標準”,然后對應本項目實際情況,并要考慮所控資源是否夠用?是否需要提出申請?是否需要專項培訓?是否需要安全保障?是否需要進行公示等。

“工作計劃”應滿足如下要求:

目的明確?依據充份?資源可控?標明時限?分工明確?相鄰關系?確保安全?專人驗收?操作性強?上級批準?文件編號?復檢要求等。

在物業日常服務管理工作中使用“工作計劃”最多,也最有效的應是“每周工作計劃”。

“每周工作計劃”可以配合每周例會完成編制,并以《例會記要》之形式加以進行體現。

《例會記要》內容應包括:

上周工作計劃?上周工作計劃完成情況?未能完成工作原因?未能完成工作是否需要延期?本周工作增加完成工作?本周自檢發現問題?自檢問題解決方法?本周接到投訴?投訴問題處置?本周工作評價?下周工作計劃?下周注意事項?本周工作培訓?項目經理簽字等。

《例會記要》應上報公司,并下發到本項目各專業主管。各專業主管應將例會內容傳達至本部門全體員工。

《例會記要》應存檔保存,保存期為一年。

項目例會應如何開:

每周例會召開時間最好為每周周五。

會議召集人應為項目經理。

會議用時應不超過1個小時。

會議召開方式可以分為:

由各部門匯報,項目經理匯總,然后下達指令,并且提出要求,最后做出總結。

由項目經理獨力進行,不做討論。如有需要請示,討論的問題應在日常工作中加以解決。

計劃與能力:

如果兩個能力相當的人分別從事同種工作,其中一個人有“工作計劃”并且遵照執行,而另一個人沒有任何“計劃”,只憑經驗和感覺進行工作,那么勝出的人,只能是有“計劃”的那個。所以,能力并不代表高效。