采購(gòu)主管/經(jīng)理(床品及紡織)廣州諾米品牌管理有限公司廣州諾米品牌管理有限公司,NOME,諾米職責(zé)描述:

1.根據(jù)產(chǎn)品企劃案,尋找匹配商品及供應(yīng)商,完成包括商品定位,定價(jià),商品組合計(jì)劃。

2.負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開(kāi)發(fā),篩選、評(píng)估和管理;根據(jù)供應(yīng)鏈要求,優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu),提高供應(yīng)效率。

3.參與談判,包括但不限于與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格、合作條款、品質(zhì)、交期等談判,監(jiān)督訂單執(zhí)行工作,滿足商品穩(wěn)定供應(yīng)需求;

4.收集、掌握和分析負(fù)責(zé)品類的行業(yè)信息、流行趨勢(shì)信息、供應(yīng)商信息等市場(chǎng)動(dòng)向第一手信息;

5.負(fù)責(zé)品類銷售,毛利,庫(kù)存周轉(zhuǎn)。

6.負(fù)責(zé)品類和商品推廣計(jì)劃,落地及效果。

任職要求:

1、大專以上學(xué)歷,專業(yè)不限;

2、5年以上相關(guān)行業(yè)相關(guān)崗位的工作經(jīng)驗(yàn)。

3、有責(zé)任心,有執(zhí)行力;有較強(qiáng)的市場(chǎng)敏銳度;

4、善于思考、具有數(shù)據(jù)分析能力。

5、溝通能力強(qiáng),有抗壓力。

篇2:市場(chǎng)營(yíng)銷采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容

1.接受部門(mén)經(jīng)理工作指令,通過(guò)如期保質(zhì)完成有關(guān)工作事項(xiàng)來(lái)確保部門(mén)整體計(jì)劃、規(guī)劃的達(dá)成。

2.根據(jù)部門(mén)規(guī)劃制訂所負(fù)責(zé)部門(mén)的工作計(jì)劃與工作目標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)、管理、指引下屬人員開(kāi)展工作,進(jìn)行工作成果評(píng)鑒與績(jī)效考核。

3.積極對(duì)所負(fù)責(zé)部門(mén)工作潛能進(jìn)行挖掘,對(duì)下屬人員進(jìn)行t作指導(dǎo)與培訓(xùn)以確保所屬人員能力充分最大化發(fā)揮。

4.充分調(diào)動(dòng)下屬人員的工作積極性,集思廣益,群策群力開(kāi)展工作,建設(shè)精英團(tuán)隊(duì)。

5.積極主動(dòng)搜集各種有關(guān)信息與建議,并及時(shí)向有關(guān)部門(mén)或上級(jí)反映。

6.協(xié)調(diào)各種相應(yīng)的橫向與縱向的關(guān)系,確保所主導(dǎo)工作的順暢、高效進(jìn)行。

7.協(xié)助、參與部門(mén)的規(guī)劃和戰(zhàn)略布局。

篇3:物業(yè)公司采購(gòu)管理制度

　　物業(yè)公司采購(gòu)管理制度

　　1.引言

　　本采購(gòu)管理制度的目的是確保物業(yè)公司在采購(gòu)過(guò)程中遵守法律法規(guī)，保證公平、透明的采購(gòu)環(huán)境，提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本。本制度適用于物業(yè)公司內(nèi)所有采購(gòu)活動(dòng)，包括物資采購(gòu)、設(shè)備采購(gòu)、工程采購(gòu)等。

　　2.采購(gòu)政策與目標(biāo)

　　2.1 物業(yè)公司的采購(gòu)政策是公開(kāi)、公平、公正的原則。

　　2.2 采購(gòu)目標(biāo)是通過(guò)有效的供應(yīng)商管理和采購(gòu)流程管理，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)的高質(zhì)量、高效率和低成本。

　　3.采購(gòu)組織與職責(zé)

　　3.1 確立采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定和監(jiān)督采購(gòu)政策、制度和流程。

　　3.2 設(shè)立采購(gòu)部門(mén)，負(fù)責(zé)具體采購(gòu)活動(dòng)的執(zhí)行、管理和監(jiān)督。

　　3.3 確定采購(gòu)員的職責(zé)，包括采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)準(zhǔn)備、供應(yīng)商篩選、采購(gòu)合同簽訂等。

　　4.采購(gòu)流程

　　4.1 采購(gòu)需求發(fā)布：根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)需求，編制采購(gòu)需求計(jì)劃，并發(fā)布采購(gòu)需求公告。

　　4.2 供應(yīng)商篩選：采用公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)或詢價(jià)等方式進(jìn)行供應(yīng)商篩選，并組織供應(yīng)商評(píng)審。

　　4.3 投標(biāo)評(píng)審：對(duì)符合要求的供應(yīng)商進(jìn)行投標(biāo)評(píng)審，根據(jù)評(píng)審結(jié)果確定中標(biāo)供應(yīng)商。

　　4.4 合同簽訂：與中標(biāo)供應(yīng)商簽訂合同，明確采購(gòu)的內(nèi)容、價(jià)格、交付周期等相關(guān)條款。

　　4.5 供應(yīng)商管理：建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)制度，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果決定是否繼續(xù)合作。

　　4.6 采購(gòu)執(zhí)行：監(jiān)督采購(gòu)過(guò)程中的交付、支付等環(huán)節(jié)，確保采購(gòu)過(guò)程的完整性和合規(guī)性。

　　4.7 采購(gòu)結(jié)算：根據(jù)合同約定，及時(shí)結(jié)算采購(gòu)款項(xiàng)，并保留相關(guān)憑證和文件。

　　5.采購(gòu)合同管理

　　5.1 建立采購(gòu)合同檔案，包括合同備案、合同變更、合同履行、合同結(jié)算等各個(gè)環(huán)節(jié)的文件和憑證。

　　5.2 對(duì)采購(gòu)合同進(jìn)行審查，確保合同的合法性和有效性。

　　5.3 監(jiān)督合同履行情況，及時(shí)處理合同履行中的問(wèn)題。

　　5.4 完成合同結(jié)算工作，確保采購(gòu)款項(xiàng)的及時(shí)支付和憑證的妥善保管。

　　6.供應(yīng)商管理

　　供應(yīng)商管理是物業(yè)公司采購(gòu)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其目的是建立和維護(hù)長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商關(guān)系，以確保物業(yè)公司獲得高質(zhì)量、可靠且具有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商資源。

　　6.1供應(yīng)商評(píng)選和篩選

　　6.1.1制定供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，包括供應(yīng)商的信譽(yù)度、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨準(zhǔn)時(shí)性、客戶反饋等方面。

　　6.1.2 建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)時(shí)更新和搜集供應(yīng)商的相關(guān)信息。

　　6.1.3 根據(jù)需求，發(fā)布供應(yīng)商招標(biāo)公告或發(fā)出邀請(qǐng)函。

　　6.1.4 對(duì)報(bào)名的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審，確定符合要求的供應(yīng)商候選名單。

　　6.2供應(yīng)商評(píng)估和選擇

　　6.2.1 進(jìn)行供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察，了解其生產(chǎn)能力、品質(zhì)控制、設(shè)備水平等情況。

　　6.2.2 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果確定中選供應(yīng)商。

　　6.2.3 與中選供應(yīng)商進(jìn)行談判，確定合作細(xì)節(jié)和合同條款。

　　6.2.4 簽訂供應(yīng)商協(xié)議或合同，明確雙方權(quán)責(zé)和合作方式。

　　6.3供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估與管理

　　6.3.1 建立供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估體系，包括對(duì)供應(yīng)商交貨準(zhǔn)時(shí)性、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等方面進(jìn)行評(píng)估。

　　6.3.2 定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，與供應(yīng)商進(jìn)行溝通和反饋。

　　6.3.3 根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)績(jī)效不合格的供應(yīng)商采取相應(yīng)的處理措施，包括警告、限制采購(gòu)、解除合作等。

　　6.4供應(yīng)商合作與發(fā)展

　　6.4.1 建立供應(yīng)商信息管理系統(tǒng)，全面了解供應(yīng)商的變動(dòng)情況和發(fā)展動(dòng)態(tài)。

　　6.4.2 與供應(yīng)商建立積極的合作關(guān)系，加強(qiáng)溝通與協(xié)作。

　　6.4.3 定期舉辦供應(yīng)商會(huì)議，分享公司需求和采購(gòu)計(jì)劃，共同探討解決方案。

　　6.4.4 鼓勵(lì)供應(yīng)商不斷創(chuàng)新和提升，支持其技術(shù)改進(jìn)和產(chǎn)品升級(jí)。

　　6.5供應(yīng)商退出管理

　　6.5.1 對(duì)于長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商，應(yīng)提前進(jìn)行退出溝通和準(zhǔn)備工作。

　　6.5.2 建立退出管理制度，確保供應(yīng)商退出過(guò)程的順利進(jìn)行。

　　6.5.3 在供應(yīng)商退出后，及時(shí)尋找替代供應(yīng)商，保障采購(gòu)的連續(xù)性。

　　7.質(zhì)量的把控

　　質(zhì)量把控是物業(yè)公司采購(gòu)管理中的重要環(huán)節(jié)，確保所采購(gòu)的物品和服務(wù)符合公司的要求和標(biāo)準(zhǔn)。

　　7.1設(shè)定明確的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和要求

　　確定所采購(gòu)物品或服務(wù)的技術(shù)規(guī)格、性能要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，包括產(chǎn)品的外觀、功能、性能、可靠性、耐久性等方面的要求。

　　7.2與供應(yīng)商建立質(zhì)量控制機(jī)制

　　與供應(yīng)商合作時(shí)，應(yīng)明確雙方義務(wù)和責(zé)任，建立質(zhì)量控制機(jī)制，確保供應(yīng)商能夠滿足公司的質(zhì)量要求。例如，可以要求供應(yīng)商提供質(zhì)量保證書(shū)、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等。

　　7.3 內(nèi)部驗(yàn)收和抽樣檢驗(yàn)

　　在收到所采購(gòu)的物品或服務(wù)之后，進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收和抽樣檢驗(yàn)，檢查是否符合采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和要求。可以制定相應(yīng)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法，確保物品和服務(wù)的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期。

　　7.4建立供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估體系

　　對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，包括交貨準(zhǔn)時(shí)性、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等方面，依據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行排名和分類，從而能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題。

　　7.5建立質(zhì)量投訴處理機(jī)制

　　建立質(zhì)量投訴處理流程和機(jī)制，對(duì)于接收到的質(zhì)量投訴及時(shí)進(jìn)行處理和調(diào)查，并采取相應(yīng)的糾正措施，以減少類似問(wèn)題的發(fā)生，并提高采購(gòu)質(zhì)量。

　　7.6建立反饋機(jī)制和持續(xù)改進(jìn)

　　建立與供應(yīng)商的持續(xù)溝通和反饋機(jī)制，及時(shí)向供應(yīng)商反饋質(zhì)量問(wèn)題，要求供應(yīng)商采取糾正措施。同時(shí)，也要及時(shí)總結(jié)和分析采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，提高采購(gòu)質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。

　　8.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估

　　8.1 建立采購(gòu)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系，包括供應(yīng)商績(jī)效、采購(gòu)效率和采購(gòu)成本等方面。

　　8.2 定期對(duì)采購(gòu)績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，并向相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告評(píng)估結(jié)果。

　　8.3 根據(jù)評(píng)估結(jié)果，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略和管理措施，提高采購(gòu)績(jī)效。

　　9.違規(guī)處理與監(jiān)督

　　9.1 建立采購(gòu)違規(guī)處理機(jī)制，對(duì)采購(gòu)活動(dòng)中的違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

　　9.2 加強(qiáng)采購(gòu)活動(dòng)的監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)并糾正采購(gòu)中存在的問(wèn)題。

　　9.3 設(shè)立投訴舉報(bào)渠道，接受員工和供應(yīng)商的舉報(bào)，并及時(shí)處理。

　　10.培訓(xùn)與溝通

　　10.1 對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其采購(gòu)知識(shí)和技能。

　　10.2 定期召開(kāi)采購(gòu)工作會(huì)議，交流經(jīng)驗(yàn)、解決問(wèn)題，提升采購(gòu)效能。

　　10.3 向員工和供應(yīng)商廣泛宣傳公司的采購(gòu)政策和制度，增強(qiáng)采購(gòu)的透明度和可操作性。

　　11.附則

　　11.1 本制度由物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋和修訂。

　　11.2 本制度自發(fā)布之日起生效，廢止之前的任何采購(gòu)管理制度。

　　11.3 本制度的解釋權(quán)歸物業(yè)公司所有。