項目開發(fā)Leader1、日語商務(wù)水平,能夠進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通;

2、具有2年以上系統(tǒng)開發(fā)和項目管理經(jīng)驗;

3、具有VBA(excel)、SQL(oracle)經(jīng)驗;

4、具有在工作中發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力;

5、踏實,認(rèn)真負(fù)責(zé);

6、能夠接受2-4個月左右的赴日出差;

7、具有良好的溝通能力;1、具有本番運維工作經(jīng)驗(數(shù)據(jù)維護(hù)·指南手冊作成·代碼調(diào)查等);

2、具有開發(fā)管理經(jīng)驗。

3、具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和成長意愿;

4、具有UNIX經(jīng)驗。1、日語商務(wù)水平,能夠進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通;

2、具有2年以上系統(tǒng)開發(fā)和項目管理經(jīng)驗;

3、具有VBA(excel)、SQL(oracle)經(jīng)驗;

4、具有在工作中發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力;

5、踏實,認(rèn)真負(fù)責(zé);

6、能夠接受2-4個月左右的赴日出差;

7、具有良好的溝通能力;

篇2:大型商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)流程

大型商業(yè)地產(chǎn)項目的開發(fā)流程

近幾年來,商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速,SHOPPINGMALL、商業(yè)街、購物村、購物鎮(zhèn)等大型商業(yè)地產(chǎn)項目如雨后春筍般涌現(xiàn)在國內(nèi)各個城市,規(guī)模有小到大,從單棟建筑形態(tài)發(fā)展到群樓。雖然開發(fā)形勢越來越熱,但此類項目在實際操作中也存在著大量問題,項目中途停止或開業(yè)后運營困難的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。

商業(yè)地產(chǎn)項目的開發(fā)不同于一般購物中心或者住宅樓的開發(fā),商業(yè)地產(chǎn)項目無論業(yè)態(tài)定位,還是設(shè)施的規(guī)劃都要考慮其商業(yè)特點,商業(yè)屬性是項目開發(fā)的根本點,貫穿項目開發(fā)、設(shè)計、策劃、建設(shè)、運營的每個過程與環(huán)節(jié)。

大型商業(yè)地產(chǎn)項目建筑規(guī)劃設(shè)計時,一般包括7個環(huán)節(jié):商業(yè)方案設(shè)計、商業(yè)建筑方案設(shè)計、商業(yè)空間裝飾方案設(shè)計、商業(yè)外環(huán)境設(shè)計、二次商業(yè)裝飾設(shè)計、商業(yè)管理模式設(shè)計、品牌規(guī)劃及招商策略設(shè)計。

一、商業(yè)方案設(shè)計

商業(yè)方案設(shè)計是大型商業(yè)地產(chǎn)項目建筑規(guī)劃設(shè)計的第一個環(huán)節(jié),也是項目整個設(shè)計過程中最根本的環(huán)節(jié),其成敗直接影響項目未來的發(fā)展前景。本環(huán)節(jié)主要是通過市調(diào)對項目進(jìn)行可行性分析,確定項目定位、業(yè)態(tài)及功能設(shè)定、主力店位置、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。市場調(diào)查和可行性分析是本階段的基礎(chǔ)工作,確定定位、業(yè)態(tài)及功能設(shè)定是本階段的設(shè)計目標(biāo)。本階段主要設(shè)計內(nèi)容如下:

(一)立地選項

在進(jìn)行項目立地選項過程中,需要通過詳細(xì)而周密的市場調(diào)查對項目進(jìn)行可行性分析和綜合定位。可行性分析研究是確定項目進(jìn)行投資決策、融資、制定項目初步設(shè)計、項目立項以及政府規(guī)劃調(diào)控的依據(jù),這就需要嚴(yán)格規(guī)范項目建議書及可行性研究報告的審批制度,確保可行性研究報告的質(zhì)量和足夠的深度。

大型商業(yè)地產(chǎn)項目的可行性研究要以質(zhì)量、項目商業(yè)屬性控制為核心,對項目的規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、功能布局、業(yè)態(tài)規(guī)劃、技術(shù)進(jìn)步等方面實事求是的進(jìn)行科學(xué)分析。

定位是項目入市的第一步,是商業(yè)地產(chǎn)項目設(shè)計的第二個環(huán)節(jié)。項目定位是在項目市調(diào)及可行性分析的基礎(chǔ)上回答項目“是什么、做什么、如何做”的問題。要對項目科學(xué)定位,首先要對項目進(jìn)行科學(xué)的分析,分析項目自身及資源條件,主要方式是對項目進(jìn)行科學(xué)的SWOT分析。在完成SWOT分析后,對項目以下七個方面進(jìn)行定位:

1、項目業(yè)態(tài)定位――明確項目的業(yè)態(tài),回答項目是什么的問題。

2、項目功能定位――明確項目的基本服務(wù)功能,回答項目可以做什么的問題。

3、項目主題定位――明確項目的主題,回答項目應(yīng)該做什么的問題。

4、項目形象定位――明確項目的形象,回答項目的經(jīng)營特色、差異化策略、宣傳推廣原則的問題。

5、項目目標(biāo)客戶定位――明確項目資源優(yōu)勢,回答項目如何整合資源,提升項目商業(yè)價值的問題。

6、項目目標(biāo)消費群體定位――明確項目為誰服務(wù),回答項目生存、發(fā)展的問題。

7、項目戰(zhàn)略定位――確定項目整體開發(fā)規(guī)劃思路與目的,回答項目運營模式的問題。

在項目七個方面的定位中,項目目標(biāo)消費群體定位作為開發(fā)商,是很難把握的。要準(zhǔn)確的進(jìn)行項目目標(biāo)消費群體定位,必須由商業(yè)專業(yè)人士來完成。商業(yè)項目的發(fā)展,歸根結(jié)底需要消費者的消費作保障,沒有消費者的消費,項目最終的結(jié)果肯定是失敗的。明確了項目目標(biāo)消費群體定位,才能設(shè)置項目的功能組合。

(二)商業(yè)規(guī)劃

商業(yè)規(guī)劃就是對項目物業(yè)室內(nèi)空間的限定和功能劃分進(jìn)行規(guī)劃,大型商業(yè)項目由于體量大,其功能不僅僅只是滿足購物,同時必須滿足休閑、觀光、文化、娛樂、餐飲等多種功能,其功能和業(yè)態(tài)復(fù)合性強(qiáng),每種業(yè)態(tài)、每個功能、每個消費者對空間個性都會有具體要求,這就需要專業(yè)人士進(jìn)行科學(xué)設(shè)計,不能按照住宅項目的設(shè)計或想當(dāng)然的進(jìn)行空間的限定和功能劃分。

在這個設(shè)計環(huán)節(jié)中,功能組合及分區(qū)設(shè)計是最重要的設(shè)計內(nèi)容。首先,從開始規(guī)劃設(shè)計時就要充分考慮其商業(yè)屬性,確定經(jīng)營模式、服務(wù)對象,再按經(jīng)營業(yè)態(tài)和服務(wù)功能需求進(jìn)行建筑規(guī)劃與設(shè)計,否則項目建成入市以后改建的費用會大大增加。在建筑設(shè)計上要充分注意動線設(shè)計的科學(xué)性,避免由于區(qū)域死角所帶來的物業(yè)價值的貶損;其次,結(jié)合項目特征、定位以及項目所處商圈的具體情況,把握差異化競爭策略,合理控制和規(guī)劃項目各零售業(yè)態(tài)營業(yè)面積的比例。

商業(yè)規(guī)劃主要包括:業(yè)態(tài)及面積配比規(guī)劃、功能及面積配比規(guī)劃、項目交通組織、主力店組合及面積規(guī)劃、店鋪/專柜分割規(guī)劃、樓層品類/功能規(guī)劃。

二、建設(shè)方案規(guī)劃設(shè)計

建設(shè)規(guī)劃設(shè)計是項目商業(yè)規(guī)劃設(shè)計第一階段中的第二個環(huán)節(jié),是在項目定位、物業(yè)功能組合、可行性分析等基礎(chǔ)工作完成后進(jìn)行。這個環(huán)節(jié)要求在設(shè)計建設(shè)配套方案時,必須充分考慮項目的商業(yè)屬性、定位以及項目的業(yè)態(tài)組合和功能,不能單純的從控制成本或建筑屋藝術(shù)性方面考慮。

在進(jìn)行建設(shè)方案設(shè)計時,需要把握好四個方面:

1、城市基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展?fàn)顩r。

2、城市未來規(guī)劃發(fā)展趨勢。

3、項目主要主力店和主要功能區(qū)基本物業(yè)需求,主要是電力、消防、安防、通風(fēng)、給排水、暖通、弱電、電梯等。

4、商業(yè)功能的通用性設(shè)計,不可按照某一個商業(yè)機(jī)構(gòu)的個性需求設(shè)計。

項目建設(shè)方案設(shè)計規(guī)劃主要包括兩個方面方案設(shè)計:建筑方案設(shè)計、商業(yè)設(shè)備設(shè)施配套規(guī)劃設(shè)計。相關(guān)方案圖紙的確定標(biāo)志著一個大型商業(yè)地產(chǎn)項目建筑設(shè)計的基本完成,在項目建設(shè)和招商、營銷的過程中,方案需要局部調(diào)整和完善,需要專業(yè)的設(shè)計機(jī)構(gòu)配合以提供保障。

三、商業(yè)空間裝飾方案設(shè)計

在完成了項目商業(yè)方案設(shè)計和建設(shè)方案設(shè)計后,項目的商業(yè)規(guī)劃設(shè)計進(jìn)入第二個設(shè)計階段,第二個設(shè)計階段包括三個方面的規(guī)劃設(shè)計:商業(yè)空間裝飾方案設(shè)計、商業(yè)外環(huán)境設(shè)計、二次商業(yè)裝飾設(shè)計。在第二個階段的整個設(shè)計規(guī)劃中,以上三個環(huán)節(jié)可同步進(jìn)行。

商業(yè)空間裝飾設(shè)計主要是根據(jù)項目定位、功能、建筑空間限定的要求,結(jié)合物業(yè)的建筑藝術(shù),對物業(yè)空間環(huán)境進(jìn)行藝術(shù)處理,營造舒適的購物、休閑、娛樂的空間環(huán)境。主要設(shè)計的內(nèi)容包括:商業(yè)平面布置方案、商業(yè)空間視覺中心方案、主要出入口效果、天花及地面效果、柱子造型效果、墻面效果、衛(wèi)生間效果、扶梯及電梯效果、中庭效果、商業(yè)空間視覺中心效果等。

四、商業(yè)外環(huán)境設(shè)計

商業(yè)外環(huán)境設(shè)計主要包括外立面形象設(shè)計和外部環(huán)境設(shè)計兩部分,具體設(shè)計內(nèi)容包括:

外立面形象設(shè)計:商業(yè)建筑外立面設(shè)計、商業(yè)建筑外立面夜景設(shè)計、外立面商業(yè)氣氛設(shè)計、外立面廣告位設(shè)計。

外部環(huán)境設(shè)計:周邊交通組織設(shè)計、綠化及鋪地設(shè)計、休息空間設(shè)計、外部展示及促銷空間設(shè)計、環(huán)境照明系統(tǒng)設(shè)計、室外指示及引導(dǎo)系統(tǒng)設(shè)計。

五、二次商業(yè)裝飾設(shè)計

二次商業(yè)裝飾設(shè)計主要是對建筑室內(nèi)空間

、主要商業(yè)服務(wù)設(shè)施以及店鋪/專柜形象、商品陳列按照商業(yè)規(guī)律進(jìn)行裝飾設(shè)計。主要設(shè)計內(nèi)容有三個方面:服務(wù)設(shè)施規(guī)劃設(shè)計、導(dǎo)購系統(tǒng)設(shè)計、店鋪及專柜/專賣店形象設(shè)計。每個方面主要的設(shè)計內(nèi)容如下:

服務(wù)設(shè)施規(guī)劃設(shè)計:總服務(wù)臺設(shè)計、顧客收銀臺設(shè)計、顧客休息設(shè)施設(shè)計、室內(nèi)景觀設(shè)計、監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計、員工辦公系統(tǒng)設(shè)計。

導(dǎo)購系統(tǒng)設(shè)計:標(biāo)識、指示系統(tǒng)設(shè)計、促銷空間設(shè)計、廣告位設(shè)計、櫥窗設(shè)計、花車設(shè)計。

店鋪及專柜/專賣店形象設(shè)計:專賣店形象、專賣店室內(nèi)展示設(shè)計、專柜形象設(shè)計、專柜燈光設(shè)計、陳列道具設(shè)計。

六、商業(yè)管理模式設(shè)計

完成了第一、第二階段的設(shè)計工作,并不能代表商業(yè)規(guī)劃設(shè)計工作的結(jié)束,這僅僅只是完成了項目硬件建設(shè)設(shè)計工作,項目的商業(yè)規(guī)劃設(shè)計應(yīng)該包括商業(yè)管理模式設(shè)計及品牌規(guī)劃和招商策略設(shè)計。

商業(yè)管理模式對一個大型的商業(yè)地產(chǎn)項目的整體設(shè)計是至關(guān)重要的,是項目運營的根本保障。商業(yè)管理模式設(shè)計主要包括三大體系設(shè)計內(nèi)容:組織體系設(shè)計、制度體系設(shè)計、流程體系設(shè)計。每個體系設(shè)計的具體內(nèi)容如下:

組織體系設(shè)計:組織架構(gòu)、崗位及編制、崗位職責(zé)及規(guī)范。

制度體系設(shè)計:人事管理制度體系、行政管理制度體系、賣場管理制度體系、業(yè)務(wù)管理制度體系、營銷管理制度體系、財務(wù)管理制度體系、物業(yè)管理制度體系。

流程體系設(shè)計:業(yè)務(wù)流程體系、物業(yè)服務(wù)流程。

七、品牌規(guī)劃及招商策略設(shè)計

品牌規(guī)劃及招商策略設(shè)計是項目商業(yè)規(guī)劃設(shè)計的最后一個環(huán)節(jié),是在項目定位的要求下進(jìn)行的,解決項目提供什么服務(wù)的問題,是很重要的一個環(huán)節(jié),但往往被忽視或不被重視,這對項目后期的整體運營會產(chǎn)生很大的阻力,影響項目的持續(xù)發(fā)展。

品牌規(guī)劃是必須尊重品牌市場發(fā)展戰(zhàn)略,尊重品牌市場定位,盲目求高是不現(xiàn)實的,應(yīng)該客觀規(guī)劃出切實可行的目標(biāo)品牌計劃,此計劃包括三個方面:其一,理想的目標(biāo)品牌計劃;其二,目標(biāo)品牌退換計劃;其三、應(yīng)急品牌計劃。制定目標(biāo)品牌計劃應(yīng)該綜合考慮項目經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益與項目形象定位要求的關(guān)系,合理控制、科學(xué)搭配不同定位的品牌的配比。同時在規(guī)劃品牌落位時,科學(xué)利用房屋不同區(qū)域的商業(yè)價值,把握品牌之間不同形象、價位、色彩、風(fēng)格等協(xié)調(diào)過度。

招商策略是進(jìn)行招商的基本原則,必須達(dá)到可行、操作性強(qiáng)的要求,更重要的是能很好把握品牌及商戶的發(fā)展需求,實現(xiàn)合作多贏的局面。

商業(yè)地產(chǎn)的商業(yè)屬性不同于百貨超市的使用特點,需要地產(chǎn)策劃的專業(yè)人士來把握其建筑的商業(yè)設(shè)策劃,并進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃設(shè)計,這樣才能保證項目順利進(jìn)行并獲利豐厚。

篇3:項目開發(fā)員崗位職責(zé)

工作職責(zé):

1、協(xié)助和配合總經(jīng)理、項目經(jīng)理的工作,進(jìn)行項目前期準(zhǔn)備工作,包括項目評估、項目考察、與各項目利益方的溝通與對接、項目進(jìn)程跟蹤;

2、理解項目目標(biāo)、協(xié)助項目團(tuán)隊做好項目規(guī)劃,包括但不限于項目構(gòu)架、預(yù)算、尋求和接洽項目合作方、人員配備等;

3、做好項目各利益方的協(xié)調(diào)、溝通、對接,包括書面文件的起草、洽談、會議組織、事務(wù)跟進(jìn)等;

4、相關(guān)項目文件的翻譯、歸納總結(jié)、項目檔案管理;

5、上級交給的其它工作任務(wù)。

職位要求:

1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷,相關(guān)專業(yè)者優(yōu)先,如項目管理、石油工程、水利電力等;

2、3年及以上相關(guān)工作經(jīng)歷,有國際項目協(xié)調(diào)經(jīng)驗者優(yōu)先;

3、品行端正,具有正確的價值觀,良好的職業(yè)素養(yǎng),有追求,對自己有較高要求;

4、英文口語和書面溝通能力強(qiáng);

5、抗壓能力強(qiáng),適應(yīng)能力和學(xué)習(xí)能力強(qiáng),吃苦耐勞,可以出差。