網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)管理與運營崗中移信息技術(shù)有限公司中移信息技術(shù)有限公司,中國移動有限公司,中移職責描述:

1、制定IT系統(tǒng)私有云網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展策略和中遠期規(guī)劃、年度規(guī)劃,統(tǒng)籌私有云網(wǎng)絡(luò)建設(shè)相關(guān)工作;

2、負責調(diào)研行業(yè)內(nèi)大型IDC網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和演進策略,分析行業(yè)現(xiàn)狀,結(jié)合公司實際需求,制定私有云網(wǎng)絡(luò)發(fā)展建設(shè)指導意見和組網(wǎng)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備規(guī)范及標準;

3、負責制定私有云網(wǎng)絡(luò)演進計劃,指導現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)改造或整合遷移;

4、跟蹤行業(yè)內(nèi)標準化研究工作,推動新技術(shù)在全網(wǎng)的推廣和落地工作;

5、負責私有云網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目,進行網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和設(shè)計;

6、負責網(wǎng)絡(luò)故障分析,及時處理和解決網(wǎng)絡(luò)問題,并對現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)進行優(yōu)化。

任職要求:

教育:計算機和通信相關(guān)專業(yè),全日制大學本科及以上學歷。

知識:

1、精通IP網(wǎng)絡(luò)組網(wǎng)和技術(shù)的具體實現(xiàn),精通TCP/IP和各類路由協(xié)議如EVPN、SR等;

2、精通數(shù)據(jù)中心規(guī)劃,熟悉大規(guī)模IDC及骨干網(wǎng)絡(luò)架構(gòu),具備SDN領(lǐng)域工作經(jīng)驗;

3、熟悉數(shù)據(jù)中心內(nèi)部交換機、防火墻、負載均衡等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備;熟悉OpenStack和OVS等開源軟件優(yōu)先。

4、能夠獨立進行數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)設(shè)計,并完成數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)解決方案;

5、能夠獨立診斷并解決網(wǎng)絡(luò)故障。

經(jīng)驗:

1、通信行業(yè)數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)3年以上工作經(jīng)驗;

2、具有3年以上交換機測試經(jīng)驗者優(yōu)先;

3、具有國內(nèi)、國際運營商技術(shù)崗位相關(guān)經(jīng)驗者優(yōu)先;

4、具有國內(nèi)外通信設(shè)備提供商,數(shù)通設(shè)備研究或者開發(fā)經(jīng)驗者優(yōu)先;CCIE優(yōu)先。

其他:

1、具備較強較強的計劃、溝通、協(xié)調(diào)和執(zhí)行能力;

2、具備良好的學習能力和新技術(shù)能力;

3、正直誠實、踏實勤勞。

篇2:裝飾公司的管理架構(gòu)設(shè)計

裝飾公司管理架構(gòu)設(shè)計

一、裝飾公司架構(gòu)

董事長―總經(jīng)理―副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理

下設(shè)七個部門:項目管理部、品質(zhì)管理部、財務管理部、材料管理部、綜合管理部、經(jīng)營管理部、成本管理部。

二、裝飾公司發(fā)展思路

(一、公司工作范圍

1、項目施工自土建完成移交開始到項目裝修竣工驗收合格,交物業(yè)公司接手管理為止。

2、根據(jù)公司管理目標,具體工作內(nèi)容包括設(shè)計管理、招標管理、合同管理、品質(zhì)管理、進度管理、安全文明管理、材料采購管理、資源整合管理等。

(二、公司發(fā)展的思路

1、公司治理按照裝飾公司的管理模式運營,項目管理實行項目經(jīng)理責任制;

2、初始階段先實施外包單位施工與自有施工隊伍施工并存,下一階段全部由自有施工隊伍施工。為實現(xiàn)這一目標,從現(xiàn)在開始,集團的零星項目和一定數(shù)額內(nèi)的項目由自己施工隊伍進行施工,從小到大分階段推進自己的施工隊伍建設(shè)。通過一段時間的訓練,自己施工隊伍將達到獨立完成全部精裝修任務(包括五星級酒店)。

3、走向市場向外拓展;精裝修公司的施工資質(zhì)申請二級向一級發(fā)展(戰(zhàn)略合作、兼并等);待精裝修公司達到一定的成熟后(訓練有素的管理團隊和施工隊伍),承擔小型房產(chǎn)公司樓盤的精裝修施工業(yè)務。

4、建立自己的加工基地(工業(yè)園區(qū))、物流中心、展示中心(裝飾材料、家居設(shè)施、樣板房等)。向標桿企業(yè)金螳螂、百安居、宜家家居等學習,把成為裝飾裝修行業(yè)的綜合體企業(yè)作為公司的發(fā)展目標。

篇3:某物業(yè)管理組織架構(gòu)說明

項目物業(yè)管理組織架構(gòu)說明

公司將遵循以下原則建立物業(yè)管理服務機構(gòu),明確機構(gòu)的職能、責任、權(quán)限、隸屬關(guān)系及信息溝通渠道。

*遵守國家的有關(guān)規(guī)定;

*符合經(jīng)營范圍;

*結(jié)合不同階段的工作重點;

*把質(zhì)量責任作為各個環(huán)節(jié)的重點;

*遵循精簡高效、職責分明、線條清晰、一專多能的原則。運行上以經(jīng)理為核心,管理條線上強調(diào)項目整體經(jīng)理負責制基礎(chǔ)上的各部門主管負責制,二級指揮;對客戶服務方面,則突出客戶服務熱線為中心的服務調(diào)度制度。

*考慮在人員合理搭配和一專多能的基礎(chǔ)上通過人員兼崗兼職控制人力資本,有效擴大工作范圍。

*保安員在完成治安、消防及車輛管理的同時,還肩負著對房屋及公共設(shè)施、衛(wèi)生和消防情況的巡視,同時注意周邊情況

*保潔員在對區(qū)域內(nèi)公共部分、公共空間及配套設(shè)施完成日常清潔工作的同時,還肩負著房屋及公共設(shè)施情況的巡視;

*維修人員除日常的維修工作外,還肩負著管理員的責任;

*根據(jù)實際情況營造文化氛圍,配備專(兼)職人員;

*上級管理人員關(guān)心,了解下屬,均對下屬負有指導、示范、幫助.培養(yǎng)的職責。