區域人力高職1、全面負責區域內廣場(5~14家門店)的人力行政工作,區域公司班子成員;

2、負責制定人才發展規劃,招聘企業發展的各類人員;

3、調研制定中長期培訓規劃,組織區域講師隊伍,開設專業類、管理類培訓課程;

4、具有大中型企業人力資源負責人經驗,行業不限;

5、接受區域派遣,目前招聘區域有東北、中部、華南、華北、華東、西南、西北地區;

3、全日制統招本科及以上學歷;

4、30~42歲。1.優秀的發展平臺

2.完善的晉升機制

3.良好的工作環境1、全面負責區域內廣場(5~14家門店)的人力行政工作,區域公司班子成員;

2、負責制定人才發展規劃,招聘企業發展的各類人員;

3、調研制定中長期培訓規劃,組織區域講師隊伍,開設專業類、管理類培訓課程;

4、具有大中型企業人力資源負責人經驗,行業不限;

5、接受區域派遣,目前招聘區域有東北、中部、華南、華北、華東、西南、西北地區;

3、全日制統招本科及以上學歷;

4、30~42歲。

篇2:中航物業（CPM）未來發展創新措施規范

中航物業(CPM)未來發展創新主要措施

通過上述幾方面的分析,說明物業管理行業的前景廣闊,市場環境不斷在完善,有了這種前景和市場環境,以及CPM“敬業、服務、創新”的企業精神和創建中國物業管理行業名牌企業的堅強決心,在機遇與壓力同在,希望與挑戰并存的情況下,如何面對未來是企業在市場搏擊成敗的關鍵。

1.確定幾種創新

?制度創新

?管理創新

?市場創新

?技術創新

2.樹立幾種觀念

?樹立接受業主監督的觀念

?樹立優質服務的觀念

?樹立提前介入的觀念

?樹立品牌觀念

3.掌握幾種未來發展趨勢

(1)未來建筑風格對物業管理的影響;

(2)未來智能化系統在物業管理中的運用(所謂智能化系統一般是指5A系統:即BA樓宇自動化、OA辦公自動化、CA通信自動化、FA防火監控自動化、SA保安自動化);

(3)信息技術在物業管理中的運用;

(4)物業管理發展趨勢:即無人管理趨勢;

(5)綜合上述四種發展所引發的對高素質人才需求趨勢;

(6)以人為本的居住環境趨勢。

篇3:中航物業公司十五期間物業服務經濟發展目標規范

中航物業公司在“十五”期間物業服務和經濟發展的目標

1.“十五”期間CPM發展指導思想

從深圳中航企業集團和中航物業(總)公司的整體利益出發,弘揚“敬業、服務、創新”的企業精神,為社會提供“安全、文明、繁榮、高尚”的物業管理服務。堅持“體制是基礎,人才是關鍵,科技是先導,品牌是目標”的發展戰略。緊緊地抓住良好的市場競爭環境,對內苦練內功促管理,對外參與項目競爭促規模,創造最佳的經濟效益、社會效益和環境效益,以堅定的信念實現公司總體目標――創建中國物業管理行業名牌企業。

2.建立和完善適應市場環境的企業管理體制:

(1)積極探索企業中骨干持股運作方式,從公司機制上及時作出適應市場的調整,增強公司的競爭力。

(2)在公司管理體制上,形成“競爭上崗、優勝劣汰”的體制。

(3)按現代企業制度要求,完善公司管理體系。

(4)按物業管理《條例》和《實施細則》運作。提供規范優質的物業管理服務。

3.培養企業內外競爭環境,創造幾個特殊效應:

(1)企業與企業之間的競爭,歸根到底都是人才實力的競爭,企業要想在行業當中立穩腳根,開拓一片新天地,就必須培養造就及儲備一批懂技術、會管理的高級人才隊伍,CPM將把這項工作作為首要工作去抓,通過有針對性的招賢納才,專項培養及逐步淘汰一些低素質和影響公司整體發展的不思進步的個別員工等方式,提高整體檔次和素質,實行內部競爭上崗,能者上,庸者下。

(2)實行崗位輪換制,為參與全方位市場競爭培養一批管理全才,優化人才結構,加大人才培訓力度,充分調動員工的積極性。

(3)創造幾個特殊效應,即“人才效應”、“競爭效應”、“品牌效應”、“規模效應”、“效益效應”,使CPM真正強立于“名牌效應”之中,實現CPM的創建總目標。

4.物業管理方面的主目標

(1)集中精力管好中航苑、沙河工業區以及現有的各類物業項目,實現一體化管理目標。

(2)學習“萬科”以物業管理品牌促開發、銷售的良好運作經驗,配合物總物業開發、銷售,做到開發、銷售與物業管理的有效結合,形成良性循環。

(3)明確專業分工,培養企業競爭環境,培育樓宇設備管理實力,滿足市場對空調、水電、機電、消防及樓宇自控等專業項目高科技含量越來越多的技術需求,增強整體競爭能力。

(4)積極開拓物業管理市場,以深圳為基地,以珠江三角洲為重點區域,積極向周邊及省內外發展,創出CPM真正名牌的物業管理行業品牌。

(5)將租賃代理和對外承接物業管理項目的經驗優勢有效結合,形成CPM獨有的物業管理及相關業務競爭實力,適應規模化發展的市場要求。

(6)物業管理規模及經濟指標

①積極、慎重、穩步發展,不搞盲目的規模擴充,既要發展規模,又要經濟效益,確保兩者的有效結合。

②通過規范化管理,提高人員綜合素質和管理水平,加大相關項目的投入,廣泛開拓租賃代理、物業管理服務項目和顧問服務項目以及專項技術服務,增加經濟收入和效益,確保較高的經濟增長速度。

③“十五”期間物業管理和經營租賃及代理規模預測:

A.物業管理總的發展速度以每年25%左右的速度遞增。

到2005年管理費收入總額為:9424.8萬元。

B.物業租賃及對外租賃代理。

到2005年租賃代理年收入為9120萬元(上繳集團、物總租金總額為:7680萬元)。