整合營(yíng)銷崗位職責(zé)
整合營(yíng)銷北京四季優(yōu)選信息技術(shù)有限公司北京四季優(yōu)選信息技術(shù)有限公司,7fresh,四季優(yōu)選,四季優(yōu)選職責(zé)描述:
負(fù)責(zé)S級(jí)項(xiàng)目在南區(qū)的落地執(zhí)行;負(fù)責(zé)A級(jí)B級(jí)整合營(yíng)銷項(xiàng)目的策劃、內(nèi)部外部資源整合、線上運(yùn)營(yíng)和與線下的協(xié)同;
根據(jù)行業(yè)特點(diǎn),結(jié)合全球熱點(diǎn),策劃合適的選題和切入點(diǎn),并促成營(yíng)銷方案形成和實(shí)施;
策劃并制定全年整體商業(yè)化營(yíng)銷項(xiàng)目,并對(duì)項(xiàng)目的營(yíng)銷方案實(shí)施效果負(fù)責(zé);
整合公司內(nèi)外部各方資源,組織、監(jiān)督、落實(shí)市場(chǎng)推廣及策劃活動(dòng)的宣傳事件營(yíng)銷、口碑營(yíng)銷等;
提供營(yíng)銷策劃支持,提供創(chuàng)意有效的營(yíng)銷解決方案;
任職要求:
本科以上學(xué)歷,市場(chǎng)營(yíng)銷等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先,良好溝通能力;
具有5年以上的電商整合營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn),熟悉互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷玩法;
獨(dú)立性強(qiáng)、思維開放、富有創(chuàng)造力、有良好的審美品位,有獨(dú)立文案策劃能力;
具有較好的溝通表達(dá)能力和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),有工作激情,積極進(jìn)取,能承擔(dān)挑戰(zhàn)和壓力;
篇2:商業(yè)地產(chǎn)整合營(yíng)銷措施
商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目整合營(yíng)銷措施
1.0參與項(xiàng)目推廣,促進(jìn)項(xiàng)目銷售
1.1互利互惠,共謀雙贏
發(fā)展商**市zz房地產(chǎn)開發(fā)公司具備雄厚的開發(fā)實(shí)力和創(chuàng)新能力,管理商****物業(yè)管理有限公司有著豐富的物業(yè)推廣和物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)以及眾多物業(yè)資深人員,相信通過(guò)兩家公司攜手合作,能夠達(dá)到互利互惠的最高境界。
1.2運(yùn)用"**"的介入,加強(qiáng)購(gòu)房者對(duì)售后優(yōu)質(zhì)服務(wù)的信心,更有助于發(fā)展商樹立品牌形象,同時(shí)"**"還將協(xié)助銷售宣傳推廣活動(dòng)。
1.2.1建議在售樓現(xiàn)場(chǎng)派駐老年門童、專業(yè)保安、保潔員等物業(yè)工作人員,并身著"**"在香港專業(yè)設(shè)計(jì)制服,從事迎賓、指揮車輛、保潔等服務(wù)工作,務(wù)求前期建立物業(yè)品牌形象。
1.2.2派物業(yè)專員赴現(xiàn)場(chǎng)解答購(gòu)房客戶對(duì)物業(yè)管理方面的咨詢和疑問(wèn)。
1.2.3為本項(xiàng)目銷售人員及現(xiàn)場(chǎng)保潔、保安等物管人員進(jìn)行物業(yè)管理基礎(chǔ)培訓(xùn)及客戶服務(wù)培訓(xùn),商討在銷售中有關(guān)物業(yè)管理問(wèn)題。
1.2.4配合發(fā)展商樓宇營(yíng)銷宣傳、推廣工作需要,提供企業(yè)簡(jiǎn)介、主要業(yè)績(jī)證書、在管物業(yè)圖片等有利于售樓宣傳所需的物業(yè)管理資料,彰顯物管品牌優(yōu)勢(shì)。
1.2.5對(duì)管理服務(wù)承諾實(shí)施計(jì)劃安排,增加買家信心。
1.2.6對(duì)樓盤入伙程序和事項(xiàng)的布置設(shè)計(jì)提供意見,并安排好管理措施。
1.2.7對(duì)買家提供超前服務(wù),定期征詢意見,提供物業(yè)管理信息等。
1.2.8幫助銷售部成立"波爾多商會(huì)"等,與邛崍名牌商家攜手,共同打造**市zz房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)在邛崍開發(fā)樓盤的品牌效益。
1.2.9幫助銷售部在賣場(chǎng)合理布局各類設(shè)施,并提出愛心支援系統(tǒng)的設(shè)置方案(如醫(yī)療急救、便民傘、便民推車、小型手推貨車、愛心車、緊急求助等)。
1.3注:因銷售推廣需要,而產(chǎn)生的費(fèi)用(含人力成本),由**物業(yè)負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)預(yù)算和具體實(shí)施,經(jīng)發(fā)展商批準(zhǔn)后從發(fā)展商銷售推廣費(fèi)用中例支。
2.0前期工作計(jì)劃
"**物業(yè)"在成為物業(yè)管理商后,將根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度,制訂科學(xué)、成熟的物業(yè)管理工作計(jì)劃,并按計(jì)劃和階段開展各項(xiàng)工作,為將來(lái)的物業(yè)管理工作順利開展,打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
主要工作包括:
2.1對(duì)項(xiàng)目的建筑遺留事項(xiàng)提出意見和建議
2.2對(duì)項(xiàng)目的機(jī)電設(shè)施運(yùn)行提出意見和建議
2.3對(duì)項(xiàng)目的智能系統(tǒng)提出意見和建議
2.4參與各項(xiàng)工程招標(biāo)工作
2.5跟進(jìn)項(xiàng)目裝修施工和設(shè)備安裝過(guò)程
2.6編制年度物業(yè)管理收支預(yù)算
2.7編制項(xiàng)目管理啟動(dòng)預(yù)算
2.8申報(bào)管理費(fèi)和其他收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
2.9建立人員架構(gòu),并招聘管理員工
2.10制定及完善各項(xiàng)物業(yè)管理制度
2.11定期對(duì)各部員工進(jìn)行培訓(xùn)
2.12安排清潔和保險(xiǎn)招企劃
2.13挑選和定制員工制服
3.0檢討物業(yè)成本,節(jié)約物業(yè)投資
**物業(yè)憑借多年管理經(jīng)驗(yàn)及委派有經(jīng)驗(yàn)工程人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察,通過(guò)定期參加前期項(xiàng)目工程例會(huì),研讀、消化、理解發(fā)展商所提供的項(xiàng)目方案、可行性研究報(bào)告、初步規(guī)劃、設(shè)計(jì)施工圖(包括土建和各類機(jī)電設(shè)備)、項(xiàng)目模型等資料,了解項(xiàng)目規(guī)劃意圖、設(shè)計(jì)內(nèi)容和規(guī)范、確定項(xiàng)目檔次和業(yè)主需求,對(duì)項(xiàng)目環(huán)境及設(shè)備建材等方面提出有利于銷售、節(jié)約投資、方便管理的意見和建議,如:
3.1制訂物業(yè)管理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),為項(xiàng)目預(yù)售創(chuàng)造條件。
3.2針對(duì)智能化采用程度和深度進(jìn)行探討,即可以促進(jìn)銷售宣傳,又可滿足今后科技及客戶發(fā)展需求,以及盡量減少投資成本。同時(shí)考慮到管理中通過(guò)有效的人與技結(jié)合,減少今后的管理成本。
3.3根據(jù)項(xiàng)目情況提出物業(yè)改良及增減工程項(xiàng)目建議,以節(jié)省工程費(fèi)用及達(dá)到最高經(jīng)濟(jì)效益。
3.4根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn),編制保養(yǎng)合同及招標(biāo)文件規(guī)格,并利用**物業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò),以最優(yōu)惠價(jià)格尋找提供服務(wù)的承接商。
4.0從管理者角度,改善設(shè)計(jì)缺陷
在以往,發(fā)展商在很大程度上依賴建筑設(shè)計(jì)單位確定功能及配套設(shè)施,事實(shí)上,沒(méi)有哪一家設(shè)計(jì)單位對(duì)項(xiàng)目日后運(yùn)行及管理能夠比有經(jīng)驗(yàn)物管公司有更深刻理解。因此往往在交樓之后才由小業(yè)主和物管公司發(fā)現(xiàn)一大堆設(shè)計(jì)缺陷,以致物管公司難以運(yùn)作,業(yè)主怨聲載道。為改變這一狀況,**物業(yè)將對(duì)項(xiàng)目及設(shè)施進(jìn)行審視,盡可能將設(shè)計(jì)中的先天缺陷控制在盡量少的范圍內(nèi),如:
4.1功能設(shè)計(jì)(地下、地面、裙房、標(biāo)準(zhǔn)層、屋面)是否滿足物業(yè)管理需求。
4.2小區(qū)人、車分流和車輛就近沿樓臨時(shí)辦事停放和固定停放車位的布局。
4.3圍墻和大門設(shè)置。
4.4公共區(qū)域裝飾易于維修和清潔。
4.5公共照明開關(guān)設(shè)置及半開、全開和長(zhǎng)明形式開閉。
4.6建立合適的管理用房(位置、裝修標(biāo)準(zhǔn)、布局)。
4.7設(shè)備機(jī)房的環(huán)境、通風(fēng)是否滿足要求,公共機(jī)房和管道井門鎖鑰匙的統(tǒng)一。
4.8物業(yè)周邊圍欄、崗?fù)ぁ⒗修D(zhuǎn)站設(shè)立、位置、規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)和景觀、環(huán)保的協(xié)調(diào)及垃圾分類、收集措施。
4.9設(shè)置必要的公共洗手間。
4.10信報(bào)箱、牛奶箱設(shè)立方便使用和管理。
4.11配置合適的告示欄、宣傳欄、留言欄。
4.12對(duì)住戶室外空調(diào)位置、預(yù)留穿墻孔和冷凝水的排放等問(wèn)題。
4.13居家生活私密及安全防護(hù)設(shè)施。
4.14建筑給排水的節(jié)能環(huán)保。
4.15創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的硬件完善。
4.16愛心援助系統(tǒng)和便民設(shè)施的設(shè)置。
5.0智能系統(tǒng)顧問(wèn)
5.1考察整體工程進(jìn)度,提出智能化工程階段性實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。
5.2針對(duì)發(fā)展商對(duì)智能化工程要求,對(duì)原智能化設(shè)計(jì)提出合理化建議,并根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)情況,提出增加智能化功能建議。
5.3根據(jù)發(fā)展商最終要求提出智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案,方案要求功能完善、先進(jìn),設(shè)計(jì)合理、實(shí)用。
5.4協(xié)助發(fā)展商對(duì)多家智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化選擇,從性能價(jià)格比等多方面確定最優(yōu)方案,并對(duì)智能化設(shè)備選型提出建議。
6.0會(huì)所管理
多元化會(huì)所設(shè)施服務(wù),是吸引客戶的一項(xiàng)重要因素,**物業(yè)將根據(jù)銷售
和物管需要,結(jié)合檔次、對(duì)象和環(huán)境,提供會(huì)所設(shè)施配備建議,并制定完善的會(huì)所管理制度、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及使用注意事項(xiàng),確保會(huì)所內(nèi)設(shè)施正常開放,使客戶享受到舒適、休閑的生活,并由**物業(yè)負(fù)責(zé)會(huì)所管理,建議提供如下附設(shè)服務(wù):
6.1組織開辦各類興趣學(xué)習(xí)班,如網(wǎng)球班、游泳班、健身班、琴棋書畫班等。
6.2成立各種分支團(tuán)體,如婦女會(huì)、長(zhǎng)者會(huì)等,可優(yōu)惠享受會(huì)所設(shè)施。
6.3聯(lián)系其它娛樂(lè)場(chǎng)所、公園等,提供可補(bǔ)充會(huì)所不足之設(shè)施。
6.4可聯(lián)絡(luò)其它大型會(huì)所作聯(lián)營(yíng)方式,互相合作以提高競(jìng)爭(zhēng)力。
6.5邀請(qǐng)知名人士成為名譽(yù)會(huì)員,提升會(huì)所檔次。
6.6利用網(wǎng)上資訊,作推廣并提供服務(wù)。
篇3:品牌整合營(yíng)銷崗位職責(zé)
品牌經(jīng)理-整合營(yíng)銷方向工作職責(zé):
1、根據(jù)產(chǎn)品的發(fā)展變化以及市場(chǎng)調(diào)研情況,制定品牌策略、定位及品牌項(xiàng)目相關(guān)工作;
2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品品牌的整合營(yíng)銷推廣,協(xié)同廣告創(chuàng)意、媒體投放、公關(guān)傳播完成項(xiàng)目策略落地,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、完成度、內(nèi)容質(zhì)量和效果負(fù)責(zé);
3、進(jìn)行市場(chǎng)、行業(yè)、競(jìng)品等信息的搜集、分析、研究。
任職要求:
1、本科及以上學(xué)歷,3-5年市場(chǎng)品牌工作經(jīng)驗(yàn);
2、熟悉品牌傳播,對(duì)品牌建設(shè)有獨(dú)到的見解,有大型互聯(lián)網(wǎng)公司、汽車企業(yè)市場(chǎng)部/品牌部工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;
3、主導(dǎo)過(guò)至少一個(gè)預(yù)算規(guī)模較大整合營(yíng)銷傳播案例,可在簡(jiǎn)歷中附上案例介紹;
4、擁有較強(qiáng)的邏輯和項(xiàng)目推進(jìn)能力,懂得分配時(shí)間,靈活多變,追求結(jié)果,對(duì)數(shù)據(jù)敏感;
5、有創(chuàng)意和文案功底,具備較強(qiáng)的抗壓能力和執(zhí)行力,工作積極主動(dòng),有良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和溝通技巧。