經銷商售后業務改善主管/助理豐田汽車(中國)投資有限公司豐田汽車(中國)投資有限公司,豐田,豐田崗位職責:

1、經銷商售后業務信息收集、提升企劃;

2、現地流程及運營水平的考察、改善活動;

3、經銷商改善人才培養、改善氛圍的營造;

4、制作改善成果物及全國推廣;

5、改善業務進展的社會匯報及關聯部門溝通

任職資格:

1、本科或以上學歷;

2、1年以上汽車售后領域經驗;

3、日語1級以上水平,具備較強的外文溝通能力;

4、熟練使用日常辦公軟件(Word,Excel,PPT等);

5、責任感強,有較強的改善意識,且具備良好的溝通和團隊合作能力

篇2:塑料制造有限公司經營改善委員會規程

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XX塑料制造有限公司經營改善委員會規程

一、總則

第一條目的

本委員會依據公司的合理化建議制度而設立,其目的在于褒揚職工創新精神,推廣合理化建議活動,改善企業經營管理,激發全體職工的勞動熱情,以圖謀企業更快地發展。

第二條組織

本委員會分設于總公司和XX生產工廠。同時在XX工廠第一制造部和第二制造部設分委員會。本委員會的辦公室設在技術開發科。

第三條構成

經營委員會的構成由公司確定。其構成為公司總部委員會的統轄責任者為廠長；XX工廠委員會的統轄責任者為專務董事；分委員會的統轄責任者為第一制造部長和第二制造部長；委員會委員由制造部科長及職工擔任；委員會另設顧問若干人。

第四條任務

委員會的主要任務是對下列事項進行計劃、實施和監督。

(1)經營改善合理化建議制度的運作(合理化建議的促進、審議、決定、實施指導及實施后評價)。

(2)召開公司范圍的研究成果發布會。

第五條會議召開

各委員的會期如下：

(1)經營改善委員會每月召開一次。

(2)分委員會每月召開二次。

(3)XX、XX公司委員會原則上每二個月召開一次。

(4)根據需要可召開臨時會議。

第六條任期

委員的任期為一年,但可以連選連任。

二、合理化建議制度

Word文檔僅限參考第七條目的

本制度旨在通過提高效率、降低成本、穩定與提高質量、提高安全性等改善經營管理活動的獎勵,來到高整個公司的生產經營效率,調動全體職工的工作熱情,最大限度地發揮每一職工的聰明才能,以推動公司事業的更快發展。

第八條資格

本公司職工都有資格單獨或聯合提出合理化建議。但公司董事和監事的合理化建議不適用于本規刮的第十四和第十五條。

第九條內容

合理化建議分為(1)自由建議,(2)課題建議。前者沒有內容限制,后者則是根據實際情況,由公司選定課題,由全體職工提出合理化建議。下列各項為近期公司選定的課題。

1、機械、工具的改進。

2、電力、蒸汽的節約。

3、原材料的節約和廢品利用。

4、作業方法的簡易化。

5、檢驗方法的改善。

6、保管、庫存管理方法的改善。

7、運輸、搬運、包裝等方法的改善。

8、質量改善。

9、安全衛生改善。

10、管理、銷售事務的改善。

11、工作紀律改善。

12、其他對公司業務有益的技術或事務改善。

第十條例外事項

職工合理化建議如屬下列各條所列的,將不予采用。

1、合理化建議內容存在明顯缺陷,或不存在采用價值,或僅僅指出現實中存在的問題。但如能指出實際工作存在的嚴重缺陷時,則可列入評獎對象。

2、建議已在實施過程中。

3、被確認采用某項建議的節約程度低于其實施所投入的費用(質量、安全、勞動紀律方面的建議除外)。

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4、會改變產品質量、性能、安全的建議。

5、僅僅是訴怨內容。

第十一條建議方法

提出者按規定用紙并附設計圖紙或其他資料提交給分委員會。或直接投入合理化建議箱。同時也可以向委員說明。委員會委員對此有指導和轉達的義務。

第十二條審查

對合理化建議采用與否和獎勵等級等,三級以下的經委員會審查決定。三級以上的由董事會決定。

合理化建議審查基準詳見附表1。

合理化建議的審查權屬經營改善委員會。

第十三條審查結果通知

合理化建議不論是否采用,原則上應在受理后一個月內通知其本人。

被采用的還需通知獎勵和登記等級內容。

不被采用的應告知理由。

暫時未定是否采用的應告知理由,原則上應在受理后三個月內決定是否采用。

第十四條獎勵

對提出被采用合理化建議的職工應發給獎狀、證書、獎金或獎品,并在公司內公布。

獎金的發放辦法如下所列：

特等獎一萬元以上

一等獎五千元

二等獎一千元

三等獎五百元

四等獎三百元

五等獎二百元

六等獎一百元

努力獎五十元

根據第十九規定,屬職務發明的合理化建議,按高額獎金發放,不重復獎勵。

第十五條努力獎

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Word文檔僅限參考凡一年中提出五條以上合理化建議者,授予努力獎。努力獎的獎金按評價等級（參見附表2）折合的分數發放。

附表1

合理化建議審查基準

評價等級表

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一級以上建議每件計4分。

二級和三級建議每件計3分。

四級和五級建議每件計2分。

六級以下建議每件計1分。

累計得5―10分,發獎金50元,得11―15分,發100元；得16分以上,發150元。對多次提出建議,但未獲獎者,可一次給予50元以內的獎勵。

第十六條追加表彰

對被采用且實施后成效特別明顯的合理化建議,經董事會審查后,可予以追加表彰。一般建議不進行追加表彰。

第十七條集體表彰

委員會可以對成績顯著的單位予以集體表彰。

第十八條實施

合理化建議被審查后,應由主管科長迅速組織實施。

第十九條其他

董事會對專利、發明和申報價值的合理化建議,按職務發明規定處理。

所有合理化建議由委員會負責整理保管。

委員會須將合理化建議的受理、采用和獎勵狀況定期報告給總務科及其他相關部門。

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Word文檔僅限參考合理化建議表彰所用經費由公司支付。

三、研究發表會

第二十條目的

研究發表會的設置目的是通過介紹各部門成功的研究與改善成果,促使各部門間的相互啟發與相互交流,推進公司合理化建議活動深入持久地開展。

第二十一條會期

研究發表會每年召開一次,由公司總部工廠和XX工廠分別組織。

第二十二條組織與委員

研究發表會由經營改善委員會指定委員負責,由技術開發科企劃與組織實施。第二十三條任務

委員會的任務是：

1、決定年度課題。

2、對課題研究的指導與支援。

3、檢查研究活動。

4、編制綜合研究預算。

5、確定研究發表會綜合計劃。

辦公室(設在技術開發科)的任務是：

1、整理研究發表會的相關資料。

2、編制研究發表會實施計劃。

3、與相關機構的協調。

第二十四條研究活動

研究活動原則上應在業余時間進行。但經過所屬科長同意,可利用工作時間進行研究。

第二十五條審查

審查分為預備審查和正式審查。預備審查由經營改善委員會進行,入選研究成果由研究發表會進行正式審查。審查標準另行規定。

第二十六條表彰

根據研究發表會的審查結果,設置下列獎項,以資表彰。

1、總裁獎五千~一萬元

2、專務董事獎三千~五千

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3、部長獎一千~三千

4、入選獎五百元~一千元

5、努力獎三百元。

第二十七條列上獎金發放辦法中前三項須待研究發表三個月后,結合實施效果評價發放。

第二十八條本規程的修改由董事會決定。

第二十九條本規程自XX年XX月XX日起實施。

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篇3:工藝改善崗位職責

工藝改善主管1、具體工作內容大概輪廓“能進行工藝技術創新和研究”,工藝技術涵蓋“現有產品工藝技術及路線優化、工裝自動化銜接研究、公司產品技術的基礎研究、IE工程研究、新工藝技術引進等等”

2、要了解沖件、塑件、機加工件、電子線、生產用設備、檢測用設備等電機配套行業經驗和具備豐富的技術資源;

專業技術:精通工藝分析、改善及標準化,善于工藝路線布局及優化,具備一定的工業工程知識;1、具體工作內容大概輪廓“能進行工藝技術創新和研究”,工藝技術涵蓋“現有產品工藝技術及路線優化、工裝自動化銜接研究、公司產品技術的基礎研究、IE工程研究、新工藝技術引進等等”

2、要了解沖件、塑件、機加工件、電子線、生產用設備、檢測用設備等電機配套行業經驗和具備豐富的技術資源;

專業技術:精通工藝分析、改善及標準化,善于工藝路線布局及優化,具備一定的工業工程知識;