薪酬績效經理1、制定并完善地區員工薪酬管理、績效管理流程與制度

2、根據年度經營管理的實際情況和需求,組織實施員工績效計劃的制定,推動員工績效有效承接組織績效;

3、推動員工績效目標分解,促進員工績效和組織績效有效結合;

4、收集考核制度實施問題和效果,進行績效結果分析,推動績效問題的改善;

5、根據地區職能和業務發展需要,指導并推廣使用績效管理方法和工具;

6、推動員工績效管理系統的使用及維護;

7、完成上級交辦的其他工作任務;1、本科及以上學歷,企業管理、工商管理、人力資源管理等相關專業;

2、五年以上企業薪酬管理、績效管理工作經驗;;

3、熟悉KPI或BSC等考核工具并能有效應用,良好的管理推動能力;

4、熟練使用辦公軟件,尤其是EXCEL的運用,具有一定文書撰寫功底;

5、抗壓能力強,適應加班、思維慎密,思路清晰。

1、制定并完善地區員工薪酬管理、績效管理流程與制度

2、根據年度經營管理的實際情況和需求,組織實施員工績效計劃的制定,推動員工績效有效承接組織績效;

3、推動員工績效目標分解,促進員工績效和組織績效有效結合;

4、收集考核制度實施問題和效果,進行績效結果分析,推動績效問題的改善;

5、根據地區職能和業務發展需要,指導并推廣使用績效管理方法和工具;

6、推動員工績效管理系統的使用及維護;

7、完成上級交辦的其他工作任務;

篇2:煤礦領域安防護身符:智能人員定位系統

煤礦領域安防護身符：智能人員定位系統

人員定位系統，是為人員安全所設置的管理系統。它集井下人員考勤、跟蹤定位、災后急救、日常管理于一體，采用RFID遠距離識別原理，將每個

基站設置讀卡點，下井人員和班組實行“一人一卡”制，該卡可視為“上崗憑證”

或“坑道準入證”，更可視為下井人員的“護身符”。晉城市久捷安防電子有

限公司技術工程師陳瑞晨表示：“人員定位系統自2006年起開始應用于煤礦，目前多數煤礦均有安裝。”煤礦生產單位將所屬煤礦劃分為幾個區域，在井下坑道的每個區域中安裝一定數量的信號收發器，而后煤礦生產單位向有關人員頒發并裝備無線標識卡，一般安裝在井下人員佩戴的安全帽內，并將每個區域下井人員所對應的基本信息，包括姓名、年齡、性別、所屬班組、所屬工種、職務、本人照片等錄入到系統數據庫中，然后管理部門對該卡進行授權生效，授權范圍包括：該員工可以有資格進入作業面的坑道，感應器的時效、失效、掛失等，以防止無關人員和非法人員進入坑道;進入坑道的人員必須佩戴裝有無線標識卡的安全帽。當此人經過坑道的讀卡器時遠距離讀卡，來識別和核對人員身份，集考勤與人員管理于一體。晉城久捷安防陳瑞晨表示：“一般20-50米左右就能遠距離讀卡，后通過GPRS無線傳輸將此人通過的路段、時間等信息傳輸至分站，各分站再通過網絡傳輸將該站點的所有信息傳輸至控制終端，統一管理。”如果感應的無線標識卡號無效或進入限制通道，系統將自動報警給安全監控中心值班人員。

目前人員定位系統廠家眾多，如北京藍卡的KJ373型煤礦人員管理系統就是其中一例。其采用2.4G微波長距識別技術、計算機網絡通訊技術及防爆

技術，可實現對入井人員的實時監測、跟蹤定位、軌跡查詢、考勤管理、報表查詢、緊急搜救等功能，及時掌握下井人員的準確位置，為煤礦安全生產及緊

篇3:跨領域經營崗位職責

薪酬績效經理1、制定并完善地區員工薪酬管理、績效管理流程與制度

2、根據年度經營管理的實際情況和需求,組織實施員工績效計劃的制定,推動員工績效有效承接組織績效;

3、推動員工績效目標分解,促進員工績效和組織績效有效結合;

4、收集考核制度實施問題和效果,進行績效結果分析,推動績效問題的改善;

5、根據地區職能和業務發展需要,指導并推廣使用績效管理方法和工具;

6、推動員工績效管理系統的使用及維護;

7、完成上級交辦的其他工作任務;1、本科及以上學歷,企業管理、工商管理、人力資源管理等相關專業;

2、五年以上企業薪酬管理、績效管理工作經驗;;

3、熟悉KPI或BSC等考核工具并能有效應用,良好的管理推動能力;

4、熟練使用辦公軟件,尤其是EXCEL的運用,具有一定文書撰寫功底;

5、抗壓能力強,適應加班、思維慎密,思路清晰。

1、制定并完善地區員工薪酬管理、績效管理流程與制度

2、根據年度經營管理的實際情況和需求,組織實施員工績效計劃的制定,推動員工績效有效承接組織績效;

3、推動員工績效目標分解,促進員工績效和組織績效有效結合;

4、收集考核制度實施問題和效果,進行績效結果分析,推動績效問題的改善;

5、根據地區職能和業務發展需要,指導并推廣使用績效管理方法和工具;

6、推動員工績效管理系統的使用及維護;

7、完成上級交辦的其他工作任務;