進出口配額及許可證管理暫行規定

第一章總則

第一條為了加強EE系統的配額及許可證管理,充分發揮配額及許可證在進出口貿易業務中的作用,根據配額使用的公平高效原則,特制定本規定。

第二條本規定中進出口配額包括出口配額中的計劃配額、主動配額、被動配額,也包括進口配額中一般配額、機電配額、特定登記產品。

第二章配額管理

第三條EE公司配額管理實行計劃分配、有償使用的原則,各所屬企業進出口配額計劃由計劃部審查后統一向有關政府部門申報,經批準后,由總公司計劃部統一下達并負責監督、檢查配額的使用情況。

第四條各所屬企業申領配額一律采取書面形式,填寫《進出口商品配額計劃申請表》(以下簡稱《配額申請表》,并按要求及時報送總公司計劃部,總公司計劃部將按照國家有關部門要求,根據各下屬公司填報申請表的情況,統一平?編制上報。

第五條為保證配額分配和使用的公開性,總公司計劃部應在收到國家下達配額后一周內,以書面形式公布所取得的配額品種和數量。

第六條為充分發揮各下屬公司的業務優勢,創造更高效益,避免配額的浪費,為進一步爭取配額打好基礎,配額的分配將綜合考慮以下三方面因素:

(一)鼓勵自營、簽約優先、到證優先的原則;

(二)各所屬企業《配額商品業務跟蹤單》上報情況及所反映的相應業績;

(三)各所屬企業《配額申請表》申報情況;

第七條所下達的配額采取有償使用的原則;視具體情況實行對效益好的商品配額多收費,對效益不好甚至略有虧損的商品配額少收費或不收費的辦法,以保證配額分配的合理性。

第八條對已下達配額商品的進出口業務實行業務跟蹤管理。所有使用配額的下屬公司(部門)需填寫《配額商品業務跟蹤單》,總公司計劃部將綜合不同商品配額的市場情況批復、簽章,并在財務本部收到配額使用費后從許可證事務管理局領取相關配額的許可證。

第九條對于已領取配額而未能完成計劃或預計不能完成計劃者,應及時寫明情況,

所在單位加蓋公章后報計劃部,否則取消以后配額分配資格。

第十條總公司為了更有效地使用配額,總公司計劃部將根據上一貿易年度的配額

使用實績對配額使用效益好的單位予以表彰,以促成配額商品的規?；洜I。

第三章進出口許可證管理

第十一條總公司計劃部負責申領配額商品許可證及以總公司名義簽約的非配額商品進出口許可證。

第十二條對于配額商品的進出口許可證,申領的單位須取得總公司分配的配額指標,否則不予辦理。

第十三條對于非配額商品的進出口許可證,各經貿公司應在簽約之前咨詢有關所經營產品的許可證申領的具體條件及有關政策規定,必要時總公司計劃部可協助進行有關咨詢工作。在確認符合申領條件并備齊相關資料后,方可向計劃部提出申領。

第十四條申領單位申領許可證時,須在裝船期前留有充分的時間。填寫許可證申領表,由所在公司總經理簽字并加蓋公章后,連同真實、有效的合同及相關資料報送總公司計劃部?？偣居媱澆吭谌〉酶鞣N文件后,一般在五個工作日內辦妥許可證,并通知申領單位。

第四章附則

第十五條本規定由總公司綜合計劃部負責解釋。

篇2:四新工程交接開工許可證管理規定

一、“四新”安全管理規定

1.公司和各單位要抓好新區域開工、新系統投入、新工藝及新設備試運轉期間的安全管理。

2.新區域開工、新系統投入、新工藝及新設備試運轉前,必須由主管部門組織現場隱患排查,兜清所有工藝、環節、工程組織方面存在的隱患及問題,明確責任單位和責任人限期解決,整改不到位不得組織施工或投入使用。同時填報《“四新”現場隱患排查記錄》。

3.新區域開工、新系統投入、新工藝及新設備試運轉第一班,必須由專業部室、區科主管及以上管理人員盯一個工作全循環、全過程,指出關鍵點和易發事故的關鍵環節,發現隱患問題及時制定針對性措施,并填寫《“四新”投入首日帶班記錄》,相關人員簽字確認,不準盲目作業。

二、多單位作業場所安全管理

1.各生產、生產輔助單位,無論是正常生產還是停產、檢修期間,原則上不允許出現交叉作業現象。因工程特殊需要,需要由兩個及以上單位平行或交叉作業時,必須由生產技術部組織相關職能科室及交叉作業施工單位召開現場會和專項措施審評會,充分研究部署平行及交叉作業的安全重點問題。由生產技術部安排安、技、調人員進行跟班安全確認,現場指揮協調。

2.單位內部交叉作業、兩個及以上單位交叉作業或作業環境不良的工作、工程,要采取專門安全措施,各施工單位均要有專人進行現場盯崗,公司生產技術部負責派人到現場統一指揮施工作業,并通知安管部。由安管部負責指定專人監督安全技術措施落實情況。

三、工程交接、開工許可證管理

1.各單位要落實工程交接、開工許可制度,嚴格工程交接管理。所有工程移交必須同步做好技術資料、圖紙和現場標注的安全隱患警示標志移交。如掘進冒頂、采空區、老塘水等。生產技術部在組織工程交接過程中,必須明確基層單位技術資料移交的范圍和移交日期。各技術主管負責部室內部相應技術資料移交工作。技術主管部門要設立《工程資料移交臺賬》,詳細記載資料移交情況。

2.掘進交安裝、安裝交回采,回采交拆除,所有銜接的上下工序必須嚴格按《關于加強“三按”管理組織機構及責任分工的通知》要求的“三按”標準進行施工,全面落實“上道工序為下道工序服務”的理念。生產技術部要按規范的程序及時組織相關部門、單位交接驗收。達不到“三按”標準的不準移交。工程交接時填寫《唐山開灤林西礦業有限公司“三按”施工管理檢查驗收表》,驗收人員簽字生效。

3.要嚴格落實《唐山開灤林西礦業有限公司關于重申井下施工實行“開工安全許可證”制度的通知》要求,新開工工程要由生產技術部組織現場會,工程涉及的職能科室及生產單位派人參加,經現場勘查沒有較大安全問題的,填寫《唐山開灤林西礦業有限公司工程開工許可驗收記錄》,相關驗收人員簽字生效。

4.生產單位攜《唐山開灤林西礦業有限公司工程開工許可驗收表》及相關資料申請開工許可證,由公司安全副經理簽發后方可開工。