公司安全生產(chǎn)管理部門職責(zé)

主要職責(zé)是組織、監(jiān)督、檢查、推動安全生產(chǎn)工作,主要包括:

1、貫徹安全生產(chǎn)方針,根據(jù)國家安全生產(chǎn)法規(guī)和職業(yè)安全衛(wèi)生標準的要求,做好企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項工作,貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)的決定,協(xié)助總經(jīng)理組織,推動安全生產(chǎn)工作。

2、組織、督促和協(xié)助制定安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

3、組織制定事故應(yīng)急救援預(yù)案。組建應(yīng)急救援組織,督促檢查應(yīng)急救援人員、器材、設(shè)備的落實和維護保養(yǎng),并定期組織救援演練。

4、匯總、審查,提出安全生產(chǎn)工作計劃,安全技術(shù)措施計劃及安全技術(shù)經(jīng)費使用意見,報公司領(lǐng)導(dǎo)批準實施并監(jiān)督執(zhí)行。

5、組織安全生產(chǎn)宣傳教育和安全技術(shù)培訓(xùn)工作。

6、組織安全生產(chǎn)檢查,對檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患提出整改意見,協(xié)助并督促有關(guān)部門落實隱患整改措施,對隱患整改情況進行跟蹤檢查,經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全檢查,協(xié)助解決有關(guān)安全問題,糾正違章行為,現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)危及職工人身安全的緊急情況或重大險情時,采取應(yīng)急措施,指令職工停止作業(yè),撤離危險現(xiàn)場,并立即報告企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任人。

7、參加新建、改建、擴建、技術(shù)改造和大修工程項目的職業(yè)安全"三同時"審查,并參加竣工驗收工作。

8、及時報告公司發(fā)生的傷亡事故,職業(yè)病危害事故和危險化學(xué)品事故,組織或積極配合事故調(diào)查和善后處理工作。督促、檢查事故防范措施的落實。

9、按國家有關(guān)規(guī)定,制定個人防護用品、保健津貼發(fā)放標準,督促有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放,檢查個人防護用品使用情況。

10、進行職業(yè)性有害因素的定期監(jiān)測。負責(zé)動火等危險作業(yè)審批。負責(zé)特種作業(yè)人員管理和女工保護工作,監(jiān)督國家規(guī)定的工時、休假制度的執(zhí)行。

11、指導(dǎo)車間、班組的安全管理工作,指導(dǎo)車間、班組安全員的工作。總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。

12、建立、管理公司安全生產(chǎn)檔案,做好信息管理,及時收集職工對安全生產(chǎn)工作的意見和建議。對從事有職業(yè)危害的職工建立職業(yè)健康監(jiān)護檔案。

14、定期向領(lǐng)導(dǎo)報告安全工作。

篇2:交通管理部門安全職責(zé)

(1)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)交通安全管理的法規(guī)和規(guī)定,參照上級交通管理規(guī)定,制定本管轄區(qū)域的車輛管理細則,并嚴格執(zhí)行,逐條檢查考核。

(2)負責(zé)本轄區(qū)的車輛年度檢驗和駕駛員審驗、考核及換證工作。

(3)經(jīng)常對本轄區(qū)范圍的車輛進行檢查,對違章行駛的各類車輛和駕駛?cè)藛T,按條例及有關(guān)規(guī)定進行處罰。

(4)及時掌握本轄區(qū)的道路交通狀況,一旦發(fā)生事故,及時向上級有關(guān)部門匯報,并及時趕赴現(xiàn)場,會同當?shù)亟荒懿块T及時處理,并清除交通事故造成的交通堵塞。

(5)負責(zé)本單位及本管轄區(qū)域的交能駕駛?cè)藛T的交通安全行車知識考核和行車駕駛技術(shù)的培訓(xùn)工作,以提高駕駛?cè)藛T安全駕駛常識和技術(shù)素質(zhì)。

(6)負責(zé)定期檢查本管轄單位的車輛維護保養(yǎng)情況,確保車況良好。對不符合安全行車的車輛人,限期進行整改。

(7)負責(zé)對物業(yè)保安工作的考核檢查工作,維護廠區(qū)的交通秩序。

(8)負責(zé)本轄區(qū)交通事故的調(diào)查、處理、統(tǒng)計、上報工作。

篇3:技術(shù)管理部門工作職責(zé)

一、貫徹執(zhí)行交通行業(yè)主管部門和上級頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)質(zhì)量法規(guī)、標準、制度、和技術(shù)定額。

二、組織編制企業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、修舊挖潛、革新、改造的技術(shù)組織實施。

三、制定與貫徹企業(yè)技術(shù)管理的規(guī)章、制度、技術(shù)、管理的考核指標。

四、建立健全技術(shù)管理的各級崗位責(zé)任制,明確技術(shù)管理人員的職權(quán),充分發(fā)揮他們的作用。

五、正確使用更新改造資金和大修基金。

六、推廣現(xiàn)代化管理方法,應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和新材料。

七、組織職工安全、法制教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、提高職工素質(zhì)。

八、開展崗位增長率練兵等專業(yè)技術(shù)競賽活動,總結(jié)推廣先進經(jīng)驗。