成本管理體系職責權限分配

組織建立成本管理體系的目的是為了有效地開展成本管理和成本控制,而有效地搞好成本管理和成本控制工作,則需要對相關職能部門和單位賦予相應的職責和權限來保證。在對成本管理體系進行設計時,組織應對已確定的組織機構中所有部門和單位以及人員的職責和權限進行分配并得到規定,以明確各職能和層次的管理職責和權限及其相互關系。

成本管理體系職責和權限的分配應遵循以下兩個原則:

1)合理分工。成本管理體系中包含的所有要素都是相互關聯的,只有合理的分工,才能有效地實施這些體系要素,才能使這些體系要素構成一個能自我約束、自我調節、自我完善的運行機制,才能形成一個完整的管理系統。分工的合理性體現在以下三個方面:

――所分配的體系要素是否與職能部門的主要管理職能、工作性質、任務和專業能力相匹配例如:某制造型企業將體系中的定額管理這一要素分配給了主管成本核算的財務部門。這是一個典型的體系要素分配與職能部門的主管職能和專業能力不匹配的現象。我們都知道在制造型企業中,定額的制定過程是技術、工藝、生產等部門對各種消耗進行測定和計算的過程,而且在定額標準確定以后還要按定額去控制各種消耗。主管核算的財務部門是沒有這些方面的管理職能和專業人員的,其專業能力與定額管理不相匹配,如果將定額管理這一要素分配給財務部門,讓財務部門去履行這些定額管理的職責和權限。那么,這個部門在實施定額管理的過程中必然會遇到很多困難和阻力,很難保證管理的有效性。所以,這樣的分配是不合理的。

――各職能之間是否可以相互制約例如某組織將采購成本放行的職責分配給了采購部,這樣就形成了采購部自己對自己的成本放行進行控制的局面,使本應該起到約束成本發生作用的放行控制失去了約束機制,顯然這樣的職責分配是不合理的。

――職責和權限被賦予的層次是否可以保證其履行的有效性如層次過多、層次過少、層次不清或層次混亂等。

2)強調協作和溝通。CCA2102:2008標準中規定的體系要素不是孤立的,是相互聯系、相互制約、相輔相成的關系。成本管理活動的實施需要多個職能部門和單位的互相配合,既有實施部門,又有監督檢查部門;既有體系要素的主管部門,又有配合實施的相關部門。總之,在合理分工的基礎上,要加強協作和溝通,才能促進體系運行的有效運行和效率。

在對成本管理體系職責和權限進行分配時應確保覆蓋成本管理體系組織機構圖中的所有職能和層次;覆蓋成本管理體系的所有要素條款;明確并區分主管機構和相關機構(包括主管領導和相關領導)。

組織可采用職責分配表的方式對成本管理體系職責和權限進行分配,以明確組織機構中的各職能和層次在成本管理體系中的管理職責和權限。

篇2:煤礦技術管理體系設置職責職權規定

一、總則

(一)目的

為了進一步建立健全*****煤礦技術管理體系,加強技術隊伍建設,明確和落實各級技術管理責任,特制定本規定。

(二)適用范圍

本規定適用于*****煤礦各級技術管理責任。

二、技術管理體系組織機構與權限

(一)技術管理體系組織機構

1.*****煤礦技術管理體系,由總工程師和各專業副總,安監、調度、技術等職能部門和各生產部門(車間)“三級”技術系統組成。

2.各專業副總程師對同級行政主要負責人負責,是本專業技術管理的領導核心。

4.安監、調度、技術等管理職能部門必須按要求配備技術人員,生產基層單位必須配備專職技術負責人。

5.*****煤礦技術管理體系組織機構圖

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(二)總工程師職責、職權

1、負責貫徹國家法律法規、方針政策、行業規章所涉及的煤礦技術規定、規范、標準以及公司有關技術管理的決定和規定。

2、負責煤礦技術管理體系的建立,組織加強技術管理,推進技術進步,提升安全生產技術保障水平。

3、協助礦長組織編制本礦的中長期發展規劃和年度、季度生產計劃,提出實現技術經濟目標的技術措施。

4、組織制定和批準煤礦的技術標準、技術規范、作業規程、操作規程和相關技術管理制度。

5、組織編制礦井地質勘探、新井建設、礦井改擴建、技術改造、開拓延深、采區設計以及相關配套工程等重大技術方案和設計。

6、負責提出并組織研究解決資源合理開發、抽掘采平?、合理集中生產、提高礦井機械化水平、生產系統綜合能力配套、煤炭洗選加工和綜合利用、環境保護、信息技術等重大技術問題。

7、充分了解開采活動對生態環境、自然資源的消極影響和破壞作用,積極開展環境協調、資源節約開???技術的研究與推廣應用工作。

8、組織研究和實施提高礦井抗災能力的技術措施,組織制定防治水、火、瓦斯、煤塵、頂板、機電、運輸等事故的措施,預防重大事故發生。組織制定和審批礦井災害預防和處理計劃、事故災害應急預案和安全技術措施工程保障計劃。

9、煤礦發生生產安全事故和災害時,在主要負責人的領導下組織制定事故和災害的搶險救援措施,參與組織指揮搶險救援工作。認真分析總結事故原因教訓,制定和組織落實防范措施。

10、組織編制本礦科技發展規劃和年度計劃,并組織實施;組織技術攻關和科技交流;積極推廣應用新技術、新工藝、新裝備、新材料;負責科技人員和技術管理人員的知識更新和技術培訓工作。主持本礦技術人員的技術業務考核和職稱評定工作。

11、積極推進礦井質量標準化工作,保證各種技術管理制度的實施。

(二)副總工程師職責、職權

1、協助總工程師健全完善技術管理體系,編制技術標準。

2、協助總工程師健全完善質量管理體系、加強質量控制、強化質量驗收、主持竣工驗收、解決施工中重大技術質量問題。

3、負責編制貫徹執行與工程技術、質量相關的法律、法規、規范、規程、標準和文件。

4、負責建立健全施工組織設計、施工方案等技術管理制度;組織審定重大工程和特殊單項工程的技術方案,根據總工程師授權、審批基層上報的施工組織設計、安全施工方案、專項工程施工方案、重大技術問題的處理方案等。

5、負責新技術推廣應用、技術交流等工作。

6、指導各專業人員的技術人員培訓工作。

7、審核集團公司技術文件。

8、完成總工程師交班的其他相關工作任務。

9、根據總工程師的授權,代表總工程師簽署所管工程的???工驗收文件。對不合格工程有權拒絕驗收,并報告總工程師直接處置。

10、為了及時排除安全、質量隱患,避免發生可能發生的事故,緊急情況下有權決定局部停止作業。

11、對主管范圍內違反國家技術法規及公司技術管理制度、規定的行為有權制止。

12、行使總工程師授予的其他職權。

(三)安監、技術、調度等職能部門技術負責人職責、職權

1、協助總(副)工程師健全完善技術管理體系。

2、協助總(副)工程師健全完善質量管理體系、加強質量控制、強化質量驗收、參與竣工驗收、解決施工中重大技術質量問題。

3、參與編制、貫徹、執行與工程技術、質量相關的法律、法規、規范、規程、標準和文件。

4、參與施工組織設計、施工方案等技術管理制度;參與審定重大工程和特殊單項工程的技術方案,根據總工程師授權、審批基層上報的施工組織設計、安全施工方案、專項工程施工方案、重大技術問題的處理方案等。

5、組織制定重點質量問題的就糾正和預防措施;參加重大質量事故分析和處理方案的制定。

6、完成總工程師(副總工程師)交辦的其他相關工作任務。

7、對本單位技術管理人員的技術工作進行監督和考核。

8、對違反國家技術法規和礦(本單位)技術、質量管理制度或規定的行為有權制止。

9、行使總工程師(副總工程師)授予的其他職權。

(四)生產部門(車間)技術負責人職責、職權

1、全面負責本單位的技術、質量管理工作。

2、負責制定本單位的技術、質量管理制度、并組織實施。

3、負責組織笨單位貫徹執行與工程技術、質量相關的法律、法規、規范、規程、標準和文件。

4、負責施工組織設計、施工方案的管理工作;參與終點、重要工程施工組織設計、施工方案的制定;負責組織審核基層單位上報的施工組織設計和施工方案;組織對施工現場落實情況進行檢查。

5、負責本單位新技術推廣應用管理。

6、負責制定本單位技術人員技術培訓計劃并組織實施。

7、主持工程驗收及組織竣工驗收工作。

8、組織制定重點質量問題的就糾正和預防措施;參加重大質量事故分析和處理方案的制定。

9、編制辦單位年度技術工作計劃并組織實施。

10、完成總工程師(副總工程師)交辦的其他相關工作任務。

11、對本單位技術管理人員的技術工作進行監督和考核。

12、對違反國家技術法規和礦(本單位)技術、質量管理制度或規定的行為有權制止。

13、行使總工程師(副總工程師)授予的其他職權。

篇3:成本管理體系負責人成本管理職責

成本管理體系負責人成本管理職責

成本管理體系負責人應履行以下方面的成本管理職責:

――認真貫徹國家法律法規和有關方針、政策;

――組織編制成本管理手冊和程序文件,批準和發布程序文件和成本管理體系的有關文件;

――負責建立、實施和保持本組織的成本管理體系;

――向最高管理者報告成本管理體系的業績和任何改進的需求;

――確保在整個組織范圍內提高成本意識;

――有權對本組織成本管理體系的過程及改進進行決策,并對成本管理體系運行的有效性、充分性負責;

――協助最高管理者主持管理評審,確保本組織成本管理體系的適宜性、充分性、有效性和持續改進,并對本組織的產品成本水平負領導責任;

――識別和確定顧客和其他相關方在成本方面的需求和期望,并達到他們滿意;

――有權對組織的其他高層領導和各職能部門的管理者進行成本考核;

――對外(如顧客、供方、政府機關和外部的其他相關方)應代表組織就成本管理體系的有關事宜進行協調和處理并保持聯絡;

――有權行使成本否決。