冶金公司安全生產指揮中心運行程序

為使安全生產指揮中心行使、發揮其應有的實際作用,及時收集、傳遞安全信息,監控掌握安全生產動態,迅速應對、處置生產中存在的各類安全隱患和突發事件。現將安全生產指揮中心運行程序制定如下:

運行程序共分為四個步驟:信息收集→信息整理→隱患處置→督查整改和驗收。

一、信息收集

通過三種渠道進行信息收集。

(1)當日值班人員負責通過電話訊問、視頻監控收集安全信息,并做好記錄。

(2)公司領導及各部室凡到各分公司檢查,必須填寫安全檢查表,當日交安全生產指揮中心一份,由安全生產指揮中心當日值班人員登記做好臺帳。

(3)其它信息,如接到安全隱患舉報電話、上級指令及上級安全檢查情況等。

二、信息整理

通過信息收集,安全生產指揮中心當日值班人員,將安全信息的時間、來源、檢查人員、安全隱患內容等做好臺帳,按照危險程度將隱患分為兩類。一類為:一般安全隱患,指車間、分公司組織在一定期限能夠自行解決整改的隱患;二類為:重大安全隱患,指車間、分公司不能及時整改的隱患,需安全生產指揮中心下達整改指令,并由相關部門制定整改措施、方案,由總公司協助限期整改的隱患。

三、隱患處置

1、一般隱患:由安全生產指揮中心當日值班人員,根據實際情況,對電話詢問、視頻監控錄像發現的一般隱患,當日電話通知分公司值班經理或者分公司綜合辦傳達,由分公司當日處置;對各部門現場檢查出的一般隱患,由檢查人員在現場提出隱患整改意見及整改措施,指揮中心值班人員做好記錄。

2、重大安全隱患:凡是重大安全隱患,由安全生產指揮中心當日值班主任下達“重大安全隱患整改指令”,并通知相關部室制定整改方案和措施,由生產單位按照方案或措施進行整改,方案制定部門要現場技術指導;對可能危及職工生命的安全隱患應及時下達停產通知。

四、督查整改和驗收

督查驗收組根據安全隱患指令及整改方案、措施、期限,按要求及時組織有關人員到現場進行復查驗收,對整改合格的下達重大安全隱患整改驗收通知書,并將回執信息反饋到指揮中心;對逾期未完成整改或者整改不到位的,不予驗收,責令繼續整改;并對相關責任人按照《事前隱患責任追究制》給予責任追究。

篇2:S礦安全指揮中心監控系統網絡運行管理制度

1、地面中心站必須24h有人值班。值班人員應認真監視顯示的各種信息,詳細記錄系統的運行狀態,接收上一級網絡中心下達的指令并及時進行處理,填寫運行日志,打印安全監控日報表,報礦指揮中心負責人審閱。

2、系統發出報警、斷電、饋電異常信息時,中心站值班人員必須立即通知礦井安全指揮中心,查明原因,并按規定程序及時報上一級網絡中心。處理結果應記錄備案。

3、監控人員接到報警、斷電信息后,應立即向礦安全指揮中心值班領導匯報,同時按規定指揮現場人員停止工作,斷電時撤出人員,處理過程應記錄備案。

4、當系統顯示井下某一區域瓦斯超限并有可能波及其它區域時,中心站值班員應按瓦斯事故應急預案手動遙控切斷瓦斯可能波及區域的電源。

5、網絡中心必須24h有人值班。值班人員應認真監視測控數據,核對煤礦上傳的隱患處理情況,發現異常情況要詳細查詢,按規定進行處理。填寫運行日志,打印報警信息日報表,報指揮中心值班領導審閱。

6、聯網網絡中心值班人員發現煤礦瓦斯超限報警、饋電狀態異常情況等必須通知煤礦核查情況,按應急預案進行處理。

7、煤礦安全監控系統中心站值班人員接到網絡中心發出的報警處理指令后,要立即處理落實,并將處理結果向網絡中心反饋。

8、網絡中心值班人員發現煤礦安全監控系統通訊中斷或出現無記錄情況,必須查明原因,并根據具體情況下達處理意見,處理情況記錄備案,上報值班領導。

網絡中心每月應對瓦斯超限情況進行匯總分析,報當地煤炭行業主管部門和煤礦安全監察分局。