生產(chǎn)現(xiàn)場安全宣傳掛圖
生產(chǎn)現(xiàn)場宣傳掛圖
F01優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,豐厚成果。
F02累積點(diǎn)滴改進(jìn),邁向完美品質(zhì)。
F03一絲之差,優(yōu)劣分家。
F04手連手,發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神。
F05講究實(shí)效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。
F06優(yōu)秀的職員:忠于公司、終于職業(yè)、忠于人格。
F07提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,是回報(bào)客戶最好的方法。
F08溝通與合作,帶給你完善緊密的聯(lián)系和無限的效益。
F09技術(shù)是基礎(chǔ),管理是動(dòng)力。
F105S是企業(yè)建立潔凈亮麗,整齊舒適,安全高效的法寶。
F115S--減少浪費(fèi),降低成本,氣氛融洽,工作規(guī)范,提升品質(zhì),安全保證。
F125S:做好了,才算做了。
F13在崗人員十個(gè)必須遵守
F14操作人員六個(gè)嚴(yán)格遵守
F15生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)十四個(gè)不準(zhǔn)
F16進(jìn)入容器、設(shè)備八個(gè)必須
F17防止違章動(dòng)火六大禁令
F18電氣作業(yè)十不準(zhǔn)
F19機(jī)動(dòng)車輛八大禁令
F20下班離崗前十要
生產(chǎn)現(xiàn)場宣傳標(biāo)語
K01嚴(yán)謹(jǐn)思考,嚴(yán)密操作;嚴(yán)格檢查,嚴(yán)肅驗(yàn)證。
K02人人有改善的能力,事事有改善的余地。
K03時(shí)時(shí)尋求效率進(jìn)步,事事講究方法技術(shù)。
K04上下溝通達(dá)共識,左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步。
K05一個(gè)疏忽百人忙,人人細(xì)心更順暢。
K06預(yù)防保養(yǎng)按時(shí)做,生產(chǎn)順暢不會(huì)錯(cuò)。
K07強(qiáng)化班組建設(shè),提高工作效率。
K08人人提案創(chuàng)新,成本自然降低。
K09寧愿事前檢查,不可事后返工。
K10老毛病,要根治;小問題,要重視。
K11力求一次做好,爭取最大效益。
K12做無差錯(cuò)能手,向零缺陷邁進(jìn)。
K13今天不努力工作,明天努力找工作。
K14安全用電,節(jié)約用水;消防設(shè)施,定期維護(hù)。
K15倉儲原則要遵守,先進(jìn)先出是基礎(chǔ)。
K16化學(xué)物品很危險(xiǎn),存儲使用要小心。
K17進(jìn)料出料要記清,數(shù)帳管理更分明。
K18愛惜物料,重視品質(zhì);合理規(guī)劃,標(biāo)識清晰。
篇2:生產(chǎn)現(xiàn)場安全宣傳掛圖
生產(chǎn)現(xiàn)場宣傳掛圖
F01優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,豐厚成果。
F02累積點(diǎn)滴改進(jìn),邁向完美品質(zhì)。
F03一絲之差,優(yōu)劣分家。
F04手連手,發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神。
F05講究實(shí)效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。
F06優(yōu)秀的職員:忠于公司、終于職業(yè)、忠于人格。
F07提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,是回報(bào)客戶最好的方法。
F08溝通與合作,帶給你完善緊密的聯(lián)系和無限的效益。
F09技術(shù)是基礎(chǔ),管理是動(dòng)力。
F105S是企業(yè)建立潔凈亮麗,整齊舒適,安全高效的法寶。
F115S--減少浪費(fèi),降低成本,氣氛融洽,工作規(guī)范,提升品質(zhì),安全保證。
F125S:做好了,才算做了。
F13在崗人員十個(gè)必須遵守
F14操作人員六個(gè)嚴(yán)格遵守
F15生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)十四個(gè)不準(zhǔn)
F16進(jìn)入容器、設(shè)備八個(gè)必須
F17防止違章動(dòng)火六大禁令
F18電氣作業(yè)十不準(zhǔn)
F19機(jī)動(dòng)車輛八大禁令
F20下班離崗前十要
生產(chǎn)現(xiàn)場宣傳標(biāo)語
K01嚴(yán)謹(jǐn)思考,嚴(yán)密操作;嚴(yán)格檢查,嚴(yán)肅驗(yàn)證。
K02人人有改善的能力,事事有改善的余地。
K03時(shí)時(shí)尋求效率進(jìn)步,事事講究方法技術(shù)。
K04上下溝通達(dá)共識,左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步。
K05一個(gè)疏忽百人忙,人人細(xì)心更順暢。
K06預(yù)防保養(yǎng)按時(shí)做,生產(chǎn)順暢不會(huì)錯(cuò)。
K07強(qiáng)化班組建設(shè),提高工作效率。
K08人人提案創(chuàng)新,成本自然降低。
K09寧愿事前檢查,不可事后返工。
K10老毛病,要根治;小問題,要重視。
K11力求一次做好,爭取最大效益。
K12做無差錯(cuò)能手,向零缺陷邁進(jìn)。
K13今天不努力工作,明天努力找工作。
K14安全用電,節(jié)約用水;消防設(shè)施,定期維護(hù)。
K15倉儲原則要遵守,先進(jìn)先出是基礎(chǔ)。
K16化學(xué)物品很危險(xiǎn),存儲使用要小心。
K17進(jìn)料出料要記清,數(shù)帳管理更分明。
K18愛惜物料,重視品質(zhì);合理規(guī)劃,標(biāo)識清晰。
篇3:宣傳推廣兼職人員管理辦法
宣傳推廣兼職人員管理辦法
(一)兼職人員工作內(nèi)容
兼職人員代表公司的社外對其公司開展宣傳推廣活動(dòng)，工作的目標(biāo)是提高公司的知名度和現(xiàn)場招聘的人氣，工作的目的有：發(fā)票、貼海報(bào)等工作!
(二)兼職人員管理方法
一、兼職人員工作時(shí)間
兼職人員每天早上08：30準(zhǔn)時(shí)上班，下午17：30下班，中午休息一個(gè)半小時(shí)，兼職人員不得遲到、早退和無故礦工!如有特殊情況需要請假的，必須在前一天口頭陳訴，或電話告知!如沒有按照要求執(zhí)行規(guī)定的，按照情節(jié)輕重和遲到早退次數(shù)處理!1、處罰規(guī)定：遲到或早退一次的(時(shí)間在30分鐘以內(nèi)的)，給予警告一次，遲到或早退兩次的(時(shí)間在30分鐘以內(nèi)的)，給予嚴(yán)重警告一次!遲到或早退三次直接給予開除，并給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰!無故礦工者直接給予開除并扣除三天的工資!2、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定：兼職人員每次外出發(fā)票必須要有回收率，按照每回收一張按照0.05元一張計(jì)數(shù)，多回收多計(jì)數(shù)，上不封頂!
二、兼職人員工資發(fā)放
兼職人員工資計(jì)數(shù)為每小時(shí)8元X工作時(shí)間+績效(票據(jù)回收X0.05元)，每月10號之間結(jié)算工資
三、兼職人員工作考核
1、入場卷發(fā)放
兼職人員每天必須按照要求發(fā)出所以外出攜帶的票據(jù)，如有不實(shí)發(fā)放或丟掉，應(yīng)按照每張票據(jù)的價(jià)錢給予處罰并賠償于公司票據(jù)原有的價(jià)格，兼職人員必須在規(guī)定的時(shí)間在規(guī)定的地點(diǎn)發(fā)放票據(jù)，如發(fā)現(xiàn)沒有在規(guī)定的時(shí)間和規(guī)定的地點(diǎn)發(fā)放，第一次給予警告，第二次給予開除并給予經(jīng)濟(jì)處罰(特殊情況待定)
2、海報(bào)張貼
兼職人員必須按照規(guī)定外出貼出攜帶的海報(bào)，在張貼的過程中，不得有不實(shí)或丟掉，如發(fā)現(xiàn)不實(shí)給予警告并處于經(jīng)濟(jì)處罰，如丟掉，直接給予開除并處于經(jīng)濟(jì)處罰，并且賠償公司海報(bào)原價(jià)格(特殊情況待定)
三、兼職人員監(jiān)督辦法
兼職人員外出發(fā)票或者張貼海報(bào)后，我們會(huì)抽排一員進(jìn)行對其監(jiān)控，在監(jiān)控的過程中，如發(fā)現(xiàn)兼職人員有消極待工或者工作效率不高的人員，第一次我們應(yīng)給予批評和教育，第二次給予警告，第三次直接給予開除，并處于經(jīng)濟(jì)處罰!在張貼海報(bào)的過程中，如發(fā)現(xiàn)沒有在規(guī)定的地點(diǎn)張貼出海報(bào)，按照每張5元的價(jià)錢給予處罰!