班組長生產作業流程

7:50-8:00

1、上班前準備(8-10分鐘)

更換工作服后進入車間,確認需提前預熱的設備、電源、材料配件、標簽、工作區5S等,為一上班就能正常生產做好準備。

8:00-10:00

2.1、召開晨會(5-10分鐘)

集合班組內所有人員,檢查員工穿戴及出勤情況,互相問候?？偨Y昨天工作、安排今天的工作任務,說明基本要求和注意事項,如質量、交期要求、安全事項等;傳達公司的指示等。

2.2、確認、布置生產任務(3-5分鐘)

確認今日生產計劃,確定要生產的產品品種、型號規格、批量、交貨日期等及半成品數(在管理看板上顯示)、或模具加工等任務。

2.3、現場巡視(分層審核)

1)查看上班次的生產記錄,關注上班生產過程出現的問題及遺留的問題;(3-5分鐘)

2)確認員工操作情況、生產進度、紀律、廢品,特別是重點崗位(8-10分鐘)

3)查看各機臺設備保養、潤滑和預熱、開機情況是否正常,確認機械設備、工裝模具、工量夾具清潔有效(10-15分鐘)

4)確認材料到位情況,原材料的數量、配比、質量及領料、發料的正確性(5-10分鐘)

5)確認作業指導書、工藝文件的正確性(5-10分鐘)

6)確認作業5S保持、材料/產品污染源等(5-10分鐘)

※對其他異常現象、問題點記錄在《班組長工作日志》上并回饋相關單位;

※根據本班組員工作業狀況、紀律給以動態考核和評定;

2.4、制造品質狀態監控(30-40分鐘)

1)由操作者按操作卡(工藝卡)要求對生產的首件產品進行自檢,合格后交班長/質檢員進行確認。

2)每天生產前或產品換線換模后都必須進行首件的檢驗確認工作,收件檢驗合格后,由操作員在;

3)質量巡檢:各生產工序首件檢驗情況,不合格品的控制措施的執行情況;

根據首件、不良品數、QC反應的異常問題點確定當前制造品質狀態。

※制程品質變異、重大不良、報廢等應協同品管人員及時召開生產現場碰頭會;

※特殊加工須按圖紙抽查確認,如模具加工。必要時協同技術部確認

10:00-12:00

3.1、生產中改善

(1)作業的觀察(15-30分鐘)

觀察員工是否按照SOP(生產操作標準)進行生產作業,找出更好的作業方法。

※注意換線/換模后的作業情況;

※注意實習員工(學徒工)的作業情況;

(2)瓶頸工序、設備監控(15-30分鐘)

監控生產線全體的開動狀態,觀察瓶頸工序時間節拍、等待時間、設備停機記錄,并統計瓶頸在制品的數量,查明原因,采取必要的對策。

生產/設備技術改進,如設備參數、工裝治具刀具改善等。

(3)安全隱患檢查(6-10分鐘)

作業過程中關注:人員安全,避免造成工傷;設備保護,避免損壞設備;消防通道的暢通。

※停線立刻查找原因,涉及其他單位及時回饋

※若需改善工藝應及時聯系技術部確認

3.2、生產實績監控

(1)確認生產進度及產品產出情況(15分鐘)

掌握在制品、入庫數、不良品、廢品數量,狀態明確區分(如紅黃箱管理)并做好記錄,落后的工單采取必要的對策,不良及報廢品分析處理。

(2)確認使用的零部件、材料的存量(15分鐘)

(3)向帶班的生產部長(或車間主任)匯報生產情況(10分鐘)

匯報上午生產進度、異常情況及跟催處理的結果。

※對轉換工單的要做好人、機、料、法、環的準備

3.3、其他事務處理(6-10分鐘)

1)現場紀律:員工著裝、儀容儀表符合要求;

2)不準在工作場所吸煙,玩手機、看報紙、雜志等;

如關注產品規格型號切換、設計變更的生產作業、返工、返修等。

12:30-14:00

4.1、午休后開線前的準備(5分鐘)

保證下午生產的順利進行,生產5S、人、機、料、法、環的準備。

※上午生產實績達不到目標時,下午首先確認對策與執行計劃;

※不符合的機械設備、工裝模具、工量夾具是否正確地維修;

※需要補料的部分是否到位;

4.2、現場巡視(分層審核20-30分鐘)

按2.3規范執行;

※下午和上午進行審核側重點應有所不同

※作業中異?，F象、問題點記錄在《班組長工作日志》上并回饋相關單位

4.3、制造品質狀態監控(30-40分鐘)

同2.4

※對上午品質異常解決處理情況的跟蹤確認;

14:00-16:00

5.1、生產中改善(50-60分鐘)

同3.1

※對上午改善工序、瓶頸設備/工序的跟蹤確認;

5.2、生產實績監控(30-45分鐘)

同3.2

5.3、其他事務處理

按3.3規范執行;

16:00-17:30

6.1、收尾工作:

1)生產總結(5-10分鐘):

總結今日的生產狀況,確認實績、整理數據。協同車間統計盤點合格成品數、半成品數、不良品數、報廢品數,設備故障記錄,材料使用狀況、消耗品使用狀況,作業員的紀律、出勤等。

2)填寫好生產記錄和統計報表(8-10分鐘);

填寫好當班的生產日志,與車間統計員的班組統計日報表核對生產數量、廢品數量、產品入庫數量、工時等各項數字并簽字。

6.2、安排事項(3-5分鐘)

(1)明天的工作事項,請假人員確認等。

(2)如有晚上加班,安排夜班的帶班車間主任和生產、質檢人員,提出安全要求等。

6.3、班后巡檢(10-15分鐘)

1)確認工具的收回、放置,半

成品定位,工作區域5S清掃等(10分鐘)

2)確認機器設備、水、電、氣、門窗等關閉(5分鐘)

3)確認結余的生產原材料的存放、標識和退庫情況;

※班后巡檢發現異常記錄在《班組長工作日志》,并在第二天晨會上宣導。

注1:以上事項為必做項目,時間作為參考,可根據實際情況分配時間。

篇2:修理廠班組長安全生產責任制

根據汽車運輸公司安全質量標準化相關文件之規定,按照構筑安全生產基礎防線,持續完善安全生產長效機制,實現按全生產規范化、標準、程序化目標的要求,依照修理廠班組長崗位安全生產工作特點,制定本責任制。

(一)班組長是本班組安全生產的主要責任人,在廠長的領導下,對本班組的安全生產工作負全面的管理責任。

(二)認真貫徹執行各項安全生產法律法規、安全標準和公司上級安全管理部門、廠的安全生產指示。

(三)負責在管理權限內及時消除安全隱患,并按照《汽車運輸公司安全隱患排查治理管理制度》的相關規定,向廠長匯報本班組的安全隱患排查治理情況。

(五)按時組織召開班前會,通報上一工作日的安全工作情況,對當天安全工作進行安排部署。組織班組貫徹執行三大安全規程和公司規定的各項管理制度。做好班組安全教育培訓工作。在班組中建立安全互保制度。

(六)組織本班組職工開展經常性的安全生產事故應急預案的學習、演練活動。

(七)負責督促本班組員工完成設備例行保養,及時搞好設備的清潔衛生工作。組織本班組職工開展安全技術科技創新活動。

(八)按規定參加并組織職工參加有關部門的安全生產知識培訓及考核,確保全體職工掌握本崗位的安全操作技能,不經安全教育和培訓合格不上崗。

(九)督促、檢查、指導本班組范圍內的安全作業情況,及時發現違章、違紀行為和安全事故隱患,嚴格按照《汽車運輸公司安全隱患排查治理管理制度》的規定進行治理。

(十一)發生安全事故后,及時按規定上報,并按照事故處理預案及時進行事故處置。

(十二)發生事故后,協助公司有關部門按照“三不放過”的原則,進行事故的處理工作。

篇3:班組長聘用條件選用制度

為加強班組長管理,建立科學規范的車隊班組長選拔使用制度,促使優秀人才脫穎而出,進一步提升班組長的綜合素質和管理能力,強化基層班組的執行力,指導意見如下:

一、班組長選拔與使用原則

1.德才兼備、任人唯賢的原則。

2.群眾公認、注重實績的原則。

3.公開、公平、競爭、擇優的原則。

4.注重發展潛力,重視培養提高的原則。

5.嚴格按照程序辦事的原則。

二、班組長選拔條件

1.熱愛本職工作,能夠堅決執行公司和單位內部各項規章制度和決策決議,具有強烈的事業心和高度的責任感。

2.身體健康、遵紀守法,公道正派,愛崗敬業,團結合作,有良好的職業素養和吃苦奉獻精神。

3.具有勝任崗位職責所要求的理論水平、專業知識、組織協調和領導能力,工作實績突出。

4.高中及以上學歷,具備1年以上班(組)工作經驗,熟悉相關專業業務。

三、班組長選拔程序

選拔采用競聘上崗或民主推薦的形式進行。

(一)競聘上崗程序

競聘上崗工作在車隊領導下進行,由車隊成立專門小組負責組織實施,應當經過下列程序:

1.公布職位、職數以及報考人員的資格條件、競聘程序和方法;

2.報名和資格審查;

3.競聘考試;

4.組織考察、測評,提出人選方案;

5.支部會議討論決定;

6.隊內部公示,公示期3天;

7.隊內發文,向單位勞資部門備案。

(二)民主推薦

1.在廣泛聽取群眾意見的基礎上,由隊干部提名,提出選拔對象;

2.組織民主測評、員工代表談話,全面地了解選拔對象的德、能、勤、績,著重考察工作實績。其中民主測評按照優秀、勝任、不勝任三個等級進行評價,優秀、勝任率合計達到80%以上方可通過;

3.隊支部會議討論研究決定并發文;

4.報單位勞資部門備案。

四、班組長的考核

1.采取半年度考核方式進行。由隊制定符合實際的考核標準、內容和評價方式。采取組織考核與群眾測評相結合的辦法,堅持公平、公開和公正的原則。參加測評人員由隊班子成員、隊職工代表、班組成員組成,覆蓋面不得低于50%。

2.考核內容主要是德、能、勤、績。具體包括組織紀律、道德品質、團隊精神、理論知識、專業技能、工作態度、工作能力、工作效率以及工作質量和數量的完成情況。

3.考核結果分為優秀、勝任、不勝任三個等級,并向被考核人反饋,提出其工作中的不足和改進意見。

4.考核結果作為獎懲、晉升的依據。

五、班組長的撤消

有下列情形之一的,撤消班組長任職。

1.經考核被確認為不勝任的;

2.年度內本人或所在班組成員發生二次以上三違現象的;

3.所在班組發生安全、生產和機電責任事故的;

4.因管理原因導致班組業績連續下降的;

5.因健康原因不能勝任工作的;

6.主動提出辭職的,需出具書面申請,未經批準,不得離職。擅自離職的,按違紀處理;造成嚴重后果的,按相關規定追究責任;

7.因其他原因需要撤消的。

六、班組長后備人才培養

1.要高度重視班組長后備人才的培養工作,建立優秀后備人才的培養機制,不斷提高后備人才的綜合素質、職業素養、業務能力、理論知識和管理水平,為提升公司區隊(班組)長管理隊伍整體素質創造條件。

2.積極為后備人才的成長創建各種有利的環境,營造學技術、學業務、學管理的學習氛圍。

3.要積極引導后備人才樹立正確的職業發展觀,將個人的職業發展方向和公司戰略目標進行有機結合,積極參加各種培訓,努力提高自身業務素質和管理能力,鼓勵崗位成才。

七、班組長待遇

1.班組長工資待遇在分配系數上予以體現,專職班組長按班組平均工資1.3的系數執行,兼職班組長執行我礦工資分配標準。

2.車隊班組長任職后享受車隊班組長津貼,按300元/月執行。

3.車隊選拔車隊隊級干部優先考慮班組長。

4.班組長有權參加隊內部工資分配、評選模范、班組建設等組織活動。