食品公司班長安全生產(chǎn)責(zé)任制度

一、在公司領(lǐng)導(dǎo)和工段長的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)本班職工的思想、學(xué)習(xí)、生產(chǎn)和文明生產(chǎn)等工作。

二、上班要及時(shí)接班,下班要做好交班工作,并監(jiān)督本班員工交接班,為有利生產(chǎn)。要提早一刻上班,認(rèn)真填好各類記錄和考勤。

三、班長要把提高質(zhì)量的安全生產(chǎn)放在第一位,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并采取積極的改進(jìn)措施。

四、抓好勞動(dòng)紀(jì)律教育,特別做夜班更要檢查及重視,本人必須以身作則遵守廠紀(jì)、廠規(guī),服從領(lǐng)導(dǎo),完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作。

五、班內(nèi)如偶然缺人班長要克服困難頂班解決,一般不派其他部門人員頂班。

六、參加每月一次的班長安全生產(chǎn)會(huì)議,會(huì)后必須把會(huì)議精神傳達(dá)和貫徹下去。

七、班長必須學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù),懂得生產(chǎn)技術(shù),指導(dǎo)和幫助職工提高生產(chǎn)技術(shù)。

八、帶頭搞好設(shè)備清潔,環(huán)境衛(wèi)生。

篇2:車隊(duì)班長安全生產(chǎn)責(zé)任制

第一條協(xié)助車輛管理組組長管理所有生產(chǎn)車輛的日常檢修維護(hù)工作。

第二條組織本組員工開展有關(guān)車輛日常維護(hù)保養(yǎng)技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí),嚴(yán)格要求本組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

第三條根據(jù)生產(chǎn)用車要求,合理安排車輛維護(hù)檢修,及時(shí)調(diào)整,全面完成任務(wù)。

第四條負(fù)責(zé)所有車輛日檢記錄填寫情況的檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織人員處理,并及時(shí)準(zhǔn)確的向組長匯報(bào)車輛運(yùn)行情況。

第五條生產(chǎn)車輛在運(yùn)行過程中出現(xiàn)故障拋錨或肇事,要及時(shí)向組長匯報(bào),并及時(shí)組織人員救援。

第六條因車輛檢修安排不合理或因檢修不到位而影響生產(chǎn)車輛正常使用,應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。

篇3:軌道車班長崗位責(zé)任制

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)指示、命令、貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和安全措施,根據(jù)工作計(jì)劃,帶領(lǐng)班組人員保證車組人員保質(zhì)保量地完成運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù),加強(qiáng)安全行車檢查督促工作。

二、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序,杜絕違章作業(yè),按規(guī)定速度行車,認(rèn)真做好班前預(yù)想,確保行車與人身安全。

三、加強(qiáng)對(duì)行車安全的管理,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要,按時(shí)、按點(diǎn)運(yùn)送到位,服從領(lǐng)導(dǎo),合理安排運(yùn)輸計(jì)劃。

四、認(rèn)真組織開展崗位練兵活動(dòng),不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平,能準(zhǔn)確及時(shí)的處理機(jī)械故障。

五、協(xié)助工長做好班組管理工作,當(dāng)好工長助手,工長外出不在時(shí),代理工長職務(wù)。