企業生產現場管理

企業生產現場,是很多基層管理者最關注,也呆的時間最長的地方,因為只有在現場才能及時發現與解決問題。現場管理,是一門很深的學問。因此,有人總結了今天這篇干貨,給企業生產現場管理者參考學習。

1、何謂現場

1、現場包含“現”與“場”兩個因素。

2、“現”就是現在,現時的意思,強調的是時間性。

3、“場”就是場所,地點的意思,強調的是區域性。

4、“現”與“場”結合在一起,就是賦予了一定時間的特定區域。

5、對于制造型企業來說,現場就是生產車間。

2、走進現場

1.現場的“三忙”現象:忙亂、盲目、迷茫。

*忙亂:表面上看每個人都很忙,其實,盡在做多余的事情,或者所做的是無功效。(瞎忙)

*盲目:由于太忙,人們總是機械地做事,沒有工作方向,效率不高。

*迷茫:長期盲目的工作導致人們思想麻木,意識迷茫,整天不知自己在干什么,干什么都是糊里糊涂。

2.現場最關注的是產量:分析現狀----找出瓶頸---采取措施----解決問題----提高產量(顯示能力)

3.現場的功能:輸出產品。

4.現場管理的核心要素:4M1E

*人員(Man):數量,崗位,技能,資格等。

*機器(Machine):檢查,驗收,保養,維護,校準

*材料(Material):納期,品質,成本

*方法(Method):生產流程,工藝,作業技術,操作標準

*環境(Environment):5S,安全的作業環境

3、現場管理的金科玉律

1、當問題(異常)發生時,要先去現場。

2、檢查現物(有關的物件)現象(表現出的特征)。

3、當場采取暫行處理措施。

4、發掘真正的原因并將它排除。

5、標準化以防止再次發生。

4、生產活動的6條基本原則

1、后工程是客戶

*作業的好壞由后工程的評價來定

*不接受不合格,不制造不合格,不傳遞不合格

2、必達生產計劃

年計劃、月計劃、每日、每小時按計劃生產----生產計劃的保證

3、徹底排除浪費

浪費是指不做也可以的事,沒有也可以的物

4、作業的標準化

*有標準作業書,作業基準書,不是標準化

*標準化是作出規定,遵守而且改善這個規定,不停地進行改善---遵守---再改善的活動才可稱為標準化。

5、有附加價值的工作

*管理的目的是謀求更大的附加價值(利潤)

*現場要有大局觀,辨別生產瓶頸,采取最優對策

6、積極應對變化

*基本要求------決定標準書等作業的基本,養成遵守的習慣

*先觀察------事前收集情報,采取下一步措施

*掌握實力------提高技能和擴大實力,提高設備稼動率等

5、現場的日常工作

1、現場的質量管理:現場如何確保優良品質呢避免失誤的5原則:

a、取消此作業

b、不要人做

c、使作業容易化

d、檢查

e、降低影響

2、現場的成本管理:降低成本最佳方法,就是剔除過度的資源耗用

a、改進質量:工作過程的質量,合理的5M

b、提高生產力以降低成本:不斷地改善

c、降低庫存:流動資金、儲藏、搬運、質量隱患、新產品

d、縮短生產線:合理的生產線工人

e、減少機器停機時間

f、減少空間

g、現場對總成本降低的作用

3、交貨期:管理者的主要工作之一

4、現場實際作業應把握的內容

a、生產作業計劃的合理性、生產計劃與實際困難、計劃調整的影響

b、人員狀況、員工的技能、缺料設備故障引起的停產、不良品對策及處理

c、零部件/工裝夾具/生產輔料是否齊全、生產是否正常、工作方法可否改善

5、現場的基本方法:深入一線、信息暢通、了解生產能力、注意員工狀態、時間/動作研究

6、現場的注意事項:異常處理的制度化、現場教育、解釋、工作職責明確、公正評價員工

6、現場管理的實施方法

1、日常管理的要點

a、重視所有管理項目:今天抓品質,明天弄設備

b、決定重點管理項目:原則-“不給下個工程或客戶添異常”,決定重點項目-“應該做怎樣的程度為止”,管理水平的設定

c、管理的習慣化:量化及明確一些日常工作,管理習慣化

2、日常管理的進行方法

P-D-C-A管理循環:如作業管理,目標為生產計劃的達成、生產率的提高。

*P(計劃):達成生產

*D(實施):實行計劃―作業設定

*C(檢查):檢查目標與實績的差

*A(行動):采取對策或者改善

3、現場管理方針

a、生產部的工作口號:不接受不良,不制造不良,不傳遞不良!

b、品質管理方針:質量第一,高效準時,客戶滿意,不斷提高。

c、生產管理方針:創新技術,改進生產工藝;科學管理,強化運作和諧;挖掘潛力,充分調動積極性;追求卓越,全面提升生產效率。

d、管理的要求:

1、已落實崗位責任制為基礎,實行全員責任包干制。

2、任務是死的,有條件要執行,沒有條件創造條件也要執行。

3、決定了的事情就是對的,如有疑問,事后再說。

4、必須獎罰分明,且要及時,到位。

4、自主管理

a、以給自己做事的心態工作。

b、自

負其責,在符合標準的情況下自己拿主意。

c、不推卸責任

d、以自我為根本,完成工作任務

5、三檢法

a、其作用是實現“三個不”(不接受不良,不制造不良,不傳遞不良)。

b、要實現“雙檢”靠的是自主管理:

*灌輸實施“雙檢”的重要性

*不定時的現場抽查

*有問題出現時強調“雙檢”關聯雙方的責任。

6、修理作業

a、修理作業是指對不良品實施的糾正措施。

b、要通過修理,舉一反三,提出反饋意見,防止再發生。

c、埋頭苦干苦干,并不一定是最好的。

d、修理員是生產部管理者,尤其是組長的搖籃。

e、修理品的管理:

*修理品需經過原檢查工位重檢

*對修理品有適當的標識

*修理中發現多次修理或有重大隱患應立即報告

7、執行作業指導書

a、班組長要熟悉作業指導書,并教會員工;

b、可能不是最佳的方法,但作為標準,任何時候作業人員必須遵守。

c、如果你有更好的方法,可提出修改意見,待修訂批準后才可執行。

d、“5他法”:

i.講給他聽

ii.做給他看

iii.讓他試做

iv.幫他確認

v.給他表揚

8、抓住現場的主線

a、現場的主線是什么生產計劃:所有現場人員都圍著它轉。是焦點、是工作目標、是衡量工作結果的標準。

b、日生產計劃:計劃的產量就是任務,如完不成時就要承擔責任。

*如果不能完成任務,就要申請加班。

*是生產日報表的依據。

*生產計劃一旦發行就是命令!

9、產量要心中有數

a、產量是生產部門只關重要的目標。

b、生產管理著要做到對產量心中有數就需要掌握和控制好生產線的速度。

c、決定產量的因素:

i.生產線的運轉速度

ii.機器,設備的機械能力

iii.工程與工藝的穩定性

iv.人員的作業能力

7、生產準備

生產準備是新產品從開始試產到批量正常生產的整個過程中,為了確保新產品能夠按計劃順利進行試產、批量生產,保證產品質量,而進行的相關人員培訓、指導書制定、物流調達、設備(含工裝、量具、工具)的準備活動。

8、現場管理中的生產準備

1、生產工藝和資料準備:流程圖,作業指導書,圖紙,QC標準等

2、工裝夾具、工具、輔助材料、勞保用品等的準備

3、設備、儀器、工裝的安裝、調試

4、人員的崗位安排和產能設定

5、現場員工的生產前培訓

6、物料、設備、工藝、資料異常的發現和反饋

9、現場確認

1、現場配置管理表:也叫生產線配置管理表:它的形式象檢查清單一樣,可以使管理者確認現場的布置狀態。

指定工位人員,工具用品,儀器,材料的放置區域,作業方法,記錄單等。

2、現場器具點檢:時機,范圍,責任者,頻率,方式,內容,記錄,確認。

10、作業日報的管理

A、作用

1、交貨期、品質、安全、成本管理等多個項目管理的工具;

2、方便與上司和其他部門傳遞情報、交流信息;

3、出現各種異常或問題時,作為原因追蹤的資料;

4、幫助管理者掌握現場的實際情況。

B、常見問題

1、內容太多,記錄起來很費時間;

2、需思考、回憶、判斷內容太多,很異常,所以馬馬虎虎算了;

3、自己不愿意寫而讓他人代寫;

4、沒有人指導怎么填,所以隨便填就行了;

5、工作日報只是當成資料收集起來,上司也不看,也沒有什么作用。

11、作業日報的要求

1、設計要求

*必要的事項齊備,項目盡量精簡

*項目順序要符合實際作業或邏輯習慣

*減少描述或數字填寫,用符號或線條代替記入

*采用標準用紙,避免過大或過小,方便存檔

2、應把握的內容

*每人的工作日報是否準確

*材料/作業/產品有無異常

*作業效率

*是否達計劃

*生產效率與設備效率

*不良產品及工時損失

*工時現人員配置是否合理

*整體實績情況

12、作業日報的填寫

填寫作業日報

1、需向有關填寫人員說明作業日報的作用;

2、班組名、作業者名、產品名、批量號等基本內容由現場辦公人員填寫,再

3、給作業者填寫其他事項,減輕作業者負擔;

4、生產數量、加工時間只有作業者才清楚,由作業者填寫;

5、要養成寫完后再度確認的習慣;

6、管理人員要認真審閱作業日報,及時指出異常點并協助解決問題,形成良好的互動局面;

7、現場人員根據日報把握作業的異常趨向,并針對這種趨向實施重點指導。

13、生產統計方法

1、內容:產量,投入的資源。生產合格率,不良率,直通率,生產性。

2、要求:在規定的時間內完成(及時性)。真實性

3、各級管理人員的總結:

A.生產數量

B.品質,生產合格率,不良率,直通率

C.人員狀態。出勤率,違紀,出差錯

D.生產事故,損失工時

E.物料供給狀態。

F.機器設備問題

G.技術,

工藝問題

篇2:軌道交通施工現場臨時用電安全管理辦法

第一章總則

第一條為確保無錫軌道交通施工臨時用電安全,規范臨時用電行為,根據《建筑工程施工現場供用電安全規范》(GB50194-93)和《施工現場臨時用電安全技術規范》(JGJ46—2005),特制定本辦法。

第二章臨時用電專項方案

第二條施工單位在開工前應編制施工現場臨時用電專項方案,經監理審核并報業主批準后方可實施,其內容必須包括以下方面:

1、用電機具明細表及負荷計算書。

2、現場供電線路及用電設備布置圖,布置圖應注明線路架設方式,導線、開關電器、保護電器、控制電器的型號及規格。

3、接地裝置的設計計算及施工圖。

4、發、配電房的設計計算,發電機組與外電連鎖方式。

5、大面積的施工照明,150人及以上居住的生活照明用電的設計計算與施工圖紙。

6、安全用電檢查制度及安全用電措施(應根據工程特點有針對性地編寫)。

第三條施工現場應設專人負責臨時用電的安全技術檔案管理工作。臨時用電安全技術檔案管理應包括以下內容:

1、臨時用電施工組織設計。

2、臨時用電安全技術交底。

3、臨時用電安全檢測記錄。

4、用電維修工作記錄。

第三章臨時用電現場布置

第四條工地所有臨時用電由專業電工(持證上崗)負責,其他人員禁止接駁電源。

第五條施工現場臨時用電必須采用“三相五線制”系統。一、二級配電箱外殼必須設重復接地,三級配電箱在比較集中的地方應設重復接地。

第六條塔吊、龍門架、攪拌機等設備的金屬部分必須有接地(零)保護。

第七條每臺電氣設備必須實行“一機、一閘、一漏、一箱”制。開關箱與其所控制的固定式用電設備的水平距離不宜超過3米,漏電保護器應與所控制的設備容量相匹配。

第八條開關箱與二級配電箱的距離不得超過30米。

第九條各級配電箱內應設專用零線和保護零線端子,不得相互混接;箱內電氣元件應排列整齊、牢固,配線橫平豎直、美觀,并且綁扎牢固;箱底引出線口應加橡皮絕緣互套,箱門應配鎖。

第十條各級配電箱周圍2米以內不得堆放雜物,并且應設防雨措施。

第十一條室外照明燈具應采用防水燈具,距地面高度不得低于3米;室內照明燈具距地面不得低于2.4米;照明燈具的金屬外殼必須有保護接零。

第十二條手持照明燈具、地下室、金屬容器內、潮濕等場所,照明時必須使用36V及以下的安全電壓。36V變壓器嚴禁使用自耦變壓器,必須使用雙繞組變壓器。金屬外殼有可靠的保護接零。

第十三條照明電線不能栓在金屬腳手架、龍門架、塔吊等其它金屬上,嚴禁在地面上亂拉、亂拖。

第十四條架空線路應采用鐵橫擔,瓷瓶水平架設,距地面一般不低于4米,過道路不低于6米。

第十五條電纜干線應采用埋地或架空敷設,嚴禁沿地面明敷設。

第十六條橡皮電纜應采用埋地穿保護管及沿墻或電桿等敷設,在沿墻或電桿敷設時用絕緣子固定,在金屬構件上敷設時,應與金屬構件之間做絕緣處理。

第十七條電纜、電線嚴禁使用金屬裸線綁扎固定。

第十八條塔吊、龍門架、人貨兩用電梯等起重設備,在超過30米時,應有防雷措施。

篇3:石油銷售公司安全環保現場監察管理辦法

第一章總則

第一條為貫徹落實“安全第一、預防為主”的安全生產方針,提高各級干部員工的安全意識,促進安全生產責任制的落實,規范現場作業,實現標準化場所、標準化崗位、標準化作業的要求,達到公司各作業環節安全受控,確保生產經營平穩運行,特制定中油江蘇銷售分公司安全環保監察辦法,本辦法規定了對現場監督管理的方法和違章違紀人員實行處罰的管理標準。

第二章范圍

第二條本制度適用于中油江蘇銷售分公司(以下簡稱“公司”)、公司各部室、分公司、庫站及到公司從事生產、運輸、施工作業、其它服務單位的人員。

第三章安全環保現場監察內容及要求

第一節安全環保現場監察方法

第三條安全環保現場監察實行持證上崗,由儲運安全處、人事處等部門聯合對相關管理人員進行培訓,經考核合格,發放安全環保現場監察證。

第四條安全環保現場監察的方法,采用查資質、查程序、查記錄、查現場作業中的“三違”行為、查設備運行中的不安全狀態。

第二節安全環保現場監察處罰辦法

第五條根據集團公司“反違章六項禁令”和“HSE九項原則”對作業人員和管理者的規定動作,嚴格追究違章人員的屬地管理和直線責任。

1.嚴禁特種作業人員不經過專門培訓取得特種作業操作證上崗操作,根據職責劃分對違反規定的人員罰5分,分公司主管部門負責人罰2分。

2.嚴禁特種作業人員持無效操作證上崗操作,對違反規定人員罰3分,庫站負責人罰3分,對作業主管部門負責人罰1分。

3.嚴禁不按規定著工作服,對違反規定人員罰2分,庫站負責人罰1分。

4.嚴禁給未熄火機動車輛加油,對違反規定人員罰3分,庫站負責人罰1分。

5.嚴禁直接向塑料容器或木制容器內直接加注汽油,對違反規定人員罰3分,庫站負責人罰1分。

6.嚴禁噴濺式裝卸油品,對違反操作規定人員罰2分,庫站負責人罰1分。

7.嚴禁在非裝卸油區灌裝油品,對違反規定人員罰3分,庫站負責人罰1分。

8.嚴禁雷暴天氣從事裝卸油作業,對違反規定人員罰4分,庫站負責人罰2分。

9.嚴禁未達到穩油時間、有效釋放靜電進行裝卸油作業,對違反規定人員罰2分,庫站負責人罰1分。

10.嚴禁用汽車油罐車自帶泵抽排儲油罐底油,對違反規定人員罰4分,庫站負責人罰2分。

11.嚴禁汽車油罐車打開罐蓋進行卸油作業,對違反操作規定人員罰2分,庫站負責人罰1分。

12.嚴禁油罐膨脹閥不按規定啟閉,對違反規定人員罰2分,對違反人員單位負責人罰1分。

13.嚴禁未釋放人體靜電進入泵房、發油臺、棧橋、油罐等爆炸危險區域,對違反規定人員罰2分,庫站負責人罰1分。

14.嚴禁在加油、裝卸油現場和油罐區使用非防爆通訊工具,對違反規定人員罰4分,庫站負責人罰2分。

15.嚴禁使用非防靜電繩進行計量作業,對違反規定人員罰2分,庫站負責人罰1分。

16.嚴禁不戴防護手套取用有毒試劑,對違反規定人員罰3分。

17.嚴禁在爆炸危險區域使用非防爆電器和非防爆工具,對違反規定人員罰3分,庫站負責人罰1分。

18.嚴禁計量員把油品直接倒入油罐,對違反操作規定人員罰2分,庫站負責人罰1分。

19.嚴禁不按規定懸掛警示牌、設置警戒線、隔斷設施和監護措施從事電氣作業,對違反規定人員罰3分,對監護人罰3分,庫站負責人罰1分。

20.嚴禁帶電檢修,對違反規定人員罰3分,對監護人罰3分,庫站負責人罰1分。

21.嚴禁車輛帶病運行,對違反規定人員罰2分,庫站負責人罰4分。

22.嚴禁無證開車、超速行駛、疲勞駕駛、酒后駕駛,對違反規定人員罰3分。

23.嚴禁駕駛員不系安全帶駕車,對違反規定人員罰2分。

24.嚴禁不簽訂施工安全合同安排施工作業,對違反規定主管部門負責人罰3分。

25.嚴禁未落實風險控制措施進行施工作業,對未按規定進行雙交底及未按規定要求參與識別的部門管理人員罰3分。

26.嚴禁違反設備操作規程操作,對違反操作規定人員罰3分,造成事故的按事故相關規定進行處罰。27、嚴禁違反崗位操作程序操作,對違規人員罰3分,庫站負責人罰2分。

27.嚴禁動火、高處、有限空間、動土和臨時用電等作業無許可作業票,對作業票管理人員罰4分,對主管部門負責人罰2分。

28.嚴禁涂改、代簽、補簽作業票,對違反規定人員罰4分,對主管部門負責人罰2分。

29.嚴禁作業票超期使用或超出審批作業范圍作業,對作業票主管部門負責人罰4分。

30.嚴禁作業中操作人員離開作業現場,對違反規定人員罰4分,對監護人罰2分。

31.嚴禁飲酒進入崗位生產作業,對違反規定人員罰4分,庫站負責人罰2分。

32.嚴禁危險化學品車輛未取得危險化學品道路運輸準運證運輸,對油庫未按規定復核證件人員罰2分,對調運主管部門負責人罰1分。

33.嚴禁危險化學品駕駛員未持有危險化學品運輸從業資格證和內部準駕證從事危險化學品車輛駕駛,對油庫未按規定復核證件人員罰2分,對調運主管部門負責人罰1分。

34.嚴禁危險化學品裝卸作業中駕駛員離開作業現場,對現場監護人員罰2分,對主管部門負責人罰1分。

35.嚴禁運輸危險化學品車輛在運輸過程中導靜電拖帶未與地面可靠連接,對作業人員罰1分。

36.嚴禁要求部門或員工違反操作規程操作,對作業人員罰2分,對主管部門負責人罰6分,造成事故的按事故管理相關規定進行處罰。

37.嚴禁要求無證員工上崗作業或替崗作業,對作業人員罰2分,對主管部門負責人罰6分,造成事故的按事故管理相關規定進行處罰。

38.嚴禁要求特種作業人員無有效特種作業操作證上崗操作,對作業人員罰2分,對違反規定人員罰6分,造成事故的按反違章六項禁令相關規定進行處罰。

39.嚴禁強令他人違章駕駛車輛,對違反規定人員罰4分,造成事故的按事故相關規定進行處罰。

40.無安全合同而私自用工的,對違反規定人員罰4分,造成事故的按事故相關規定進行處罰。

41.因違章駕駛在一年內被交通管理部門記分達12分的,其后一年內不得駕駛公司車輛。

42.站(庫)已存在的風險和隱患在巡檢記錄中未體現或體現未做防范措施,對巡檢人員罰2分,對站(庫)負責人罰1分。

43.新工人未經安全教育而安排上崗的,罰庫(站)負責人4分。

第六條對第三方違章的處罰

1.違反用火管理制度,沒有辦理火票或火票存在嚴重欠缺而動火的,對動火人罰款200-1000元/次張,對施工單位罰款1000-5000元/次。

2.用火監護人不在現場而擅自施工動火的,對動火人罰款200元/次,對施工單位罰款1000-5000元/次。

3.沒有辦理進有限空間作業票或作業票存在嚴重缺陷而進入有限空間作業的,對進有限空間作業人員罰款200-500元/次張,對施工單位罰款5000元/次。

4.進行高處作業沒有辦理高處作業票或作業票存在嚴重欠缺的,對高處作業人員罰款200-500元/次張,對施工單位罰款1000-5000元/次;高處作業者不按規定系好安全帶,或從上往下(或從下往上)拋扔物件等違反規定行為,罰款200-500元/次。

5.施工作業過程中,未辦理用電票或用電票存在嚴重欠缺的,罰款200-500元/次張;亂拉、亂接電或線路絕緣不好等違反規定行為,以及其他違反規定行為,罰款500元/處。

6.施工動土作業不按規定辦理破土作業票或作業票存在嚴重缺欠,以及其他違反規定行為;對動土作業單位罰款500-2000元/次張。

7.施工作業現場亂堆亂放,廢舊料沒有及時清理的,對施工單位罰款500-1000元。

8.未經分公司安全及消防部門批準,挖占油庫消防道路或堵塞道路的,罰款1000-5000元/次。

9.未經主管部門批準,在庫站內違章搭建臨時工棚的,罰款500-1000元/次。

10.無安全合同而私自施工的單位,罰相關單位2000-10000元。

11.特種作業人員沒有持本工種特種操作證作業,罰款500元/人。

12.特種作業設備存在嚴重欠缺,未作相關安全檢定或檢定不合格的,罰款500-5000元/臺件。

13.由于第三方人員違章而造成事故發生的,其單位和事故責任者除了負責賠償事故直接經濟損失外,依據相關法律移送司法機關追究事故責任者的刑事責任。

14.屢次違章者按本規定處罰加倍處罰,其他違章者可參照本規定執行。

第七條罰分說明

1.對累計記分6分的庫站基層違章人員,將由片區進行違章人員培訓,時間不少于8學時;對累計記分10分的違章人員,由分公司安全科對違章人員脫產培訓,時間不少于16學時,經考核合格后,重新上崗。對年內累計記分12分的違章人員,建議人事勞資部門予以辭退。

2.對累計記分10分的機關和片區管理人員,扣發當月業績工資50%,年內累計積分超過20分的,降級使用。

3.員工每罰1分扣罰業績工資50元。在上級公司檢查中被查處的問題,公司將加倍進行經濟處罰。

第八條處罰執行辦法

1.對違章者及事故單位的罰款由安全主管部門按本辦法執行。

2.公司內部人員違章違紀的由公司儲運安全處根據規定開具罰款通知書,送交違章人員或單位,由財務處收繳;

3.外來相關服務單位違章違紀的由公司儲運安全處根據規定開具罰款通知書,發至相關被處罰單位及有關單位安全管理部門,責任單位從接到罰款通知書之日起十五日內將罰款上交到公司財務處或由公司財務處負責從其上交的風險抵押金中扣除。

4.公司財務處負責獎懲資金的帳務處理工作。

5.公司安全管理部門可參照本辦法對責任單位進行處罰。

6.公司對罰款的管理和使用,由公司財務處收繳建帳,公司安全部門提出使用計劃報公司安全主管領導審批同意,用作安全生產獎勵基金。

7.分公司處以罰款的款項,由分公司安全部門提出使用計劃報分公司主管領導審批同意,用作安全生產獎勵基金。

第四章附則

第九條本辦法自下發之日起執行,公司原相關規定同時廢止。

第十條各分公司可依據本辦法制定實施細則。

第十一條本辦法由公司儲運安全處負責解釋。