施工現場班組管理辦法
一、班組安全組織標準
1、班組長是班組安全工作的第一責任人,對班組安全負全責。
2、班組必須設一名兼職安全員,主要是協助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時,班長必須明確代管人員。班組長不在時,安全員有權安排班組有關人員生產并處理與安全有關的工作。
3、班組分散作業時,每個作業面的負責人即為安全負責人。
4、班組必須實行安全輪流值日制度,除學徒工外,每天或每周輪換一人進行安全值日,安全值日員的主要任務是協助班組長、安全員開展好日、周的安全工作。
二、班組安全教育標準
1、教育內容為:
1.1本班組的概況和工作范圍,本崗位、工種或其它對應崗位發生的事故教訓及預防措施;
1.2本班組的危險源及控制措施;
1.3本崗位、工種的安全規程;公司安全生產管理制度、職工安全守則及相關安全規程及有關安全規章和施工現場安全管理制度;
1.4安全防護用品的正確使用方法,所操作機械設備、工具、器具的安全使用要求;
1.5各種事故隱患的處理、緊急救護知識;
1.6公司及本單位的安全動態。
2、教育要求
2.1在新技術、新工藝、新材料新設備使用前,班組必須組織職工進行有針對性的安全教育和測試。
2.2新工人、外用工上崗前必須經過安全教育后方可上崗,安全教育時間合計不少于四十學時。
2.3對事故責任人和未逐事故責任者、違反安全規程人員必須經過安全教育后方可上崗,安全教育時間必須在四小時以上。
2.4安全規程考試七十分為及格。原則是所得分數與工資成正比,具體條款由工程項目部另行規定。不及格者要復學復考,經考試合格后方可上獨立操作。教育內容、考試分數要記入“班組安全教育臺帳”,登記教育卡片。
2.5對安全教育后的人員,班組長或安全員必須檢查教育效果,并簽署是否上崗的意見,一周以后一個月以內復查。
三、班組班前會標準
1、結合當日的具體施工生產工作任務及工作環境,詳細布置安全工作,并明確安全值日人。
2、根據每一時期的思想傾向和季節變化及作業長件,講解安全注意事項。
3、傳達上級有關安全生產指示和事故案例。
4、學習、抽考職工安全規程。
5、班前會情況記入班組安全生產日志。
四、班組周一安全標準
1、班組每周必須組織一次安全活動,時間不少于一小時,活動時間應安排在周一,如遇特殊情況,經主管領導批準后,可在本周其它時間補上。
2、安全活動內容:
(1)總結上周安全工作,并對班組各崗位進行安全講評,研究布置下周工作。
(2)結合實際問題學習討論上級有關安全生產指示精神,系統學習安全規程,研究解決班組在安全生產方面存在的問題,檢查并指出不安全隱患,向項目經理提出在安全生產方面的合理化建議,交流安全生產經驗以及分析事故教訓等。
3、每次活動必須有發言記錄。
4、對因故沒有參加活動的人員,班組要將主要精神及時傳達,并在活動記錄處加以注明。
五、班組安全檢查標準
1、班組長要組織進行班前和班中檢查,班前檢查可結合交接班進行,對設備安全設施進行檢查和交接,有問題要交代清楚。各崗位在班前要對所管區域、所用設備、使用工具、腳手架、個人防護用品進行檢查,專人專機,操作員要對設備重點檢查。班中要對設備運行動態情況進行檢查,重點是安全裝置完好情況及設備是否有不正?,F象,立即向項目負責人反映。
2、腳手架和設備在使用前應全面檢查,經檢查合格后方可上崗作業。
3、值日人員應督促本班組人員按規定在作業前戴好勞防用品。檢查各崗位執行安全規程情況,對住宿處的用電、取暖、熱源情況作為檢查重點。
4、安全檢查查出的問題無論是否整改都應記入安全值日欄內,未整改的要立即上報,并注明整改情況和報告部門名稱,接受報告人姓名及職務。
六、班組安全規程與制度管理標準
1、班組的每個崗位,工種對安全技術交底內容必須清楚明了,安全交底內容人人熟知,嚴格執行。
2、班組要根據生產條件等因素的變化,事故教訓等情況及時檢查現有規程制度是否健全。要根據實際情況及時提出補充修改意見,上報工程項目部批準后執行。
3、臨時性安排的工作,班組都必須提前制定出書面安全措施,所有安全措施都必須在實際工作中嚴格執行。臨時安全措施中要結合現場、環境、季節、施工方案、危險區域、重點部位、互保聯系信號、標志等實際情況制定。
4、凡上級頒發的與本班組有關的各項規章制度及各類操作證卡,在班組內必須健全,特種作業人員必須做到持證上崗,經常組織學習,認真貫徹執行落實情況。
5、班組要保證每周必須抽考有關安全規程,抽考規程要全面,全班組每月每人至少抽考兩次,抽考范圍是崗位安全規程及相關通用安全規程、相關規章制度、危險源控制措施、緊急情況的處理程序。
6、結合當天工作實際、應學習、抽考相關安全規程的有關條款和相關的其它規程。
7、班組應適時組織崗位安全操作的技能訓練,舉行反事故演習,掌握處理各種隱患的能力,提高自我保護的能力。
8、班組各崗位人員應熟知本崗位安全生產責任制并嚴格遵守。
七、班組人員互保、連保標準
篇2:班組長安全考核管理辦法
為了加強安全生產管理,增強班組長的安全意識及素質,提高班組長的安全管理水平,切實把基層班組安全管理落到實處。根據《白音諾爾鉛鋅礦安全生產管理辦法》,制定本辦法。本辦法適用范圍:全礦各單位班組。(注:采礦單位分為井下主要生產班組和輔助班組,其他單位的班組都為輔助班組)。
一、由用人單位提出被聘班組長人選,并填報《班組長聘用表》一式兩份,報生產安全處(聘用表應包括:姓名、年齡、工種、從事本工種工齡、文化程度、政治面貌、欲管理的班組等內容)。
二、生產安全處根據單位提出的班組長人選,按《安全標準化班組考核細則》對單位班組長進行考核。
三、班組長安全管理要求:
1、嚴格遵守礦規、礦紀,嚴格執行《班組長安全生產職責》,充分發揮兼職安全員作用。
2、認真接受《安全標準化班組》的考核。
3、積極參加礦里組織的對班組長安全知識的培訓和教育。加強自身專業知識的學習,不斷提高業務水平。組織職工學習應知應會安全知識,協助單位搞好安全文化建設,靈活多樣地開好班前會。組織好班組安全活動日,做好班組安全點將活動。按規定和要求做好各種安全記錄。
4、檢查和監督好勞動保護用品用具使用和發放情況。
5、依法管安全,不做有違《安全生產法》、《職業病防治法》和其他有關安全生產的法律、法規及《白音諾爾鉛鋅礦安全生產管理辦法》的工作安排,對違章違紀人員在處理上要依據《白音諾爾鉛鋅礦安全生產管理辦法》及本單位安全管理的有關規定,做到公平、公正、公開的處理違章違紀人員,對違章違紀人員及時曝光。
6、嚴格監督職工執行《作業標準》和《操作規程》。
7、積極向本單位或主管部門反饋安全管理工作中存在的問題,提出安全管理中好的方法和建議。
四、班組長解聘。發生或違背下列條件之一者,解除聘任資格:
1、經《安全標準化班組》的考核,結果不合格者。
2、違反《班組長安全生產職責》,玩忽職守者。
3、采礦單位主要生產班組月累計輕傷超過2人次或年累計輕傷超過5人次,其他班組月累計輕傷達到2人次或年累計輕傷超過3人次的班組;以及發生重傷及其重傷以上事故的班組的班組長。
4、隱瞞安全事故不報,后果極為嚴重者。
五、對解聘人員,由生產安全處發出解聘通知,單位再另外提出人選。
篇3:煤礦班組建設管理辦法
第一章總則
第一條?為了加強礦井基層基礎管理,進一步規范我礦所屬各單位的班組管理,提高礦井安全管理水平,特制定本制度。
第二條?本制度適用于任家莊煤礦各單位的所有班組。
第二章?班組建設辦公室
第三條?組織結構:白蘆煤礦成立以礦長、其他副礦級領導為副主任,各副總、生產、黨政科室負責人為成員的班組建設工作委員會,委員會下設班組建設辦公室,具體負責開展日常工作。體系圖如下:
第四條?班組建設辦公室工作職責:
一、認真貫徹執行“安全第一、預防為主”的安全生產方針,落實華電集團公司“五型企業”創建規劃,強化礦井“雙基”工作管理,實現礦井安全生產。
二、負責修定完善《白蘆煤礦班組建設管理規范及實施細則》、《白蘆煤礦班組建設管理辦法》、《白蘆煤礦班組建設考核標準》等,使班組建設考核工作更具科學性、合理性、規范性、實用性,提高班組管理水平,促進礦井和諧發展。
三、檢查指導礦屬各單位班組建設管理情況,負責班組建設檢查、評比、考核、驗收工作。
四、嚴格按照《班組建設考核標準》、《華電集團安全質量標準化標準》和上級關于班組建設的有關要求,每月對各區隊班組建設進行兩次達標驗收,確定達標等級,進行獎罰考核。
五、對礦屬各單位班組建制的確定、班組長的選聘、班組管理制度及考核實施細則進行監督、審核、批準執行,負責各單位班組長任職聘書的發放。
六、建立班組、班組長及后備班組長個人檔案,制定班組長培養計劃,逐步規范班組管理。
第三章?區(隊)、科(室)班組管理
第五條?班組安全組織:
一、班組長是班組安全工作的第一責任人,對班組安全工作負責。
二、人數多的班組可以設一名副班長,協助班長全面開展安全管理工作。
三、班組分散作業時,每個點必須指定一名組長負責,該點的負責人即為安全負責人。
第六條?班組安全教育:
一、工作人員必須熟悉本班組工作范圍,掌握本崗位、工種操作技能。
二、工作人員熟悉本班組的危險源及控制措施。
三、工作人員正確使用勞動防護用品,正確操作機械設備、工具。
四、工作人員在使用新技術、新工藝、新材料、新設備前,必須進行針對性的安全教育與培訓,成績合格后,方可上崗。
五、班組長必須對所屬班組人員的理論知識、實際操作技能了如指掌,安排工作時,合理、正確使用人員,做到人員適應崗位要求。
六、結合“三個一”的教育培訓模式,提高員工理論水平。
第七條?班前會具體內容:
一、班前會嚴格按照“2208”的要求召開,即點名2分鐘、安全培訓20分鐘、安排布置安全及生產任務8分鐘,班前會的各項工作必須以班組長為中心。
二、認真開展“每日一題”培訓模式,班前會抽考職工掌握情況,開展班組互動教學活動。
三、學習上級安全生產指示和事故案例。
四、結合當班生產任務,詳細布置各項工作。
五、根據工作環境狀況,布置安全工作,人員分散作業時,小組必須明確安全負責人。
六、認真做好班前會記錄。
第八條?班組安全檢查項目及問題(隱患)整改:
一、班組長必須組織班前、班中、班后檢查。班前對工作地點的安全狀況、設備安全設施等進行檢查,有問題必須交待人員處理后方可生產。各崗位人員在班前要對所管轄區域、所用設備、使用工具進行檢查,電鉗工應對本班范圍內的設備做重點檢查。班中要對作業過程中的動態工程質量、設備的運轉狀況、安全保護裝置的完好情況進行檢查。班后應對所干工程的安全、質量、文明生產等做全面驗收,對存在的問題應當班處理完畢,且應在下班班前會上做重點強調。
二、班組長在工作過程中應檢查班組人員勞動防護用品是否正確使用,各崗位人員是否執行《規程》和《標準》,各崗位存在的問題是否得到徹底整改。
三、現場排查出的問題(隱患)必須立即整改,不能整改的要制定措施并匯報區隊、安監調度,由區隊采取措施處理,區隊處理不了的,由礦協調解決。
第九條?班組人員自保、互保、聯保要求:
一、班組所有人員必須實行自保、互保、聯保責任,明確互保、聯保對象。
二、作業中互保、聯保雙方要對對方人員的安全健康負責,做到四個互相,即:互相提醒,發現對方有不安全行為與不安全因素,可能發生意外情況時,要及時提醒糾正;互相照顧,工作中要根據工作任務、操作對象、合理分工,互相關心,互相照顧;互相監督,工作中要互相監督,看互保對象是否嚴格按《規程》、《標準》作業;互相保證,保證互保對子安全作業,不發生人身事故。
第十條?班組交接班制度:
一、為了確保生產正常、安全運行,各班組必須嚴格執行交接班制度。
二、交接班時,必須由上一班班長向下一班班長交接,不得委托他人交接班。
三、交接班時,必須交待本班安全及生產完成情況和存在的問題、以及對問題的處置措施,并對下一班工作重點和應注意的安全事項提出明確要求。
四、班組長必須認真填寫交接班記錄。
五、交接班記錄必須由專人妥善保管,以備檢查考核。
第十一條?班組準軍事化管理:
一、各班組實行準軍事化管理模式,增強班組凝聚力、執行力,積極創建本質安全型班組,并要有具體措施。
二、各班組實行精細化管理模式,以工作目標為中心,細化工序管理,控制影響工序質量的人員、機器、材料、方法、環境等因素,推動各班組安全、文明生產。
三、以規范職工行為為切入點,行走做到“倆人成排、三人成行”,集體行動統一化;班前學習做到“有問有答,一班一個人”,團結學習快樂化;接受任務做到,“安排清楚,責任明確”,工作安排命令化;現場管理做到“文明施工,質量可靠”,環境衛生清新化。
四、班前會要突出重點、方法新穎、效果明顯。
五、現場安全實行確認制,工作前要進行安全確認、工作中要規范操作、工作后要現場講評。
第十二條?班組安全文化管理:
一、班組安全文化應從觀念文化、制度文化、行為文化、物質文化入手,總結提煉適合本班組的文化形式,做為指導班組管理的方法。
二、班組安全文化就是要通過員工系統學習安全科學技術,班組利用各種形式宣傳安全科學理念、安全文化基礎知識、安全生產急救知識、典型事故案例分析和工作經驗介紹等,增強員工的安全意識和防范事故的技能。
三、班組安全文化還要結合會議精神、安全活動日、班前會、技能比武、安康杯競賽等活動,提高班組安全文化的實效性。
第四章?班組長聘任辦法
第十三條?班組長任職條件:
一、在本職崗位工作年滿三年及以上,具有較強的管理能力和技術素質。
二、工作經驗豐富,群眾威信高,具備初中以上文化程度。
三、思想道德好,工作作風正的黨、團員及廣大員工。
第十四條?班組長聘用程序及任職期限:
一、班組長由各基層單位班子成員集體討論確定候選人,在所屬班組進行投票選舉。
二、在班組選舉中獲得通過的班組長人選,區隊上報班組建設辦公室進行審批,所聘用的班組長必須經過各專業分管領導同意,安監處、工會審批,頒發班長聘書,每屆任期一年。
三、嚴禁暗箱操作,杜絕親友關系,區隊要切實承擔起班組長選聘的責任,對選聘工作中違反原則和程序的管理人員,要嚴肅追究責任。
第十五條?班組長出現下列情況時,給予解聘:
一、本班組出現重傷以上人身事故的。
二、班組安全質量標準化連續三個月不達標的。
三、班組建設達標連續三個月排在后三名的。
四、班組出現獎金分配不公,經查實確有徇私舞弊的。
五、班組長出現違章或整改隱患不力造成事故的。
第五章?優秀班組長評選辦法
第十六條?優秀班組長評選條件:
一、具有優秀的政治思想素質,樹立與礦山企業共同發展的價值觀,熱愛基層班組管理,在班組管理工作中,不斷創新工作思路,所帶領的班組圓滿完成上級交給的安全、生產任務、工程質量等。
二、樹立終身學習的人生理念,結合崗位工作學習理論知識,將理論知識轉化為操作技能,不斷自我超越。
三、具有扎實的崗位操作技能,具有攻克技術難關的工作能力,具備適應多崗位需要的技能和本領。
四、所帶領的班組在全礦班組建設評比中名列前茅,成績穩定。
五、將自己所學的知識、經驗、技能傳授予班組其他人員,班組人員安全意識增強,操作技能明顯提高。
六、班組管理有新經驗、新辦法并能在全礦推廣的班組長。
第十七條?評選辦法及獎勵標準:
結合班組管理每月的達標情況,班組建設辦公室對班組長進行綜合考評,每年評選出10名優秀班組長,頒發榮譽證書,各給予3000元獎勵,再推薦1-2名班組長出席礦勞動模范評比,獲得勞動模范榮譽稱號的班組長,礦做為后備管理干部培養。
第六章?紅旗班組評選辦法
第十八條?紅旗班組評選條件:
一、全年必須實現班組管理達標規劃,累計達標分數最高。
二、全面完成礦、區隊下達的安全指標、生產任務、材料消耗等,工作業績突出。
三、班組主要技術指標,位居全礦同類班組前列。
四、班組做到“三無”,無違章指揮、無違章作業、無違反勞動紀律。
五、班組工作質量無重大隱患、所轄設備無重大缺陷,未發生輕傷以上人身事故。
六、無職工受黨紀、政紀處分和刑事拘留及以上處罰。
七、班組管理公開化,班組人員整體素質高,班內工作協調好。
八、必須是礦一流班組,創建工作有特色,有1-2個值得在全礦推廣的先進經驗和創新舉措。
第十九條?評選辦法及獎勵標準:
每年由班組建設辦公室根據月度班組達標情況,綜合評定出礦紅旗班組5個,各給予10000元獎勵。
第七章?班組建設先進區隊評選辦法
第二十條?評選條件:
一、全面完成礦下達的安全、生產任務、工程質量、文明生產、材料消耗等工作指標,工作業績突出。
二、班組管理達標情況位居全礦前列。
三、區隊未發生重傷以上人身事故,重大非傷亡事故。
四、對班組管理有計劃與實施措施,區隊“一把手”親自主持開展班組管理與考核。
五、為班組創造良好的工作學習環境,形成全員、全過程的學習制度和氛圍,達到學習工作化,工作學習化。
六、在區隊班組管理中,開展班組競賽、技能比武等活動,提高班組人員技能。經常性地開展技術攻關,提高創新能力。
第二十一條?評選辦法及獎勵標準:
每年由班組建設辦公室根據區隊班組達標情況,結合區隊各項經濟技術指標的完成情況,綜合評定出班組建設先進區隊2個,分別給予30000元獎勵。
第八章?附則
第二十二條?各區隊可參照本制度,進一步細化、量化班組考核標準,制定出本區隊班組管理制度及考核標準。
第二十三條?本制度如與上級制度相抵觸的,執行上級有關規定。
第二十四條?本制度解釋權屬班組建設辦公室,自下發之日起執行。
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