公司技術(shù)部作業(yè)控制程序范本(5)

編制人:

審核人:

批準(zhǔn)人:

批準(zhǔn)日期:

版本號(hào):A版

修訂次:0次

編制單位:技術(shù)部

生效日期:

文件修訂履歷

版本/修訂次

修訂要項(xiàng)

修訂內(nèi)容

修訂日期

A/0

首次發(fā)行

1、0目的:

為了有效控制本公司工程技術(shù)性文件的編制、更改及運(yùn)作的及時(shí)性、有效性,確保公司各段技術(shù)性文件的規(guī)范、順暢,最終產(chǎn)品滿足客戶要求。特制訂此程序。

2、0范圍:

公司內(nèi)所有的技術(shù)部文件與資料的編制與變更,所有由技術(shù)部指導(dǎo)與操作的活動(dòng)均屬本程序的管理范圍。

3、0定義:

無。

4、0權(quán)責(zé):

4.1各部門:負(fù)責(zé)技術(shù)資料的提供或變更的申請(qǐng)?zhí)岢?確保技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范要求和變更方案等的有效落實(shí)與執(zhí)行;

4.2技術(shù)部:負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)的執(zhí)行,規(guī)范文件、技術(shù)更改方案的制訂與執(zhí)行效果跟蹤。

4.3計(jì)劃部:負(fù)責(zé)及時(shí)提供新產(chǎn)品相關(guān)信息與資源。

4.4采購部:負(fù)責(zé)提供技術(shù)部設(shè)計(jì)、開發(fā)階段所需的設(shè)備和物料。

4.5質(zhì)管部:負(fù)責(zé)技術(shù)部發(fā)出文件的執(zhí)行與配合監(jiān)督所有規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)的有效運(yùn)作。

5、0流程說明:

5.1流程示意圖:(略)

5.2工程技術(shù)資料制訂:

5.2.1技術(shù)部接到新產(chǎn)品通知后,相關(guān)責(zé)任人員編制BOM、工程圖紙、工序

《作業(yè)指導(dǎo)書》和《QC作業(yè)指導(dǎo)書》等規(guī)范文件。

5.2.2當(dāng)BOM等技術(shù)支持文件完成后,由技術(shù)部分發(fā)相關(guān)部門。如有新物料需外購確認(rèn)時(shí),采購部負(fù)責(zé)提供,技術(shù)部負(fù)責(zé)新物料的確認(rèn)。同時(shí)采購部填寫《樣品確認(rèn)單》與樣品一式三份(技術(shù)部一份、質(zhì)管部一份、供應(yīng)商一份)作為樣品確認(rèn)憑證與品質(zhì)驗(yàn)證依據(jù)。

5.2.3當(dāng)新產(chǎn)品有新物料但屬自制品時(shí),由新物料自制人員填寫《樣品確認(rèn)單》與樣品一起給到技術(shù)部相關(guān)責(zé)任人員處確認(rèn),同時(shí)確認(rèn)合格的樣品與《樣品確認(rèn)單》需由技術(shù)部和質(zhì)管部各一份作為后續(xù)運(yùn)作依據(jù)。

5.3產(chǎn)品過程中的技術(shù)控制

5.3.1技術(shù)部責(zé)任工程師對(duì)公司所有產(chǎn)品形成的過程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)、跟蹤與驗(yàn)證。

5.3.2在PP試產(chǎn)階段技術(shù)部相關(guān)人員需全程跟進(jìn)產(chǎn)品形成過程,并填寫新產(chǎn)品《試產(chǎn)報(bào)告》記錄技術(shù)要點(diǎn)與異常問題點(diǎn),同時(shí)作出相應(yīng)有效的解決方案。

5.3.3產(chǎn)品PP階段完成后,技術(shù)部組織相關(guān)部門召開試產(chǎn)會(huì)議,并作詳細(xì)的《試產(chǎn)會(huì)議記錄》呈相關(guān)責(zé)任副總審核。審核通過后方可量產(chǎn)。

5.3.4新產(chǎn)品的量產(chǎn)與其它產(chǎn)品一樣,技術(shù)部、質(zhì)管部和其它相關(guān)部門都必須提供該新產(chǎn)品的技術(shù)指導(dǎo)、流程說明、操作方法和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等資源,以確保生產(chǎn)順暢、及時(shí)解決生產(chǎn)異常。

5.4工程技術(shù)變更:

5.4.1在出現(xiàn)下列情況時(shí)可由需求部門提出《工程變更申請(qǐng)》;

a)生產(chǎn)流程需要變更時(shí);

b)物料規(guī)格與物料明細(xì)表(BOM)不一致時(shí);

c)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定不相符時(shí);

d)作業(yè)方法需要變更時(shí);

e)檢驗(yàn)方法需要變更時(shí);

f)外部變更:如客戶在產(chǎn)品加工過程中需求時(shí),可由客戶以書面形式或有相關(guān)部門轉(zhuǎn)換提出《工程變更申請(qǐng)》。

5.4.2技術(shù)部經(jīng)理或責(zé)任工程師接到其他部門或本部門提出的工程變更申請(qǐng)時(shí),應(yīng)審查其可行性,如不可行,說明理由,回復(fù)申請(qǐng)部門;如可行,則指定責(zé)任工程師擬定變更方案。

5.4.3責(zé)任工程師依照所提出的工程變更申請(qǐng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作狀況和產(chǎn)品加工經(jīng)驗(yàn),擬定工程變更方案。如需變更物料或供應(yīng)商,則填寫《工程更改通知書》;如需作模具變更,則填寫《改模通知書》經(jīng)部門經(jīng)理與責(zé)任副總批準(zhǔn)后,分發(fā)相應(yīng)部門執(zhí)行變更。

5.4.4技術(shù)部責(zé)任工程師,對(duì)工程變更方案的執(zhí)行過程進(jìn)行跟進(jìn),以確保變更達(dá)到預(yù)期效果。如有異常,應(yīng)立即停止工程變更,并重新擬定相關(guān)變更對(duì)策。

5.5文件與記錄的保管:所有技術(shù)性文件與記錄均需列入管制文件范圍,參照《文件與資料控制程序》和《記錄控制程序》執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化工作。

5.6測(cè)量和監(jiān)控裝置的控制請(qǐng)參照《測(cè)量和監(jiān)控裝置控制程序》執(zhí)行。

6、0參考文件

6.1《文件與資料控制程序》…………(QP-002)

6.2《記錄控制程序》…………(QP-003)

6.3《測(cè)量和監(jiān)控裝置控制程序》…………(QP-008)

7、0相關(guān)附件

7.1《試產(chǎn)報(bào)告》…………(WF-PE-008-A)

7.2《試產(chǎn)會(huì)議記錄》…………(WF-PE-009-A)

7.3《工程變更申請(qǐng)》…………(WF-PE-012-A)

7.4《工程更改通知書》…………(WF-PE-013-A)

7.5《改模通知書》…………(WF-PE-014-A)

篇2:技術(shù)部安全生產(chǎn)職責(zé)

1、編制或修訂技術(shù)作業(yè)規(guī)程或工藝技術(shù)規(guī)程時(shí)必須符合安全生產(chǎn)的要求,并經(jīng)常督促檢查執(zhí)行;

2、制訂長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,編制公司技術(shù)措施計(jì)劃;

3、嚴(yán)格執(zhí)行安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)和使用的原則;

4、組織并督促各企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)訓(xùn)練,編制安全操作規(guī)程;

5、負(fù)責(zé)組織開展安全技術(shù)研究工作,積極采用安全生產(chǎn)的新技術(shù)、新工藝和新材料,提高本質(zhì)安全;

6、制定車輛維修檢測(cè)計(jì)劃,并監(jiān)督有關(guān)部門落實(shí);

7、建立車輛技術(shù)檔案,記錄車輛維護(hù)、檢測(cè)、部件更換情況。

篇3:專業(yè)合作社技術(shù)部工作職責(zé)

農(nóng)民專業(yè)合作社技術(shù)部工作職責(zé)

技術(shù)部按照章程規(guī)定和理事長(zhǎng)或者理事會(huì)授權(quán),實(shí)行部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制,其主要工作職責(zé)為:

一、負(fù)責(zé)按年度生產(chǎn)計(jì)劃組織本社產(chǎn)品生產(chǎn)。

二、負(fù)責(zé)組織推廣優(yōu)良品種。

三、負(fù)責(zé)組織種子(種苗、樹苗、仔豬、雞苗、鴨苗、魚苗魚種)及生產(chǎn)資料的供應(yīng),擬定并執(zhí)行本社產(chǎn)品的生產(chǎn)或原材料采購成本定額標(biāo)準(zhǔn)。

四、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)和技術(shù)咨詢,開發(fā)和建設(shè)本社產(chǎn)品生產(chǎn)基地。

五、負(fù)責(zé)制定、實(shí)施本部門工作人員的工作崗位責(zé)任制。

六、未經(jīng)理事會(huì)批準(zhǔn)超過規(guī)定成本標(biāo)準(zhǔn)采購產(chǎn)品造成的損失,由技術(shù)服務(wù)部主任及其責(zé)任人承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任;對(duì)因管理不善造成的財(cái)產(chǎn)物資損失和發(fā)生的安全事故等,負(fù)經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。