為了不斷提高××車間廣大職工的技術水平和綜合素質,適應當前生產需要,特制定××車間職工培訓考核管理制度。

一、組織機構。

二、適用范圍及培訓形式

本管理制度適用于××車間全體職工。

培訓形式:廠級、車間級和班組級。

培訓內容:主要分為安全技術培訓和崗位操作技術培訓。

三、車間領導及分管副職培訓工作考核

主任:負責每月廠安辦會內容的傳達,并對安辦會安排工作進行分工并監督其完成;廠有關安全的文件、會議精神的傳達學習;上述內容有一項未完成罰款200元。

書記:負責每月廠黨辦會內容的傳達,并對黨辦會安排工作進行分工并監督其完成;負責黨建體系學習的監督檢查;上述內容有一項未完成罰款200元。

安全副主任:每月對安全管理和培訓情況總結、檢查、考核;負責集團公司、廠安全文件的組織學習;對主任安排的廠安辦會相關工作的進行落實、督促、檢查;對車間出現的責任事故、機電事故開展討論;負責對其培訓科目內容組織出題考試;開設適應崗位安全操作知識培訓;上述內容有一項未完成罰款150元。

生產副主任:進行夏季三防、冬季三防相關知識培訓;組織夏季、冬季三防演練;配合完成主任職責;負責運轉工安全操作技能培訓組織;上述內容有一項未完成罰款150元。

檢修副主任:積極組織開展“每日一題、每周一課、每月一考”活動。開設機修鉗工、電工安全操作知識培訓;進行《選煤廠安全教育讀本》事故案例的學習并組織職工進行案例分析大討論;進行新型設備安全維護技能培訓。監督分管技術員開設機修鉗工安全操作知識培訓;配合完成主任職責;上述內容有一項未完成罰款150元。

工會主席:組織進行冬季、夏季三防演練;組織滅火器原理及火災撲救學習;上述內容有一項未完成罰款150元。

四、車間技術員、各班班長及兼職教師培訓工作的考核

1、積極配合車間安排組織好各類培訓學習,未完成培訓工作在OPM考核中扣1-2分;

2、車間技術員、各班班長要按各自的職責做好,新工人車間級、班組級培訓;廠安全管理規定學習、操作技能培訓學習、體系文件學習等做到培訓覆蓋面100%,合格率100%,未達標一人次扣培訓負責人OPM考核0.5分。

3、兼職教師嚴格按車間培訓計劃組織班組的培訓學習,保證完成培訓課時,未完成的缺少一課時在OPM考核中扣2分;

4、兼職教師辦班要有計劃,上課有教案,學員考試有試卷,上課有考勤,有簽到。培訓結束有總結,培訓效果有反饋。對培訓成績突出的人員在OPM考核中給予2-3分的獎勵;

五、班組培訓工作的考核

1、對積極組織參加廠里和車間舉辦的相關技術培訓的班組看具體情況給予適當的獎勵。

2、對于積極組織職工開展班組技術培訓組織得力、效果明顯的班組加3分。

3、在廠里組織的各種競賽中按照各班進入前十名的人數排出名次,對第一名加5分,第二名加3分;個人進入前十名的人員,除了廠里獎勵外車間一次性獎勵50-100元,四有職工考核加2分。

4、班組培訓時不得出現遲到、早退,有事必須請假,發現一人次違反規定扣0.2分;曠課一人次扣班OPM考核0.5分。

5、班組培訓每課時都必須有記錄,車間檢查缺少一課時記錄扣班OPM考核1分;班組缺少一人次扣班OPM考核0.5分;

6、班組沒有按車間安排組織培訓的,一個月扣發其所在班長當月安全獎的50%,所在班當月OPM考核5分,安全管理考核3分;連續2個月無培訓的主任對其所在班長進行誡勉談話,扣發班長當月安全獎懲的全部,扣發所在班組當月安全獎的50%,班組OPM考核扣10分;

7、對車間組織的各項培訓考試,不及格者扣當月安全獎50%;在再進行的考試中再次不及格的,取消當月安全獎;視情況給予調離原崗位或離崗培訓等處罰;連續三個月不及格的不再組織再培訓,送廠培訓,待遇隨廠規定。

8、各個班組組織的培訓由車間進行考核,班組培訓組織好效果明顯的視具體情況加1-3分。

篇2:四氯苯酐車間考核細則

為了在現有生產條件的基礎上,提高班組生產效率,實現增加產能、提高企業經濟效益、增加員工收入的目標,特制定本車間考核細則。

一、產量考核

車間8條生產線每月生產300噸四氯苯酐為基數,每噸產量工資358元。超基數產量公司給予100元/噸獎勵、少基數產量按50元/噸處罰。以入庫數量為準,按月結算。

因公司及外部原因(由分管副總確認)不能正常開足8條生產線,

則按每條生產線的平均值調減生產量,減少生產量的工資由公司給予

本月生產數量的平均值的80%補貼。多條生產線停產由此類推。減少

生產線生產則需公司總經理書面批準,車間自己造成原因不在此列。

二、人員核定、薪酬計算

車間主任為本考核第一責任人,組織車間生產。根據本考核責任

書制訂實施細則,落實職工薪酬分配。副主任協助主任工作。每月按

車間總額同比例獎罰。

車間核定生產人員28人,實行三班制。根據公司核定的產量、人員、合理安排操作崗位并制訂薪酬明細考核辦法。

班長津貼為1200元,組長津貼為500元,考核產量、質量、單耗金額,按獎罰10%計算,班長獎罰。

班、組長任免及員工崗位調整由車間決定。

因公司安排學習等公務活動,由公司給予同期同等待遇,不在考

核之內

因工傷、婚喪假,則按公司規定執行,由公司承擔。

三、質量考核

考核指標:含量≥99%,熔點≥255.6,水份≤0.8%。為特級品。

含量≥99%,熔點≥255,水份≤0.8%,為一級品。含量≤<99%、熔點

≤255、水份≥0.8%為不合格品。

每月特級品產量占總產量55%,一級品占總產量40%。不合格

品占總產量5%。

不合格品產量工資為合格品50%

特級品以總產量55%為基數,每提高1%公司給予2000元獎勵。

每降低1%則處以1000元懲罰。一級品不獎不懲。不合格品以5%為

基數,每降低1%,公司給予2000元獎勵;每增加1%,給予1000元懲罰。憑公司質檢部化驗單,按月結算。

四、原輔料考核

苯酐單耗0.56噸,氯磺酸單耗0.35噸,含量100%液堿單耗0.19噸碘單耗2.6公斤,節約浪費部分按下列均價10%給予獎、賠。(苯酐5700元/噸、氯磺酸870元/噸、100%液堿1500元/噸、碘215元

/公斤)以原料出庫單及在產品盤點表為依據,按月結算。

五、廢水排放考核

每月廢水排放量核定10/1,即生產1噸四氯苯醉排放10噸廢水。超、限排放每噸廢水獎、懲5元。

六、事故考核

1、操作事故:①操作事故②未遂事故

2、質量事故:①使用不合格物料加入成品影響質量

②混入雜質進入沉淀池影響質量

③不達指標影響銷售

七、票證考核

1、作業不辦票證

2、辦理票證不規范:①代簽字

②未采取安全措施

③采取安全措施不徹底

④檢修項目與檢修內容不符

八、臺賬、記錄考核

1、臺賬:①原料出入庫②產品出入庫

2、記錄:①技術培訓記錄

②生產操作原始記錄

③巡檢記錄

④應急器材記錄

九、安全、環保、衛生責任考核

隱患治理:①發現并匯報隱患②控制隱患③采取措施④落實驗收

教育培訓:①接受教育培訓(態度、成績)②不接受教育培訓

3、風險評價:①參與風險評價②接受風險評價教育培訓

4、制度修訂:①執行制度:A.執行B.執行不力C.不執行

5、安全設施維護保養:①破壞設施②私自亂用

③維護保養:A.不維護B.維護不徹底

6、勞動防護:①使用防護用品:A.使用不規范

B.不使用防護用品

7、危化品管理:①危化品培訓教育②參加事故演練

8、屬地管理:①監督外來人員安全防護用品是正確使用

②嚴禁外來人員動用本崗位設備設施

9、應急救援:①接受教育

②積極參與應急救援演練

③發現緊急情況及時匯報

十、日常管理考核

1、上崗人員必須持證上崗

2、安全作業證必須放置于安全作業證袋內,嚴禁未取得相關作證的人員上崗作業。

3、生產操作嚴格執行工藝操作規程,安全技術規程及有關規章制度,嚴禁違章操作。

4、上班必須按規定著裝和穿戴勞動防護用品,上班不穿工作服者缺一件一次罰

5、作業人員必須接受安監人員監督和檢查有關票證

6、不是自己分管的電器、設備、工器具不準動用,

7、運行中的轉動設備不準擦洗,觸摸轉動部分,

8、不準用水沖洗和濕布擦洗電器設備

9、不是專業人員不準動用工程機械及車輛

10、操作環境及衛生區域保持干凈整潔,否則一處不干凈

11、班中離崗、串崗

12、班中聚會聊天

13、班中對工作拖延、推諉、對上級安排的工作抵觸、講條件,

14、尋畔滋事,謾罵領導,不服從管理,情節惡劣影響較大,可予以停職、放假,停職當月不得獎金。

15、班中不準吵嘴,班中不準打架,

16、班中不按時記記錄

17、班中記假記錄,弄虛作假,

18、不按規定進行交接班,

19、無故不參加義務勞動,

20、無故不參加日常培訓、學習不參加廠級以上組織的按學習方案規定處罰。

21、認真履行班中就餐制度

22、臨時請假需請假條,需班長、車間領導或值班領導簽字確認

以上考核制度100分指數,工人每扣一分對本班班長口0.1分;班中打架、吵嘴,按分廠制度執行;尋釁滋事、謾罵領導、不服從管理,按分廠制度執行。

十二、其他規定

所有相關的原始單證必須完好保存。

考評執行中,車間保證考核的真實性、準確性、公平性。

公司管理部門負責對考評數據的真實性和準確性進行定期的抽查和核實。

篇3:氯堿車間現場管理考核制度

一.目的:規范生產部現場管理工作,保證生產安全順利進行。

二.適用范圍:氯堿車間全體員工

員工現場紀律

1.員工必須遵守上下班作息時間,不遲到,不早退,嚴格按照工廠規定進考勤登記制度,如有不遵守者按考勤制度進行考核。

2.員工生產現場必須著工作服,正確佩帶臂章,如有不遵守者每人每次罰款20元。

3.員工在生產現場必須按要求佩戴勞動防護用品,如有不遵守者每人每次罰款50元。

4.電解二樓、氫氣處理、鹽酸崗位為防爆區域,所有員工禁止在防爆區域內打手機,如有不遵守者每人每次罰款100元,訓誡不聽者做開除處理。

5.員工因特殊情況需請假,應嚴格按照公司請假程序逐級向各級主管請假,得到批準后方能離開,如有不遵守者每人每次罰款500元。

6.禁止將個人衣物、餐具等用品帶入生產現場,飲用水杯放在現場指定位置,如有不遵守者每人每次罰款10元。

7.未經生產或相關部門會簽批準,禁止將原物料、半成品、設備部件等物品帶出現場,如有不遵守者每人每次罰款500元。

8.員工責任區內物品必須按定置規定碼放在定位線內,嚴格遵守《消防安全管理規定》。如有不遵守者每人每次罰款50元。

9.嚴禁將消防器材挪作他用,嚴禁圍擋消防設施,如有不遵守者每人每次罰款100元。

10.現場員工必須專心作業,嚴禁嬉鬧聊天,偷閑怠工,如有不遵守者每人每次罰款100元。

11.現場各工位應做好人員定崗工作,禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等,如有不遵守者每人每次罰款100元。

12.現場人員在工作期間不得做與工作無關事情,生產現場禁止吃東西、吸煙、看小說及報刊等,如有不遵守者每人每次罰款50元。

13.員工必須服從合理工作安排,盡職盡責做好本崗位工作,堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕服上級主管命令或工作分配,如有不遵守者每人每次罰款50元。

14.員工必須按照生產工藝規定,操作指導進行現場作業,出現異常及時上報,嚴禁隱瞞和弄虛作假,如有不遵守者每人每次罰款100元。

15.提倡節約,生產現場嚴禁水、電、氣浪費現象,如有不遵守者每人每次罰款20元。

16、如發生打架、斗毆不利于車間團結的惡劣事件,當事人直接辭退。

現場衛生

員工嚴格遵守《車間管理制度》對車間進行清潔

1.必須對作業責任區域內衛生負責,及時對區域內設備、地面及其他生產用品進行清理衛生,保持工器具、桌面、臺面、墻面、地面潔凈,無衛生死角,每次罰款10元。

2.現場門窗、樓梯通道、桌凳、現場目視牌等保持干凈,每次罰款10元。

3.定期對現場各蒸汽、水、空壓管道、照明用具等進行清掃、清潔,保持無灰塵積壓,每次罰款10元。

5.設備應做定期清潔,機器底部物應定期清理,每次罰款10元。

6.衛生清潔用具使用前后清洗、清理,未使用時需擺放在指定位置,每次罰款10元。

7.生產作業過程中計劃內不用的原物料應及時清理整頓,每次罰款10元。

8.生產作業過程中出現的不良品、廢品、垃圾必須及時整理清除,每次罰款50元。

9.保持各種半成品周轉箱,垃圾用箱,輸送平板車潔凈,每次罰款20元。

10.車間內設備、管道、墻壁不允許隨意貼膠帶,每次罰款10元。

11.超出時間效期的公告、通告、標語應及時清理,逾期不清理的每次罰款10元。

12.配電室內、電橋架上嚴禁存放可燃物和與工作無關的物品,發現一次罰款100元。

13.進入生產廠區嚴禁吸煙,發現一次罰款200——600元;發現煙頭、煙灰按衛生界區責任人50元/個;

個人衛生

1.員工保持良好的個人衛生習慣,勤洗澡、勤理發、勤剃須、勤剪指甲、勤換衣服。

2.現場嚴禁隨地吐痰和唾液,嚴禁隨地亂扔紙巾、雜物。

3.工衣柜及時清潔,避免產生衛生死角,飲用水杯自覺保持干凈。

4.現場應做好衛生宣傳教育工作,員工應自覺配合遵守。

個人衛生如有,發現提出口頭批評,拒不執行者每人每次罰款10元。

本制度自批準之日起實施。

操作記錄紙考核制度

一.目的:規范生產記錄管理工作,保證生產安全順利進行。

二.適用范圍:氯堿車間全體員工

1、報表統一用圓珠筆填寫。

2、報表上所有應填寫的數字、日期和文字,一律用仿宋體。

3、報表所列項目,必須認真如實填寫,正常生產中不得空項,非正常情況需注明。

4、報表記錄要及時、真實、準確、全面。

5、保持報表整潔、干凈、不得涂抹,不得在報表上亂寫亂畫。

6、正點±10分鐘填寫,不得提前和推遲。

7、當班最后一次數據,由接班者填寫。

8、當班的異常現象,操作工如實寫入“備注欄”。

以上考核力度為每項10元。

9、不按時上交記錄表或故意拖延上交,罰款50元/次

生產車間考勤考核制度

為嚴格執行公司考勤制度,加強勞動紀律的管理,特制定本考勤制度,具體內容如下:

1、員工必須正常出勤,不得無故缺勤,否則以曠工論。

2、員工出勤必須由車間填寫,禁止其它人員填寫。考勤不得亂涂亂畫,否則視為無效。

3、上班不允許遲到、早退。發現一次罰款20元/人;當月發現第二次罰款50元。

4、請假嚴格按請假制度執行(請假制度凡需休班者按規定填寫請假單,三天以上由車間主任簽字,如果特殊突發情況要進行說明)曠工一日,罰款3倍當日工資

5、運轉班人員,普通員工未經班組長批準禁止隨意替班,班組長未經上級領導批準禁止隨意替班,否則替班當事人均處20元罰款,班組長加倍。

6、上班期間必須堅守工作崗位,嚴禁睡崗、脫崗、串崗,一經發現嚴格執行公司管理制度。

7、交接班時接班班組長負責查對交班人員在崗情況,有異常及時與車間聯系,隱瞞不報者對接班班組長進行處罰。

獎勵制度

為了提高職工積極性,提高工作效率特作出以下獎勵制度:

1、職工提出技改、合理化建議等,一經采納給予一定獎勵。

2、工作積極、表現突出的職工,給予一定獎勵。

3、在處理突發事件時職工反應速度快、及時上報、處理得當,為公司挽回損失的,給予一定獎勵。