為更好地落實節約措施,為達到降低成本的目的,切實搞好設備配件的修舊利廢工作,杜絕浪費現象。要求各廠各車間根據實際情況,對所轄范圍內的接近報廢但仍有利用價值的設備或已經報廢的設備中有利用價值的零部件進行收集,想辦法進行修復,為使此項工作落實到實處,提高工作修舊利廢的積極性,促進維修技術水平的不斷提升,特規定如下制度:

1、修舊利廢是指設備在實際運行過程中,設備性能和技術性能的精度極大地降低,不能正常使用或達到報廢的程度。但經過維修人員更換零配件或整形修理等工作,使設備能投入正常運轉使用。

2、備件制作是指維修人員根據所管轄內設備的磨損情況對設備結構件、料斗

等或技改施工內容中的結構件進行測量、制作。

3、各車間修舊利廢價值按修復設備原價值的50%計算,每月各車間修舊利廢價值必須達到1萬元以上。

4、各車間每月備件制作量必須達到100Kg/人(本車間機修編制人數)。

5、要求各車間建立詳細的修舊利廢和備件制作臺賬,車間要安排專人跟蹤修后設備的使用情況,以驗證維修質量。

6、要求各車間每月月底將備件制作及修舊利廢完成情況以書面形式由車間主任簽字確認后報設備科。

篇2:修舊利廢管理制度

打造經營理念,強化成本意識,努力實現經濟效益的最大化,降低我隊維修成本,變廢為保,達到減少材料消耗的目的,特制定車隊修舊利廢獎勵辦法:

1.堅決執行礦修舊利廢和費舊物資回收管理制度,堅持有舊不領新、能修不棄的節約意識。

2.各檢修班更換下不能使用的材料配件要及時交回隊庫房統一管理。

3.凡是回收上來的配件都要進行逐個篩選,對有利用價值的物料全部進行修復,缺配件的由班組核算管理小組對各個費舊物資短缺的配件申報計劃。

4.由班組核算管理小組組織修理工進行修復。

5.修好的材料配件按照供應站價格進行30%的對等獎勵。

6.區隊核算員造冊登記每位員工所修復材料配件,報礦經營辦。

7.全隊員工要踴躍參加,達到提高每位職工的修理能力,提高自身技術素質。

8.每月進行全隊修舊利費評比,獎勵:第一名200元,第二名150元,第三名100元。