為更好地落實(shí)節(jié)約措施,為達(dá)到降低成本的目的,切實(shí)搞好設(shè)備配件的修舊利廢工作,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。要求各廠各車間根據(jù)實(shí)際情況,對所轄范圍內(nèi)的接近報(bào)廢但仍有利用價(jià)值的設(shè)備或已經(jīng)報(bào)廢的設(shè)備中有利用價(jià)值的零部件進(jìn)行收集,想辦法進(jìn)行修復(fù),為使此項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處,提高工作修舊利廢的積極性,促進(jìn)維修技術(shù)水平的不斷提升,特規(guī)定如下制度:

1、修舊利廢是指設(shè)備在實(shí)際運(yùn)行過程中,設(shè)備性能和技術(shù)性能的精度極大地降低,不能正常使用或達(dá)到報(bào)廢的程度。但經(jīng)過維修人員更換零配件或整形修理等工作,使設(shè)備能投入正常運(yùn)轉(zhuǎn)使用。

2、備件制作是指維修人員根據(jù)所管轄內(nèi)設(shè)備的磨損情況對設(shè)備結(jié)構(gòu)件、料斗

等或技改施工內(nèi)容中的結(jié)構(gòu)件進(jìn)行測量、制作。

3、各車間修舊利廢價(jià)值按修復(fù)設(shè)備原價(jià)值的50%計(jì)算,每月各車間修舊利廢價(jià)值必須達(dá)到1萬元以上。

4、各車間每月備件制作量必須達(dá)到100Kg/人(本車間機(jī)修編制人數(shù))。

5、要求各車間建立詳細(xì)的修舊利廢和備件制作臺賬,車間要安排專人跟蹤修后設(shè)備的使用情況,以驗(yàn)證維修質(zhì)量。

6、要求各車間每月月底將備件制作及修舊利廢完成情況以書面形式由車間主任簽字確認(rèn)后報(bào)設(shè)備科。

篇2:修舊利廢管理制度

打造經(jīng)營理念,強(qiáng)化成本意識,努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,降低我隊(duì)維修成本,變廢為保,達(dá)到減少材料消耗的目的,特制定車隊(duì)修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)辦法:

1.堅(jiān)決執(zhí)行礦修舊利廢和費(fèi)舊物資回收管理制度,堅(jiān)持有舊不領(lǐng)新、能修不棄的節(jié)約意識。

2.各檢修班更換下不能使用的材料配件要及時(shí)交回隊(duì)庫房統(tǒng)一管理。

3.凡是回收上來的配件都要進(jìn)行逐個(gè)篩選,對有利用價(jià)值的物料全部進(jìn)行修復(fù),缺配件的由班組核算管理小組對各個(gè)費(fèi)舊物資短缺的配件申報(bào)計(jì)劃。

4.由班組核算管理小組組織修理工進(jìn)行修復(fù)。

5.修好的材料配件按照供應(yīng)站價(jià)格進(jìn)行30%的對等獎(jiǎng)勵(lì)。

6.區(qū)隊(duì)核算員造冊登記每位員工所修復(fù)材料配件,報(bào)礦經(jīng)營辦。

7.全隊(duì)員工要踴躍參加,達(dá)到提高每位職工的修理能力,提高自身技術(shù)素質(zhì)。

8.每月進(jìn)行全隊(duì)修舊利費(fèi)評比,獎(jiǎng)勵(lì):第一名200元,第二名150元,第三名100元。