一、機電礦長根據礦井規劃、年度計劃,組織機電科及有關單位進行設備選型。

二、礦屬各單位每年在11月前根據要求,認真填寫下年度的設備購置或更新申請計劃報機電科。根據生產變化需要調整當年的計劃,一般應提前2—3個月提出申請報機電科。無申請的一律不予安排,四證不全的設備一律不予驗收。

三、在機電礦長的領導下,召集機電、生產、財務、申請單位等部門參加的專題會議,根據維簡資金總體情況合理安排設備的購置和更新,并對新技術設備的更新換代進行技術論證,確定購置意見。重大問題由公司辦公會討論決定,有關部門分工辦理,及時上報。

四、凡列入購置計劃的項目,機電科要認真組織落實,并及時填報各種報表。

五、對生產急需,經礦領導和上級部門確認需掛賬處理的項目,機電科要認真登記,作為結專下年的依據。

六、設備到礦后機電科要組織設備管理員、使用單位認真按規定進行驗收,主要內容有:

(一)檢查外觀和包裝情況。

(二)按裝箱單清點零部件、隨機文件、工具等,備件、附件、工具等要立帳登記。

(三)設備使用說明書、產品合格證及有關技術資料,由驗收員交機電科存檔管理。

(四)可做的性能試驗按國標進行試驗,非標設備按說明書、技術要求制定驗收標準進行驗收。

(五)由機電科出具驗收報告,驗收人員由機電科長或副科長、設備管理人員和使用單位技術人員組成、不得少于三人。驗收合格的設備保管員建帳、登記入庫。

七、驗收合格的設備,保管員要建賬登記,做到分級管理,A級為主要生產設備B級為一般生產設備,C級為非生產設備。

八、設備庫保管員要對新設備進行定期檢查及保養,確保設備臺臺完好。未經許可,不得隨意拆卸設備。

九、庫存設備要每半年盤存一次,并與管理員對賬目。

篇2:設備的選型購置開箱驗收制度

1.設備的選型:全礦各單位需要增置設備時,應由使用單位會同設備管理部門提出增置設備的技術性能、可靠性和維修性的要求,在礦機電總工程師主持下,由機電、技術、設備管理、使用單位等對所需設備的型號和技術性能進行可行性分析。

分析論證應考慮以下幾個方面:

(1)有較高的生產效率;

(2)有較為可靠的質量;

(3)安全性能可靠,少污染,低噪音;

(4)配套齊全、結構合理、靈活方便;

(5)能大幅度降低能源和材料消耗;

(6)有較長的使用壽命和較低的壽命周期費用;

(7)經過鑒定,有生產許可證,三化(標準化、通用化、系列化)程度高,易于維修;

(8)防止采用落后、淘汰機型的設備。

2.設備的購置:設備管理部門根據礦論證后的決策編制計劃報礦計劃部門,經礦長批準上報局計劃部門,由局器材部門統一定貨,礦設備部門到機電處辦理設備領用證。

3.開箱驗收:新設備到貨,由機電科長負責組織有關單位共同拆箱,按設備裝箱單逐項驗收,并填寫報告單。隨機資料由設備管理部門存入檔案,設備入機電設備庫待安裝,設備管理部門負責登記、編號、建卡,財務部門負責辦理入帳。