為確保機組在調(diào)試、試運行期間的安全生產(chǎn)和投產(chǎn)機組的安全運行,防止事故的發(fā)生,特制訂有關(guān)規(guī)定如下:一.分公司經(jīng)理應(yīng)組織建立調(diào)試和試運轉(zhuǎn)期間的組織體系,根據(jù)工程的實際情況,組織建立相應(yīng)的規(guī)章制度,明確相關(guān)部門和人員的職責(zé)和聯(lián)系方式,在作業(yè)場所或值班室進行公布,并把信息通報給分公司所屬部門、專業(yè)公司及相關(guān)單位,以保障調(diào)試和試運轉(zhuǎn)期間工作的有序進行。

二.設(shè)備安裝、調(diào)試、試運轉(zhuǎn)工作開展前,由分公司總工程師負責(zé)組織有關(guān)部門和各專業(yè)的相關(guān)管理、作業(yè)人員進行《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》第1部分:火力發(fā)電廠和《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》變電所部分、《電業(yè)安全工作規(guī)程》(發(fā)電廠和變電所電氣部分)及(熱力和機械部分)、省電力公司《江蘇省火電建設(shè)工程建筑安裝交叉作業(yè)安裝進入時建筑應(yīng)具備的條件的規(guī)定》相關(guān)內(nèi)容以及業(yè)主、監(jiān)理等單位的有關(guān)要求的學(xué)習(xí)培訓(xùn),對核電、燃機工程在調(diào)試和試運轉(zhuǎn)期間的特殊安全要求,應(yīng)參考同類型機組的經(jīng)驗應(yīng)自行或通過業(yè)主等收集相關(guān)標準、法規(guī)進行學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)可采用集中的形式,給予必要的輔導(dǎo),并進行考核,保證管理人員、施工人員掌握有關(guān)要求。工作票簽發(fā)人、工作負責(zé)人、工作許可人在學(xué)習(xí)培訓(xùn)后還應(yīng)進行專業(yè)相關(guān)知識的考試,考試合格后,由所在部門領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)公司技術(shù)負責(zé)人提出工作票簽發(fā)人、工作負責(zé)人、工作許可人名單,經(jīng)分公司工程、安監(jiān)部門審查、總工程師批準后,方可承擔(dān)相應(yīng)的工作。經(jīng)批準后的人員名單應(yīng)送工程、安監(jiān)部門備案,業(yè)主、監(jiān)理需要時應(yīng)送業(yè)主、監(jiān)理備案,人員變動時及時辦理變更手續(xù)。

三.根據(jù)合同規(guī)定,非電力基建資質(zhì)的分包單位需要派員參加調(diào)試或試運轉(zhuǎn)的,必須由熟悉設(shè)備情況、有一定工作經(jīng)驗的人員擔(dān)任,并由所屬專業(yè)公司技術(shù)負責(zé)人負責(zé)組織有關(guān)調(diào)試、試運轉(zhuǎn)安全知識的培訓(xùn),經(jīng)考試合格后,由所屬專業(yè)公司負責(zé)人,確定工作負責(zé)人及成員名單,在所屬專業(yè)公司的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)下方可參加調(diào)試和試運轉(zhuǎn)工作,但分包單位人員不得擔(dān)任工作票簽發(fā)人、工作許可人。

四.機組調(diào)試、試運行或電氣設(shè)備受電應(yīng)充分符合《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》中所要求具備的條件。分公司分管生產(chǎn)的經(jīng)理應(yīng)為電氣開關(guān)室、控制室的安裝、調(diào)試和及早交業(yè)主代保管創(chuàng)造條件。在進行上述作業(yè)前,應(yīng)由分公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織工程、質(zhì)檢、安全保衛(wèi)部門及相應(yīng)專業(yè)公司對作業(yè)項目所涉及到的區(qū)域進行專項檢查,發(fā)現(xiàn)不符合條件的,由工程管理部門及時下達整改通知,經(jīng)整改后復(fù)查并符合條件后方可進行相應(yīng)的作業(yè)活動。

五.電氣各開關(guān)室、控制室等電氣、熱控設(shè)備安裝時,門窗應(yīng)安裝完畢,正式門窗不具備安裝條件或未到貨的應(yīng)安裝可靠的臨時門窗,并加鎖,由設(shè)備所屬專業(yè)公司指派專人保管鑰匙,并進行管理。室內(nèi)電氣設(shè)備及系統(tǒng)在設(shè)備調(diào)試階段帶電或臨時受電,必須符合受電時所應(yīng)具備的條件。主廠房內(nèi)就地的電氣盤、柜在受電時應(yīng)設(shè)置圍欄,防止誤觸誤動。通往電氣、熱控設(shè)備間的孔洞、溝道應(yīng)加設(shè)蓋板或封堵,室內(nèi)不得堆放易燃物品。受電場所均應(yīng)張掛安全標志。

六.非電氣專業(yè)的人員進入電氣各開關(guān)室、控制室等以及受電設(shè)備和臨近帶電體作業(yè)時,由負責(zé)施工的專業(yè)公司以工作聯(lián)系單的方式提出書面工作申請,經(jīng)工程管理部門批準后,到電氣專業(yè)公司辦理工作票,執(zhí)行“二票三制”,由電氣專業(yè)公司派員在現(xiàn)場向所有施工人員明確交代不可靠近的部位和注意事項,所有施工人員應(yīng)在交底記錄上簽字,施工人員除在工作負責(zé)人的監(jiān)護下開展工作外并由電氣專業(yè)公司派員在現(xiàn)場監(jiān)護,施工人員應(yīng)服從監(jiān)護人員的管理,并不得擴大工作范圍。電氣專業(yè)人員進入電氣各開關(guān)室、控制室等受電設(shè)備和臨近帶電體作業(yè)時,同樣必須辦理工作票,并派員監(jiān)護。

七.移交業(yè)主代保管、正式移交或進入老廠區(qū)域進行受電設(shè)備和靠近帶電體工作時,經(jīng)分公司工程管理部門批準后,到電廠運行值班室辦理工作票,工作票簽發(fā)按業(yè)主有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,并執(zhí)行工作票雙簽制,由電廠和負責(zé)施工的專業(yè)公司分別派工作負責(zé)人在現(xiàn)場監(jiān)護。作業(yè)班成員應(yīng)服從電廠的管理。涉及到動火作業(yè)的必須遵守電廠有關(guān)動火管理規(guī)定。

八.與老廠或與投產(chǎn)機組有接口的公用系統(tǒng)或管道等,應(yīng)由分公司工程管理部門組織專業(yè)公司和專業(yè)人員設(shè)置明顯的安全標識和警告標志,并采取加鎖、隔離及保護措施,防止施工人員誤動、誤用、誤接、誤損壞。在與這些系統(tǒng)或管道溝通連接時,應(yīng)由所屬專業(yè)公司提出書面申請,經(jīng)分公司工程管理部門同意后到電廠辦理手續(xù),并采取相應(yīng)的安全措施后方可進行。

九.機組進入整套啟動時,運行區(qū)域和施工區(qū)域應(yīng)設(shè)置明顯的隔離設(shè)施,防止人員進入對方的區(qū)域,影響運行和施工安全,其隔離位置、方法以及進入對方區(qū)域的管理辦法,由分公司分管試運的領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)主商定。

十.進入汽機、電氣設(shè)備安裝和設(shè)備調(diào)試、試運轉(zhuǎn)、油循環(huán)等階段的場所必須禁煙,所涉及到的場所有多層的,應(yīng)在各層設(shè)置禁止煙火的標志,配備消防器材,并由安全保衛(wèi)部門作為重點防火部位進行管理和監(jiān)督檢查。

十一.鍋爐水壓試驗、沖管和設(shè)備受電、調(diào)試、試運轉(zhuǎn)等階段,在其危險區(qū)域內(nèi)除參與調(diào)試人員外,不得有其他人員在內(nèi)作業(yè),區(qū)域內(nèi)未完工作,在危險因素消除后方可進行,特殊情況必須由所屬專業(yè)公司辦理安全施工作業(yè)票,經(jīng)批準并采取可靠的安全措施后,方可進行。

十二.鍋爐點火、機組試運轉(zhuǎn)階段的消防器材,油、氫管路和設(shè)備等可能發(fā)生火災(zāi)部位的巡視和監(jiān)護應(yīng)由分公司負責(zé)啟動的領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)主商定,根據(jù)分工,明確相應(yīng)部門和專業(yè)公司的管理責(zé)任。

十三.對機組設(shè)備中的起重機械等特種設(shè)備,如果在安裝過程中使用,必須先經(jīng)分公司組織自檢合格后經(jīng)政府特種設(shè)備檢測部門檢測合格,并取得安全準用證后方可使用。起重機械的使用,應(yīng)由所屬專業(yè)公司指定具有相應(yīng)特種作業(yè)操作證的人員實行定人定機操作,并指派檢查維護保養(yǎng)人員,不得任意指派操作人員或隨意交他人操作使用。電動起重機械的電源箱必須上鎖。其他專業(yè)公司使用時應(yīng)與負責(zé)管理的專業(yè)公司(或由分公司協(xié)調(diào))聯(lián)系,由負責(zé)管理的專業(yè)公司派員操作,不準擅自動用。

十四.與調(diào)試、試運轉(zhuǎn)相關(guān)的安全工器具,勞動防護用品、用具應(yīng)由負責(zé)使用的專業(yè)公司、部門的調(diào)試、試運轉(zhuǎn)負責(zé)人負責(zé)安排,提前配置到位并進行確認,滿足作業(yè)要求。

十五.專業(yè)公司、部門負責(zé)人及班組長在調(diào)試、試運轉(zhuǎn)中在安排消缺、操作等作業(yè)活動時,應(yīng)安排二名及以上人員進行,并交代安全互保事

6項。在與電廠或調(diào)試單位配合進行調(diào)試作業(yè)時,為防止口令不清,造成誤操作,特別是在使用對講機時,口令應(yīng)按書面操作程序?qū)嵭袕?fù)誦,口令無誤后,方可操作。

十六.臨近電廠升壓站的施工作業(yè)場所,無論是地面還是高處都應(yīng)及時清理材料設(shè)備的輕質(zhì)包裝物,如塑料薄膜,鋁箔包裝物等。對輕質(zhì)材料如彩鋼板,塑料制品等應(yīng)加重物捆綁,防止被風(fēng)吹落到升壓站架空線和設(shè)備上,引起設(shè)備和電網(wǎng)事故。

十七.十七.“工完料盡場地清”,調(diào)試前各分公司應(yīng)檢查試運相關(guān)場所,確認無可能影響調(diào)試的基建、生產(chǎn)遺棄物,做到設(shè)備清潔,走道暢通。十八.調(diào)試的各級第一責(zé)任人,如因故離開調(diào)試現(xiàn)場,不能履行指揮的第一責(zé)任,則必須明確制授權(quán)他人全權(quán)代理。

篇2:安全管理工作之五步法

一、更新理念抓積極因素。

“以人為本”找準切入點,開展具有針對性的長期細致的工作,從根本上改變“要我安全”到“我要安全”思想的徹底轉(zhuǎn)變,將安全預(yù)防工作的重點前移到加強安全教育,提高全員安全素質(zhì)的環(huán)節(jié)上來。通過安全制度的建立和完善,安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定和落實,認真組織開展“糾三違”“安康杯競賽”“安全生產(chǎn)月”“安全知識競賽”等多種形式,有效地提高了全員安全生產(chǎn)意識。

二、落實責(zé)任抓網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實,是有效控制安全生產(chǎn)事故的中心工作,而落實的途徑,則是依靠合理的安全管理網(wǎng)絡(luò),采取安全生產(chǎn)責(zé)任橫向劃分,落實到邊,和安全生產(chǎn)目標,逐層分解鑒定到底的方法,使各個體單位安全目標實現(xiàn),便能確保安全生產(chǎn)總目標的實現(xiàn)。公司職業(yè)安全衛(wèi)生工作實行全員目標分級管理,每一生產(chǎn)年度由公司一把手與安全環(huán)?？坪灦繕素?zé)任書,安全環(huán)保科將目標細化后分解到各級單位并簽訂目標責(zé)任書,各二級單位進一步細化分解到班組和崗位,同時簽訂目標責(zé)任書,形成了一整套完整的職業(yè)安全衛(wèi)生監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò),公司設(shè)立由總經(jīng)理陳濤為主任的安全生產(chǎn)委員會,設(shè)立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職能部門,共有專職安全管理人員6名,各二級生產(chǎn)單位成立由廠長任組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)有專職安全員7人,班段長,井下各中段隊長53人均為兼職安全員,通過安委會、調(diào)度會、二級單位生產(chǎn)安全例會,保證使公司安全生產(chǎn)決策暢通落實,生產(chǎn)現(xiàn)場的安全信息及時反饋。

三、風(fēng)險評價抓源頭控制。

風(fēng)險評價是企業(yè)安全管理中采用的一種技術(shù)手段,通過危險源的劃分和預(yù)評價,找出各單位中存在的危險因素,然后有的放失,采取必要的安全對策加以解決,從危險源源頭上預(yù)以控制,來達到安全生產(chǎn)目標。因此,該公司依據(jù)本身的生產(chǎn)特點,將整個生產(chǎn)流程劃分為若干單元,然后進行危險分析和不可接受危險程度的評價,對不可以接受的因素,及時拿出相應(yīng)的安全對策和資金進行整改,而對不能接受的危險,則告知員工和民工可能發(fā)生什么結(jié)果,應(yīng)怎么預(yù)防。近年來,該礦在安全方面投入200多萬元,完善井下通風(fēng)系統(tǒng),購置塵毒檢測儀4臺,建隔音室9座,完善除塵設(shè)備2套,對職業(yè)危害崗位工每年進行一次體檢,全體員工3年進行一次體檢;全職業(yè)危害崗位員工體檢7次,累計522人次;全體員工體檢3次,累計1121人/次,無1例職業(yè)病患者或疑似患者;安裝報警器、攝像監(jiān)控、有力地防止了不安全事故的發(fā)生。

四、加強監(jiān)督抓隱患整改。

監(jiān)督檢查是安全生產(chǎn)管理工作的一項保證措施,是安全管理網(wǎng)絡(luò)里的一個雙向載體,通過它可以對公司的安全決策監(jiān)督實施,又能快速向公司決策層,反饋最新的安全信息,并根據(jù)這些信息做出決斷,其目的就是及時發(fā)現(xiàn)危害因素,快速消除安全隱患,先后對1340主巷67-69線之間的地壓顯現(xiàn)支護工程量763立方米,對發(fā)現(xiàn)的習(xí)慣性違章重復(fù)性安全隱患,下發(fā)整改指令書8份,整改隱患29條。

五、總結(jié)工作抓整改提高。

通過階段性的總結(jié)和評比找出差距,找出安全管理中的漏洞,做為下一階段應(yīng)解決的問題,達到提高整體安全管理水平的目的,這個提高包括言論理念和行為意識,客觀環(huán)境和管理技術(shù),這方面工作的開展,是全方位的,更注重強調(diào)各二級生產(chǎn)單位的開展,充分調(diào)動和發(fā)揮各二級生產(chǎn)單位一線員工的積極作用,真正實現(xiàn)一個全方位的安全群防體系。

篇3:安全生產(chǎn)管理工作原則

(一)長效原則。通過多重保險、后援系統(tǒng)等措施,提高全公司勞動安全系數(shù),增加安全余量。

(二)距離防護原則。遵守“不傷害別人,也不被別人傷害”的安全規(guī)律,當(dāng)危險和有害因素的傷害作用隨距離的增加而減弱時,應(yīng)盡量使人與危險源距離遠一些。

(三)時間防護原則。使員工暴露于危險、危害因素的時間盡可能縮短到安全程度之內(nèi)。

(四)屏障原則。人、物與危險之間必須設(shè)置屏障,防止意外能量作用到人體和物體上,以保證人和設(shè)備的安全。(焊接作業(yè)時,相鄰兩臺設(shè)備間必須有隔離板)

(五)閉鎖原則。在系統(tǒng)中使用電氣互鎖,作為安全保證條件。(如探傷室大小鉛門的互鎖裝置,以及大型鏜床的操作系統(tǒng)等)

(六)清除隱患原則。查找隱患源,加以排除和預(yù)警,從根本上消除發(fā)生事故的條件。

(七)個體防護原則。根據(jù)不同作業(yè)區(qū)域配備相應(yīng)的保護用品和用具,必要時加裝隔離板、滅火器等。

(八)警告和禁止信息原則。采用多種標識、標志作為傳遞安全信息的目標,以保證安全。

(九)群體原則。嚴格遵守各類操作規(guī)程,嚴禁違章、違規(guī)操作,人人警惕,相互照應(yīng),群策群力,搞好安全生產(chǎn)。

(十)規(guī)范化原則。杜絕私拉亂接,不懂不能裝懂,不準強行要求員工違規(guī)操作。人人有權(quán)拒絕接受違章作業(yè)要求。

(十一)檢查和監(jiān)督原則。安全生產(chǎn)管理小組每月進行一次公司安全文明生產(chǎn)全區(qū)域檢查,每旬進行重點區(qū)域隱患排查,每日進行安全生產(chǎn)工作監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題嚴令整改,任何人不得違背。出現(xiàn)問題,按責(zé)任分攤考核。