1?目的

設備檢修工程是設備綜合管理的重要組成部分,做好設備檢修工程管理工作,是確保生產設備正常運轉,實現設備壽命周期費用最經濟、綜合效益最高,提高設備裝備水平,發展企業生產的重要途徑。

2?適用范圍

2.1?本制度規定了天津鋼鐵集團有限公司(以下簡稱為公司)設備檢修工作的管理職責、分工以及程序。

2.2?本制度適用于機械、電氣、儀表、通訊、土建等專業設備、設施的檢修管理。

3?管理內容

3.1檢修工程含義

3.1.1檢修工程是公司生產設備、設施的年修、定修、日修等工程的總稱。從性質上可分為大修、中修、小修。

3.1.2定修是在主要生產作業線(以下簡稱主作業線)停產條件下進行或對主作業線生產有重大影響的計劃檢修。定修分為公司集中定修和分廠自主定修兩種,每次定修時間一般不超過16小時。

3.1.3年修是連續幾天進行的定修。年修分大修、中修。

3.1.4日修是設備日常維護檢修即小修。含8小時以內的定檢、工藝停機維修等。

3.2檢修工程管理分工

公司設備檢修工程管理實行分級管理,區域、專業管理相結合的形式。

3.2.1設備部負責對檢修工程實施控制、協調、監督。

3.2.2各單位設備管理部門對檢修工程實施具體管理。行使檢修的全過程管理職能。

3.2.3安全管理部、能環部對檢修工程的安全、環保實施專業管理。

3.2.4保衛部對檢修工程的消防、保衛實施專業管理。

3.2.5人力資源部對檢修工程的計劃外用工實施專業管理。

3.3各部門的管理職責

3.3.1設備部

3.3.1.1對公司生產設備和設施的定修、年修項目檢修工程進行計劃、協調、控制、監督。

3.3.1.2組織編制公司設備集中檢修的定修計劃,參加審批外用工。

3.3.1.3編制公司每年度設備年修項目計劃。

3.3.1.4組織公司集中定修預備會或協調會,協調各單位之間互相配合問題。

3.3.1.5檢修工程實施的監督落實。

3.3.1.6參加公司主要設備檢修質量評定。

3.3.1.7參加公司設備年修項目的竣工驗收。

3.3.1.8對檢修工程完成情況進行統計。

3.3.2各單位設備管理部門

3.3.2.1具體組織本單位設備檢修工程的實施。

3.3.2.2根據設備狀況,檢修周期,點檢結果確定檢修項目,編制本單位日修、定修、年修計劃。

3.3.2.3認真落實公司集中檢修的定修計劃和設備年修項目的年度計劃。

3.3.2.4負責檢修項目中人力、備件、材料、技術方案、專用工具等方面的落實工作。

3.3.2.5認真做好檢修項目竣工質量評定工作,組織日修、定修、年修項目的驗收。

3.3.3安全管理部、能環部

3.3.3.1按照公司安全、環保管理制度,向檢修工程實施單位提出安全、環保要求。

3.3.3.2負責簽訂檢修工程委外施工安全協議,按照責任分工進行安全教育和安全交底。

3.3.3.3負責對檢修現場的安全檢查、巡查、抽查,對檢修施工安全進行監督。

3.3.4保衛部

3.3.4.1按照消防、治安法律法規,向檢修工程實施單位提出防火、治安有關要求。

3.3.4.2負責辦理檢修工程施工動火證和防爆、易燃、危險品等監控物品的相關手續。

3.3.4.3負責對檢修現場防火、防盜等工作的檢查。

3.3.5人力資源部

3.3.5.1按照公司外用工管理制度,審查檢修工程施工單位資質,選擇施工隊伍。

3.3.5.2組織簽訂檢修外委施工合同。

3.3.5.3負責檢查、監督檢修外委施工隊伍的用工管理。

3.4?檢修計劃的編制

3.4.1?設備檢修計劃包括年修計劃、定修計劃、日修計劃,具體內容包括:項目內容,主要缺陷及檢修內容,更換主要設備及備件,設備材料,投資計劃,進度安排等。

3.4.2日修計劃的編制

3.4.2.1各單位設備管理部門應根據設備的運行狀況及日點檢結果,編制日修計劃,并由各單位主管廠長(主任)審定,各單位(分廠)負責從計劃、組織實施、試車驗收的全過程管理。

3.4.3定修(公司集中檢修)計劃的編制

3.4.3.1?各單位設備管理部門根據生產設備的運行狀況、點檢結果編制定修計劃,并按規定時間上報(局域網)公司設備部。

3.4.3.2?根據各單位上報的定修計劃,設備部各科室區域技術審核檢修科匯總、編制公司設備定修計劃草案,上報設備部主管部長。

3.4.3.3?設備定修計劃經設備部部長審定、報公司經理審批后,上本公司局域網,各單位可在網上將“天津鋼鐵集團有限公司定修計劃”下載。

3.4.4年修計劃的編制。

3.4.4.1?編制年修計劃要注重設備檢修與設備改造相結合,有計劃消除設備隱患、恢復設備性能逐步提高裝備水平。

3.4.4.2各單位11月底前將下年度設備年修項目計劃上報公司設備部檢修科。

3.4.4.3根據各單位上報的材料,由公司設備部組織專業技術人員,深入各單位現場調研,核實情況,確定設備年修項目的主要內容,工期和工程概算。

3.4.4.4設備部檢修科編制公司下年度設備年修項目計劃草案,并于12月下旬報設備部主管部長。

3.4.4.5設備部主管部長組織研究后提出定稿意見,經公司主管經理審批后,年初將年度計劃以文件形式下發至各單位。

?3.4.5設備年修計劃的調整。

3.4.5.1設備年修計劃一般每年六月份調整一次。

3.4.5.2符合調整計劃的條件:

3.4.5.2.1生產設備存在較嚴重的缺陷,影響生產計劃的完成,需要提前檢修的。

3.4.5.2.2在生產設備允許的情況下,為平衡當時生產計劃的需要延期檢修的。

3.4.5.2.3因不具備設備檢修物質條件(設計、設備、材料、備件、施工量)而需要推遲的。

3.4.5.2.4對于生產上急需實施的項目,但未列入年度計劃,可由項目單位上報公司主管經理審批同意后,設備部先下發立項通知,而后調整年度計劃。

3.4.6設備年修的開工程序

3.4.6.1對于已列入年度計劃的項目,在項目實施前,各單位設備管理部門要編制“年修項目實施方案”,上報公司設備部。

3.4.6.2設備部收到各單位上報的工程項目實施方案后,組織設備部內各專業技術人員審核,對于符合實際、切實可行的項目,認真填寫“設備部對設備年修項目實施方案的審核意見表”,報設備部主管部長審批后,通知項目單位。

3.5?檢修工程的施工準備。

3.5.1項目單位

3.5.1.1編制工程施工綜合進度表。

3.5.1.2召開定、年修預備會或協調會,討論相互配合。

3.5.1.3對吊車使用進行平衡,確定移動機械停放位置,妥善安排好電、水、風、氣等能源介質,并使各方做到心中有數。

3.5.1.4落實備品備件、工程材料的供應情況。

3.5.1.5準備好與檢修項目對應的檢修質量技術標準。

3.5.1.6填寫安全聯絡事項中與施工項目相關的電氣開關,閥門數量,辦理好動火證。

3.5.1.7當施工項目確需破壞綠化時,向有關部門辦理審批手續。3.5.2相關部室

3.5.2.1各相關部室按照職責分工,辦理好施工隊伍選擇、簽訂施工安全協議、動火證等。

3.5.2.2協調解決檢修質量標準的統一。

3.5.3施工單位

3.5.3.1熟悉有關圖紙資料,編制施工技術方案或作業標準。

3.5.3.2備好施工用機具、材料、聯系施工用車。

3.5.3.3按照項目單位安全聯絡事項中的要求,準備好必要的檢修牌。

3.5.3.4施工現場需設置臨時設施或占道時,應事先準備好并辦理占道手續。

3.5.3.5進入要害及一級重點防火部位的檢修人員,必須經專業培訓、考試合格者方可允許準入。

3.6?檢修工程的施工

3.6.1?各單位設備管理部門具體組織設備檢修的實施,協調本單位和各施工單位的工作,確保檢修工程按期、保質、保量的完成。

3.6.2?在施工前停機后由管理方組織操作、施工三方責任者進行安全聯絡,對開關、閥門的切換位置、安全防護設施進行確認。

3.6.3?進入要害及一級重點防火部位的檢修,必須有2人以上方可施工,節假日期間的檢修,必須經生產方現場確認后方可作業。

3.6.4?施工期間成立現場指揮機構,由現場指揮主持召開調度平?會,協調施工進度、相互配合、以及吊車、公用機具的優先使用等事項。

3.6.5?在工程項目的實施期間,項目單位的專業技術人員要做好工程項目的施工記錄,對施工中出現的設備問題到場會診處理。

3.6.6?設備部有關技術人員深入施工現場協助項目單位做好檢修協調工作。

3.6.7?公司相關部室按照職責分工,在施工期間行使檢查、監督、指導、服務職能,協助各項目單位搞好檢修施工。

3.6.8?安全環保要求

3.6.8.1嚴格執行國家有關安全、環保法律法規和公司相關規定,抓好安全管理制度的落實。

3.6.8.2由管理方向施工方進行現場安全環境全面交底,做到作業現場危險源清楚,特別是防止高處落物、高處墜落、起重傷害、車輛傷害、觸電、氣體傷害。

3.6.8.3由施工方制定吊裝、防觸電、運輸、易燃易爆、試車等安全措施。

3.6.8.4由施工方對粉塵作業、清理物料、固體廢棄物處置、節水電、節能等制定施工環保措施。

3.6.8.5由施工方制定檢修施工中對設備、作業環境防治污染的措施。如地面鋪氈、設備覆蓋等,做到文明施工。

3.6.8.6施工完畢后,施工方做好施工現場的整理、整頓、清潔、清掃、做到工器具清、油贓物清、拆下舊品及臨時設施清。

3.7?檢修工程的驗收

3.7.1?設備檢修工程完工后,由各單位設備管理部門組織生產崗操作人員、維修人員、檢修施工人員共同驗收。

3.7.2?點檢員(管理方)負責組織填制項目竣工質量評定表

3.7.3?操作人員對檢修后的設備性能進行認可。

3.7.4?施工方履行簽證手續。

3.7.5?設備年修項目竣工后10日內,各項目單位要將竣工項目的施工進度記錄、驗收標準、驗收單及相關資料整理好,一并上報公司設備部存查。

3.8?檢修工程協作關系

3.8.1?公司在每年初向財務部、生產技術部、安全管理部、人力資源部、材料部等部室提供本年度設備年修項目計劃。

3.8.2?設備部每月末向財務部提供下月用款計劃。

3.8.3?財務部每月向設備部提供年修費用實際支出情況。

3.8.4?公司生產技術部、安全管理部、能環部、人力資源部、材料部、保衛部等有關部室協助各項設備年修、定修任務的完成。

3.9?相關說明

3.9.1?事故搶修的管理執行公司設備事故管理制度。

3.9.2?技措項目(屬改造性質)參照本制度年修管理辦法執行。

3.10相關記錄

3.10.1天津鋼鐵集團有限公司年設備年修計劃表

3.10.2天津鋼鐵集團有限公司年設備年修計劃申請表

3.10.3項目竣工質量驗收單

3.10.4公司集中檢修項目計劃表

3.10.5檢修項目竣工質量評定表

篇2:行車檢修安全管理制度

一、實行審批制度

各車間在對行車進行檢修前,要求編制好行車檢修的具體內容、項目、時間等,并報廠機動供應科、廠安全環保科審批,審批同意后,方可進行檢修。

二、定好檢修人員:

即定好所需檢修的電工、鉗工、行車操作工、安全監督員以及其他輔助人員的人數,并明確工作職責。參加檢修的人員必須身體健康。

三、制定好防范措施:

(一)防觸電:檢修前,應將行車的電源切斷,并掛上警示牌,無特殊情況下不允許帶電進行檢修。

(二)防高空墜落,檢修人員必須配備好安全帶并固定好,行車的防護欄要加固定好,需用于更換的行車備品備件必須擺放固定好。檢修時行車下地面不能站人或者有行人來往走動,有條件的要劃出隔離區。

(三)做好加固措施:檢修前要對行車的行走道、懸掛備件、物件點等作好檢查,達不到安全要求的,必須采取加固措施:

四、根據檢修的內容、項目要求,認真準備好檢修工具,并檢查好工具。

五、編制好檢修程序

(一)對檢修人員在工作前要進行安全教育,檢修工作中要相互提醒,相互照應,搞好聯幫工作,安全監督員要監護到位。

(二)檢修的內容、項目要明確程序,要有條不紊的展開。

(三)檢修完畢后,要進行一次全面檢查,檢查是否存在漏項,所有聯接部位是否已緊固,檢修工具是否已收好,其他備品備件是否已清出等等。

(四)試車。檢修人員對行車進行檢修完畢后,不能私自試車,應通知專職行車操作工配合試車,并做好相互聯系后方可進行。試車達到安全要求之后,方可交付使用、投入工作。

篇3:化學工業設備計劃檢修管理制度

為使設備經常保持良好工作狀態,及時消除設備缺陷,保證檢修質量,延長設備使用壽命,節約檢修時間,降低檢修成本,特制訂本制度。

1.設備檢修分大修、中修、小修、系統(裝置)停車大檢修和事后維修。大修理費用由大修理基金支付;中修、小修費用由生產費用支付;系統(裝置)停車大檢修的費用按項目及檢修分類分別支付。

2.實行科學文明檢修,認真執行檢修技術規程,企業設備動力部門必須嚴格控制大修理基金的使用。制定合理的檢修定額,提高檢修技術水平,逐步延長設備使用周期。

3.根據檢修間隔期及設備檢查中發現和存在的問題編制出設備大、中、小修計劃,設備檢修計劃與生產計劃同時制定,同時下達,同時檢查考核。任何檢修項目都要辦理檢修任務書。

4.設備檢修計劃由車間編制。廠(礦)設備動力組織平?,報主管廠(礦)長批準后下達。檢修計劃提出時,應同時提出備品配件、材料、工器具計劃。年度計劃在年前4個月提出;季度計劃在季前1個月提出;月計劃在月前15天提出。

5.系統(裝置)停車大檢修要做到:

(1)由一名副廠長全面負責大檢修工作。

(2)在大檢修前要成立大檢修籌備領導小組,負責搞好檢修項目的落實,物資準備、施工準備,勞動力的準備和開、停車置換方案的擬訂等工作。

(3)組織和指揮大檢修的人員要統一計劃、統一指揮和統一行動。要做到“三個面向”(即面向群眾、面向基層、面向生產)和“五到現場”(即思想工作到現場、生產指揮到現場、材料供應到現場、設計科研到現場、生活服務到現場)。切實抓好停車、置換、檢修、試壓開車“四個環節”。

(4)大檢修中必須嚴格質量檢查和檢修竣工驗收工作,保質、保量、按期完成檢修任務,達到一次試車成功。檢修完后,應進行總結評比。

(5)會同有關部門做好安全保衛工作,防止發生事故。

6.嚴格認真執行設備檢修計劃,若確實需要調整,必須辦理批準手續。設備中、小修計劃調整由廠(礦)設備動力科批準;大修計劃調整,每年六月份由廠(礦)設備動力科組織進行,并報上級主管部門批準。

7.結合設備大、中修實現技術革新的(如改革結構、使用新材料配件)應由車間向廠(礦)設備動力科提出報告并附圖紙說明,批準后方可執行。重大革新由廠(礦)設備動力科報上級主管部門批準。

8.設備大修需要有大修方案。復雜工程,需要繪制網絡圖。大修方案包括:檢查內容、質量要求、工程進度、勞動力、備品配件、材料、特殊工器具需用量、試車驗收規程、安全措施等。設備的大修方案確定后,有關部門要做好材料、備品配件的供應和勞動力的準備工作。施工前,設備動力科組織落實,確保大修工作順利完成。

9.設備檢修必須嚴格辦理設備交接手續,嚴守檢修安全技術規程,施工單位在檢修前按規定辦理簽證檢修任務書及動火證等手續。生產車間負責對停車的設備進行處理,合格后交施工單位,并派專人幫助施工人員聯系處理有關安全事宜。施工現場應設安全防護欄桿或標記,以確保安全檢修。

10.設備檢修要嚴格執行檢修方案和檢修規程。若檢修項目進度、內容需要變更,質量要求遇到問題,必須向車間或設備動力科報告,及時組織有關人員研究解決。

11.設備檢修要把好質量關,采取自檢、互檢和專業檢查相結合的辦法,并貫徹于施工的始終。主要承壓承載部件要有鑒定合格證。主要設備大修竣工驗收由設備動力科組織;一般設備的大修及所有設備的中修竣工驗收由車間組織;施工單位要做到工完、料凈、場地清。

12.壓力容器的檢修,除按檢修規程或方案驗收外,還必須執行壓力容器管理的有關規定。

13.設備大、中修要有完整的檢修記錄;大修要有完整的交工資料,并記入設備檔案。

14.施工單位要按計劃節約使用材料、配件,開展修舊利廢,檢修后的余料、余配件必須按項目退庫,不得轉移使用,盡力節約檢修費用。

15.檢修人員必須做到科學檢修、文明施工、采用專用工具,現場要清潔,擺放要整齊,對工程質量,要一絲不茍。

16.各車間每月必須做好設備檢修執行情況報上級主管部門。