3.一、各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行正確使用和維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的思想教育和技術(shù)訓(xùn)練,使設(shè)各經(jīng)常保持“整齊、清潔、潤滑、安全氣。

二、主要生產(chǎn)設(shè)備實行憑操作證操作制,確因生產(chǎn)需要,經(jīng)車間主任批準(zhǔn),可操作其他同類型設(shè)備。

三、設(shè)備嚴(yán)格實行定人、定機(jī)和使用維護(hù)保養(yǎng)專人負(fù)責(zé)制,變動操作者報設(shè)備科批準(zhǔn)備案。

四、對單人操作一班作業(yè)的設(shè)備實行專人專機(jī)制。做好交接班工作一人操作多臺設(shè)備,應(yīng)根據(jù)具體情況,制定相應(yīng)的使用保養(yǎng)負(fù)責(zé)制。

五、操作工人必須熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)性能,掌握設(shè)備使用須知“潤滑五定”和“三級保養(yǎng)”的內(nèi)容和要求。經(jīng)考試合格發(fā)放操作證后方可操作設(shè)備。特殊如:充氧工、操作工、電工、電焊工、鍋爐工等需耍按國家規(guī)定進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),經(jīng)考試合格后,由有關(guān)部門發(fā)給操作證。

六、操作工人必須遵守操作規(guī)程,合理潤滑,正確使用設(shè)備,執(zhí)行“三級保養(yǎng)”,做好“三好”、“四會”。使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

七、生產(chǎn)設(shè)備嚴(yán)禁超負(fù)荷,超規(guī)格運用及精粗用.如確由于生產(chǎn)或工藝加工特殊需要而在設(shè)備」飛進(jìn)行超負(fù)荷,超規(guī)格及精機(jī)粗用時,必須事先提出可能發(fā)生故障的防范措施,并報設(shè)備科審查,廠長批準(zhǔn)后方可進(jìn)行,未經(jīng)審批,操作工有權(quán)拒絕操作。

篇2:機(jī)電設(shè)備操作管理交接班制度

l、各崗位司機(jī)都必須在工作現(xiàn)場進(jìn)行交接班。

2、接班人必須提前3-5分鐘持操作證到達(dá)工作地點。

3、上班人在下班前,必須把設(shè)備清擦干凈,機(jī)房衛(wèi)生打掃干凈,記錄、工具、配件、器材點清放好。

4、交接班時,雙方應(yīng)按操作規(guī)程規(guī)定共同對設(shè)備巡查一次,并做好試運轉(zhuǎn)工作。

5、交接班完畢,雙方應(yīng)在交接記錄簿上簽字,經(jīng)接班人同意后,交班人方可離開工作現(xiàn)場。

6、遇有下列情形之一時,不準(zhǔn)交班。

(1)接班人末到現(xiàn)場,用電話聯(lián)系接班,不交班。

(2)接班人員到達(dá)現(xiàn)場,但精神不振或飲酒或有病,不交班。

(3)接班人未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),隨便找人替班,不交班。

(4)接班人無操作證或有證未帶,不交班。

(5)設(shè)備有故障,未排除,不交班。

(6)工具、配件、器材不清、記錄不全,不交班。

7、遇有下列情形之一時,不準(zhǔn)接班。

(1)設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、檢修情況交待不清,不接班。

(2)設(shè)備有異聲、異響或其他隱患,不接班。

(3)機(jī)房及設(shè)備清潔衛(wèi)生不好,不接班。

(4)工具、配件、器材損壞丟失,不接班。

(5)記錄不齊全或填寫不認(rèn)真,不接班。

(6)交班人不在現(xiàn)場,不接班。

8、交接班過程中,雙方意見不一致時,應(yīng)及時報告帶班領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度室,由領(lǐng)導(dǎo)裁決。

篇3:機(jī)械設(shè)備操作維修制度

(一)施工機(jī)械設(shè)備的規(guī)劃、選購及檢驗驗收

對施工機(jī)械設(shè)備的裝備原則是:技術(shù)上先進(jìn),經(jīng)濟(jì)上合理,生產(chǎn)上適用。

1、項目部在購置設(shè)備時,應(yīng)根據(jù)工程對象,公司現(xiàn)有設(shè)備狀況和設(shè)備租賃市場的發(fā)展情況,來決定所需設(shè)備是購置、調(diào)劑或租賃。

2、公司設(shè)備購置程序:單位申請→有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)審核→公司總經(jīng)理批準(zhǔn);手續(xù)完備后方可進(jìn)行購置。

3、設(shè)備選購時,應(yīng)對所購設(shè)備的生產(chǎn)性、可靠性、節(jié)能性、維修性、環(huán)保性、耐用性,配套適用性、靈活性、經(jīng)濟(jì)性、安全性等方面的因素,進(jìn)行綜合分析、對比、擇優(yōu)選購。

4、?新型設(shè)備或價值較昂貴的設(shè)備,選購時,應(yīng)進(jìn)行可行性研究和技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。

5、?備采購應(yīng)在公司發(fā)布的設(shè)備《合格物資供方名錄》中選擇。

6、設(shè)備到貨后,由工程管理部及時組織有關(guān)人員進(jìn)行外觀檢驗和品質(zhì)檢驗,并進(jìn)行試運轉(zhuǎn)檢驗,均合格后方能辦理驗收手續(xù),轉(zhuǎn)為公司固定資產(chǎn),正式投入使用。

(二)施工機(jī)械設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作

1、對同時具備使用年限一年以上,整機(jī)價值2000元以上的施工機(jī)械設(shè)備作為公司的固定資產(chǎn)進(jìn)行管理(電動工具類除外)。

2、凡轉(zhuǎn)入公司的固定資產(chǎn)的施工機(jī)械設(shè)備,應(yīng)建立機(jī)械設(shè)備臺帳和機(jī)械設(shè)備登記卡。

3、對主要施工機(jī)械設(shè)備(如:塔式起重機(jī)、汽車、施工電梯、砼輸送泵等)逐臺建立機(jī)械設(shè)備檔案:從出廠、使用、維護(hù)到報廢的全過程進(jìn)行記錄、整理和保管。

4、指揮不當(dāng),違章作業(yè),操作失誤,檢修不良,管理不善等原因,造成機(jī)械設(shè)備發(fā)生不正常損壞、損失或機(jī)械及零部件技術(shù)性能降低,使用壽命縮短,均屬機(jī)械事故。

5、機(jī)械事故按直接損失費用分為:一般事故(1000—5000元);大事故(5000—20000元);重大事故(20000元以上)。

6、施工機(jī)械設(shè)備發(fā)生事故后,操作人員應(yīng)立即停機(jī)、斷電、保護(hù)好事故現(xiàn)場,盡快逐級上報,并在事故處理完畢后填報《機(jī)械事故報告單》,報公司主管經(jīng)理,批復(fù)后應(yīng)載入該機(jī)技術(shù)檔案。

7、在機(jī)械事故處理時,要堅持四不放過的原則,即造成事故原因不清不放過;責(zé)任者沒有處理不放過;事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過;沒有制定防范事故措施不放過。以防類似事故再發(fā)生。(處理方式包括:檢查錯誤,按直接損失費的5—15%罰款,行政處分等)。

(三)施工機(jī)械設(shè)備的使用管理

1、項目部根據(jù)施工任務(wù)情況,遵循切合需要,實際可能,經(jīng)濟(jì)合理的原則,來配備、調(diào)度和租賃施工機(jī)械設(shè)備,滿足施工生產(chǎn)的需要。

2、對主要施工機(jī)械設(shè)備,操作人員必須持證上崗,嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,按“十字作業(yè)”(清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐)的要求,作好設(shè)備的保管、保養(yǎng)、使用,主動積極地為施工生產(chǎn)服務(wù)。

3、操作人員在班后,按要求認(rèn)真填寫運轉(zhuǎn)記錄,月底交項目部設(shè)備員匯總。

4、施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)分例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)和特定保養(yǎng)。

(1)例行保養(yǎng)以外部清潔、檢查為重點,并按規(guī)定加注潤滑油(脂),由操作人員在班前、班后和工作中的停歇時間執(zhí)行的日常維護(hù)。

(2)定期保養(yǎng),應(yīng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備構(gòu)造特點和復(fù)雜程度,按照原廠說明要求執(zhí)行。以內(nèi)燃機(jī)為動力的機(jī)械設(shè)備執(zhí)行三級保養(yǎng)制;以電動機(jī)為動力的機(jī)械設(shè)備一般執(zhí)行兩級保養(yǎng)制,根據(jù)機(jī)械設(shè)備作業(yè)的具體情況可適當(dāng)增減定期保養(yǎng)的級別。

(3)特定保養(yǎng)包括走合期保養(yǎng)、換季保養(yǎng)和轉(zhuǎn)移前保養(yǎng)。

①走合期保養(yǎng):指新購或大修后的機(jī)械設(shè)備,在正常使用前,都必須進(jìn)行一段時間的減載、減速、減負(fù)荷的走合(按原廠說明書規(guī)定執(zhí)行)。走合期滿對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次二級保養(yǎng)。

②換季保養(yǎng):機(jī)械設(shè)備在進(jìn)入夏季進(jìn)入冬季之前,應(yīng)按當(dāng)?shù)貧鉁刈兓闆r,適時更換油料,采取降溫或凡防寒措施。一般應(yīng)結(jié)合定期保養(yǎng)一起進(jìn)行。

③轉(zhuǎn)移前保養(yǎng):機(jī)械設(shè)備在某一工程施工完畢,將轉(zhuǎn)移至另一工程施工,為使轉(zhuǎn)移后迅速投入使用,雖未達(dá)到規(guī)定的定期保養(yǎng)間隔期,也應(yīng)按二級保養(yǎng)作業(yè)項目進(jìn)行保養(yǎng)。

5、凡轉(zhuǎn)入公司的固定資產(chǎn)的施工機(jī)械設(shè)備,由公司財務(wù)部門按國家有關(guān)規(guī)定及時足額提取機(jī)械設(shè)備折舊費。機(jī)械設(shè)備折舊費屬專項基金,不準(zhǔn)挪為他用,由公司統(tǒng)一管理。

6、?確保公司內(nèi)部施工生產(chǎn)的前提下,充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用效能,提高機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益,可采取租賃方式,為社會服務(wù),但雙方必須簽定租賃合同,并嚴(yán)格執(zhí)行。

7、?設(shè)備磨損嚴(yán)重,基礎(chǔ)件已損壞,進(jìn)行大修已不能達(dá)到使用和安全要求的;技術(shù)性能落后,耗能高,無改造價值的;修理費用高,經(jīng)濟(jì)上不如更新合算的;因意外災(zāi)害或事故,使主要結(jié)構(gòu)和總成件嚴(yán)重?fù)p壞,無法修復(fù)使用的或一次修理費用預(yù)計超過現(xiàn)值一半以上的;嚴(yán)重污染環(huán)境,不符和環(huán)保要求的;其他應(yīng)當(dāng)淘汰的。經(jīng)確認(rèn)應(yīng)當(dāng)及時報廢。

(四)施工機(jī)械設(shè)備檢修

施工機(jī)械設(shè)備的修理分整機(jī)大修,總成大修,小修和項修四種。

1、整機(jī)大修是設(shè)備運轉(zhuǎn)一定時間后,經(jīng)檢測鑒定,其技術(shù)狀況已達(dá)到大修標(biāo)志,需要對整機(jī)進(jìn)行一次恢復(fù)性的修理,使其技術(shù)狀況和工作性能達(dá)到大修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),延長使用壽命。

2、總成大修是整機(jī)其他技術(shù)狀況良好,但某一總成件磨損嚴(yán)重或損壞,形成與其他總成之間的技術(shù)狀況不平?,影響正常使用的可進(jìn)行總成大修。

3、小修是一種運行性修理,主要是消除機(jī)械設(shè)備故障和局部損壞,保證機(jī)械設(shè)備正常運轉(zhuǎn),應(yīng)盡量與定期??養(yǎng)一起進(jìn)行。

4、項修是預(yù)防與恢復(fù)相結(jié)合的一種修理,是通過對設(shè)備日常運轉(zhuǎn)情況的綜合分析、判斷,結(jié)合設(shè)備實際技術(shù)狀況,而確定需要維修的項目內(nèi)容。

5、經(jīng)大修后使用的設(shè)備,均需進(jìn)行走合期運行和保養(yǎng),并進(jìn)行試運轉(zhuǎn)檢驗。

(五)施工機(jī)械設(shè)備檢查及維護(hù)、保養(yǎng)、修理職責(zé)

1.日常檢查主要由用機(jī)單位進(jìn)行自檢。主要對“十字作業(yè)”的執(zhí)行情況和安全裝置的可靠有效性進(jìn)行檢查。

2.綜合檢查是隨公司組織的安全、文明施工定期檢查時,一同對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查,檢查內(nèi)容為“使用、維護(hù)、保養(yǎng)、修理”資料等各個方面。

3.施工機(jī)械設(shè)備的例行保養(yǎng)和一級保養(yǎng)由用機(jī)單位負(fù)責(zé)實施。二級以上的保養(yǎng)及各類修理由機(jī)屬單位負(fù)責(zé)實施。租賃設(shè)備應(yīng)在合同中作出明確規(guī)定。