飲料銷售區(qū)域經(jīng)理的崗位職責(zé)

區(qū)域經(jīng)理的工作職責(zé)

負(fù)責(zé)分管區(qū)域內(nèi)客戶經(jīng)理工作的指導(dǎo)、檢查和考核。

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)全片分管區(qū)域內(nèi)在銷售中碰到的各類問題。

負(fù)責(zé)分管區(qū)域內(nèi)的廣告策劃及安排、策劃、組織大型促銷活動。

負(fù)責(zé)落實(shí)分管區(qū)域內(nèi)銷售任務(wù)的分解落實(shí)與解決疑難問題。

負(fù)責(zé)分管區(qū)域內(nèi)公司銷售人員的管理,傳達(dá)公司政策。

區(qū)域經(jīng)理每日、每旬、每月工作安排與要求

每天電話聯(lián)系客戶及客戶經(jīng)理,了解銷售情況、庫存、資金狀況及存在問題,要求做到每家客戶及客戶經(jīng)理每月不少于3次,并記下電話記錄。

每月走訪客戶及檢查客戶經(jīng)理工作,每月不得少于1-2次,并做好走訪記錄。

每月抽查各分管客戶經(jīng)理下屬二批、零售商1次,考核客戶經(jīng)理匯報(bào)資料的真實(shí)性。每月不得少于各10家,抽查面必須占各分管面的30%。

每月召開1次客戶會議(若省級經(jīng)理召開全省經(jīng)銷商會議的可不重復(fù))。

每月召開1次客戶經(jīng)理會議,總結(jié)本期銷售工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),分析市場形勢,落實(shí)下期銷售任務(wù),考核評定工作業(yè)績與工資資金,通報(bào)對客戶經(jīng)理工作業(yè)績的評定。

每旬匯總分管區(qū)域的銷售計(jì)劃。

重點(diǎn)解決負(fù)增長客戶或市場發(fā)生問題的客戶恢復(fù)銷售。

組織協(xié)調(diào)分管區(qū)域內(nèi)的大型促銷活動。

檢查、監(jiān)督分管區(qū)域內(nèi)價(jià)格、區(qū)域銷售責(zé)任制執(zhí)行情況。

協(xié)調(diào)解決分管區(qū)域經(jīng)銷商客戶經(jīng)理之間的矛盾及解決疑難問題。

安排廣告促銷計(jì)劃上報(bào)省級經(jīng)理,經(jīng)公司審批后具體落實(shí)執(zhí)行。

篇2:酒店長包房銷售經(jīng)理崗位職責(zé)素質(zhì)要求

酒店長包房銷售經(jīng)理崗位職責(zé)及素質(zhì)要求

直接上級:銷售部經(jīng)理

直接下屬:無

崗位職責(zé)

1.主要任務(wù)是發(fā)展酒店的長住戶,達(dá)到一定的出租率。

2.制定吸引長住戶的計(jì)劃并付諸實(shí)施。

3.建立長住戶檔案并定期拜訪他們。

4.定期舉辦長住戶聚會以示答謝并征求長住戶對酒店的要求和建議。

5.不斷擴(kuò)大長住戶市場,完善長住戶的管理?xiàng)l例。

6.協(xié)助財(cái)務(wù)收回長住戶的有關(guān)費(fèi)用。

素質(zhì)要求

與團(tuán)隊(duì)銷售經(jīng)理基本相同。

篇3:酒店商務(wù)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)及素質(zhì)要求

酒店商務(wù)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)及素質(zhì)要求

直接上級:銷售部經(jīng)理

直接下屬:無

崗位職責(zé)

1.熟悉本市各大商社、公司,尤其是外資企業(yè),并定期登門拜訪。

2.建立客戶檔案,并以電話、傳真、函件等形式與他們保持聯(lián)系。

3.定期或不定期舉行大公司秘書聚會,加強(qiáng)聯(lián)絡(luò),增進(jìn)感情。

4.做好銷售記錄,每日向銷售部經(jīng)理報(bào)告拜訪客戶情況。

5.不斷開發(fā)新的客戶市場,擴(kuò)大客戶網(wǎng)絡(luò)。

6.協(xié)調(diào)好與酒店各相關(guān)部門的關(guān)系。

7.安排好客戶預(yù)訂的入住和餐飲等活動事宜。

8.協(xié)助財(cái)務(wù)追收客戶的欠款。

素質(zhì)要求

與團(tuán)隊(duì)銷售經(jīng)理基本相同。