服裝店店員培訓手冊

培訓就是充電,手機沒有電,要充,人也一樣。如果人沒有電了,就廢了--

一、能力的培訓

二、素質提高的培訓

店員的培訓

一、基礎知識的培訓(內部培訓)二、外部培訓

1、形象動作語氣表情氣質的培訓

2、導購技巧的培訓

3、心理調節的培訓

基礎知識的培訓

同事之間的相處交流學習團結禮貌語言語氣行動手勢眼神笑容真誠帶待人店鋪衛生服務店鋪貨品管理公司產品知識常識。

指;店鋪內部所有人事物之間綜合服務管理培訓

導購技巧的培訓;

指;針對顧客銷售服務的一種綜合培訓

心理調節的培訓

指;人員遇到某些事情使自己心情波動,為完成正常工作對自己采取調節心情一種方式

基礎知識的培訓

1、熟悉公司的規章制度----

2、儀容得體------

3、站資要規范-----

4、以客為先(在針對顧客服務、推銷過程中、要本著顧客為先的心態)

5、團對精神(同事之間要互相學習、多替別人著想)

好的服務等于實現高于期望

壞的服務等于低于現實的期望

一、導購技巧的培訓

溝通技巧=動作語言

1、肢體語言要求70%

a面部表情(親切友善)b目光(柔和精神)

c姿勢;自然大方d手勢擺放得體

e站立距離(和顧客一個手臂左右的距離)f動作積極回應得體舒服。

二、語句語氣

1、語調;熱情溫和2、內容(簡介明了)

三、語言技巧

1、聆聽、主動留意顧客的需求,然后用你的肢體語言回應

2、分析問題(需求)

A、發問集中于顧客問題,避免發問無關緊要的問題,應該由淺至深,避免連珠炮式的發問。

B、表達

1、學會運用魔術語言

2、表達時語言一定要條理清晰,簡潔明確

3、歸納及復述

四、銷售技巧;簡稱(FAB)

F產品特性(風格成份價格)

A由特性引發的優點

B由優點給顧客帶來的好處

五、一、察言觀色

看顧客表情動作服飾包等隨身品

聽用心聆聽體會感受

問不同方式有重點的發問

行動正確分析顧客需求,作出正確的相應行動

(顧客二)

二、臨門一腳

補風捉影通過細心觀察識別購買信息

推心置腹用品質和信心打消顧客對貨品抵觸心理

趁熱打鐵不失時機的提高顧客購買欲望做足附加推銷

制造緊迫感向顧客表明最后推廣期限或數量

量身頂做按照顧客的最佳利益去銷售

旁敲側擊建議顧客肯定顧客用選擇式來做推銷

淡場

1、頭場多安排幾個人,起到“養群效應”

2、詳細介紹“FAB“

3、多鼓勵顧客試衣

4、安排導購人員熟悉產品的“FAB”熟悉服裝上下內外的搭配和試穿。

5、收銀員多做附加推銷

旺場

1、以一敵三合理利用畫冊,坐椅等物品

2、試衣盡量快價高優先價低其次

3、收銀員靈活縮短環節注意假幣和小偷

顧客類型

1、融合型性格隨和愛說話應主動熱情給予顧客合理意見

2、主觀型性格不理睬人自己看貨品應給與空間隨時應和

3、分析型比較愛發問應有耐心而且要用中專業技巧幫助她

4、新潮型穿著言行舉止前衛時尚應介紹新款貨品或有特色貨品

5、混合型是幾種類型集一身的顧客應作出合理適當的應付,隨機應變

6、沖動型對于品牌專賣店服裝銷售我們要把顧客的沖動轉化為正確。

如何令顧客滿意

1、對你第一印象滿意(形象著裝語氣動作表情專業知識)

2、工作過程滿意(準確快速)

3、溝通過程滿意(回答要肯定提問要溫和詢問要以請求方式)

顧客有特別要求時怎么辦

1、導購員;針對顧客需求做到動作敏捷,正確。

2、顧客生氣時;應做到耐心傾聽體諒

3、有特別要求時;應根據店鋪實際情況盡量滿足。

4、當顧客拿不定主意;導購員根據自己學會產品知識靈活的給顧客明確有效建議

5、當顧客對我們工作有意見時;導購員認真感受認同并在以后改正

6、顧客拒絕賣東西時因謙虛有禮歡送并告訴她近期有新產品到貨會讓她滿意

7、顧客有購買欲望時,應當做附加推銷。

待客之道

1、禮節禮貌禮儀

2、回答;必須要肯定式

3、提問;要有重點溫和詢問方式

4、任何時候用請求而不是命令。

心理調節培訓

1、發生不愉快的事之后,我們要深深的長呼吸幾次

2、想一下我生活,工作目的是什么

3、面對壓力時,應告訴自己壓力終將會過去的

4、當遇到困難時要明白,解決了這個困難自己職業道路上又上一個臺階,下次碰到這種困難自己馬上就可以解決了。

5、可以向真心朋友訴說釋放一下或向前輩領導請教幫助解決一下。

6、情況允許的話可以單獨處一下,或改變一下注意力

篇2:A酒店員工考評管理制度

酒店員工考評管理制度

1、員工考評是經營管理中的計劃、組織、指揮、監督、協調五大職能中,履行監督職能的管理辦法。它是現代科學人力資源管理的一種激勵的控制手段。

2、員工考評工作。人力資源部根據員工考評的內容,主要包括出勤率、勞動紀律、勞動態度、工作技能、勞動實績和服務質量等,會同有關部門共同制定考核標準和考核方法,按照員工崗位工作規范的要求,組織并實施考評。

3、員工考評應列入日常工作的計劃中,形成考評制度化。部門應每月進行一次對員工綜合的考評,班組應每日一次對員工綜合的考評,人力資源部一般在半年左右中至少對員工的考評情況進行一次匯總性的評估,為開展人事培訓實務做好充分準備。

4、對員工的考評,必須做好原始記錄,制定的數量和質量標準都要明確,把員工考評的結果與員工的合理使用和相應的待遇聯系掛鉤,使員工考評工作起到調動員工積極性,激勵員工提高工作效率的作用。

篇3:A酒店員工技術等級考核管理制度

酒店員工技術等級考核管理制度

1、酒店成立員工技術等級考核委員會。酒店主管領導為該委員會負責人,人力資源部及有關部門負責人為組成人員,并根據實際情況設立不同專業(工種)的考評小組。

2、員工的技術等級考核應以國家頒布的《工人技術培訓考核大綱》的要求實施培訓考核。技術等級標準統一歸類為初、中、高三個等級。

3、員工的培訓考核,由人力資源部負責提供有關工種的名單。廚師、服務員等,中級工及其以下由酒店自行組織考核;汽車司機、工程維修工等特殊工種委托有關專業單位或部門進行考核。員工的考核試題均需經人力資源部會審。

4、工作滿一年以上的員工,均可參加酒店組織的技術等級考核。

5、技術考核的評分標準,以"應知""應會"和平時成績三項匯總,總分為100分,其中"應知"占30%;"應會"占50%;平時成績占20%。

6、在日常考核中,因業務技術水平差而完不成任務,經部門研究討論,報告考核委員會批準,可下浮其技術等級。

7、凡綜合評估與業務技術考評成績不合格者,應安排業務培訓,培訓后考核成績仍不符合者的,作轉崗或下崗人員安排。

8、為鼓勵員工鉆研業務技術,提高技術水平和服務質量,根據上級主管部門的意見和在規定的比例范圍內,為優秀員工提供一個技術等級的考核的機會。

9、考核合格頒發證書后,酒店要對晉級后的人員進行追蹤考核。實行技術等級有升有降的制度。推行廚師定級定灶,定質定量,上灶操作的措施。建立每位廚師的考核檔案,并將不定期的考核成績和技術狀況載入其工作檔案中。

10.技師和高級技師的考核工作,按酒店所在地的勞動部門和上級主管部門規定進行。