zz百貨元旦、兩周年店慶企劃方案

店慶系列之二:元旦、兩周年店慶促銷方案

一、活動(dòng)時(shí)間:12月31日至9日

二、活動(dòng)主題:

店慶狂歡真情互動(dòng)無(wú)限感恩繽紛共享

三、活動(dòng)內(nèi)容

1、盛業(yè)兩周年禮品大派送

12月31日,為答謝廣大顧客的厚愛(ài),zz百貨將對(duì)新老顧客進(jìn)行新春祝福,顧客憑短信祝福語(yǔ)到zz百貨一樓總臺(tái)領(lǐng)取精美臺(tái)歷一份。

2、2年鉅獻(xiàn)感謝有您狂送紅包免費(fèi)購(gòu)物

元月1日、2日,憑當(dāng)天購(gòu)物憑小票(單票、單件100元以上)在“幸運(yùn)樹(shù)”上摘取紅包一個(gè);獎(jiǎng)券即開(kāi)即返,現(xiàn)場(chǎng)兌付,最高返還所購(gòu)物金額100%的現(xiàn)金。

3、閃耀店慶2周年感恩回報(bào)顧客情

1)會(huì)員感恩兌獎(jiǎng)日:元月8日、9日,為會(huì)員感恩兌獎(jiǎng)日,凡持有阜陽(yáng)華聯(lián)zz百貨會(huì)員卡顧客均可憑卡內(nèi)積分(zz百貨部分)參與兌獎(jiǎng)。

2)感恩迎新友:12月31日至元月9日活動(dòng)期間消費(fèi)無(wú)論金額多少均可辦理會(huì)員卡一張。

3)元月9日下午2:30分,將在我商573A門(mén)前廣場(chǎng)舉行文藝演出,界時(shí)將有歌舞表演、有獎(jiǎng)競(jìng)猜,并有店慶禮品派送。

4、商品店慶價(jià),感恩大酬賓,店慶期間特推出國(guó)內(nèi)知名品牌進(jìn)行限時(shí)特賣(mài)勁爆酬賓,感恩回饋。

四、信息發(fā)布:

1)短信20000條;

2)報(bào)紙廣告《潁州晚報(bào)》兩期31日、元月8日;

3)噴繪1號(hào)門(mén)、2號(hào)門(mén)各一幅;

4)寫(xiě)真活動(dòng)細(xì)則3幅。

營(yíng)銷部

二0**年十二月二十五日

篇2:公司企劃部主要職責(zé)工作流程

公司企劃部的主要職責(zé)和工作流程

管理策劃部主要職責(zé)

(1)內(nèi)外部信息分析研究

(2)企業(yè)管理

(3)公司計(jì)劃發(fā)展管理

(4)全面預(yù)算管理

(5)公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)管理

企劃部工作流程

項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段:

1.了解客戶需求

2.確認(rèn)工作目標(biāo)

3.就工作目標(biāo)、內(nèi)容和范圍達(dá)成共識(shí)

項(xiàng)目正式開(kāi)始階段:

1.成立項(xiàng)目小組,并對(duì)項(xiàng)目小組成員進(jìn)行培訓(xùn)

2.收集相關(guān)信息與資料

3.對(duì)客戶需求進(jìn)行系統(tǒng)分析研究,確定企劃方案大綱

4.與客戶討論企劃方案大綱,并提出改進(jìn)方案

5.確認(rèn)客戶對(duì)改進(jìn)的企劃方案已充分了解和認(rèn)同

6.項(xiàng)目小組成員分工合作,共同完成企劃方案中各自部分的工作

實(shí)施改進(jìn)方案階段:

1.協(xié)助客戶制定方案實(shí)施計(jì)劃

2.指導(dǎo)方案實(shí)施

營(yíng)銷企劃計(jì)劃綱要

第一部分主要問(wèn)題綜述

戰(zhàn)略性營(yíng)銷企劃計(jì)劃

1.客戶經(jīng)營(yíng)的是什么

綜覽

2.客戶銷售什么

3.誰(shuí)是客戶的目標(biāo)市場(chǎng)

4.客戶明年的營(yíng)售目標(biāo)是什么;客戶的銷售與利潤(rùn)目標(biāo)是什么

5.什么因素可能妨礙客戶達(dá)到這些目標(biāo)

6.客戶的營(yíng)銷預(yù)算是什么

產(chǎn)品與服務(wù)

7.客戶的產(chǎn)品與服務(wù)的好處是什么

8.客戶的產(chǎn)品和服務(wù)的獨(dú)有銷售特色是什么

9.對(duì)客戶的經(jīng)常開(kāi)支和利潤(rùn)影響最好與最壞的產(chǎn)品或服務(wù)是哪種

用戶與潛在用戶

10.誰(shuí)是客戶的當(dāng)前用戶

11.用戶的購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣是什么樣的

12.用戶為什么買(mǎi)客戶的商品和服務(wù)

13.誰(shuí)是客戶的最佳用戶和潛在用戶

14.客戶的市場(chǎng)份額是多少

客戶的市場(chǎng)份額在增大、縮小還是穩(wěn)定

市場(chǎng)本身在增大、縮小還是穩(wěn)定;它是否正在按其它方式改變

競(jìng)爭(zhēng)分析

15.客戶的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)

16.客戶的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手哪方面比客戶作得好

17.客戶在哪些方面比它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手干得好

18.客戶處在什么競(jìng)爭(zhēng)地位

定價(jià)、定位和銷售策略

19.客戶怎樣定價(jià)格

20.地點(diǎn)對(duì)客戶有什么影響

21.客戶的銷售策略是什么

優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)

22.客戶的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)是什么

23.客戶的經(jīng)營(yíng)弱點(diǎn)是什么

廣告與促銷

24.客戶的廣告與促銷預(yù)算是什么樣的

25.客戶的促銷和廣告目標(biāo)是什么

26.怎樣促進(jìn)客戶的經(jīng)營(yíng)

篇3:公司企劃部職能

公司企劃部的職能(三)

一、基礎(chǔ)職能

1、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃及現(xiàn)狀,提出具體可行的市場(chǎng)營(yíng)銷策劃方案,報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。

2、根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意圖或公司其他部門(mén)的建議,完成相關(guān)的策劃方案,包括市場(chǎng)調(diào)查、信息采集、綜合分析、撰寫(xiě)策劃報(bào)告并協(xié)助主辦部門(mén)開(kāi)展具體工作。

3、為優(yōu)化公司內(nèi)部運(yùn)行環(huán)境,整合利用公司現(xiàn)有資源,根據(jù)公司發(fā)展要求或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的授意,開(kāi)展針對(duì)公司內(nèi)部的策劃活動(dòng)。

4、隨時(shí)收集、整理市場(chǎng)前沿信息,為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。

5、負(fù)責(zé)公司宣傳刊物、光盤(pán)及其他宣傳工具的設(shè)計(jì)、制作。

6、負(fù)責(zé)編輯公司對(duì)外發(fā)布的各類信息,并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段對(duì)外發(fā)布。

7、在公司舉辦的各類會(huì)議中,配合主辦部門(mén),負(fù)責(zé)相應(yīng)的燈光、音響的調(diào)試。負(fù)責(zé)會(huì)議中音像資料的采集、編輯工作。

二、高階職能

1、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目企劃工作的全面掌控。包括組織、參與、指導(dǎo)企劃方案的制定,媒體活動(dòng)計(jì)劃的審定,完成公司營(yíng)銷推廣項(xiàng)目的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計(jì)與提報(bào),并指導(dǎo)專案策劃與設(shè)計(jì),配合完成日常推廣宣傳工作;

2、負(fù)責(zé)連鎖加盟經(jīng)營(yíng)體系的建立,加盟店視覺(jué)效果的品牌化,加盟店運(yùn)營(yíng)管理、開(kāi)發(fā)媒體發(fā)布渠道,組織、策劃媒體活動(dòng);

3、負(fù)責(zé)公司品牌推廣、企劃工作,建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化、市場(chǎng)文化和管理文化;

4、完成公司所有識(shí)別系統(tǒng)的整合與策劃設(shè)計(jì),公司內(nèi)部大型活動(dòng)的組織策劃;

5、健全完善部門(mén)企劃工作的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程,并做好業(yè)務(wù)分工與日常監(jiān)督落實(shí)。