玻璃幕墻工程安全管理制度
一、日常維護(hù)和保養(yǎng)
1、應(yīng)保持幕墻表面整潔,避免銳器及腐蝕性氣體和液體與幕墻表面接觸;
2、及時(shí)檢查門窗啟閉不靈或附件損壞等現(xiàn)象時(shí),應(yīng)及時(shí)修理或更換;
3、當(dāng)發(fā)現(xiàn)密封膠和密封條脫落或損壞時(shí),應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修補(bǔ)與更換;
4、當(dāng)發(fā)現(xiàn)幕墻構(gòu)件或附件的螺栓、螺釘松動(dòng)或銹蝕時(shí),應(yīng)及時(shí)擰緊或更換;
5、當(dāng)發(fā)現(xiàn)幕墻構(gòu)件銹蝕時(shí),應(yīng)及時(shí)除銹補(bǔ)漆或采取其他防銹措施。
二、玻璃幕墻日常使用注意事項(xiàng)
1、保持玻璃幕墻表面整潔;
2、在下雨和刮4級(jí)以上風(fēng)時(shí)及時(shí)關(guān)閉玻璃幕墻;
3、玻璃幕墻附近不能堆放雜物,更不能放置高溫物體。
三、玻璃幕墻日常維護(hù)管理小組
組?長(zhǎng):李長(zhǎng)林
成?員:賈**?李**?韓**?宋**
四、玻璃幕墻維護(hù)小組的職責(zé)
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)《玻璃幕墻使用維護(hù)說明書》、《****醫(yī)院玻璃幕墻使用安全管理制度》。
2、玻璃幕墻維護(hù)管理小組成員職責(zé)
組長(zhǎng):李**監(jiān)督各成員日常管理到位情況,需要較大的維修時(shí),聯(lián)系專業(yè)維修人員維修,對(duì)維修項(xiàng)目檢查并做好檢修記錄。
成員負(fù)責(zé)做好玻璃幕墻的日常管理維護(hù),定期檢查。
五、玻璃幕墻安全管理制度從即日起執(zhí)行。
篇2:玻璃幕墻工程安全管理制度
一、日常維護(hù)和保養(yǎng)
1、應(yīng)保持幕墻表面整潔,避免銳器及腐蝕性氣體和液體與幕墻表面接觸;
2、及時(shí)檢查門窗啟閉不靈或附件損壞等現(xiàn)象時(shí),應(yīng)及時(shí)修理或更換;
3、當(dāng)發(fā)現(xiàn)密封膠和密封條脫落或損壞時(shí),應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修補(bǔ)與更換;
4、當(dāng)發(fā)現(xiàn)幕墻構(gòu)件或附件的螺栓、螺釘松動(dòng)或銹蝕時(shí),應(yīng)及時(shí)擰緊或更換;
5、當(dāng)發(fā)現(xiàn)幕墻構(gòu)件銹蝕時(shí),應(yīng)及時(shí)除銹補(bǔ)漆或采取其他防銹措施。
二、玻璃幕墻日常使用注意事項(xiàng)
1、保持玻璃幕墻表面整潔;
2、在下雨和刮4級(jí)以上風(fēng)時(shí)及時(shí)關(guān)閉玻璃幕墻;
3、玻璃幕墻附近不能堆放雜物,更不能放置高溫物體。
三、玻璃幕墻日常維護(hù)管理小組
組?長(zhǎng):李長(zhǎng)林
成?員:賈**?李**?韓**?宋**
四、玻璃幕墻維護(hù)小組的職責(zé)
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)《玻璃幕墻使用維護(hù)說明書》、《****醫(yī)院玻璃幕墻使用安全管理制度》。
2、玻璃幕墻維護(hù)管理小組成員職責(zé)
組長(zhǎng):李**監(jiān)督各成員日常管理到位情況,需要較大的維修時(shí),聯(lián)系專業(yè)維修人員維修,對(duì)維修項(xiàng)目檢查并做好檢修記錄。
成員負(fù)責(zé)做好玻璃幕墻的日常管理維護(hù),定期檢查。
五、玻璃幕墻安全管理制度從即日起執(zhí)行。
篇3:玻璃幕墻安裝質(zhì)量體系管理制度
玻璃幕墻安裝質(zhì)量體系及管理制度
1質(zhì)量保證體系
為了本項(xiàng)目施工質(zhì)量達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行質(zhì)量評(píng)定優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),必須對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目實(shí)行全面質(zhì)量管理,建立行之有效的質(zhì)量保證體系,按公司1997年通過的德國(guó)TUVIS09001質(zhì)量保證體系文件成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),通過全面、綜合的質(zhì)量管理以預(yù)控鋼結(jié)構(gòu)、制作、安裝、防腐、玻璃幕墻等流水過程中各種不相同的質(zhì)量要求和工藝標(biāo)準(zhǔn)。
2質(zhì)量管理體系
成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量組織機(jī)構(gòu),定期開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析,掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài),全面控制各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量。項(xiàng)目上配備專職質(zhì)檢員,對(duì)質(zhì)量實(shí)行全過程控制。
樹立全員質(zhì)量意識(shí),貫徹"誰管生產(chǎn),誰管理質(zhì)量;誰施工,誰負(fù)責(zé)質(zhì)量;誰操作,誰保證質(zhì)量"的原則,實(shí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制,并采用經(jīng)濟(jì)手段來輔助質(zhì)量崗位責(zé)任制的落實(shí)。
3質(zhì)量管理制度
1.技術(shù)交底制度:堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)。
2.建立三檢制度,實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度,自檢在做好文字記錄隱蔽工程由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長(zhǎng)、質(zhì)量檢查員、班組長(zhǎng)檢查,并做出較詳細(xì)的文字記錄。
3.質(zhì)量否決制度:不合格的焊接、安裝必須進(jìn)行返工。
4.實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理,進(jìn)行目標(biāo)分解,把工程質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到各部門及人員,從項(xiàng)目的各部門到班組,層層落實(shí),明確責(zé)任,制定措施,從上到下層層展開,使全體職工在生產(chǎn)的全過程中用從嚴(yán)求實(shí)的工作質(zhì)量,精心操作工序,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。
5.開展質(zhì)量管理QC小組活動(dòng),攻關(guān)解決質(zhì)量問題,同時(shí)做好QC成果的總結(jié)工作,建立QC小組與各工序小組的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)。
制定工程的質(zhì)量控制程序,建立住處反饋系統(tǒng),定期開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析,掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài),全面控制工程質(zhì)量。
7.采取各種不同的途徑,用全面質(zhì)量管理的思想,觀點(diǎn)和方法,使全體職工樹立起"安全第一"和"為用戶服務(wù)"的觀點(diǎn),以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。