建設單位項目負責人質量安全責任八項規定建設單位項目負責人是指建設單位法定代表人或經法定代表人授權,代表建設單位全面負責工程項目建設全過程管理,并對工程質量承擔終身責任的人員。建筑工程開工建設前,建設單位法定代表人應當簽署授權書,明確建設單位項目負責人。建設單位項目負責人應當嚴格遵守以下規定并承擔相應責任:

一、建設單位項目負責人應當依法組織發包,不得將工程發包給個人或不具有相應資質等級的單位;不得將一個單位工程的施工分解成若干部分發包給不同的施工總承包或專業承包單位;不得將施工合同范圍內的單位工程或分部分項工程又另行發包;不得違反合同約定,通過各種形式要求承包單位選擇指定的分包單位。建設單位項目負責人發現承包單位有轉包、違法分包及掛靠等違法行為的,應當及時向住房城鄉建設主管部門報告。

二、建設單位項目負責人在組織發包時應當提出合理的造價和工期要求,不得迫使承包單位以低于成本的價格競標,不得與承包單位簽訂“陰陽合同”,不得拖欠勘察設計、工程監理費用和工程款,不得任意壓縮合理工期。確需壓縮工期的,應當組織專家予以論證,并采取保證建筑工程質量安全的相應措施,支付相應的費用。

三、建設單位項目負責人在組織編制工程概算時,應當將建筑工程安全生產措施費用和工傷保險費用單獨列支,作為不可競爭費,不參與競標。

四、建設單位項目負責人應當負責向勘察、設計、施工、工程監理等單位提供與建筑工程有關的真實、準確、齊全的原始資料,應當嚴格執行施工圖設計文件審查制度,及時將施工圖設計文件報有關機構審查,未經審查批準的,不得使用;發生重大設計變更的,應送原審圖機構審查。

五、建設單位項目負責人應當在項目開工前按照國家有關規定辦理工程質量、安全監督手續,申請領取施工許可證。依法應當實行監理的工程,應當委托工程監理單位進行監理。

六、建設單位項目負責人應當加強對工程質量安全的控制和管理,不得以任何方式要求設計單位或者施工單位違反工程建設強制性標準,降低工程質量;不得以任何方式要求檢測機構出具虛假報告;不得以任何方式要求施工單位使用不合格或者不符合設計要求的建筑材料、建筑構配件和設備;不得違反合同約定,指定承包單位購入用于工程建設的建筑材料、建筑構配件和設備或者指定生產廠、供應商。

七、建設單位項目負責人應當按照有關規定組織勘察、設計、施工、工程監理等有關單位進行竣工驗收,并按照規定將竣工驗收報告、有關認可文件或者準許使用文件報送備案。未組織竣工驗收或驗收不合格的,不得交付使用。

八、建設單位項目負責人應當嚴格按照國家有關檔案管理的規定,及時收集、整理建設項目各環節的文件資料,建立、健全建設項目檔案和建筑工程各方主體項目負責人質量終身責任信息檔案,并在建筑工程竣工驗收后,及時向住房城鄉建設主管部門或者其他有關部門移交建設項目檔案及各方主體項目負責人的質量終身責任信息檔案。

各級住房城鄉建設主管部門應當加強對建設單位項目負責人履職情況的監督檢查,發現存在違反上述規定的,依照相關法律法規和規章實施行政處罰或處理(建設單位項目負責人質量安全違法違規行為行政處罰規定見附件)。應當建立健全建設單位和建設單位項目負責人的信用檔案,將其違法違規行為及處罰處理結果記入信用檔案,并在建筑市場監管與誠信信息發布平臺上予以曝光。

篇2:車間負責人安全生產責任制

1、車間負責人對本車間安全生產全面負責;

2、保證國家有關安全生產法律、規定和企業有關規章制度在本車間貫徹執行,把安全生產工作列入議事日程,做到“五同時”;

3、組織制定并實施車間安全生產管理制度、安全操作規程和安全措施計劃;

4、組織對新工人(包括實習、代培人員)進行車間安全教育和班組安全教育;對職工進行經常性的安全思想、安全知識和安全技術教育;開展崗位技術練兵;定期組織安全技術考核;

5、每周組織一次全車間安全檢查,落實隱患整改,保證生產設備、安全裝備、消防設施、防護器和急救具等處于完好狀態,并教育職工加強維護,正確使用;

6、組織開展各項安全生產活動,總結交流安全生產經驗,表彰并獎勵安全生產先進班組和個人;

7、對本車間發生的事故堅持“四不放過”原則,及時報告和處理,并負責保護事故現場,查清原因,分清責任,采取防范措施;對事故的責任者提出處理意見,報公司批準后執行;

8、建立本車間安全管理網,充分發揮車間和班組安全員的作用;

9、建立健全車間干部管生產必須管安全的值班制度。

總經理(簽字):車間負責人(簽字):

年月日

篇3:主要負責人安全生產責任制

1、總經理是企業的安全第一負責人,對本企業安全工作負全部責任,必須認真貫徹執行各項生產法規、制度和標準。

2、重視職工的勞動條件和企業的安全、工業衛生狀況和勞動保護工作。

3、批準、發布本企業的各項安全管理制度、安全技術規程、安全技術措施計劃和長遠規劃。

4、深入現場了解掌握安全生產情況,組織開展安全技術研究工作,推廣先進的安全技術和管理方法,審定重大災害事故的預防和處理方案。

5、建立健全安全組織和機構,提高專業人員的素質,穩定專業隊伍。

6、定期召開安全生產專題會議,及時研究和解決有關安全生產的重大問題,審核引進技術(設備)和開發新產品中的重要安全技術問題。

7、組織全廠性安全教育與考核工作。

8、堅持“五同時”原則,即:在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的時候,同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。

9、如企業內實行各級承包,以及與外單位的各項承包合同中,都必須有安全技術指標、安全管理要求和安全職責等條款,并認真考核。

10、廠長(經理)不在時,由代理者負責。