1、各制造部門是集生產、工藝設計、研發、技術為一體的生產運行部門,是企業生產技術安全的主管部門,對企業安全生產負技術和安全管理責任;

2、協助相關部門制訂和修改安全技術操作規程;編制或修訂技術、工藝規程、工藝技術指標和安全技術操作規程必須符合安全生產的要求,并經常督促檢查執行;

3、嚴格配合綜合職能部和生產管理部落實安全衛生措施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用的“三同時”原則;

4、組織開展安全生產技術研宄工作,采用安全生產的新技術和新工藝,積極采用先進技術和安全裝備,改變不良的安全生產狀況;

5、鼓勵員工進行工藝及技術改良,并通過考核評定給予獎勵;

6、負責貫徹工藝紀律管理規定,經常檢查工藝紀律執行情況,及時糾正存在冋題;

7、負責組織工藝技術方面的安全檢查,及時改進技術上存在的問題;

8、參加事故調查,對事故做技術原因分析,提出安全防范措施;

9、組織并督促各生產班組對生產操作工人的技術訓練及安全生產法律法規的培訓;

10、制訂長遠發展規劃,編制全公司技術措施計劃;

11、在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時,計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。

12、及時傳達、貫徹公司安全生產制度及要求,執行有關安全生產的指標;

13、在保證安全的前提下組織指揮生產,發現違反安全生產制度和安全技術操作規程,應及時制止,嚴禁違章指揮;

14、在生產中出現不安全因素、險情及事故時,要果斷正確處理,防止事態擴大,并通知有關主管部門共同處理,保護現場并認真做好記錄;

15、參加安全生產大檢查,并對事故隱患及時整改,隨時掌握安全生產動態;

16、參與設備的日常點檢工作,培訓操作人員規范填寫設備點檢表單;

17、及時向生產管理部上報特種設備操作人員,并協助綜合職能部及生產管理部完成特種設備操作人員的備案及培訓考核工作。

篇2:工程制造部請假制度

制造工程部請假制度

1.所有員工無論何種原因請假均應辦理請假手續;

2.請假手續原則上要在事前辦理,特殊情況下可由本人通過電話口頭請假,事后補辦手續;

3.請假由本人填寫請假條,獲批準后憑準假條休假,事后憑準假條銷假;

4.任何人不得代辦請假手續;

5.基層崗位員工請假到運行課長辦理請假手續,運行課長和管理崗位員工請假到部門負責人辦理請假手續,部門領導請假到分管副總經理辦理請假手續;

6.基層崗位員工請假1天以內(含1天)由運行課長批準既可,1天以上需部門負責人批準;運行課長和管理崗位員工請假1天以內(含1天)由部門負責人批準既可,1天以上需分管副總經理批準;

7.統計員和各運行課長要嚴格考勤,如期報人力資源部;

8.請假處理由人力資源部按《公司員工管理條例》執行。

篇3:工程制造部加班管理制度

制造工程部加班管理制度

一、原則

1.服從特殊情況下公司統一的加班安排。

2.規范生產運行及設備管理行為,部門應盡可能地不安排或少安排加班。

二、加班審批程序

1.生產加班

⑴公司統一安排的加班,事后由部門統計員填寫加班審批表。

⑵由于非人為因素(如設備故障)導致的生產計劃未能按時完成而又不能延期(如客戶急需)時,可安排加班完成生產計劃,事前由部門分管領導口頭征得分管副總經理同意,事后由運行課長填寫加班審批表。

2.維保加班

⑴在生產任務緊張、正常的維保工作無法徹底進行的情況下,為保證設備性能,可有計劃地安排在停產期間進行必要的維保工作,事前由主管工程師填寫加班審批表。

⑵為盡快恢復生產,可安排加班搶修設備故障,事前由部門分管領導口頭征得分管副總經理同意,事后由主管工程師填寫加班審批表。

3.所有加班審批表均需經部門負責人簽字,報分管副總經理和總經理簽字后,由部門統計員統一將原件交人力資源部備案,留復印件存檔。

三、加班處理

1.管理崗位加班一律不報,安排調休。

2.基層崗位加班如實報人力資源部記發加班工資。

3.統計員及運行課長要嚴格考勤。