一、測量工作監理細則

1、施工放樣前承包人應全面熟悉設計文件,按照監理工程師或設計單位交給的導線點,水準點資料及其他樁志,承包人應對導線起訖點坐標、中線、水準點、縱橫斷面進行復測,并應在規定測量精度范圍內。

2、路線中心樁直線段要25M設一個,曲線段要10M設一個,水準點200~300M設一個。

3、承包人在接受樁志和資料后,應立即組織力量在14天內完成所有的測量資料。

4、對原設計的原地面和工程數量如有異議,應直接遞交一份表格,列出原始設計錯誤的樁號、范圍、及工程數量,供監理工程師復核與審批,并通報業主。

5、承包人應將因施工需要所增加的水準點,控制樁等報監理工程師復核審批。

6、監理人員在復核測量期間,承包人應提供測量儀器和測工。

7、承包人應注意保護各種標志免遭破壞,如遇破壞應及時恢復。

二、工程試驗監理細則

1、監理工程師應復核承包人的各種試驗數據,并對承包人材料進行抽檢。

2、承包人應建立一個合格的工地試驗室,其要求是環境清凈無灰塵,無震動,無污染,各種試驗儀器齊備,至少現備1~2名具有一年以上試驗工作的技術人員和2名以上的能夠熟練操作的試驗輔助人員,并能夠按實驗規程進行本工程所要求的一般室內標準試驗工作和工程質量核查工作,將來工程師認為合格條件具備應報市質檢站審批。

3、對于特殊的試驗項目,承包人應臨時租用經監理工程師認可的相應試驗儀器,或委托經監理工程師認可的試驗室試驗。

4、無論何時,承包人均應接受監理工程師對其試驗的監督管理,監理工程師應每月進行一次試驗室設備的檢查和標定。

5、必要時承包人應無償提供其試驗室和輔助人員供監理工程師使用,以便監理工程師對工程質量進行檢查。

6、當監理試驗室的試驗結果與承包人試驗室的試驗結果出現允許誤差以外的差異時,一般應以對工程質量有利的結果為準。

三、泥灰結石工程監理細則

(一)、總則

1、目的

為加強楚州區農村公路質量管理,使施工監理工作標準化、規范化、程序化,特制定本細則。

2、制定依據

《公路工程質量檢驗評定標準》(JTJ071-98),《公路施工監理規范》(JTJ077-95),《公路路面基層施工技術規范》(JTJ034-2000),《公路水泥砼路面施工技術方案》(JTGF30-2003),《工程施工監理辦法》,《招標文件技術規范》,監理服務合同書。

3、適用范圍

農村道路工程

(二)泥灰結石監理細則

1、監理內容

分項工程開工報告審批,原材料及配合比試驗,施工測量放樣,施工過程檢查。

2檢查方法標準(略)

3、監理程序

①、開工報告審批

承包人遞交分項工程開工報告7天內監理組對報告中的技術方案進行審查,方案中人力,機誡設備到場且總

體施工計劃滿足施工期要求,測量放樣,使用原材料及配合比試驗得前期工作滿足施工規范和設計要求,監理組作出同意開工初審議見報總監代表,否則退還重報。

②、施工過程監理

監理組在接到總監代表同意開工書面批復后通知承包人分項工程開工。

承包人遞(來自:)交路基中間申請表和自檢資料,測量工程對中線,寬度,位置進行檢查,試驗人員報材料質量檢測報告,報監理工程師批準后方可使用。

承包人將石料備至路面兩側或貨場,人工或平地機攤鋪,松鋪系數控制在1.2~1.5,經監理工程師核查合格后,方可進行下一道程序。

制備石灰粘土漿,泥漿的土水比一般以1:1~1:0.8的體積配制。稠度用比重計法測定,再在泥漿中按選定比例摻入石灰膏漿,須監理工程師批準后方可使用。

初步碾壓,用輕型壓路機(6~8噸)碾壓4~6遍,直至表面平整碎石無松動為止。將預先調好的石灰黏土漿灌滿碎石空隙,漿面與碎石齊平,碎石棱角露出漿面上,泥灰漿用量2~3m3/100m2。

灌漿后經1~2小時當灰土漿還未干時既撒嵌繼料,用料1~2m3/100m2,嵌縫料要鋪撒均勻后用竹帚掃入碎石空隙中。最后用重型壓路機碾壓,碾壓后表面無明顯輪機。

養生,保濕養生,不能使表面干燥,養生期不少于7天。整個工程完畢后,承包人填報工程報驗單,監理組簽定工程認可書,如不合格,承包人應根據工程師的簽發意見進行處理。

③、計量和支付

泥灰碎石檢驗合格后,承包人填報工程計量表,結構工程師根據實際長度和工程計量清單,工程設計圖紙進行復核,簽認計量單,在每月底承包人匯總進行計量申請,監理組復核后報總監辦公室。

四、二灰碎碎石監理細則

1、在正式施工前,承包人應選一個100~200M的試驗段,按已批準的試驗配合比進行現場調配和鋪筑,根據試驗結果,掌握施工時的松鋪系數,碾壓方式,含水量等技術數據,以為以后的施工積累經驗。

2、承包人應進行擊實試驗(每標段一次),鈣鎂含量試驗(每批次一次),石料壓碎值試驗(每場兩次)。

3、承包人應進行精確的施工放樣工作,并對下承層表面進行清掃和灑水濕潤,并設置各種樁志,尤其是厚度和橫坡的控制標志,要求釘樁、插板,帶線。

4、在施工過程中,承包人和監理工程師均應嚴格控制材料的質量,進場一批驗收一批,對不合格的應及時清理出現場,以防混用。

5、二灰碎石應集中拌和,異地攤鋪,嚴禁路拌,承包人與監理工程師均應加強對配料比例、含水量、拌和均勻程度等旁站監督。

6、二灰碎石的施工期最底溫度應在5℃以上,并在0℃以下氣溫來臨一個月至一個半月,如遇特殊情況需在雨季和冬季施工,則應采取的措施,嚴格按照雨季和冬季施工規范要求施工。

7、嚴格控制松鋪厚度,人工攤鋪一般松鋪系數為1.4~1.5,機械攤鋪松鋪一般為1.2~1.3,攤鋪長度一般不小于200M,原則上當天攤鋪當天碾壓完成,剛碾壓成型的不得開放交通。

8、對已完成的施工段,承包人應對高程、厚度、寬度、橫坡度、壓實度、強度等進行嚴格的自檢,對不合格的應及時修整,直到合格后,填寫二灰碎石質量檢驗單,報請監理工程師復檢,復檢合格后,承包人應加強養護和維護。

五、水泥砼路面監理細則

正式開工前,首先做好原材料試驗,砼配比設計,機械設備的檢測工作。

1、水泥宜用32.5級普通硅酸鹽水泥或硅酸鹽水泥,其技術性能符合國家標準,粗集料(碎石)質地堅硬,石質均勻,強度高最大粒徑不超過30mm,級配符合規范要求。細集料(砂)細度模數在2.3~3.2范圍內的中砂或偏細粗砂,水符合國家現行標準《混凝土拌和用水標準》JTJ63的規定。鋼筋的品種、規格符合設計要求,應順直、不得有裂縫、斷傷、刻痕、表面油污和銹蝕,符合國家GB1449和GB13013的規定,填縫料宜采用聚氯乙烯膠泥,減水劑符合國家標準GB3976規定。

2、承包人在開工前要做好儀器設備的檢測工作,待監理工程師檢測合格方可進行使用。

3、承包人提前完善水泥配合比計算,各種材料符合規范,試配強度按設計強度提高10~15%,坍落度宜為10~25mm,水泥砼配合比中水灰比不大于0.45,用水量不小于150kg/m3,水泥用量不小于350kg/m3,砂率宜在29.5~32.5%,同時配置水灰比較原水灰比增減0.02的三組不同水灰比取砼的抗折試件標準養護28天,測定抗折強度應符合設計強度要求,便于施工且經濟的設計配合比,承包人在施工時每天測定粗、細集料的含水量,確定每天施工配合比。

4、承包人在模板立好后,立即通知監理人員到現場驗模,同時填報砼澆注申請表,經檢驗合格后,方可進行澆注,模板允許偏差平面位置5mm,高程±10mm,相鄰板高差2mm,模板底面與下封層空隙應用同標號小石子砼填塞,模板間聯結牢固,模板內側應涂刷混凝土隔離劑或干凈的。拆模時不得損壞混凝土面層的邊、角和損傷傳力桿和拉力桿、拉桿周圍砼。

5、現場澆注時,監理人員需在現場,承包人要嚴格控制振動的程序、時間、方法,特別注意板邊、板角的振搗工作。振搗時不應該碰撞傳力桿和拉桿,防止改變其位置,

6、承包人應根據氣溫變化和大氣的濕度,合理掌握縮短鋸縫時間,以防止出現質量事故,同時要做好雨季的防護工作。

7、面層表面壓紋深度、寬度和間距均勻一致,且與橫向接縫平行,平均構造深度必須符合規范規定,不準采用拉毛法做面。

8、每天上午、下午分別取樣各制備一組砼抗折試驗,標養28天測其抗折強度作為施工質量評定的依據。

六、施工進度監理細則

本次施工進度的監理內容包括:施工進度計劃制定、施工進度計劃實施與檢查、施工進度計劃變更等三方面。

(一)、施工進度計劃制定

1、承包人在開工期間應向監理工程師提交總施工進度計劃及每月施工計劃,總施工進度計劃必須滿足總工期要求。

2、承包人對施工進度計劃必須有人力與機械調配地合理說明及保證條件。

3、按照月施工計劃要求,承包人在每月二次地施工例會上向監理工程師提交一份兩周施工計劃安排,對未來兩周的施工安排做出說明,所有上述施工計劃安排均須經監理工程師批準后方可實施。

(二)、施工進度計劃實施與檢查:

1、根據承包人的月和二周施工計劃安排,檢查承包人計劃的落實情況,并在每月一次的工程例會上,向業主提交一份工程進度報告及相應的說明,以便了解其工程進度及是否采取措施來滿足進度要求。

2、在二周施工計劃報表說明中,承包人除了要對未來二周的施工安排做出說明外,尚須對過去二周的施工計劃安排的落實情況及意見和要求安排做出文字說明,以便監理工程師檢查或為承包人創造條件。

3、在每月最后一次施工監理例會上,承包人除了應向監理工程師提交一份二周施工計劃報表外,尚須提交一份當月施工進度報告和相應的文字說明。

4、在檢查承包人進度時,監理工程師著重了解當期實際參加工程的人力、機械數量及生產效率、特殊影響事件、惡劣氣候及資金使用情況。

(三)、進度計劃變更

1、無論承包人或是業主,一般均不應對總工期提出變更要求,除非出現不可預見因素,但須向監理工程師做出詳細文字說明。

2、承包人的任何進度計劃變更,如對總工期產生影響,未經監理工程師和業主同意,均不得以實施。其他進度變更,也須經監理工程師批準后,方可實施。

3、如實際進度與計劃進度基本相符時,監理工程師不應干預承包人對原進度計劃調整并盡量提供和創造各種有利計劃執行的條件,及時調整和處理影響工程進度的不利因素,其進度計劃按期完成。

4、當監理工程師檢查發現實際進度計劃落后于計劃進度較多時,應要求承包人對原進度計劃調整并采取相應措施,調整后進度計劃仍由監理工程師審批,除非出現不可遇見因素,其進度計劃的工期仍應在合同規定的工期內。

5、承包人在無任何理由取得合理延期的情況下,監理工程師經檢查認為實際工程進度慢,有可能不能按合同工期完成時,應要求承包人采取必要措施,并經監理工程師審批同意加快施工進度,以保證工程進度計劃中的階段目標得以實現。

6、由于承包人的責任造成工期延誤,且拒絕接受監理工程師關于加清淤及道路開挖土方計量,按施工段逐月進行,計量范圍嚴格限于監理工程師經現場核實同意的道路開挖槽斷面中。

4、在確定開挖斷面尺寸前,監理工程師應會同承包人現場按每200m選擇3個具有代表性的斷面開槽,根據開槽所揭露的剖面土質及分層情況,確定開挖斷面形式和尺寸。

5、在開挖過程中,如實際情況和監理工程師所確定的斷面尺寸有較大差異時,承包人即通知監理工程師(來自:)現場進行核查,并確定開挖斷面尺寸,且承包人應按監理工程師要求回填,由此所發生的費用由承包人自行承擔。

6、結構物的拆除計量工作,由承包人將拆除出來的磚石及砼堆積成方,待整個施工段開挖拆除完畢后,一次進行。

7、路基與路面計量,均以實際圖紙為準,按施工驗收逐月進行。

8、除原地面以下處理以外的合同工程計量不在本次監理控制范圍。

(二)、支付協調

1、在業主與承包人或合同仲裁部門或法律部門處理有關索陪、違約等價款時,監理工程師應提出必要的文字證明材料和參考意見。

2、當業主不能按合同頊定向承包人付款,且由此嚴重影響工程進度時,業主須向監理工程師報出詳細的文字說明,以便對工程進度采取必要的調整措施。

八、信息管理監理細則

本次信息管理的監理內容包括:會議制度及資料管理兩個方面。

(一)、會議制度

1、在工程開工前召開有業主、承包、業主代表(或助手)參加的第一次工地會議,介紹各自的組織,出示有關委托證明,并制定工程管理制度等,并簽發會議記要。

2、在工程施工過程中,每月28日組織一次有業主、承包人及監理工程師參加的工地例會,通報施工進度及工程施工過程中出現的矛盾和問題,制定解決矛盾和問題的方法,并形成會議紀要,經各方簽字傳達執行。

3、每月25日組織兩次監理例會,有業主代表或其委托工地負責人、承包人及主要技術管理人員、總監或其他代表及專業工程師參加,通報各標段的施工進度、施工過程中的矛盾和問題,提交有關報表,或進行現場參觀學習,討論并制定有關措施方法,形成會議記要。

4、監理工程師應組織或參見其他有關工程重要會議。

(二)、資料管理:

1、監理工程師應做好監理日記、監理報表及其他必要的記錄,并存檔備查,作為發出指令和今后解決糾紛的依據。

2、承包人應按監理工程師要求的編號和書寫方式,填報各種表格,并整理各種原始資料、施工記錄等交監理工程師分類存檔。

3、當天資料當天完成,一式三份,要求真實可靠,報監理組兩份。

4、認真審查各種文件和報表,各種手續必須完備。

5、交工驗收結束,監理工程師將所有工程資料分類整理,并移交業主存檔備查。

九、附則

1、本細則由淮安市通安交通工程監理有限公司負責解釋。

2、本細則如因工程設計變更或其他原因需要修改補充,應由本組進行修改補充。

3、本細則未及項目,經業主、業主代表、各標段項目經理部及工程監理組共同協調擬訂相應辦法。

4、本細則如有上級文件或技術規范有矛盾,應按上級文件和技術規范執行。

快施工進度的要求,使工程在合同期內難以完成,監理工程師應對承包人的施工能力和技術水平重新審查和評價,并向業主提出書面報告,建議更換承包人或減少合同工程量,由此造成的一切責任均由承包人承擔。

七、工程投資監理細則

本次工程投資的監理內容包括:工程計量和支付協調兩個方面。

(一)、工程計量

1、工程計量的前提條件是承包人已完成滿足工程設計、技術規范及其他有關設計文件的工程。

2、工程計量項目與合同文件所規定的支付項目和工程量清單相一致,本次計量項目見合同所列。

3、耕植土鏟除的計量范圍限于道路開挖端面上口寬度,樹根的計量是整個標段道路開挖完成集中清點,一次進行;

篇2:石油銷售公司工程項目進度資金使用實施細則

石油銷售公司工程項目進度及資金使用實施細則

第一章總則

第一條為規范石油銷售公司(以下簡稱"HB公司"或"公司")建設工程項目的進度及資金使用管理、有效控制建設工程項目的進度和投資,依據《中華人民共和國建筑法》、《建設工程管理規范》GB/T50326、集團公司《管理總綱》、《投資管理制度(試行)》、產品經銷公司《投資管理制度(試行)》等相關法規和制度,制定本辦法。

第二條本辦法適用于HB公司新建、擴建、改建等建設工程項目(不包括安全、環保、節能、資本性投資、國(境)外投資、科技和信息化項目)。

第三條建設工程項目(以下簡稱"項目")按建設時間階段劃分為前期項目、新開工項目和續建項目。計劃年度內未開工建設的項目,均屬于前期項目;新開工項目是指已獲得開工報告,計劃年度內開工建設的項目;續建項目是指以前年度已開工建設,在計劃年度內繼續進行施工的項目。

第二章組織機構及職責

第四條公司綜合辦公室是前期項目、新開工項目、續建項目年度投資計劃、項目月度投資計劃及項目資金使用的歸口管理部門,主要職責如下:

(一)審查項目總體統籌控制計劃并提交公司投資管理領導小組審定。

(二)審查前期、新開工項目、續建項目的年度投資建議計劃,匯總全部項目年度投資建議計劃,提供產品經銷公司投資管理領導小組審定后上報集團公司審批。

(三)限下項目可行性研究、總體設計、基礎設計等進度管理。

(四)負責項目開工后進度、投資控制。

(五)負責項目月度投資計劃完成情況的統計分析、編制統計分析報告。

第五條公司財務部負責項目所需資金的籌措和撥付。

第六條公司應配置專職人員,按照管理權限負責各自業務范圍內項目的進度、投資管理。

第三章進度管理

第七條公司應編制各項目進度計劃,確定總目標、分階段目標,并通過組織、控制、協調實現總目標。

第八條公司應結合項目實際編制總體進度計劃,列為集團公司重大項目的,按照集團公司《工程建設項目總體統籌控制計劃編制提綱(試行)》的規定,編制重大項目總體統籌控制計劃。限上項目報集團公司審查,限下項目報產品經銷公司投資規劃部組織審查。所在項目應編入年度投資計劃和月度投資計劃。

第九條公司應對項目計劃進行動態管理,并根據項目設計、采購、施工、投運等進展,在總目標不變的前提下調整完善。

第十條公司應根據各項目進度計劃,編制建設工程項目年度投資計劃。

第十一條公司應于每年9月10日前下一年項目年度投資建議計劃上報產品經銷公司。

第十二條公司應對審定下發的項目年度投資計劃進行分解,按照要求編制建設工程項目月度投資計劃,于每月24日前報產品經銷公司投資規劃部。

第十三條公司應按照以下規定,加強項目管理,確保計劃落實:

(一)逐級簽訂項目建設目標責任書,分解目標,落實責任。

(二)公司主要負責人應及時協調解決項目建設中存在的問題。

(三)采取周例會、月結會、專題會等措施推進項目建設。

(四)項目負責人應加強項目建設管理,做好檢查、組織、協調等工作,確保項目按計劃實施。

第十四條公司應對項目月度計劃完成情況進行總結(對重大項目應逐項總結),分析存在的問題,提出建議,按照附件3形成分析報告,于每月25日前報產品經銷公司投資規劃部。

第十五條公司應于每年6月和12月對照年度投資計劃,對項目半年和全年建設工作完成情況進行書面分析總結,分析存在的問題,提出合理化建議、并安排下期工作,于6月10日和12月10日前報產品經銷公司投資規劃部。

第四章資金管理

第十六條公司應嚴格按照項目進度申請工程用款需求計劃,于每月24日前將建設工程資金信息月報報產品經銷公司投資規劃部和財務資產部。

第十七條建設工程項目進度款應按照合同約定要求支付,要與項目進度匹配,原則上不得超過承建范圍內合同價款的80%;由集團公司內部所屬各單位承建的項目,進度款付款總額控制在承建范圍內合同價款的90%以內。

第十八條項目完成結算經審計后,若實際投資在概算范圍內,則剩余款項由所公司按照結算審計結果,報送付款計劃和結算審計等相關文件,經產品經銷公司相關程序審核后按照合同約定予以付款。若實際投資超出批復的概算,則需經集團公司審批認定后,撥付剩余款項。

第十九條產品經銷公司財務資產部負責資金籌措,按照工程撥付通知單向公司撥付工程款,并監督公司各項目資金使用情況,避免資金長期閑置或挪用。

第二十條公司在項目資金管理方面應嚴格執行集團公司及產品經銷公司相關財務管理制度,專戶核算、專款專用。

第五章考核

第二十一條建設工程項目嚴禁發生下列違規行為:

(一)未經批復擅自開工建設工程項目;

(二)未按照相關合同約定,擅自支付工程款;

(三)未按規定設立項目資金專用賬戶,或者擠占、挪用、置換、截留項目資金。

(四)完工項目未按照集團有關規定及時履行結算、審計及竣工驗收;

(五)項目實際投資超出批復概算的,且未取得集團公司追加投資等相關批復。

(六)其他違反國家、地方法律法規、集團公司及產品經銷公司有關規定的行為。

第二十二條違規行為屬決策方面問題的。由公司主要負責人及相關部門分管領導承擔直接責任;屬操作方面問題的,由具體經辦人和部門負責人承擔直接責任,部門分管領導及公司主要負責人承擔領導責任。

其他辦理項目管理相關業務的人員,在工作中發現違規行為或線索,但未及時糾正或報告的,根據其職責及權限比照本條上述規定確定責任。

第二十三條公司工程管理部門對建設工程項目附有監管職責,在日常工作和監督檢查中發現的一般違規行為,應及時制止并限期整改,對重大違規行為或線索,應移送紀檢監察部門,并配合紀檢監察部門調查處理:

(一)對涉及部門工作人員和部門負責人的,由公司紀檢監察部門調查處理。公司應將處理結果報產品經銷公司和集團公司備案。

(二)對違規、違紀人員的處理應視情節輕重,采取通報批評、調整崗位、免職等組織處理或紀律處分,處分分為警告、記過、記大過、降職(級)、撤職、解除勞動合同。造成經濟損失的,應按照損失大小給予經濟處罰;情節嚴重構成犯罪的,移送司法機關追究責任。

第六章附則

第二十四條本辦法由HB公司綜合辦公室負責解釋。

第二十五條本辦法自頒發之日起執行。

篇3:航道整治工程項目各部門安全職責

安全領導小組:對工程的安全管理、安全教育及安全制度的貫徹執行負領導責任;負責制定安全目標,安全生產措施;貫徹安全制度,分析查找危險源及事故隱患,建立強有力的應急應變組織,針對本工程特點制定安全施工制度。

項目經理:是工地安全生產的第一責任人,負責組織建立安保體系,組織項目部人員編制相應的安保計劃、施工組織設計,并負責貫徹落實。把安全生產作為主要指標,并制訂嚴格的安全考核辦法,嚴格執行安全獎懲條例,堅決執行安全生產否決權;審定工地安全管理制度。督促、檢查各職能部門做好對施工人員的安全檢查教育和技術培訓工作,提高作業人員的安全檢查意識的自我保護能力,防止各類事故的發生。負責本工程重點危險部位的施工管理。正確對待生產和安全的關系,不違章指揮,督促各生產班組開展安全活動。發生工傷事故,按應急預案用時組織搶救,參加事故調查處理。適時組織對工程項目部的安全體系和改進。

項目部總工程師:對本項目施工過程中安全生產的技術工作負責,認真貫徹執行制定的安全技術措施和安全技術施工組織設計,在執行過程中,發現與實際情況不相適應或存在隱患,有責任提出整改補充措施。編制安全技術施工組織設計,負責對安全難度系數大的施工操作方案進行優化。確定危險部位和過程及不利環境因素,對風險較大和專業性較強的工程項目應組織安全技術論證。做出因本工程項目的特殊性而須補充的安全操作規定。選擇或制定施工各階段針對性安全技術交底文本。對工程技術部門負責的安全體系要素進行監控,落實改進措施。負責對施工員、安全員、技術員進行各階段的安全技術方案交底,以及工程重點危險部位的安全技術方案交底。制定安全技術預防措施,分析調查安全事故隱患,制定針對性的糾正和預防措施,并進行檢查監督有關人員執行情況。

專職安全工程師:帶頭執行項目部的各項安全規章制度,在執行各施工方案時,嚴格執行已批準的安全施工方案,不隨意更改,不違章指揮。、具體負責自己分管范圍內的安全生產工作,貫徹執行"誰主管,誰負責"的原則。參與編制安全生產保證計劃和安全技術施工方案,協助組織對上級審核提出的問題及時組織相關人員進行整改。參與確定危險部位和過程及不利環境因素,對風險較大和專業性較強的工程項目參與組織安全技術論證。配合有關部門做好對施工人員的三級安全教育、節假日的安全教育、各工程換崗教育和特殊工種的培訓工作。積極參與和配合每周一次的定期安全檢查,定期參加項目部的安全會議。檢查生產時,必須同時檢查安全,當生產與安全發生矛盾時,首先必須確保安全。參與制定安全技術預防措施、分析調查安全事故隱患、制定針對性的糾正和預防措施,并進行檢查監督有關人員執行情況。

項目專職安全員:具體落實項目部的各項安全生產規章制度。參與安保計劃及各項施工組織設計的編制,有權行使安全一票否決制。配合有關部門做好對施工人員的三級安全教育、節假日的安全教育、各工程換崗教育和特殊工種培訓取證工作,并記錄在案。健全安全管理臺帳。參與每周一次以上的定期安全檢查,及時處理施工現場安全隱患,簽發限時整改通知單。監督、檢查操作人員的遵章守紀。制止違章作業,嚴格安全紀律,當安全與生產發生沖突時,有權制止冒險作業。組織、參與安全技術交底,對施工全過程的安全實施監控,做好記錄。掌握安全動態,發現事故苗子及時采取預防措施,組織班組開展安全活動,提供安全技術咨詢。貫徹安全保證體系中的各項安全技術措施,組織參與安全設施、施工用電、施工機械的驗收;協助上級部門的安全檢查,如實匯報工程項目的安全狀況。負責一般事故的調查、分析,提出處理意見,協助處理重大工傷事故、機械事故,并參與組織落實糾正和預防措施,防止事故再次發生。參與對施工班級和分包單位的安全技術交底、安全教育工作,負責對施工班組和分包單位在施工過程中的安全連續監控,并做好監控記錄。參與協助對項目工程存在隱患的安全設施、過程和行為進行控制,參與制定糾正和預防措施,并驗證糾正和預防措施。

班、組長:認真貫徹執行上級以布置的有關安全生產、勞動保護的規定,積極支持班組專(兼)職安全員工作。督促本班組工人遵守安全操作規程和各項安全生產制度。組織對新工人進行安全教育。堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結安全。組織班組每周的安全活動。嚴格執行崗位安全技術規程及交接班制度,嚴格執行特種工種持證上崗制度,發現違反安全制度的現象要加以制止。督促所屬職工做好本崗位的機具設備、安全裝置、防火設施、防護器材的維護保養,消除隱患,始終保持良好狀態。監督本班組職工正確使用防護用品。發現施工生產中有不安全情況,應及時報告。發生事故時,組織力量搶救,立即向領導報告,并保護好現場,做好詳細記錄,參加事故分析,提出防范措施。