1、安全生產工作例會由駐地監理部安全生產領導小組組織召開。

2、工作例會每月一次;遇特殊情況可適時召開會議。

3、例會主要內容是傳達學習貫徹上級關于綜治安全工作的文件批示,匯報交流綜合安全情況,分析研究綜治安全形勢,研究制定管理措施,布置下一階段綜治安全管理工作。

4、年度的綜治安全目標管理計劃由各級安全生產領導小組根據上一級的要求和實際情況提出書面意見后報單位行政辦公會議研究同意,以文件形式下發貫徹執行。

5、安全生產例會由本級領導小組成員和各項目部安全分管領導(領導小組組長或副組長)及指揮部安全領導小組辦公室負責人參加。

篇2:工地安全監理例會制

1、項目監理機構應定期召開安全監理工地會議。

2、各負責主體單位應遵守會議紀律,各專業負責人須準時參加,不得無故缺席,并有義務提醒、督促所屬的分包單位項目負責人準時到會。

3、對于會議紀要或其他經有關方面共同討論形成的結論性文件,各單位在收到文件后應予以核對,如有疑惑或異議,應于收文后24小時內以書面形式進行反饋。確認無誤后,必須按照決議執行。

4、工程例會上,將安全生產列入會議主要內容之一,對現場安全生產現狀和存在問題進行評述,提出整改要求,并督促施工單位整改。

篇3:工地安全例會制度

1、工地例會由監理部組織或主持,每月定期召開一~二次。協調解決施工現場包括計劃、進度、質量、安全文明施工等方面的問題,并形成會議紀要。現場協調會根據工程實際情況,由業主或監理部組織不定期召開,主要研究解決單項、局部、特殊問題,有的放矢,變并形成會議紀要。

2、參加單位及人員:

2.1項目總監理工程師及項目監理部主要成員;

2.2施工承包商項目經理及其它有關人員;

2.3業主/項目管理單位代表;

2.4設計代表;

2.5物資代表;

2.6需要時還可邀請其它有關單位人員參加。

3、會議主要議題

3.1檢查上次會議紀要的落實執行情況;

3.2與會各單位書面向會議匯報上階段工程進展情況及需要協調解決的問題,提出下階段工作計劃(包括施工、設計、物資供應、監理等);

3.3制定有關措施,協調處理各單位提出的問題;

3.4提出下階段工作計劃及要求;

3.5其它未盡事宜;

4、會議紀要與簽發

會議紀要由監理部整理形成,經與會各方認可,總監理工程師批準簽發,分發給有關單位,發文要有記錄。會議紀要主要內容:

4.1會議時間、地點、主持人姓名;

4.2參加單位及人員;

4.3會議討論的主要內容;

4.4決議事項。