1.在項目經理領導下,負責組織項目經理部的施工生產工作和行政管理工作,參與項目部重大問題的決策。

2.對分管工作全面負責,在分管系統內貫徹管理方針,落實分管系統內的目標和指標。

3.建立健全生產管理和行政管理體系,組織制定生產計劃和各項管理制度,并監督執行,確保工程的順利進行。

4.主持召開生產會議,部署生產計劃,合理配置人力資源和設備物資,搞好綜合平?,掌握生產進度,確保生產計劃的完成。

5.審批施工組織方案和單項分包合同。加強現場管理,及時處理施工生產過程中的疑難問題。強化安全、質量保證體系監督落實各項安全、質量保證措施。

6.抓好成本核算,努力降低各種消耗,提高生產效率和經濟效益。

7.抓好分管職能部門的各項工作。當項目經理有事需離開項目部時,常務副經理代表項目經理行使主持日常行政工作職權.

篇2:項目經理（項目常務副經理）安全職責

5.1.1項目經理(項目常務副經理)是本項目工程經營管理的第一責任人,對本項目工程的安全生產工作負全面領導責任。

2貫徹執行國家關于安全生產、職業健康安全、環境保護等方面的法律、法規、方針、政策和上級有關的條例、規程、規則和決定。

3主持制定并建立健全本單位安全生產責任制及職業健康安全、環境保護、安全生產規章制度和操作規程等方面的規章制度,并保證本單位安全生產投入的有效實施。

4領導本單位安全生產管理委員會的工作。每季召開一次安委會會議,分析安全生產情況及發展趨勢,針對存在的問題,提出制定改進、預防和具體整改措施,認真布置落實,及時消除生產安全事故隱患,保障安全生產順利進行。

5組織事故調查和處理,督促業務部門及時、準確地填報事故統計報表、資料,如實報告生產安全事故。

6依據項目規模,依法配齊專(兼)職安全生產管理人員,建立健全安全生產保證體系,督促、檢查其運行情況和安全生產工作,及時消除安全生產事故隱患。

7負責從業人員的安全教育培訓工作。經常對從業人員進行安全教育,不得違章指揮,及時糾正從業人員違章作業,對冒險蠻干不聽指揮勸告者,有權做出處理。

8組織制定并實施本項目的生產安全事故應急救援預案。組織有關人員對施工現場存在的危險源進行調查、評價和控制,針對重大風險制定應急救援預案,成立應急救援小組。

9發生重傷及以上事故,按規定時限及時上報,同時保護現場,立即趕赴現場組織搶救和善后工作,采取措施減少事故損失、防止事故擴大。配合事故調查組做好具體工作,按“四不放過”的原則,針對事故的原因,制定改進措施,并組織實施。

10完成上級下達的安全生產任務。

篇3:安全生產工作職責:項目常務副經理

1、嚴格貫徹執行國家和上級機關頒發的各項安全生產方針政策、法令法規和規章制度,堅持“安全第一,預防為主”的方針,禁止違章指揮和違章作業。有效運行職業安全健康管理體系,領導和督促有關部門關于防臺預案的制訂和落實,建立分級安全生產責任制。2、安全生產是項目部的頭等大事。在管理上必須做到五同時,即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產作業的同時,必須同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產工作。3、協助項目經理負責確定項目部領導成員的安全生產工作職責,會同項目部黨支部書記與其他領導成員、部門、工段、班組簽訂《安全生產目標責任書》。把安全責任層層分解到崗,落實到人。4、定期組織安全生產檢查,召開項目部現場安全生產會議,分析現場安全生產狀況,對人、物作業環境的不安全狀態和管理缺陷,進行嚴格檢查,加強安全控制,排除事故隱患,針對存在的安全生產隱患,果斷采取措施,防患于未然。5、積極組織安排安全生產教育,增強安全意思,嚴格勞動紀律,改善勞動作業環境,帶頭維護職工合法權利,堅持文明生產。6、對農民工、臨時工必須進行安全生產教育,培訓考核。未經安全生產教育考核和考試不合格的任何人員,不得上崗作業。7、組織有關部門編寫施工組織設計的同時,必須督促編寫有針對性的安全生產技術措施,并切實落實到位。8、一旦發生事故,應積極組織搶救,妥善保護現場,按有關規定及時上報,并按“;四不放過”原則,認真處理。9、對使用的設備進行督促維護,在本項目部不得使用國家明令淘汰、禁止使用的危及生產安全的工藝、設備。10、必須為作業人員提供符合國家標準或者行業標準的勞動保護用品,不得以次充好,并監督、教育從業人員按規定佩戴和使用。