為了確保項目施工的順利進行,杜絕技術問題和質量事故的發生,保證工程質量,提高經濟效益,項目經理應抓好以下技術工作:

(1)貫徹各級技術責任制,明確各級人員組織和職責分工。

(2)組織審查圖紙,掌握工程特點與關鍵部位,以便全面考慮施工部署與施工方案。還應著重找出在施工操作、特殊材料、設備能力及物質條件供應等方面有實際困難之處,并及早與建設單位或設計單位研究解決。

(3)決定本工程項目擬采用的新技術、新工藝、新結構、新材料和新設備。

(4)主持技術交流,組織全體技術管理人員,對施工圖和施工組織設計,重要施工方法和技術措施等,進行全面深入的討論。

(5)進行人才培訓,不斷提高職工的技術素質和技術管理水平。一方面為提高業務能力組織專題或技術講座;另一方面應結合生產需要,組織學習規范規程、技術措施、施工組織設計以及與工程有關的新技術等。

(6)經常深入現場,檢查重點項目和關鍵部位。檢查施工操作、原料使用、檢驗報告、工序搭接、施工質量和安全生產等方面的情況。對出現的問題、難點、薄弱環節,要及時交給有關部門和人員研究處理。

篇2:項目經理之安全生產責任制

1)項目經理是所管工程項目的安全生產第一責任人,對所管項目的安全生產負直接責任。

2)認真落實上級下達的安全生產目標任務及各項生產措施。

3)建立安全領導小組并定期召開安全會議,及時解決安全生產問題,整改事故隱患。配備專職安全生產管理人員,貫徹落實以安全生產責任制為中心的各項安全生產、文明施工管理制度。

4)熟悉相關的安全生產法律、法規及規章、規程,以身作則,堅決制止違章指揮、違章作業、違反勞動紀律行為。

5)推廣先進技術、工藝,改善職工作業環境,預防傷亡事故,減少職業危害。

6)組織開展安全生產活動和安全生產檢查,開展應急救援演練。

7)按規定為職工辦理相關保險。

8)組織開展對職工的安全生產教育和崗位安全生產知識培訓,堅持對特種作業及相關人員的持證上崗制度。

9)實施安全生產目標管理,制定施工項目傷亡事故的控制措施,并通過簽訂安全生產責任書制度將目標分解落實到班組。

10)認真組織實施安全技術措施,并按合同及安全生產的要求確保建設工程概算的安全生產所需資金得到落實,做好安全技術交底。

11)建立安全生產責任目標考核辦法,并定期考核。

12)按規定發放并督促使用各人勞動防護用品。

13)發生因工責任重傷、死亡事故時,保護現場,及時上報,并按“三不放過”的原則調查處理。

篇3:安全生產責任制:項目經理

一、項目經理是工程施工的安全生產第一負責人,全面負責工程施工全過程的安全生產、文明衛生、防火工作,遵守國家法令,執行上級安全生產規章制度,對勞動保護全面負責。

二、組織落實各級安全生產責任制,貫徹上級部門的安全規章制度,并落實到施工過程管理中,把安全生產提到日常議事日程上。

三、負責搞好職工安全教育,支持安全員工作,組織檢查安全生產。

四、發現事故隱患,及時按“定人、定時、定措施”的三定方針,及時落實整改。

五、發生工作事故,及時搶救,保護現場,上報上級部門。

六、不準違章指揮與強令職工冒險作業。