水泥室管理制度范本
1、水泥室是水泥檢驗(yàn)的場所,與試驗(yàn)無關(guān)的人員不得進(jìn)入室內(nèi)。
2、試驗(yàn)人員要嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)程、技術(shù)規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn),熟悉各項(xiàng)檢驗(yàn)操作規(guī)程,認(rèn)真填寫試驗(yàn)記錄,提供準(zhǔn)確的試驗(yàn)報告。
3、對送來樣品,送樣人員要與試驗(yàn)人員交待清楚,共同驗(yàn)收,否則試驗(yàn)人員可拒絕受理。收樣后試樣應(yīng)分為兩份,一份用于試驗(yàn),一份留樣備查。
4、試驗(yàn)人員在試驗(yàn)前確保室內(nèi)恒溫,且提前潤濕凈漿、膠砂攪拌機(jī)的葉片、攪拌鍋。
5、試驗(yàn)后應(yīng)及時斷電,清潔保養(yǎng)儀器,確保室內(nèi)衛(wèi)生。
6、每次試驗(yàn)后及時填寫儀器使用維護(hù)保養(yǎng)記錄。
7、試驗(yàn)設(shè)備應(yīng)及時周檢,確保試驗(yàn)的準(zhǔn)確性。
篇2:水泥室管理制度范本
1、水泥室是水泥檢驗(yàn)的場所,與試驗(yàn)無關(guān)的人員不得進(jìn)入室內(nèi)。
2、試驗(yàn)人員要嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)程、技術(shù)規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn),熟悉各項(xiàng)檢驗(yàn)操作規(guī)程,認(rèn)真填寫試驗(yàn)記錄,提供準(zhǔn)確的試驗(yàn)報告。
3、對送來樣品,送樣人員要與試驗(yàn)人員交待清楚,共同驗(yàn)收,否則試驗(yàn)人員可拒絕受理。收樣后試樣應(yīng)分為兩份,一份用于試驗(yàn),一份留樣備查。
4、試驗(yàn)人員在試驗(yàn)前確保室內(nèi)恒溫,且提前潤濕凈漿、膠砂攪拌機(jī)的葉片、攪拌鍋。
5、試驗(yàn)后應(yīng)及時斷電,清潔保養(yǎng)儀器,確保室內(nèi)衛(wèi)生。
6、每次試驗(yàn)后及時填寫儀器使用維護(hù)保養(yǎng)記錄。
7、試驗(yàn)設(shè)備應(yīng)及時周檢,確保試驗(yàn)的準(zhǔn)確性。
篇3:單病種質(zhì)量管理制度
單病種質(zhì)量管理制度
一.目的
為進(jìn)一步提高醫(yī)療質(zhì)量，強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管，通過評價病種診療過程的質(zhì)量管理措施，開展對比，分析，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，提升醫(yī)療服務(wù)水平，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量精細(xì)管理化管理的目的。
二.范圍
適用于全院臨床科室。
三.內(nèi)容
1、嚴(yán)格按照衛(wèi)生部發(fā)布的單病種質(zhì)量控制的通知要求，對公布的單病種質(zhì)量控制指標(biāo)開展單病種質(zhì)量監(jiān)控。
2、醫(yī)院成立單病種質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由業(yè)務(wù)副院長擔(dān)任，成員由醫(yī)務(wù)管理、護(hù)理管理、藥事管理、信息統(tǒng)計、臨床醫(yī)技、病案管理等人員組成。主要負(fù)責(zé)定期檢查全院單病種質(zhì)量控制的實(shí)施情況，并進(jìn)行效果評價和考評獎懲。
3、單病種質(zhì)量管理工作在醫(yī)院單病種質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下，由科室單病種質(zhì)量管理實(shí)施小組具體實(shí)施，科室單病種質(zhì)量管理實(shí)施小組由科主任、護(hù)士長任組長，組員包括科內(nèi)醫(yī)療人員、護(hù)理人員、臨床藥師和其他相關(guān)責(zé)任人。
4、單病種質(zhì)量管理實(shí)施小組要組織科室相關(guān)人員學(xué)習(xí)單病種質(zhì)量管理相關(guān)知識，并進(jìn)行考核，考核合格后上崗。
5、各實(shí)施小組設(shè)定專人負(fù)責(zé)網(wǎng)上信息上報，使用衛(wèi)生部統(tǒng)一分配的用戶名和密碼，登錄“單病種質(zhì)量管理控制系統(tǒng)”上報相應(yīng)病種信息，并由本小組副高以上的專職人員最后對網(wǎng)上直報的信息進(jìn)行審核確認(rèn)。
6、臨床科室的單病種質(zhì)量管理實(shí)施小組每月對本科室單病種質(zhì)量控制指標(biāo)進(jìn)行評價，醫(yī)院單病種質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組每季度進(jìn)行評估分析，并將結(jié)果及時反饋給各單病種質(zhì)量管理實(shí)施小組，督促整改落實(shí)，保證質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。
7、單病種質(zhì)量控制指標(biāo)：
(1)診斷質(zhì)量指標(biāo)：出入院診斷符合率、手術(shù)前后診斷符合率、臨床與病理診斷符合率;
(2)治療質(zhì)量指標(biāo)：治愈率、好轉(zhuǎn)率、未愈率、并發(fā)癥發(fā)生率、抗生素使用率、病死率;
(3)效率指標(biāo)：平均住院日、術(shù)前平均住院日;
(4)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：平均住院費(fèi)用、手術(shù)費(fèi)用、藥品費(fèi)用、耗材費(fèi)用。
8、實(shí)施單病種質(zhì)量管理的科室建立單病種管理登記本，詳細(xì)記錄患者單病種管理的相關(guān)信息。
9、單病種質(zhì)量管理實(shí)施小組對每個納入單病種管理的患者進(jìn)行滿意度調(diào)查，每季度匯總分析，上報單病種質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組;單病種質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組每季度對實(shí)施單病種管理的相關(guān)衛(wèi)生工作人員進(jìn)行滿意度調(diào)查，結(jié)合實(shí)施小組上報的患者滿意度調(diào)查結(jié)果，綜合分析，提出改進(jìn)措施并督促科室落實(shí)。
10、單病種質(zhì)量管理實(shí)施小組定期對患者進(jìn)行單病種管理依從性檢查，單病種質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期對衛(wèi)生工作人員進(jìn)行實(shí)施單病種管理的依從性檢查，每個季度分析評價依從性檢查結(jié)果，提出改進(jìn)措施并督促落實(shí)。
11、獎罰：醫(yī)院將單病種質(zhì)量考評結(jié)果納入醫(yī)療質(zhì)量檢查考評體系，并與相關(guān)責(zé)任人的職稱晉升、評優(yōu)選先、績效考核等掛鉤。