1、樹立“安全第一”的思想,在編制年、季、月生產計劃時,應保障安全與生產工作協調一致,組織均?生產。

2、對于改善勞動條件,以及為施工生產提供安全防護設施設備的工作項目,應做為正式工序,納入生產計劃優先安排。

3、檢查生產計劃實施情況的同時,要檢查安全防護設施設備是否按照生產工序正常施工,并檢查施工現場管理是否符合文明安全工地標準。

4、在生產與安全發生矛盾時,生產應服從安全工作的需要,在保證安全的前提下組織生產。

篇2:生產管理部車隊調度安全職責

生產部車隊調度安全管理的第一責任人,對本車間發生的安全責任事故負直接領導責任,主要履行以下職責:

(一)認真貫徹執行并督促各崗位員工執行國家有關安全生產、勞動保護的方針、政策、法規和技術標準以及公司各項安全規章制度。

(二)編制、完善車隊內各車輛、裝載機、叉車等駕駛員的安全管理制度、安全操作規程、維修、保養流程和柴油庫安全管理措施、并督促相關人員嚴格執行。

(三)在計劃、布置、檢查、總結、評比工作任務時,必須同時計劃、布置、檢查、總結、評比勞動保護、安全工作,負責完善和維護全車間內安全警示標志和各種設備安全防護設施。

(四)負責組織車隊員工車間級“三級”和督促班組開展班組級安全教育和專業技術培訓,保車隊員工能熟悉掌握車輛、裝載機、叉車、工器具使用及維修、保養安全知識,按公司規定組織車隊人員相應的特殊工種取證培訓和繼續教育。

(五)負責將生產管理部下達的安全生產目標、指標分解落實到車隊各級人員,層層簽訂安全生產責任書,對車隊內各項目標、指標完成情況,每季度進行檢查、考核,并將考核結果報技術安全部備案;

(六)每周不少于一次對車隊的車輛、裝載機、叉車、工器具、消防設施及人員操作行為進行安全檢查,及時糾正和制止發現的“三違”行為,及時組織整改發現的安全隱患。

(七)每周召開一次車隊安全工作會議、推廣安全作業先進經驗并針對存在的安全主要問題,研究和制定有效措施及時解決,建立健全車隊管轄范圍內的安全警示標志。做好車隊安全管理工作的記錄臺賬。

(八)督促檢查本車隊人員正確使用各種防護用品及安全工器具的情況。負責本車隊人員參與作業的各個現場安全管控工作和現場安全措施的落實,發現問題及時進行處理。

(九)負責對公司砂土、鐵土、頁巖礦山開采、裝卸、運輸的安全、環保監管,與開采及運輸隊伍簽訂安全協議,明確雙方安全生產權利和義務,并將安全協議報技術安全部審查和備案。

(十)經常到公司砂土、鐵土、頁巖礦山開采、裝卸、運輸現場進行安全監督檢查,對發現的“三違”行為和安全隱患及時責令整改,并按公司相關規定進行處罰。

(十一)負責協助施工方處理砂土、鐵土、頁巖礦山開采、裝卸、運輸過程中發生各類事故及處理與當地村民的糾紛。

(十二)參與制定與車隊有關應急預案的工作,并組織員工定期演練。發生事故后應立即報告、組織搶救并按公司相關規定參與調查處理、分析原因、劃分責任、落實防范措施。

篇3:炭素廠生產管理部熱媒崗位班組交接班管理制度

第一章總則

第一條為了加強車間熱媒系統生產和安全管理,進一步規范班組交、接班程序和內容,確保車間生產有序進行和安全得以保障,根據上級部門有關規定,結合車間的實際情況,特制定本制度。

第二條班組班長為本班組交接班管理負責人,班員為交接班的責任人,必須按規范要求認真執行交接班管理制度。

第四條本制度適用于炭素廠生產管理一部熱媒崗位崗位人員的交接班作業。

第二章交接班內容及要求

第五條交班準備:

(一)當班人員交班前必須檢查、巡視本崗位所屬設備、工藝、安全、運行情況,并在規定的記錄本上填寫好設備運行、點檢和生產等情況,要求字跡清楚,記錄齊全。

1、若發現有異常及時匯報,聯系相關檢修人員進行處理。

2、將當班發生的問題,和下班要注意的事項詳細記錄在崗位交接班記錄上

(二)做好崗位轄區內現場衛生工作,并做好設備維護和生產準備工作,為下一班生產創造條件。

(三)工具、儀表和有關資料如數按規定位置擺放整齊。

(四)各崗位交班人員交班前,要將本崗位實際情況及時匯報當班班長,由當班班長認真填報班組交接班記錄(特別是要重點提示下班注意事項)。

第六條接班準備:

(一)接班人員穿戴好勞保用品,提前十分鐘到達本崗位。

(二)接班前由接班班長依據本工序實際狀況召開班前會,并進行考勤。

(三)接班人員檢查、巡視本崗位所屬設備、工藝、安全、運行狀況;認真詢問崗位當班人員運行情況,并及時將本崗位實際情況匯報本班班長,為接班做好準備。

(四)接班班長檢查、巡視本工序所屬設備、工藝、安全、運行狀況,并認真詢問交班班長本工序運行情況及相關注意事項。對班員提出問題與交班班長進行協調。

第七條交接班程序:

(一)班前會后,生產運行正常,接班班長與交班班長進行全面的交接,將存在的問題、故障和下班所要注意的事項交接清楚;待接班班長全部清楚上班的問題、故障和所要注意的事項后,方可交接完成。

(二)各崗位操作人員在現場交接班,將設備運行狀況、存在問題和所要注意的事項,在現場一一交接清楚。

(三)各崗位職工交接完成后,要立即巡視本工序所屬設備、工藝、安全、生產運行狀況,并按照相應操作制度實施操作。(具體內容見熱媒崗位巡視檢查表)

(四)交接班完成后,接班班長要依據工序實際情況,及時組織、協調本班生產作業。

第八條班前會議程:(參見班組建設記錄班前會部分)

(一)點名:班長進行考勤點名,并對全體班員勞保穿戴、精神狀態等進行檢查確認。

(二)點評:對上個班的生產、工藝、設備等安全生產工作進行點評,特別是上個班發生的問題、故障處理及遺留情況進行通報,并指出本班相應的安全生產注意事項和預防措施。同時傳達學習車間、分廠和公司對安全生產、設備維護等方面的要求和講話精神,對本班的安全管理尤其是重點部分、重點設備的安全運行、應急預案等提出明確的要求。

(三)當班工作安排:認真安排布置本班的生產任務,并要求保質保量完成生產任務。

(四)安全提醒:根據季節、天氣、現場作業條件等情況對上個班的遺留問題情況及本班各項生產內容針對性的布置安全工作,并做好各項工作安全提醒。

(五)安全分享:班員對安全生產過程中的經驗、案例、發現進行討論分享,班長依據會議時間掌握發言人數,但不能少于2名。

(六)安全宣誓:由班長主持,全體班員進行上崗前安全宣誓,認真填寫班前會記錄。

第九條交接班要求及考核:

(一)交接班人員必須在各自的崗位上進行交接班,不準只由班組長或其指定人代表進行交班和接班。每出現一次考核當班50元。

(二)接班人員未到,在崗人員不得離崗,并及時向班長或車間主任匯報,請示處理辦法。每出現一次考核當班50元。

(三)崗位人員認真填寫好熱媒崗位巡視檢查表中交接班欄內的內容,班長填寫好班長交接班記錄。每出現一次考核當班50元。

(四)交班者要按程序進行交班,如未按規定辦,接班者應提出意見,要求交班人員立即整改。

(五)車間領導必須對所屬崗位的交接班情況進行不定期的檢查,發現問題及時糾正。

第三章附則

第十條本制度由生產管理一部負責解釋。

第十三條本制度自發布之日起執行,若與分廠制度相沖突,執行分廠交接班制度。