1、樹立牢固、正確的安全生產(chǎn)觀念,增強安全意識。

2、抵制違章行為,培養(yǎng)獨立作業(yè)的自保能力。

3、豐富安全技術(shù)操作知識,提高對安全作業(yè)環(huán)境水平的辨別力。

4、由安全員、班組、作業(yè)組周(旬)考核,考評小組依據(jù)考核記錄進(jìn)行月、季百分考評,堅持獎罰兌現(xiàn)。

5、對于工作中違章和失職者給予處罰,對于避免事故,安全措施得當(dāng),施工現(xiàn)場規(guī)范的,一貫遵章并做出成績的予以獎勵。

篇2:高管層業(yè)績考核獎勵辦法

高管人員業(yè)績考核獎勵試行辦法

第一章總則

第一條為了建立和不斷完善公正、透明、科學(xué)的高管人員績效評價、考核和激勵約束機制,充分調(diào)動和發(fā)揮經(jīng)營者的積極性、主動性和創(chuàng)造性,促進(jìn)貴研鉑業(yè)股份有限公司(以下簡稱“公司”)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益增長,實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展和國有資產(chǎn)保值增值,根據(jù)《公司法》和《公司章程》,特制定本試行辦法。

第二章業(yè)績考核獎勵的組織

第二條薪酬/人事委員會是董事會按照股東大會決議設(shè)立的專門工作機構(gòu),主要負(fù)責(zé)制定高管人員的考核標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行考核;負(fù)責(zé)制定、審查公司高管人員的薪酬政策與方案,對董事會負(fù)責(zé)。

第三條本辦法高管人員是指公司的正副董事長、董事、經(jīng)理人員是指董事會聘任的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事會秘書及由總經(jīng)理提請董事會認(rèn)定的其他高級管理人員(以下簡稱經(jīng)營者)。

第三章業(yè)績考核獎勵的原則

第四條經(jīng)營者業(yè)績考核獎勵是薪酬/人事委員會根據(jù)經(jīng)營者所承擔(dān)的經(jīng)營責(zé)任、經(jīng)營難度、經(jīng)營風(fēng)險、經(jīng)營業(yè)績及黨風(fēng)廉政情況進(jìn)行考核評價,并按年度確定支付給經(jīng)營者工資收入的激勵制度。

第五條經(jīng)營者業(yè)績考核獎勵的基本原則

一、堅持按勞分配和按貢獻(xiàn)要素分配相結(jié)合,激勵機制與約束機制相結(jié)合;

二、堅持年度考核與任期考核相結(jié)合,結(jié)果考核與過程評價相統(tǒng)一,考核評價與獎懲激勵相掛鉤;

三、堅持經(jīng)營者工資收入與其經(jīng)營責(zé)任、經(jīng)營難度、經(jīng)營風(fēng)險、經(jīng)營業(yè)績及黨風(fēng)廉政情況緊密掛鉤;

四、堅持效率優(yōu)先、兼顧公平,經(jīng)營者的收入與公司員工平均收入水平相協(xié)調(diào);

五、經(jīng)營者工資收入水平的確定與所在公司效益和當(dāng)?shù)厣鐣べY指導(dǎo)價位相適應(yīng);

六、經(jīng)營者工資收入的計發(fā)應(yīng)先審計、考核后予以兌現(xiàn)。

第四章業(yè)績考核獎勵的構(gòu)成及確定

第六條經(jīng)營者工資收入由崗位工資、效益獎勵及福利津貼構(gòu)成。

一、經(jīng)營者中正職崗位工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司管理規(guī)模系數(shù)、管理難度、市場工資指導(dǎo)價位及從業(yè)人員工資收入水平等因數(shù)確定。

二、經(jīng)營者中正職效益獎勵原則上以其核定的崗位工資為基數(shù),按銷售收入占40%、利潤(減虧額和費用節(jié)余額)占60%增長的一定比例計提。

1、當(dāng)銷售收入完成率每增長1%,計提掛鉤崗位工資的20%作為效益獎勵;當(dāng)利潤完成率每增長1%,計提掛鉤崗位工資的20%作為效益獎勵。

2、當(dāng)計劃銷售與利潤指標(biāo)完不成時,按完不成的百分比扣減相應(yīng)掛鉤崗位工資;

3、由于公司組織結(jié)構(gòu)和宏觀政策調(diào)整而影響銷售與利潤指標(biāo)增減幅度較大,在考核時將作相應(yīng)調(diào)整;

4、當(dāng)年由于市場價格等重大因素影響預(yù)算考核指標(biāo),公司經(jīng)營者收入較歷史出現(xiàn)懸殊過大時,經(jīng)營者效益獎勵超過崗位工資標(biāo)準(zhǔn)100%以上的部分減半計提。

三、經(jīng)營者中副職工資收入結(jié)合個人績效考評結(jié)果及對公司貢獻(xiàn)度等分配要素,原則上按不超過正職工資收入標(biāo)準(zhǔn)的80%兌現(xiàn)。

第七條經(jīng)營者工資收入包括崗位工資、效益獎勵、生產(chǎn)性津貼、生活性補貼、崗位津貼、專業(yè)技術(shù)職務(wù)津貼、加班工資、以貨幣形式發(fā)放的各種福利津貼等工資性收入。其中,不包括現(xiàn)執(zhí)行的創(chuàng)造發(fā)明獎、科技進(jìn)步獎、政府津貼、作出貢獻(xiàn)上級部門給予的一次性獎勵等。

第八條經(jīng)營者業(yè)績考核獎勵掛鉤考核指標(biāo)

一、當(dāng)掛鉤考核指標(biāo)綜合完成100%及以上時,全額兌現(xiàn)應(yīng)得工資收入;當(dāng)掛鉤考核指標(biāo)綜合完成在100%以內(nèi)時,按所欠百分比扣減應(yīng)得工資收入。

二、掛鉤考核指標(biāo)為:凈資產(chǎn)收益率占20%、銷售收入增長率占20%、存貨資金周轉(zhuǎn)率5%、債權(quán)回收率20%、科研經(jīng)費到位率5%、定額物料完成率5%、節(jié)能指標(biāo)完成率5%、環(huán)保指標(biāo)完成率5%、節(jié)水指標(biāo)完成率5%、從業(yè)人員勞動生產(chǎn)增長率5%、從業(yè)人員人均收入增長率5%。

第五章業(yè)績考核獎勵的考核兌現(xiàn)

第九條薪酬/人事委員會根據(jù)考核辦法規(guī)定,負(fù)責(zé)提出經(jīng)營者成員的年度報酬數(shù)額,報公司董事會審定后執(zhí)行。

第十條經(jīng)營者崗位工資采取按月預(yù)付80%,余下的20%及效益獎勵待年終對經(jīng)營效果進(jìn)行考核后再予兌現(xiàn)。

第十一條為了體現(xiàn)收入與風(fēng)險相一致的原則,經(jīng)營者每年考核應(yīng)得工資收入的5%作為風(fēng)險保證金,風(fēng)險保證金由薪酬/人事委員會建帳統(tǒng)一管理。風(fēng)險保證金用于抵補次年度由于決策失誤、經(jīng)營不善給公司造成的損失,以及經(jīng)考核未完成考核指標(biāo)被扣的部分,抵補后的余額給予兌現(xiàn)。在經(jīng)營者任期屆滿或經(jīng)上級部門批準(zhǔn)的工作變動時,經(jīng)離任審計考核后,將風(fēng)險保證金抵補后的累計結(jié)存額全部兌現(xiàn)給經(jīng)營者。

第十二條經(jīng)營者任期間,經(jīng)上級部門批準(zhǔn)的工作變動、法定退休等離職原因,按經(jīng)營者實際工作月份和所任職期間的有關(guān)指標(biāo)完成情況累計考核兌現(xiàn);因個人原因中途離職不予兌現(xiàn)當(dāng)年效益獎勵和風(fēng)險保證金余額。

第六章業(yè)績考核獎勵的管理與監(jiān)督

第十三條實行業(yè)績考核獎勵后,經(jīng)營者應(yīng)繳納的社會保險金、住房公積金等費用,由經(jīng)營者按月繳納。

第十四條實行業(yè)績考核獎勵后,經(jīng)營者的原績效崗位工資存入檔案,。

第十五條經(jīng)營者由于各種原因不再任職時,不再執(zhí)行公司業(yè)績考核獎勵辦法,按公司績效崗位制度執(zhí)行新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

第十六條經(jīng)營者工資收入從公司工資總額中支付。

第十七條經(jīng)營者工資收入按月平均超過個人所得稅征收標(biāo)準(zhǔn)時,應(yīng)照章主動申報和納稅。

第十八條經(jīng)營者要嚴(yán)格執(zhí)行《公司法》、《公司章程》和《會計法》,對公司的披露信息和相關(guān)會計資料的真實性、完整性負(fù)責(zé),確保信息披露和財務(wù)報表的真實可靠。

第十九條經(jīng)營者離任,經(jīng)審計核實,如在任職期內(nèi)出現(xiàn)虛盈實虧、搞虛假隱瞞的,要將其在任職內(nèi)獲得的所有效益獎勵全部扣回,并給予相應(yīng)處分。

第七章附則

第二十條在公司內(nèi)部試行業(yè)績考核獎勵,是對工資分配制度的一項重大改革,公司必須高度重視,經(jīng)營者必須遵守薪酬保密原則。

第二十一條本試行辦法與國家、省有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)章相抵觸的改按國家、省有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章執(zhí)行。

第二十二條本辦法經(jīng)公司第*屆董事會第次會議于2008年2月23日審議通過,從2008年2

月23日起執(zhí)行,解釋權(quán)屬公司。

篇3:燃運部獎勵考核制度

為加強燃運部內(nèi)部管理,更好地調(diào)動班組、員工的工作積極性和主動性,保證安全生產(chǎn),扎實做好穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、文明運行,保障各項工作正常開展,提高部門制度的執(zhí)行力度,使燃運部各項管理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,真正做到有法可依,有章可循,特制定本制度(各項制度有重復(fù)的按相應(yīng)最大的處罰執(zhí)行,獎勵按最高金額執(zhí)行)。1、獎勵序號獎勵內(nèi)容周期獎勵標(biāo)準(zhǔn)獲獎人1.及時發(fā)現(xiàn)重大缺陷、解決生產(chǎn)上的技術(shù)難題、實施運行方式調(diào)整等取得一定實際效果次50—500元/次獎勵(以考評會討論為準(zhǔn))發(fā)現(xiàn)人2.刊物上稿,宣傳部門、班組的生產(chǎn)及管理經(jīng)驗、教訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)篇50元寫稿人3.發(fā)現(xiàn)缺陷專業(yè)第一名的,且無錯、重復(fù)缺陷月50元專業(yè)個人4.當(dāng)場抓住損壞、盜竊消防器材次獎勵100元發(fā)現(xiàn)人5.及時制止移動、未經(jīng)許可或非正常使用消防器材人員,情況屬實次獎勵50元發(fā)現(xiàn)人6.制止違章行為經(jīng)匯報部門安全專工或領(lǐng)導(dǎo)證實次獎勵50元發(fā)現(xiàn)人7.對部門安全管理、專業(yè)技術(shù)合理化建議書面交部門經(jīng)部門采用的條100元個人或班組8.部門安排其他臨時性工作,根據(jù)工作量大小考評會給予一次獎勵。次考評會決定工作人員9.班組安全員,培訓(xùn)員完成工作任務(wù)較好月獎勵50元個人10.交接班記錄規(guī)范,字跡工整,無涂改亂寫亂畫等痕跡月考評會決定,第一名獎50元個人11.卸車或上煤月度第一名且耗時平均最少月獎勵300元班組12.班卸車破記錄次獎勵300元班組13.每班卸車達(dá)80節(jié)及以上次獎勵100元班組14.摻配煤指標(biāo)合格率大于97%月獎勵100元班組15.按時交齊班組建設(shè)記錄本,且完成情況較好月獎勵50元班組16.工程機械班每天至少能保證兩臺裝載機和推土機完好使用,無失備記錄。月100班組17.問答、事故演習(xí)、事故預(yù)想能按時完成,且完成較好。次30班組或個人18.班組安全員完成工作較好月50班組19.2、考核細(xì)則本規(guī)定和公司司制度有沖突的,公司已進(jìn)行考核的按公司執(zhí)行,公司未考核的按部門制度執(zhí)行,不進(jìn)行雙重考核。未盡事項由部門考評會討論決定。2.1安全考核序號考核內(nèi)容周期考核標(biāo)準(zhǔn)考核人1發(fā)生設(shè)備特大、重大事故;發(fā)生人身死亡事故;發(fā)生性質(zhì)嚴(yán)重的群傷事故;發(fā)生一次惡性誤操作事故次根據(jù)集團(tuán)公司、分公司、本公司考核規(guī)定決定事故責(zé)任者1、發(fā)生一次誤操作事故;發(fā)生一次設(shè)備事故;發(fā)生人身重傷;次按公司安監(jiān)部下文考核事故責(zé)任者2、發(fā)生一次一類障礙或惡性未遂次400元責(zé)任班組200元班長100元主值班員50元專業(yè)專工50元安全專工、主任3、發(fā)生一次輕傷、二類障礙或嚴(yán)重異常次100元責(zé)任班組100元責(zé)任人30元班長20元專業(yè)專工20元安全專工、主任4、一般異常次100元責(zé)任人50元班長5、違章操作,未造成后果次200元責(zé)任人6、隱瞞事故次1000元責(zé)任人當(dāng)月不夠逐月扣除。效益工資50%責(zé)任班班長7、未組織異常分析、異常責(zé)任、原因不清,次50元班長8、不及時傳達(dá)事故通報、簡報、廠部及部門文件、通知;次50元班長及部門相關(guān)人員9、未吸取教訓(xùn),未落實防范措施次100元責(zé)任班組10、未進(jìn)行定期安全活動次100元班長11、未按時上報各類總結(jié)、報表次50元責(zé)任人12、年度安規(guī)考試不合格(80分及格)5月、10月次100元責(zé)任人(至及格為止)13、未嚴(yán)格執(zhí)行“三制”、造成后果次200--1000元責(zé)任人違返“三制”制度其他事項人次100元責(zé)任人14、未嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”,造成后果加重處罰次200-1000元責(zé)任人違返“兩票”制度其他事項考核人次100元責(zé)任人15、兩票不合格張50元責(zé)任人16、習(xí)慣性違章按反習(xí)慣性違章考核實施細(xì)則執(zhí)行,和部門制度重復(fù)的按相應(yīng)重的處罰執(zhí)行。17、巡回檢查不到位每人次50元責(zé)任人18、缺陷單不合格,未及時登記、注銷每張50元。責(zé)任人19、由于人為操作、調(diào)整不當(dāng)導(dǎo)致發(fā)生缺陷次100元責(zé)任人20、填報的缺陷情況應(yīng)符合事實,不符一次次50元責(zé)任人21、重大缺陷應(yīng)有書面技術(shù)措施發(fā)至各運行值,無應(yīng)急反事故運行安全技術(shù)措施次100元運行專工22、設(shè)備檢修完后,應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行驗收,無故不驗收或驗收不認(rèn)真(包括工完、料盡、場地清)。次100元責(zé)任人23、檢修設(shè)備驗收合格后,應(yīng)及時正確恢復(fù)備用,未及時恢復(fù)備用。次100元班組造成后果的另行處理24、缺陷單編號錯誤(包括重號)及缺陷消除后未及時進(jìn)行登錄注銷項30元責(zé)任人25、在正常巡回檢查路線中的缺陷,因人為責(zé)任心不到位未及時發(fā)現(xiàn)。項100元巡檢人26、發(fā)現(xiàn)不按要求巡視檢查、交接消防器材一次次50元責(zé)任人27、因不及時巡視檢查、交接造成消防器材、程控電等移動、開啟、損壞、丟失扣當(dāng)班次100元當(dāng)事班28、消防器材使用后未作交接班記錄次50元責(zé)任人29、存、取煤不按規(guī)定或經(jīng)部門相關(guān)管理同意亂存、亂取次200元責(zé)任班2.2考勤及勞動紀(jì)律:序號考核內(nèi)容周期考核標(biāo)準(zhǔn)考核人1有曠工行為次取消當(dāng)月運行津貼及效益工資責(zé)任人2病、事假天每天扣除當(dāng)月運行津貼及效益工資20%。請假人3請假超過2天未報部門審批次50元批假者4遲到(各種會議、規(guī)定作業(yè)時間)次30元責(zé)任人早退、上班時間脫崗、串崗考核次50元責(zé)任人提前交接班次100元班長6酒后上班次300元責(zé)任人7上班時間打架次500元雙方上班時間吵架、謾罵他人、搬弄是非、影響團(tuán)結(jié)次200元;并視情節(jié)給予必要的行政處分責(zé)任人雙方8上班時間睡崗,次50元責(zé)任人離崗睡覺次200元責(zé)任人情節(jié)嚴(yán)重學(xué)習(xí)崗重新學(xué)習(xí)上班精神不好(睡、躺在坐位上),在崗位上吹牛、談天及坐姿不正者,次50元9上班時間看與生產(chǎn)無關(guān)的書籍,做與生產(chǎn)無關(guān)的事,次50元。責(zé)任人10生產(chǎn)現(xiàn)場、值班室嚴(yán)禁吸煙、吃零食,違者次50元班組11損壞、丟失公用財物。件照價賠償(數(shù)額較大的由考評會討論賠償)責(zé)任人12發(fā)生影響部門集體形象和聲譽者次300元責(zé)任者100元班組13工作態(tài)度不端正、不服從工作安排、缺乏協(xié)作精神,不顧全大局,工作推諉扯皮,無理取鬧或不按時完成任務(wù)次50--200元責(zé)任人14未經(jīng)同意不參加公司或部門召開的各種會議次50元責(zé)任人15每月未按時交考勤、考核(請假條、補休單)表;更改考勤和謊報考勤者,延誤考勤;工資冊及各種獎金、津貼發(fā)放清冊,無故延期未交天50元責(zé)任班組考勤員16未嚴(yán)格執(zhí)行部門匯報制度次50-100元班長17未參加部門學(xué)習(xí)或會議且未辦理請假手續(xù)次100元個人18部門會議和班組會議期間,手機鈴聲響一次次30元個人2.3生產(chǎn)、工作任務(wù)考核:序號考核內(nèi)容周期考核標(biāo)準(zhǔn)考核人1交接班記錄不全、運行方式未作記錄、數(shù)據(jù)統(tǒng)計錯誤、字跡不清,每次50元責(zé)任人弄虛作假者、隱瞞真相者300元2站班表、運行日志發(fā)生抄錯、漏記、亂畫、亂寫或描述不清的次50元責(zé)任人3不按規(guī)定完成定期工作(造成后果的另作考核)次50元責(zé)任人4不按時交稿件。月50元班組、規(guī)定交稿人少交一篇篇30元5不按規(guī)定站班次100元班組6班組建設(shè)未按時完成的月50元班組7皮帶跑偏,未及時調(diào)整導(dǎo)致掉煤,或落煤管未及時疏通導(dǎo)致堵煤次100元班組下發(fā)的文件、通知不及時組織學(xué)習(xí)傳達(dá)次50元班長8未按時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦工作,項50元責(zé)任人9接受工作任務(wù)后未及時回復(fù)執(zhí)行情況項50元責(zé)任人10問答、事故演習(xí)、事故預(yù)想不按時完成,月每人次50元班組11未按時完成燃運部組織的各種考試、講座、抽問、培訓(xùn)月每人次50元班組不遵守培訓(xùn)紀(jì)律50元責(zé)任人12對廠部、部門下發(fā)的文件,應(yīng)按規(guī)定組織全班職工學(xué)習(xí),否則考核次50元責(zé)任人13燃運部組織的安規(guī)、運規(guī)考試不及格每人次考核次50元責(zé)任人公司、部門現(xiàn)場抽問不合格每人次考核50元責(zé)任人14無故不參加培訓(xùn)、考試或嚴(yán)重違反考試紀(jì)律者,考核次100元責(zé)任人15未完成部門下達(dá)的當(dāng)月培訓(xùn)任務(wù),考核次50元班組16公司、部門組織的各種閉卷考試、作弊的考核次100元責(zé)任人17技術(shù)問答、事故演習(xí)、事故預(yù)想不按時完成,考核項50元責(zé)任人18無故不參加各種培訓(xùn)及考試者次100元責(zé)任人19學(xué)習(xí)班無故不組織學(xué)習(xí)的次100元班長2.4文明生產(chǎn)考核序號考核內(nèi)容周期考核標(biāo)準(zhǔn)考核人1交接班衛(wèi)生不合格次50班組2專區(qū)衛(wèi)生不合格次50元班組3值班室崗位記錄、臺帳、工器具未按規(guī)定擺放或不符合定置管理要求次30元責(zé)任人4上班時間不按規(guī)定統(tǒng)一著裝、衣冠不整、未佩戴上崗證及戴好安全帽。次20元責(zé)任人5現(xiàn)場亂丟甩紙屑、雜物、亂倒垃圾、隨地吐痰,進(jìn)行罰款,并責(zé)令打掃干凈并考核次50元責(zé)任人6打掃衛(wèi)生的工具亂擺放處30元責(zé)任人7抹布或手套不按規(guī)定擺放,丟到滅火器箱、消防栓箱、電源箱、盤柜內(nèi)者;處50元責(zé)任人8值班人員發(fā)現(xiàn)不及時或沒有及時通知檢修,造成地面積煤,每次考核;次30元責(zé)任人9生產(chǎn)現(xiàn)場的各類作業(yè)完工后未做到工完、料凈、場地清,垃圾未倒到指定地點;次50元責(zé)任人廠房的門窗和玻璃人為損壞每處50元責(zé)任人10消防器材衛(wèi)生不清潔、內(nèi)部有雜物次30元責(zé)任人11各專業(yè)衛(wèi)生區(qū)內(nèi)有煙頭、雜物、雜草;次50元責(zé)任人12未按時執(zhí)行輸煤系統(tǒng)及設(shè)備定期試驗、切換、加油、巡檢等工作次50元班組13未及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和登錄點檢系統(tǒng),重復(fù)或誤報缺陷次50元班組14對重大設(shè)備缺陷未及時匯報部門領(lǐng)導(dǎo)或值班人員次50元班長15部門安排的各種臨時工作不按時嚴(yán)格執(zhí)行或未回復(fù)、匯報等次50元班組16未及時檢查清理箅子、煤斗、給煤機、落煤管、滾軸篩、碎煤機、皮帶、皮帶架或滾筒等積煤、堵煤,或操作不當(dāng)引起系統(tǒng)停運、堵煤等次100元班組17煤倉煤位偏低(無原因交班時單倉低于5.0米)次50元班組18工程機械接班30分鐘未能出車,交班無故提前30分鐘收車次50元班組19工程機械應(yīng)合理安排車輛檢查、加油、加水及清除履帶、鏟斗等處積煤,次50元個人20工程機械無故未完成當(dāng)日轉(zhuǎn)運計劃,每少一車考核10元。次最高200元班組21摻配煤指標(biāo)合格率≤95%。月50元,每下降1%增加考核10元。班組22入爐煤采樣機投入率≤92%,皮帶秤投入率≤96%次50元,每下降1%增加考核10元班組23每月次月4日前必須將班組建設(shè)相關(guān)記錄交部門檢查審閱,未按時交齊次50元班組24冬季7:30分、夏季6:30分,高桿燈照明未關(guān)次50元班組25#1轉(zhuǎn)運站、#3轉(zhuǎn)運站、程控樓、碎煤機樓、#3及#4篦子等處照明未關(guān)。次30元班組26工程機械班裝載機或推土機只能一臺運行,而其他不能正常備用,影響上煤,存煤每次次承包人500元班長50元27工程機械班在接到部門人員臨時調(diào)遣裝載機、推土機等的通知后,20分鐘內(nèi)無特殊情況不能出車。次50元責(zé)任人28工程機械因管理原因,造成不能出車,接受領(lǐng)導(dǎo)批評次50班長(四)、燃運部管理工作定期項目表1.工作內(nèi)容完成時間責(zé)任人備注2.生產(chǎn)設(shè)備情況、工作票每天早上各專工3.部門生產(chǎn)碰頭會每天早會后(有重要任務(wù)時執(zhí)行,臨時通知)部門管理成員部門主任主持4.生產(chǎn)設(shè)備巡視及文明生產(chǎn)檢查每天部門管理人員5.勞動紀(jì)律及值班質(zhì)量抽查每周二次(不定期)部門管理人員報部門主任6.安全檢查每周一次(不定期)安全專工主持報部門主任7.文明生產(chǎn)檢查每月一次總結(jié)檢查,部門副主任報部門主任8.部門管理人員周總結(jié)會每周一14:10-15:10部門管理人員部門主任主持9.周、月度生產(chǎn)情況統(tǒng)計、分析每周日、每月30日專工報主任10.周、月、年度生產(chǎn)材料消耗量統(tǒng)計、分析每周六、每月29日各專工報主任綜合管理員11.周、月缺陷統(tǒng)計匯總每周日、每月2日前各專工報安全專工12.周運行、經(jīng)濟(jì)、缺陷分析每周日各專工報部門主任13.燃運部每周、每月、年度工作總結(jié)每周、每月、每年部門主任報總經(jīng)理工作部14.周、月、年度經(jīng)濟(jì)分析會匯報材料周六、月底、年底(周總結(jié)由值班主任報)部門主任報計劃部15.月度安全生產(chǎn)工作會議每月6日15:00-17:00部門管理人員部門主任主持16.月度獎金考核評審每月10日14:30-17:00部門管理人員、部門主任主持17.月度生產(chǎn)材料計劃每月18日前各專責(zé)報綜合管理員18.月工作票全月,每月30日整理一次。安全專職報部門主任19.專業(yè)培訓(xùn)情況檢查、統(tǒng)計檢查每周一次(不定期),統(tǒng)計每月5日前副主任報部門主任20.生產(chǎn)站班匯報表填報每天7:00前班長填寫21.班組考勤每月最后一日考勤員報綜合管理員22.合理化建議每月最后一日班長報部門主任23.班組稿件每月17日前部門各班組報綜合管理員24.班組、專業(yè)獎金考核報表每月5日前部門班組報部門主任25.崗位交接班本、簽到表等每月月底更換,次月3日回收運行專工回收存檔26.運行分析、現(xiàn)場臺帳等定期更換運行專工回收存檔27.運規(guī)考試每年5月、10月,時間2:00運行專工存檔28.安規(guī)考試每年5月、10月(全體),時間2:00安全專工成績報安監(jiān)部29.部門工器具檢查每月9日前安全專工報部門主任30.部門生產(chǎn)物資材料計劃每月23日前綜合管理員報物資供應(yīng)部、計劃部等31.輔助工、臨時工考勤每月20日綜合管理員報人資部32.輔助工、臨時工工資、獎金發(fā)放每月最后一日綜合管理員報人資部33.部門獎金發(fā)放每月最后一日綜合管理員每月中旬34.勞保發(fā)放每季度20日綜合管理員35.工會燃運部分會活動記錄每月一次各班長部門主任檢查36.燃運黨支部黨員學(xué)習(xí)內(nèi)容按排每月28號,時間15:00分運行專工部門主任檢查37.對黨員提出建議匯總,談話每月一次支部黨書記38.參加班組安全活動每月一次部門領(lǐng)導(dǎo)39.清理給煤機、滾筒、落煤管、滾軸篩、碎煤機、篦子上積煤等及襯板雜物每班各班長部門檢查人機動班長