1、樹立牢固、正確的安全生產觀念,增強安全意識。

2、抵制違章行為,培養獨立作業的自保能力。

3、豐富安全技術操作知識,提高對安全作業環境水平的辨別力。

4、由安全員、班組、作業組周(旬)考核,考評小組依據考核記錄進行月、季百分考評,堅持獎罰兌現。

5、對于工作中違章和失職者給予處罰,對于避免事故,安全措施得當,施工現場規范的,一貫遵章并做出成績的予以獎勵。

篇2:高管層業績考核獎勵辦法

高管人員業績考核獎勵試行辦法

第一章總則

第一條為了建立和不斷完善公正、透明、科學的高管人員績效評價、考核和激勵約束機制,充分調動和發揮經營者的積極性、主動性和創造性,促進貴研鉑業股份有限公司(以下簡稱“公司”)生產經營發展和經濟效益增長,實現公司可持續發展和國有資產保值增值,根據《公司法》和《公司章程》,特制定本試行辦法。

第二章業績考核獎勵的組織

第二條薪酬/人事委員會是董事會按照股東大會決議設立的專門工作機構,主要負責制定高管人員的考核標準并進行考核;負責制定、審查公司高管人員的薪酬政策與方案,對董事會負責。

第三條本辦法高管人員是指公司的正副董事長、董事、經理人員是指董事會聘任的總經理、副總經理、董事會秘書及由總經理提請董事會認定的其他高級管理人員(以下簡稱經營者)。

第三章業績考核獎勵的原則

第四條經營者業績考核獎勵是薪酬/人事委員會根據經營者所承擔的經營責任、經營難度、經營風險、經營業績及黨風廉政情況進行考核評價,并按年度確定支付給經營者工資收入的激勵制度。

第五條經營者業績考核獎勵的基本原則

一、堅持按勞分配和按貢獻要素分配相結合,激勵機制與約束機制相結合;

二、堅持年度考核與任期考核相結合,結果考核與過程評價相統一,考核評價與獎懲激勵相掛鉤;

三、堅持經營者工資收入與其經營責任、經營難度、經營風險、經營業績及黨風廉政情況緊密掛鉤;

四、堅持效率優先、兼顧公平,經營者的收入與公司員工平均收入水平相協調;

五、經營者工資收入水平的確定與所在公司效益和當地社會工資指導價位相適應;

六、經營者工資收入的計發應先審計、考核后予以兌現。

第四章業績考核獎勵的構成及確定

第六條經營者工資收入由崗位工資、效益獎勵及福利津貼構成。

一、經營者中正職崗位工資標準根據公司管理規模系數、管理難度、市場工資指導價位及從業人員工資收入水平等因數確定。

二、經營者中正職效益獎勵原則上以其核定的崗位工資為基數,按銷售收入占40%、利潤(減虧額和費用節余額)占60%增長的一定比例計提。

1、當銷售收入完成率每增長1%,計提掛鉤崗位工資的20%作為效益獎勵;當利潤完成率每增長1%,計提掛鉤崗位工資的20%作為效益獎勵。

2、當計劃銷售與利潤指標完不成時,按完不成的百分比扣減相應掛鉤崗位工資;

3、由于公司組織結構和宏觀政策調整而影響銷售與利潤指標增減幅度較大,在考核時將作相應調整;

4、當年由于市場價格等重大因素影響預算考核指標,公司經營者收入較歷史出現懸殊過大時,經營者效益獎勵超過崗位工資標準100%以上的部分減半計提。

三、經營者中副職工資收入結合個人績效考評結果及對公司貢獻度等分配要素,原則上按不超過正職工資收入標準的80%兌現。

第七條經營者工資收入包括崗位工資、效益獎勵、生產性津貼、生活性補貼、崗位津貼、專業技術職務津貼、加班工資、以貨幣形式發放的各種福利津貼等工資性收入。其中,不包括現執行的創造發明獎、科技進步獎、政府津貼、作出貢獻上級部門給予的一次性獎勵等。

第八條經營者業績考核獎勵掛鉤考核指標

一、當掛鉤考核指標綜合完成100%及以上時,全額兌現應得工資收入;當掛鉤考核指標綜合完成在100%以內時,按所欠百分比扣減應得工資收入。

二、掛鉤考核指標為:凈資產收益率占20%、銷售收入增長率占20%、存貨資金周轉率5%、債權回收率20%、科研經費到位率5%、定額物料完成率5%、節能指標完成率5%、環保指標完成率5%、節水指標完成率5%、從業人員勞動生產增長率5%、從業人員人均收入增長率5%。

第五章業績考核獎勵的考核兌現

第九條薪酬/人事委員會根據考核辦法規定,負責提出經營者成員的年度報酬數額,報公司董事會審定后執行。

第十條經營者崗位工資采取按月預付80%,余下的20%及效益獎勵待年終對經營效果進行考核后再予兌現。

第十一條為了體現收入與風險相一致的原則,經營者每年考核應得工資收入的5%作為風險保證金,風險保證金由薪酬/人事委員會建帳統一管理。風險保證金用于抵補次年度由于決策失誤、經營不善給公司造成的損失,以及經考核未完成考核指標被扣的部分,抵補后的余額給予兌現。在經營者任期屆滿或經上級部門批準的工作變動時,經離任審計考核后,將風險保證金抵補后的累計結存額全部兌現給經營者。

第十二條經營者任期間,經上級部門批準的工作變動、法定退休等離職原因,按經營者實際工作月份和所任職期間的有關指標完成情況累計考核兌現;因個人原因中途離職不予兌現當年效益獎勵和風險保證金余額。

第六章業績考核獎勵的管理與監督

第十三條實行業績考核獎勵后,經營者應繳納的社會保險金、住房公積金等費用,由經營者按月繳納。

第十四條實行業績考核獎勵后,經營者的原績效崗位工資存入檔案,。

第十五條經營者由于各種原因不再任職時,不再執行公司業績考核獎勵辦法,按公司績效崗位制度執行新崗位工資標準。

第十六條經營者工資收入從公司工資總額中支付。

第十七條經營者工資收入按月平均超過個人所得稅征收標準時,應照章主動申報和納稅。

第十八條經營者要嚴格執行《公司法》、《公司章程》和《會計法》,對公司的披露信息和相關會計資料的真實性、完整性負責,確保信息披露和財務報表的真實可靠。

第十九條經營者離任,經審計核實,如在任職期內出現虛盈實虧、搞虛假隱瞞的,要將其在任職內獲得的所有效益獎勵全部扣回,并給予相應處分。

第七章附則

第二十條在公司內部試行業績考核獎勵,是對工資分配制度的一項重大改革,公司必須高度重視,經營者必須遵守薪酬保密原則。

第二十一條本試行辦法與國家、省有關法律、法規及規章相抵觸的改按國家、省有關法律法規和規章執行。

第二十二條本辦法經公司第*屆董事會第次會議于2008年2月23日審議通過,從2008年2

月23日起執行,解釋權屬公司。

篇3:燃運部獎勵考核制度

為加強燃運部內部管理,更好地調動班組、員工的工作積極性和主動性,保證安全生產,扎實做好穩定、經濟、文明運行,保障各項工作正常開展,提高部門制度的執行力度,使燃運部各項管理工作制度化、規范化、標準化,真正做到有法可依,有章可循,特制定本制度(各項制度有重復的按相應最大的處罰執行,獎勵按最高金額執行)。1、獎勵序號獎勵內容周期獎勵標準獲獎人1.及時發現重大缺陷、解決生產上的技術難題、實施運行方式調整等取得一定實際效果次50—500元/次獎勵(以考評會討論為準)發現人2.刊物上稿,宣傳部門、班組的生產及管理經驗、教訓、專業技術篇50元寫稿人3.發現缺陷專業第一名的,且無錯、重復缺陷月50元專業個人4.當場抓住損壞、盜竊消防器材次獎勵100元發現人5.及時制止移動、未經許可或非正常使用消防器材人員,情況屬實次獎勵50元發現人6.制止違章行為經匯報部門安全專工或領導證實次獎勵50元發現人7.對部門安全管理、專業技術合理化建議書面交部門經部門采用的條100元個人或班組8.部門安排其他臨時性工作,根據工作量大小考評會給予一次獎勵。次考評會決定工作人員9.班組安全員,培訓員完成工作任務較好月獎勵50元個人10.交接班記錄規范,字跡工整,無涂改亂寫亂畫等痕跡月考評會決定,第一名獎50元個人11.卸車或上煤月度第一名且耗時平均最少月獎勵300元班組12.班卸車破記錄次獎勵300元班組13.每班卸車達80節及以上次獎勵100元班組14.摻配煤指標合格率大于97%月獎勵100元班組15.按時交齊班組建設記錄本,且完成情況較好月獎勵50元班組16.工程機械班每天至少能保證兩臺裝載機和推土機完好使用,無失備記錄。月100班組17.問答、事故演習、事故預想能按時完成,且完成較好。次30班組或個人18.班組安全員完成工作較好月50班組19.2、考核細則本規定和公司司制度有沖突的,公司已進行考核的按公司執行,公司未考核的按部門制度執行,不進行雙重考核。未盡事項由部門考評會討論決定。2.1安全考核序號考核內容周期考核標準考核人1發生設備特大、重大事故;發生人身死亡事故;發生性質嚴重的群傷事故;發生一次惡性誤操作事故次根據集團公司、分公司、本公司考核規定決定事故責任者1、發生一次誤操作事故;發生一次設備事故;發生人身重傷;次按公司安監部下文考核事故責任者2、發生一次一類障礙或惡性未遂次400元責任班組200元班長100元主值班員50元專業專工50元安全專工、主任3、發生一次輕傷、二類障礙或嚴重異常次100元責任班組100元責任人30元班長20元專業專工20元安全專工、主任4、一般異常次100元責任人50元班長5、違章操作,未造成后果次200元責任人6、隱瞞事故次1000元責任人當月不夠逐月扣除。效益工資50%責任班班長7、未組織異常分析、異常責任、原因不清,次50元班長8、不及時傳達事故通報、簡報、廠部及部門文件、通知;次50元班長及部門相關人員9、未吸取教訓,未落實防范措施次100元責任班組10、未進行定期安全活動次100元班長11、未按時上報各類總結、報表次50元責任人12、年度安規考試不合格(80分及格)5月、10月次100元責任人(至及格為止)13、未嚴格執行“三制”、造成后果次200--1000元責任人違返“三制”制度其他事項人次100元責任人14、未嚴格執行“兩票”,造成后果加重處罰次200-1000元責任人違返“兩票”制度其他事項考核人次100元責任人15、兩票不合格張50元責任人16、習慣性違章按反習慣性違章考核實施細則執行,和部門制度重復的按相應重的處罰執行。17、巡回檢查不到位每人次50元責任人18、缺陷單不合格,未及時登記、注銷每張50元。責任人19、由于人為操作、調整不當導致發生缺陷次100元責任人20、填報的缺陷情況應符合事實,不符一次次50元責任人21、重大缺陷應有書面技術措施發至各運行值,無應急反事故運行安全技術措施次100元運行專工22、設備檢修完后,應認真進行驗收,無故不驗收或驗收不認真(包括工完、料盡、場地清)。次100元責任人23、檢修設備驗收合格后,應及時正確恢復備用,未及時恢復備用。次100元班組造成后果的另行處理24、缺陷單編號錯誤(包括重號)及缺陷消除后未及時進行登錄注銷項30元責任人25、在正常巡回檢查路線中的缺陷,因人為責任心不到位未及時發現。項100元巡檢人26、發現不按要求巡視檢查、交接消防器材一次次50元責任人27、因不及時巡視檢查、交接造成消防器材、程控電等移動、開啟、損壞、丟失扣當班次100元當事班28、消防器材使用后未作交接班記錄次50元責任人29、存、取煤不按規定或經部門相關管理同意亂存、亂取次200元責任班2.2考勤及勞動紀律:序號考核內容周期考核標準考核人1有曠工行為次取消當月運行津貼及效益工資責任人2病、事假天每天扣除當月運行津貼及效益工資20%。請假人3請假超過2天未報部門審批次50元批假者4遲到(各種會議、規定作業時間)次30元責任人早退、上班時間脫崗、串崗考核次50元責任人提前交接班次100元班長6酒后上班次300元責任人7上班時間打架次500元雙方上班時間吵架、謾罵他人、搬弄是非、影響團結次200元;并視情節給予必要的行政處分責任人雙方8上班時間睡崗,次50元責任人離崗睡覺次200元責任人情節嚴重學習崗重新學習上班精神不好(睡、躺在坐位上),在崗位上吹牛、談天及坐姿不正者,次50元9上班時間看與生產無關的書籍,做與生產無關的事,次50元。責任人10生產現場、值班室嚴禁吸煙、吃零食,違者次50元班組11損壞、丟失公用財物。件照價賠償(數額較大的由考評會討論賠償)責任人12發生影響部門集體形象和聲譽者次300元責任者100元班組13工作態度不端正、不服從工作安排、缺乏協作精神,不顧全大局,工作推諉扯皮,無理取鬧或不按時完成任務次50--200元責任人14未經同意不參加公司或部門召開的各種會議次50元責任人15每月未按時交考勤、考核(請假條、補休單)表;更改考勤和謊報考勤者,延誤考勤;工資冊及各種獎金、津貼發放清冊,無故延期未交天50元責任班組考勤員16未嚴格執行部門匯報制度次50-100元班長17未參加部門學習或會議且未辦理請假手續次100元個人18部門會議和班組會議期間,手機鈴聲響一次次30元個人2.3生產、工作任務考核:序號考核內容周期考核標準考核人1交接班記錄不全、運行方式未作記錄、數據統計錯誤、字跡不清,每次50元責任人弄虛作假者、隱瞞真相者300元2站班表、運行日志發生抄錯、漏記、亂畫、亂寫或描述不清的次50元責任人3不按規定完成定期工作(造成后果的另作考核)次50元責任人4不按時交稿件。月50元班組、規定交稿人少交一篇篇30元5不按規定站班次100元班組6班組建設未按時完成的月50元班組7皮帶跑偏,未及時調整導致掉煤,或落煤管未及時疏通導致堵煤次100元班組下發的文件、通知不及時組織學習傳達次50元班長8未按時完成領導臨時交辦工作,項50元責任人9接受工作任務后未及時回復執行情況項50元責任人10問答、事故演習、事故預想不按時完成,月每人次50元班組11未按時完成燃運部組織的各種考試、講座、抽問、培訓月每人次50元班組不遵守培訓紀律50元責任人12對廠部、部門下發的文件,應按規定組織全班職工學習,否則考核次50元責任人13燃運部組織的安規、運規考試不及格每人次考核次50元責任人公司、部門現場抽問不合格每人次考核50元責任人14無故不參加培訓、考試或嚴重違反考試紀律者,考核次100元責任人15未完成部門下達的當月培訓任務,考核次50元班組16公司、部門組織的各種閉卷考試、作弊的考核次100元責任人17技術問答、事故演習、事故預想不按時完成,考核項50元責任人18無故不參加各種培訓及考試者次100元責任人19學習班無故不組織學習的次100元班長2.4文明生產考核序號考核內容周期考核標準考核人1交接班衛生不合格次50班組2專區衛生不合格次50元班組3值班室崗位記錄、臺帳、工器具未按規定擺放或不符合定置管理要求次30元責任人4上班時間不按規定統一著裝、衣冠不整、未佩戴上崗證及戴好安全帽。次20元責任人5現場亂丟甩紙屑、雜物、亂倒垃圾、隨地吐痰,進行罰款,并責令打掃干凈并考核次50元責任人6打掃衛生的工具亂擺放處30元責任人7抹布或手套不按規定擺放,丟到滅火器箱、消防栓箱、電源箱、盤柜內者;處50元責任人8值班人員發現不及時或沒有及時通知檢修,造成地面積煤,每次考核;次30元責任人9生產現場的各類作業完工后未做到工完、料凈、場地清,垃圾未倒到指定地點;次50元責任人廠房的門窗和玻璃人為損壞每處50元責任人10消防器材衛生不清潔、內部有雜物次30元責任人11各專業衛生區內有煙頭、雜物、雜草;次50元責任人12未按時執行輸煤系統及設備定期試驗、切換、加油、巡檢等工作次50元班組13未及時發現設備缺陷和登錄點檢系統,重復或誤報缺陷次50元班組14對重大設備缺陷未及時匯報部門領導或值班人員次50元班長15部門安排的各種臨時工作不按時嚴格執行或未回復、匯報等次50元班組16未及時檢查清理箅子、煤斗、給煤機、落煤管、滾軸篩、碎煤機、皮帶、皮帶架或滾筒等積煤、堵煤,或操作不當引起系統停運、堵煤等次100元班組17煤倉煤位偏低(無原因交班時單倉低于5.0米)次50元班組18工程機械接班30分鐘未能出車,交班無故提前30分鐘收車次50元班組19工程機械應合理安排車輛檢查、加油、加水及清除履帶、鏟斗等處積煤,次50元個人20工程機械無故未完成當日轉運計劃,每少一車考核10元。次最高200元班組21摻配煤指標合格率≤95%。月50元,每下降1%增加考核10元。班組22入爐煤采樣機投入率≤92%,皮帶秤投入率≤96%次50元,每下降1%增加考核10元班組23每月次月4日前必須將班組建設相關記錄交部門檢查審閱,未按時交齊次50元班組24冬季7:30分、夏季6:30分,高桿燈照明未關次50元班組25#1轉運站、#3轉運站、程控樓、碎煤機樓、#3及#4篦子等處照明未關。次30元班組26工程機械班裝載機或推土機只能一臺運行,而其他不能正常備用,影響上煤,存煤每次次承包人500元班長50元27工程機械班在接到部門人員臨時調遣裝載機、推土機等的通知后,20分鐘內無特殊情況不能出車。次50元責任人28工程機械因管理原因,造成不能出車,接受領導批評次50班長(四)、燃運部管理工作定期項目表1.工作內容完成時間責任人備注2.生產設備情況、工作票每天早上各專工3.部門生產碰頭會每天早會后(有重要任務時執行,臨時通知)部門管理成員部門主任主持4.生產設備巡視及文明生產檢查每天部門管理人員5.勞動紀律及值班質量抽查每周二次(不定期)部門管理人員報部門主任6.安全檢查每周一次(不定期)安全專工主持報部門主任7.文明生產檢查每月一次總結檢查,部門副主任報部門主任8.部門管理人員周總結會每周一14:10-15:10部門管理人員部門主任主持9.周、月度生產情況統計、分析每周日、每月30日專工報主任10.周、月、年度生產材料消耗量統計、分析每周六、每月29日各專工報主任綜合管理員11.周、月缺陷統計匯總每周日、每月2日前各專工報安全專工12.周運行、經濟、缺陷分析每周日各專工報部門主任13.燃運部每周、每月、年度工作總結每周、每月、每年部門主任報總經理工作部14.周、月、年度經濟分析會匯報材料周六、月底、年底(周總結由值班主任報)部門主任報計劃部15.月度安全生產工作會議每月6日15:00-17:00部門管理人員部門主任主持16.月度獎金考核評審每月10日14:30-17:00部門管理人員、部門主任主持17.月度生產材料計劃每月18日前各專責報綜合管理員18.月工作票全月,每月30日整理一次。安全專職報部門主任19.專業培訓情況檢查、統計檢查每周一次(不定期),統計每月5日前副主任報部門主任20.生產站班匯報表填報每天7:00前班長填寫21.班組考勤每月最后一日考勤員報綜合管理員22.合理化建議每月最后一日班長報部門主任23.班組稿件每月17日前部門各班組報綜合管理員24.班組、專業獎金考核報表每月5日前部門班組報部門主任25.崗位交接班本、簽到表等每月月底更換,次月3日回收運行專工回收存檔26.運行分析、現場臺帳等定期更換運行專工回收存檔27.運規考試每年5月、10月,時間2:00運行專工存檔28.安規考試每年5月、10月(全體),時間2:00安全專工成績報安監部29.部門工器具檢查每月9日前安全專工報部門主任30.部門生產物資材料計劃每月23日前綜合管理員報物資供應部、計劃部等31.輔助工、臨時工考勤每月20日綜合管理員報人資部32.輔助工、臨時工工資、獎金發放每月最后一日綜合管理員報人資部33.部門獎金發放每月最后一日綜合管理員每月中旬34.勞保發放每季度20日綜合管理員35.工會燃運部分會活動記錄每月一次各班長部門主任檢查36.燃運黨支部黨員學習內容按排每月28號,時間15:00分運行專工部門主任檢查37.對黨員提出建議匯總,談話每月一次支部黨書記38.參加班組安全活動每月一次部門領導39.清理給煤機、滾筒、落煤管、滾軸篩、碎煤機、篦子上積煤等及襯板雜物每班各班長部門檢查人機動班長