1、對本項目工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,要把安全生產(chǎn)列入議事日程,做到"管生產(chǎn),必須管安全",在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時,把安全工作貫穿到每一個環(huán)節(jié)中去,定期召開安全例會、定期組織安全檢查,針對問題采取措施,確保安全生產(chǎn)。

2、組織制定各工種的安全技術(shù)操作規(guī)程,負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施;及時糾正違章、冒險作業(yè),經(jīng)常進(jìn)行安全教育,對特種作業(yè)人員加強(qiáng)管理,堅持定期培訓(xùn),對新工人、調(diào)換工種人員、傷愈復(fù)工人員,進(jìn)行崗位安全教育,督促、檢查作業(yè)隊(作業(yè)班組等)定期開展安全活動,活動時間、內(nèi)容有安排、有保證。

3、支持安全管理人員工作,主動聽取他們的匯報,積極發(fā)揮他們的作用,認(rèn)真總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗和好人好事。

4、保證施工生產(chǎn)現(xiàn)場的各種安全防護(hù)設(shè)施齊全、有效,認(rèn)真參加安全生產(chǎn)檢查,并負(fù)責(zé)對檢查中存在的問題及時進(jìn)行糾正,落實(shí)改正辦法及措施。

5、發(fā)生事故或未遂事故,要認(rèn)真分析、弄清事故原因,找出事故規(guī)律,采取防范措施。發(fā)生傷亡事故,做好現(xiàn)場保護(hù)工作,及時上報。

篇2:銷售副經(jīng)理安全職責(zé)

1按“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,對供應(yīng)、銷售系統(tǒng)的安全工作負(fù)責(zé)。

2組織制訂、修訂和審批供應(yīng)、銷售部門的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)定、安全技術(shù)規(guī)程,組織實(shí)施并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

3貫徹“五同時”原則,保證供應(yīng)產(chǎn)品的質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn),因質(zhì)量問題造成事故,負(fù)責(zé)追究有關(guān)人員的責(zé)任。

4負(fù)責(zé)供應(yīng)、銷售系統(tǒng)的安全教育和考核工作。

5定期召開供應(yīng)、銷售系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作會議,分析企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài),及時解決安全生產(chǎn)存在的問題。

6組織供應(yīng)、銷售系統(tǒng)開展安全生產(chǎn)競賽活動,總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗,獎勵先進(jìn)單位和個人。

7按照上述安全職責(zé),每年制訂銷售副經(jīng)理年度安全工作計劃,并逐條落實(shí)在當(dāng)年具體工作安排中。

篇3:人事副經(jīng)理安全職責(zé)

1按“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,對人事教育系統(tǒng)的安全工作負(fù)責(zé)。

2組織制訂、修訂和審批人事教育安全管理制度規(guī)定,并組織實(shí)施。

3負(fù)責(zé)建立、健全各級安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)配備各級安全監(jiān)督管理技術(shù)人員和安全工程師。

4負(fù)責(zé)遵章守紀(jì)勞動紀(jì)律教育,強(qiáng)化門衛(wèi)制度,嚴(yán)禁煙、火、危險品帶入廠內(nèi),監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

5負(fù)責(zé)審批職工安全、衛(wèi)生、消防教育培訓(xùn)工作計劃。

6把安全工作業(yè)績作為考核職員業(yè)績的重要依據(jù),對發(fā)生重大特大責(zé)任事故的有關(guān)職員分清責(zé)任,嚴(yán)肅處理。

7按照上述安全職責(zé),每年制訂人事副經(jīng)理年度安全工作計劃,并逐條落實(shí)在當(dāng)年具體工作安排中。