第一條?為了加強礦井基礎管理,進一步規范我礦的班組管理,提高礦井安全管理水平,特制定安全獎勵制度。

第二條?本制度適用于所有班組。

第三條?組織結構:煤礦成立以礦長為主任,其他副礦級領導為副主任,各副總、生產、黨政科室負責人為成員的班組建設工作委員會,委員會下設班組建設辦公室,具體負責開展日常工作。

第四條?班組建設辦公室工作職責:

一、認真貫徹執行“安全第一、預防為主”的安全生產方針,強化礦井基礎管理工作,實現礦井安全生產。

二、礦班子負責修定完善班組建設管理的有關考核獎勵制度,使班組建設考核工作更具科學性、合理性、規范性、實用性,提高班組管理水平,促進礦井和諧發展。

三、礦班子組織定期檢查指導班組建設管理情況,負責班組建設檢查、評比、考核、驗收工作。

四、嚴格按照《安全質量標準化標準》和上級關于班組建設的有關要求,每月對各區隊班組建設進行一次達標驗收,確定達標等級,進行獎罰考核。

五、礦班子對班組建制的確定、班組長的選聘、班組管理制度及考核實施細則進行監督、審核、批準執行。

六、建立班組、班組長及后備班組長個人檔案,制定班組長培養計劃,逐步規范班組管理。

第五條?班組安全獎勵機制組織:

一、班組長是班組安全工作的第一責任人,對班組安全工作負責。

二、人數多的班組可以設一名副班長,協助班長全面開展安全管理工作。

三、班組分散作業時,每個點必須指定一名組長負責,該點的負責人即為安全負責人。

第六條?班組安全獎勵機制教育:

一、工作人員必須熟悉本班組工作范圍,掌握本崗位、工種操作技能。

二、工作人員熟悉本班組的危險源及控制措施。

三、工作人員正確使用勞動防護用品,正確操作機械設備、工具。

四、工作人員在使用新技術、新工藝、新材料、新設備前,必須進行針對性的安全教育與培訓,成績合格后,方可上崗。

五、班組長必須對所屬班組人員的理論知識、實際操作技能了如指掌,安排工作時,合理、正確使用人員,做到人員適應崗位要求。

六、組織安全教育培訓,提高員工理論水平。

第七條?班前會具體內容:

一、班前會的各項工作必須以班組長為中心。

二、認真開展班前安全教育培訓。

三、學習上級安全生產指示和事故案例。

四、結合當班生產任務,詳細布置各項工作。

五、根據工作環境狀況,布置安全工作,人員分散作業時,小組必須明確安全負責人。

六、認真做好班前會記錄。

第八條?班組安全檢查項目及問題(隱患)整改:

一、班組長必須組織班前、班中、班后檢查。班前對工作地點的安全狀況、設備安全設施等進行檢查,有問題必須交待人員處理后方可生產。各崗位人員在班前要對所管轄區域、所用設備、使用工具進行檢查,電鉗工應對本班范圍內的設備做重點檢查。班中要對作業過程中的動態工程質量、設備的運轉狀況、安全保護裝置的完好情況進行檢查。班后應對所干工程的安全、質量、文明生產等做全面驗收,對存在的問題應當班處理完畢,且應在下班班前會上做重點強調。

二、班組長在工作過程中應檢查班組人員勞動防護用品是否正確使用,各崗位人員是否執行《規程》和《標準》,各崗位存在的問題是否得到徹底整改。

三、現場排查出的問題(隱患)必須立即整改,不能整改的要制定措施并匯報區隊、安監調度,由區隊采取措施處理,區隊處理不了的,由礦協調解決。

第九條?班組人員自保、互保、聯保要求:

一、班組所有人員必須實行自保、互保、聯保責任,明確互保、聯保對象。

二、作業中互保、聯保雙方要對對方人員的安全健康負責,做到四個互相,即:互相提醒,發現對方有不安全行為與不安全因素,可能發生意外情況時,要及時提醒糾正;互相照顧,工作中要根據工作任務、操作對象、合理分工,互相關心,互相照顧;互相監督,工作中要互相監督,看互保對象是否嚴格按《規程》、《標準》作業;互相保證,保證互保對子安全作業,不發生人身事故。

第十條?班組交接班制度:

一、為了確保生產正常、安全運行,各班組必須嚴格執行交接班制度。

二、交接班時,必須由上一班班長向下一班班長交接,不得委托他人交接班。

三、交接班時,必須交待本班安全及生產完成情況和存在的問題、以及對問題的處置措施,并對下一班工作重點和應注意的安全事項提出明確要求。

四、班組長必須認真填寫交接班記錄。

五、交接班記錄必須由專人妥善保管,以備檢查考核。

第十一條?班組管理:

一、各班組必須嚴格管理,增強班組凝聚力、執行力,積極創建本質安全型班組,并要有具體措施。

二、各班組實行精細化管理模式,以工作目標為中心,細化工序管理,控制影響工序質量的人員、機器、材料、方法、環境等因素,推動各班組安全、文明生產。

三、以規范職工行為為切入點,行走做到“倆人成排、三人成行”,集體行動統一化;接受任務做到,“安排清楚,責任明確”,工作安排命令化;現場管理做到“文明施工,質量可靠”,環境衛生清新化。

四、班前會要突出重點、方法新穎、效果明顯。

五、現場安全實行確認制,工作前要進行安全確認、工作中要規范操作、工作后要現場講評。

第十二條?班組安全文化管理:

一、班組安全文化應從觀念文化、制度文化、行為文化、物質文化入手,總結提煉適合本班組的文化形式,做為指導班組管理的方法。

二、班組安全文化就是要通過員工系統學習安全科學技術,班組利用各種形式宣傳安全科學理念、安全文化基礎知識、安全生產急救知識、典型事故案例分析和工作經驗介紹等,增強員工的安全意識和防范事故的技能。

三、班組安全文化還要結合會議精神、安全活動日、班前會、技能比武等活動,提高班組安全文化的實效性。

篇2:駕駛員安全行駛百萬公里評審獎勵實施辦法

為了強化安全環保管理,提高員工安全環保意識,牢固樹立全體駕駛員爭先創優、愛他人、愛自己、愛崗位、以人為本的思想,公司開展駕駛員安全行車百萬公里評比工作,具體實施辦法如下:

一、參與評審的范圍及條件

1、范圍

凡駕駛本公司機械設備的員工均屬考評范圍。

2、條件

(1)、參評駕駛員、操作手的安全行駛里程累計達到100萬公里以上。

(2)、參評周期內無任何事故。

(3)、參評周期內無任何違章記錄。

(4)、參評周期內,能按公司安全管理制度積極參加各類安全學習和活動,認真執行“三交”制度,無任何被處罰記錄。

(5)、遵紀守法,未參與過群體*和非法宗教及“法*”等非法活動,參評周期內未受紀律和法律的處罰。

二、評審程序與獎項設置

1、評審程序

(1)、對駕駛員安全行駛里程的評審、獎勵工作,每2年開展1次,于年初進行。屆時,公司安全主管部門根據各分公司按季度上報的駕駛員、操作手安全行駛里程累計數進行統計、初選。

(2)、對安全行駛里程累計數達到評選標準的駕駛員、操作手,由公司安全主管部門依據參評條件對其進行資格審查。

(3)、對資格審查合格的駕駛員、操作手,所在單位須按照相應的受獎等級,整理、填報相關材料上報生產安全技術辦,提請公司安委會審核。

2、獎項設置

(1)、“安全行駛百萬公里標兵”,獎金3000元。

(2)、“安全行駛百萬公里駕駛員”,獎金1500元。

3、獎項設置說明

(1)、“安全行駛百萬公里標兵”,評比條件:

①、安全行駛里程累計100萬公里(包括100萬公里)以上;

②、在安全行駛100萬公里(包括100萬公里)以上的參評駕駛員中,在評選周期內積極參與公司組織的“紅旗設備”評審,在評選周期內的“紅旗設備”評審中,能連續2次獲得“紅旗設備”獎勵,且評審得分累計最高。

(2)、“安全行駛100萬公里”獎條件:

安全行駛里程累計100萬公里(包括100萬公里)及以上。

(3)、參評駕駛員1次只能接受1個獎項的獎勵,不得重復受獎。

三、運行要求

1、開展駕駛員安全行車百萬公里評比活動,是一項嚴肅認真的工作。無論是駕駛員安全行駛里程數據的收集統計,還是初選、資格審查,都要本著“公平、公正、公開”的原則,嚴格按標準規定和制定的程序組織實施,以事實為依據,以數據為準繩,堅決杜絕弄虛作假現象。

2、對不在評審范圍和達不到規定條件的駕駛員,不能降低標準、放寬尺度,要確保真實性和權威性。對在評審中的舞弊行為,將給予嚴厲的處罰。對弄虛作假的單位,在一個評審周期的各年度內不得參與安全環保管理先進單位的評選,并給予通報批評。

3、公司各單位要認真稽核、折算、填寫駕駛員的公里或路單小時數,并按季度向公司生產安全技術辦上報駕駛員的安全公里累計報表。上報時間為:每季度第一個月的上旬。公司生產安全技術辦將根據各單位上報的資料,為每一位駕駛員、操作手建立安全生產檔案,并對其進行維護。

篇3:化工企業安全隱患報告獎勵制度

1﹑目的:規定事故隱患分類﹑報告﹑獎勵方法2﹑范圍:全體員工3﹑責任者:安全部4﹑程序:4.1事故隱患分類4.1.1.一類:干部違章指揮﹑職工違章操作,不遵守安全操作規程﹑不及時按要求填寫操作記錄的現象。4.1.2.二類:職工情緒低落﹑思想波動較大﹑工作消極﹑身體狀況較差等現象。4.1.3.三類:滅火器材﹑勞保用品得不到及時保養,違反消防﹑勞動保護規定的現象。4.1.4.四類:機械﹑電氣設備帶病工作﹑各類保護裝置失效的現象。4.1.5.五類:原輔材料﹑危險品亂堆放﹑引起消防通道不暢通或消防器材取用不方便的現象。4.1.6.六類:樓梯。作業平臺等作業場所因種種原因造成操作人員作業時,安全得不到保證的現象。4.1.7.七類:發現有關生產技術﹑安全操作規程存在的缺陷或不完善。4.2報告程序4.2.1發現隱患一般采用一級報一級的方法,即職工報車間﹑部門領導,車間報部,職能部門報安全部。4.2.2上一級接到下一級事故隱患報告,在24小時內必須作出書面整改指示,或作出解釋,如超出時間或解釋理由不充分,報告人可越級上報。4.3報告形式4.3.1報告一般采用書面,特殊情況可采用口頭報告,報告送安全部備案,以供備查。4.3.2在書面報告中,報告人要把隱患地點﹑事故隱患內容﹑擬采取措施建議﹑報告人姓名﹑報告時間等寫清楚,一試二份,一份交上級部門,一份備案。4.4獎勵4.4.1.報告隱患的數量和質量可作為工資提升和年終評先進的重要依據。4.4.2.第1—4類事故隱患發現報告一起獎勵報告人10-50元,5—7類事故隱患發現報告一起獎勵報告人20-50元。4.4.3.發現其它事故隱患根據實際情況酌情獎勵。4.4.4.獎勵采用現金兌現,由職能部門申報,生產付總經理簽字生效。4.4.5.車間(部門)對下屬上報的事故隱患,不整改或不上報的責任人按情節嚴重予以經濟處罰。4.4.6.對發掘事故隱患不力,發生事故的車間(部門)承擔事故損失的10-50%。4.4.7.發現了事故隱患因車間(部門)不及時整改,報告人也沒繼續上報的,發生事故車間(部門)承擔的損失按考核標準執行,責任人再嚴重處理,報告人不承擔責任。4.4.8.對報告人特別是越級上報的人員,進行打擊報復的或有此嫌疑的,一經查實報總經理處理。