為更好的深入開展“雙基”建設,堅持安全生產以人為本的方針,保證職工的作息時間,使職工始終保持旺盛的精力,積極投身于我礦的安全生產,消除延點的不良習慣,確保我礦安全、穩產、高效的好勢頭,特別制定本規定,望各單位認真執行。

1、各單位班前會后認真組織職工按照我礦規定的交接班時間,按時排隊入井。早班:7:15~8:10,中班:15:15~16:10,夜班:23:15~0:10。

2、入井后,在跟班區長(或班長)帶領下,排隊迅速到達工作地點,與上一班人員進行現場交接班。

3、交接班時,跟班隊長、班長要口對口、手對手交清工作完成情況和待處理的問題,應注意的問題交清后,上班跟班隊長立即組織本班人員,排隊撤離工作地點迅速升井。

4、職工要積極發揚團隊精神,互助互援,干得快的職工在完成自己的任務后,主動幫助干得慢的職工,決不允許誰先干完誰就走的行為發生。

5、正常情況下,不準延點打疲勞戰,影響職工的身體健康。確有特殊情況需延點的,向調度室匯報,批準后方可延點,但不得超過一小時。超過下列時間升井視為延點:早班:17:30,中班:1:30,夜班:9:30。

篇2:加氣站交接班管理規定(LNG)

3.4.1、職責

交接班組執行,站長負責監督交接的落實情況

3.4.2、工作流程、步驟及要求

1)交接班人員在上班前4小時內不得喝酒,交班人員如發現接班人員醉酒者應拒絕交班,并向站長報告。

2)各交接班人員必須提前15分鐘對本崗位負責的生產工藝管線及設備進行一道巡回檢查,逐點逐線進行交接,做到交接清晰、記錄完整、責任明確。對重大生產情況、流程與設備狀態的變更以及生產數據進行重點交接。

3)交接班的組織工作,應由上一班次和下一班次的班長、代班長負責或值班人員與接班人員直接交接。

4)嚴格按照交接班內容做到“六交六不接”。

其中,“六交”是指:

(1)交設備、儀表、可燃氣體報警儀及運行情況。

(2)交生產流程變化情況及原因。

(3)交內外聯系及上級指示。

(4)交資料數據報表及記錄。

(5)交公用工具。

(6)交安全和衛生。

“六不接”是指:

(1)生產情況不明不交接。

(2)設備、儀表動態不清不交接。

(3)資料數據不齊不準,不交接。

(4)內外聯系,上級指令不明確不交接。

(5)工具、設備、用具、儀表不全,不完好不交接。

(6)衛生不好不交接。

5)接班時必須做到“三交、四到、五報告”?！叭弧?對重要生產部位要一一交接,對重要生產數據要一一交接,對主要工具要一一交接?！八牡健?交接時做到看到、聽到、摸到、聞到?！拔鍒蟆?報部位、報生產情況、報存在問題和報采取措施、報指令聯系。

6)嚴格按照生產運營的有關規則制度要求填寫交接班記錄,不得省略、涂改。所以生產運營、銷售等基礎資料填寫必須真實、準確、清晰、完整,并在記錄上簽字。

7)交班人員應主動積極配合接班人員對本班工作的檢查,并負責對遺留問題進行整改。做到不留隱患給下一班。

3.4.3、相關記錄

《LNG汽車加氣站交接班記錄表》

篇3:瓦斯檢查員交接班管理規定

一、瓦檢員必須在井下指定地點交接班。掘進工作面在掘進工作面局扇附近10米內;回采工作面在回采面機巷入口處。特殊情況由礦總工程師決定。交接班地點需懸掛交接班牌板。

二、交接時,交接人必須在瓦斯檢查原始記錄上簽字,并填寫有關注意事項。

三、瓦檢員交接班時間:夜班0:00,早班8:00,中班16:00,前后相差不得超過15分鐘。如在規定時間內未能交接時,上一個班瓦檢員不得擅自離開,必須等下一個班瓦檢員到交接班地點,履行交接手續后方準離開現場。

四、交接班時,要交接清楚以下幾個方面的內容。

1、本區域內的通風、瓦斯、防塵和生產狀況,有無異常情況。若有異常,處理結果如何,是否需要進一步處理和應采取何種措施。

2、本區域內的“一管四”執行情況。

3、有關領導對某項工作安排的落實情況及還需要進一步落實及請示的內容。

4、接班人對交班人交待的內容了解清楚后,雙方在對方的瓦斯手冊上簽字,做到有據可查。

五、交接班牌板應標明交接班地點、交接班時間、交班人、接班人、存在隱患(問題)及整改情況,同時將交接情況填入交接班記錄。