非爆礦山作業(yè)小組管理制度
一、作業(yè)小組建設的目的
提升全員安全生產(chǎn)管理水平、小組員工和小組整體素質(zhì)能力,確保班組安全高效生產(chǎn)。堅持以落實崗位責任制為核心,以高效安全完成各項生產(chǎn)任務為目標,以不斷提升班組管理水平和員工隊伍素質(zhì)為重點,增強班組團隊的學習能力、創(chuàng)新能力、實踐能力,切實加強企業(yè)基層組織基礎管理,實現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展、共同進步,為提高企業(yè)核心競爭力打牢堅實的基礎。
二、作業(yè)小組規(guī)模
凡兩人以上的作業(yè)單元,都必須確定一名安全生產(chǎn)責任人,對作業(yè)單元安全生產(chǎn)全過程進行監(jiān)督、管理。禁止單人作業(yè)。
三、小組長安全職責
1、服從班長每班的安全、生產(chǎn)安排,按時參加班前班后會,及時匯報本小組安全生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患。
2、監(jiān)督本小組人員正確佩戴和使用勞動防護用品、職業(yè)病防治設備設施、安全工器具。
3、熟悉本作業(yè)面安全行走線路,制止本小組人員違章作業(yè)行為。
4、熟悉本作業(yè)面《作業(yè)規(guī)程》、危險源、安全注意事項和安全監(jiān)控重點。
四、小組長待遇
各中段每月在工資中支付100元作為小組長安全津貼。
五、作業(yè)小組安全違章處罰
凡檢查中發(fā)現(xiàn)下列情況,對小組長進行處罰:
1、小組作業(yè)人員作業(yè)時未按規(guī)定穿戴勞保用品(防塵口罩、耳塞),處罰當事人100元/次,并處小組長50元/人。
2、小組作業(yè)面照明缺失或照明亮度不符合現(xiàn)場安全要求,處罰小組長50元/次。
3、小組作業(yè)面未進行空氣質(zhì)量檢測并公示,處罰小組長100元/次。
4、鑿巖、裝運作業(yè)未堅持濕式作業(yè)、灑水除塵,處罰小組長100元/次。
5、自救器未按要求存放,處罰小組長50元/次;
6、小組作業(yè)面未進行敲幫問頂安排作業(yè),處罰小組長200元/次;敲幫問頂處理不徹底,處罰小組長50元/次。
7、小組作業(yè)面無安全處理釬,處罰小組長100元/次。
8、小組采場作業(yè)面無安全作業(yè)平臺、照明、安全人行通道,責令立即停止作業(yè),完善安全條件,并處罰小組長500元罰款。
六、適用范圍及時間
1、本制度適用于綿竹礦山分公司所有中段、井口。
2、本制度從2016年4月1日起執(zhí)行。
3、本制度所受處罰全部以現(xiàn)金方式在三日內(nèi)交安全科。
篇2:非爆礦山作業(yè)小組管理制度
一、作業(yè)小組建設的目的
提升全員安全生產(chǎn)管理水平、小組員工和小組整體素質(zhì)能力,確保班組安全高效生產(chǎn)。堅持以落實崗位責任制為核心,以高效安全完成各項生產(chǎn)任務為目標,以不斷提升班組管理水平和員工隊伍素質(zhì)為重點,增強班組團隊的學習能力、創(chuàng)新能力、實踐能力,切實加強企業(yè)基層組織基礎管理,實現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展、共同進步,為提高企業(yè)核心競爭力打牢堅實的基礎。
二、作業(yè)小組規(guī)模
凡兩人以上的作業(yè)單元,都必須確定一名安全生產(chǎn)責任人,對作業(yè)單元安全生產(chǎn)全過程進行監(jiān)督、管理。禁止單人作業(yè)。
三、小組長安全職責
1、服從班長每班的安全、生產(chǎn)安排,按時參加班前班后會,及時匯報本小組安全生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患。
2、監(jiān)督本小組人員正確佩戴和使用勞動防護用品、職業(yè)病防治設備設施、安全工器具。
3、熟悉本作業(yè)面安全行走線路,制止本小組人員違章作業(yè)行為。
4、熟悉本作業(yè)面《作業(yè)規(guī)程》、危險源、安全注意事項和安全監(jiān)控重點。
四、小組長待遇
各中段每月在工資中支付100元作為小組長安全津貼。
五、作業(yè)小組安全違章處罰
凡檢查中發(fā)現(xiàn)下列情況,對小組長進行處罰:
1、小組作業(yè)人員作業(yè)時未按規(guī)定穿戴勞保用品(防塵口罩、耳塞),處罰當事人100元/次,并處小組長50元/人。
2、小組作業(yè)面照明缺失或照明亮度不符合現(xiàn)場安全要求,處罰小組長50元/次。
3、小組作業(yè)面未進行空氣質(zhì)量檢測并公示,處罰小組長100元/次。
4、鑿巖、裝運作業(yè)未堅持濕式作業(yè)、灑水除塵,處罰小組長100元/次。
5、自救器未按要求存放,處罰小組長50元/次;
6、小組作業(yè)面未進行敲幫問頂安排作業(yè),處罰小組長200元/次;敲幫問頂處理不徹底,處罰小組長50元/次。
7、小組作業(yè)面無安全處理釬,處罰小組長100元/次。
8、小組采場作業(yè)面無安全作業(yè)平臺、照明、安全人行通道,責令立即停止作業(yè),完善安全條件,并處罰小組長500元罰款。
六、適用范圍及時間
1、本制度適用于綿竹礦山分公司所有中段、井口。
2、本制度從2016年4月1日起執(zhí)行。
3、本制度所受處罰全部以現(xiàn)金方式在三日內(nèi)交安全科。
篇3:單病種質(zhì)量管理制度
單病種質(zhì)量管理制度
一.目的
為進一步提高醫(yī)療質(zhì)量，強化醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管，通過評價病種診療過程的質(zhì)量管理措施，開展對比，分析，達到持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量，提升醫(yī)療服務水平，促進醫(yī)療質(zhì)量精細管理化管理的目的。
二.范圍
適用于全院臨床科室。
三.內(nèi)容
1、嚴格按照衛(wèi)生部發(fā)布的單病種質(zhì)量控制的通知要求，對公布的單病種質(zhì)量控制指標開展單病種質(zhì)量監(jiān)控。
2、醫(yī)院成立單病種質(zhì)量管理領導小組，組長由業(yè)務副院長擔任，成員由醫(yī)務管理、護理管理、藥事管理、信息統(tǒng)計、臨床醫(yī)技、病案管理等人員組成。主要負責定期檢查全院單病種質(zhì)量控制的實施情況，并進行效果評價和考評獎懲。
3、單病種質(zhì)量管理工作在醫(yī)院單病種質(zhì)量管理領導小組指導下，由科室單病種質(zhì)量管理實施小組具體實施，科室單病種質(zhì)量管理實施小組由科主任、護士長任組長，組員包括科內(nèi)醫(yī)療人員、護理人員、臨床藥師和其他相關責任人。
4、單病種質(zhì)量管理實施小組要組織科室相關人員學習單病種質(zhì)量管理相關知識，并進行考核，考核合格后上崗。
5、各實施小組設定專人負責網(wǎng)上信息上報，使用衛(wèi)生部統(tǒng)一分配的用戶名和密碼，登錄“單病種質(zhì)量管理控制系統(tǒng)”上報相應病種信息，并由本小組副高以上的專職人員最后對網(wǎng)上直報的信息進行審核確認。
6、臨床科室的單病種質(zhì)量管理實施小組每月對本科室單病種質(zhì)量控制指標進行評價，醫(yī)院單病種質(zhì)量管理領導小組每季度進行評估分析，并將結果及時反饋給各單病種質(zhì)量管理實施小組，督促整改落實，保證質(zhì)量持續(xù)改進。
7、單病種質(zhì)量控制指標：
(1)診斷質(zhì)量指標：出入院診斷符合率、手術前后診斷符合率、臨床與病理診斷符合率;
(2)治療質(zhì)量指標：治愈率、好轉率、未愈率、并發(fā)癥發(fā)生率、抗生素使用率、病死率;
(3)效率指標：平均住院日、術前平均住院日;
(4)經(jīng)濟指標：平均住院費用、手術費用、藥品費用、耗材費用。
8、實施單病種質(zhì)量管理的科室建立單病種管理登記本，詳細記錄患者單病種管理的相關信息。
9、單病種質(zhì)量管理實施小組對每個納入單病種管理的患者進行滿意度調(diào)查，每季度匯總分析，上報單病種質(zhì)量管理領導小組;單病種質(zhì)量管理領導小組每季度對實施單病種管理的相關衛(wèi)生工作人員進行滿意度調(diào)查，結合實施小組上報的患者滿意度調(diào)查結果，綜合分析，提出改進措施并督促科室落實。
10、單病種質(zhì)量管理實施小組定期對患者進行單病種管理依從性檢查，單病種質(zhì)量管理領導小組定期對衛(wèi)生工作人員進行實施單病種管理的依從性檢查，每個季度分析評價依從性檢查結果，提出改進措施并督促落實。
11、獎罰：醫(yī)院將單病種質(zhì)量考評結果納入醫(yī)療質(zhì)量檢查考評體系，并與相關責任人的職稱晉升、評優(yōu)選先、績效考核等掛鉤。