某煤礦用平板車管理制度
一、車輛的管理
1.全礦所有運送物料的平板車由機械隊集中管理,統一編號、發放回收。需要使用平板車的單位,要填寫領票,經單位主管領導簽字蓋章后到機械隊辦理領用手續;
2.根據使用單位實際情況,各盤區使用時間限定為:新舊307盤區、309盤區為4天,311盤區為6天。各單位使用完畢后,必須在限定時間內及時返交機械隊。
3.使用單位確因工作需要延期使用的,要提出書面申請,并報機械隊有關領導批準,辦理延期使用手續。
4.送物料途中若多個單位互相交接運送時,使用單位必須相互辦理車輛交接手續,對車況交清接明,否則回交車輛出現損壞,對其進行處罰。
5.現有48輛方頭平板車及裝支架用的圓頭車,只限于運送液壓支架。原則上不得運送其它物料,特殊情況急需使用的,要經有關領導批準,并辦理相關手續,方可使用。
二、車輛的維修
1.所有車輛交回機械隊后,修理人員根據損壞情況,及時組織修理。
2.要建立健全平板車維護檔案資料,對修復的車輛必須記錄修理情況,以備查閱。
3.因修復質量出現問題,要追究修理人員相關責任,并對其進行罰款。
三.處罰辦法
1.使用單位不按時返交車輛的,每輛車延期一天,罰款20元。
2.因不負責任造成車輛大架損壞,由機械隊、事故辦、經考辦、責任單位進行追查鑒定,并根據損壞程度進行處罰。
3.丟失1付輪對罰款1500元,1付三環鏈罰款200元,1個插銷罰款100元,并根據實際丟失量,累積罰款。
4.罰款由機械隊報送機電管理部,在一體化中考核,從責任單位工資中扣除。
篇2:某煤礦用平板車管理制度
一、車輛的管理
1.全礦所有運送物料的平板車由機械隊集中管理,統一編號、發放回收。需要使用平板車的單位,要填寫領票,經單位主管領導簽字蓋章后到機械隊辦理領用手續;
2.根據使用單位實際情況,各盤區使用時間限定為:新舊307盤區、309盤區為4天,311盤區為6天。各單位使用完畢后,必須在限定時間內及時返交機械隊。
3.使用單位確因工作需要延期使用的,要提出書面申請,并報機械隊有關領導批準,辦理延期使用手續。
4.送物料途中若多個單位互相交接運送時,使用單位必須相互辦理車輛交接手續,對車況交清接明,否則回交車輛出現損壞,對其進行處罰。
5.現有48輛方頭平板車及裝支架用的圓頭車,只限于運送液壓支架。原則上不得運送其它物料,特殊情況急需使用的,要經有關領導批準,并辦理相關手續,方可使用。
二、車輛的維修
1.所有車輛交回機械隊后,修理人員根據損壞情況,及時組織修理。
2.要建立健全平板車維護檔案資料,對修復的車輛必須記錄修理情況,以備查閱。
3.因修復質量出現問題,要追究修理人員相關責任,并對其進行罰款。
三.處罰辦法
1.使用單位不按時返交車輛的,每輛車延期一天,罰款20元。
2.因不負責任造成車輛大架損壞,由機械隊、事故辦、經考辦、責任單位進行追查鑒定,并根據損壞程度進行處罰。
3.丟失1付輪對罰款1500元,1付三環鏈罰款200元,1個插銷罰款100元,并根據實際丟失量,累積罰款。
4.罰款由機械隊報送機電管理部,在一體化中考核,從責任單位工資中扣除。
篇3:單病種質量管理制度
單病種質量管理制度
一.目的
為進一步提高醫療質量，強化醫療質量監管，通過評價病種診療過程的質量管理措施，開展對比，分析，達到持續改進醫療質量，提升醫療服務水平，促進醫療質量精細管理化管理的目的。
二.范圍
適用于全院臨床科室。
三.內容
1、嚴格按照衛生部發布的單病種質量控制的通知要求，對公布的單病種質量控制指標開展單病種質量監控。
2、醫院成立單病種質量管理領導小組，組長由業務副院長擔任，成員由醫務管理、護理管理、藥事管理、信息統計、臨床醫技、病案管理等人員組成。主要負責定期檢查全院單病種質量控制的實施情況，并進行效果評價和考評獎懲。
3、單病種質量管理工作在醫院單病種質量管理領導小組指導下，由科室單病種質量管理實施小組具體實施，科室單病種質量管理實施小組由科主任、護士長任組長，組員包括科內醫療人員、護理人員、臨床藥師和其他相關責任人。
4、單病種質量管理實施小組要組織科室相關人員學習單病種質量管理相關知識，并進行考核，考核合格后上崗。
5、各實施小組設定專人負責網上信息上報，使用衛生部統一分配的用戶名和密碼，登錄“單病種質量管理控制系統”上報相應病種信息，并由本小組副高以上的專職人員最后對網上直報的信息進行審核確認。
6、臨床科室的單病種質量管理實施小組每月對本科室單病種質量控制指標進行評價，醫院單病種質量管理領導小組每季度進行評估分析，并將結果及時反饋給各單病種質量管理實施小組，督促整改落實，保證質量持續改進。
7、單病種質量控制指標：
(1)診斷質量指標：出入院診斷符合率、手術前后診斷符合率、臨床與病理診斷符合率;
(2)治療質量指標：治愈率、好轉率、未愈率、并發癥發生率、抗生素使用率、病死率;
(3)效率指標：平均住院日、術前平均住院日;
(4)經濟指標：平均住院費用、手術費用、藥品費用、耗材費用。
8、實施單病種質量管理的科室建立單病種管理登記本，詳細記錄患者單病種管理的相關信息。
9、單病種質量管理實施小組對每個納入單病種管理的患者進行滿意度調查，每季度匯總分析，上報單病種質量管理領導小組;單病種質量管理領導小組每季度對實施單病種管理的相關衛生工作人員進行滿意度調查，結合實施小組上報的患者滿意度調查結果，綜合分析，提出改進措施并督促科室落實。
10、單病種質量管理實施小組定期對患者進行單病種管理依從性檢查，單病種質量管理領導小組定期對衛生工作人員進行實施單病種管理的依從性檢查，每個季度分析評價依從性檢查結果，提出改進措施并督促落實。
11、獎罰：醫院將單病種質量考評結果納入醫療質量檢查考評體系，并與相關責任人的職稱晉升、評優選先、績效考核等掛鉤。