三民醫(yī)院收費(fèi)處主任職責(zé)
人民醫(yī)院收費(fèi)處主任職責(zé)
收費(fèi)處主任在財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)門診和住院收費(fèi)處管理工作。
一、負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)科室人員開(kāi)展門診和住院收費(fèi)、記賬和結(jié)算工作,完成財(cái)務(wù)科布置的工作任務(wù),制訂工作計(jì)劃。
二、負(fù)責(zé)科室人員排班及崗位調(diào)整。
三、制訂收費(fèi)處人員崗位考核辦法,負(fù)責(zé)對(duì)科室內(nèi)部人員的管理考核,根據(jù)科室內(nèi)部各崗位的工作職責(zé),對(duì)科室內(nèi)部人員的聘用、獎(jiǎng)懲提出建議。
四、定期進(jìn)行工作檢查,不斷總結(jié)提高收費(fèi)人員服務(wù)態(tài)度、勞動(dòng)紀(jì)律和工作質(zhì)量。
五、建立學(xué)習(xí)制度,不斷提高收費(fèi)處人員的政治思想水平、職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平。
六、模范執(zhí)行和宣傳各項(xiàng)法規(guī)和制度,帶領(lǐng)科室人員做到知法、懂法、守法、執(zhí)法。
七、做好科室內(nèi)部的團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)工作,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。
八、做好收入稽核工作,對(duì)收費(fèi)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行制止、糾正并向科長(zhǎng)反映,做好科長(zhǎng)的參謀。
篇2:三民醫(yī)院收費(fèi)處主任職責(zé)
人民醫(yī)院收費(fèi)處主任職責(zé)
收費(fèi)處主任在財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)門診和住院收費(fèi)處管理工作。
一、負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)科室人員開(kāi)展門診和住院收費(fèi)、記賬和結(jié)算工作,完成財(cái)務(wù)科布置的工作任務(wù),制訂工作計(jì)劃。
二、負(fù)責(zé)科室人員排班及崗位調(diào)整。
三、制訂收費(fèi)處人員崗位考核辦法,負(fù)責(zé)對(duì)科室內(nèi)部人員的管理考核,根據(jù)科室內(nèi)部各崗位的工作職責(zé),對(duì)科室內(nèi)部人員的聘用、獎(jiǎng)懲提出建議。
四、定期進(jìn)行工作檢查,不斷總結(jié)提高收費(fèi)人員服務(wù)態(tài)度、勞動(dòng)紀(jì)律和工作質(zhì)量。
五、建立學(xué)習(xí)制度,不斷提高收費(fèi)處人員的政治思想水平、職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平。
六、模范執(zhí)行和宣傳各項(xiàng)法規(guī)和制度,帶領(lǐng)科室人員做到知法、懂法、守法、執(zhí)法。
七、做好科室內(nèi)部的團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)工作,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。
八、做好收入稽核工作,對(duì)收費(fèi)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行制止、糾正并向科長(zhǎng)反映,做好科長(zhǎng)的參謀。
篇3:醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會(huì)工作職責(zé)
醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會(huì)工作職責(zé)
一、目的
為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院質(zhì)量與安全管理，不斷提高醫(yī)院管理水平。
二、范圍
適用于與醫(yī)院質(zhì)量管理相關(guān)的全部工作。
三、內(nèi)容
1、醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會(huì)是醫(yī)院質(zhì)量和安全管理的專門機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全院質(zhì)量和安全管理工作的指導(dǎo)、檢查、協(xié)調(diào)，主任由院長(zhǎng)擔(dān)任，日常工作由醫(yī)院行政辦公室負(fù)責(zé)。
2、醫(yī)院質(zhì)量和安全管理委員會(huì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)醫(yī)院各相關(guān)委員會(huì)的工作。包括：醫(yī)療質(zhì)量與安全管理委員會(huì)、倫理委員會(huì)、藥事管理與藥物治療學(xué)委員會(huì)、醫(yī)院感染管理委員會(huì)、病案管理委員會(huì)、輸血管理委員會(huì)、護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)、醫(yī)學(xué)裝備管理委員會(huì)、實(shí)驗(yàn)室生物安全委員會(huì)、安全生產(chǎn)管理委員會(huì)。
3、督促各管理委員會(huì)，按照醫(yī)院總體質(zhì)量和安全管理目標(biāo)，認(rèn)真研討本領(lǐng)域內(nèi)質(zhì)量相關(guān)問(wèn)題，提出改進(jìn)方案，推動(dòng)相關(guān)領(lǐng)域的質(zhì)量與安全工作。
4、聽(tīng)取各委員會(huì)工作報(bào)告，及時(shí)研究解決醫(yī)院質(zhì)量與安全管理存在的問(wèn)題，推進(jìn)醫(yī)院質(zhì)量與安全管理持續(xù)改進(jìn)。