為認真貫徹實施《昆明市安全生產警示管理辦法(試行)》,結合交通運輸實際,制定《昆明市交通局安全生產警示管理通知單》(以下簡稱通知單)。具體填寫說明如下。

一、本通知單一式三聯,其中,第一聯由通知單位留存,第二聯交被通知單位根據警示內容及時進行整改,第三聯交局安監處備案。具體實施時,由昆明市交通運輸局下設的六個安全生產專業委員會或相關單位到局安監處領取通知單,并由局安監處做好相應登記工作備查。各專業委員會或相關單位應按安全生產有關痕跡化管理的工作要求,認真做好相關臺帳管理工作。

二、根據安全生產工作需要,昆明市交通運輸局下設的六個安全生產專業委員會,應結合各自工作實際,對局屬各單位、局機關各處室或交通運輸系統各有關企業,實行安全生產提示、告知、告誡等警示管理辦法,并督促上述單位、部門在受到提示、告知、告誡時,切實采取有效措施,解決存在的問題,嚴格履行安全生產監管職責或企業安全生產主體責任。

三、警示類別包括提示、告誡、告知三種類別。

四、警示內容及應當采取的措施建議:

(一)有下列情況之一的,昆明市交通運輸局下設的六個安全生產專業委員會,應當通過提示通知的方式對局屬各單位、局機關各處室或交通運輸系統各有關企業,進行安全生產提示:

1、有關領導干部未認真履行安全生產“一崗雙責”規定;

2.未落實安全監管所必須的人員、裝備、經費等保障性投入;

3、未理順安全生產監管職責,存在失管漏管、脫節斷檔情況;

4、未建立完善安全生產目標管理體系、安全生產應急救援體系;

5、其他需要提示的情況。

(二)有下列情況之一的,昆明市交通運輸局下設的六個安全生產專業委員會,應當對局機關各處室或交通運輸系統各有關企業進行告知:

1、發現有關職能部門履行安全生產管理職責不到位,或企業履行安全生產主體責任不到位;

2、重大安全生產事故隱患整改不到位;

3、重大危險源監控不到位;

4、安全生產“零申報”制度執行不到位;

5、其他需要告知的情況。

(三)有下列情況之一的,昆明市交通運輸局下設的六個安全生產專業委員會,應當對局屬各單位、局機關各處室或交通運輸系統各有關企業進行告誡:

1、發生1起較大以上安全生產事故;

2、1個月內發生2起以上一般安全生產事故;

3、存在重大事故隱患,經督辦后仍未采取有效措施徹底整改;

4、對限期整改后仍達不到基本安全生產條件的企業未依法關停而繼續生產經營;

5、因不認真落實上級人民政府安全生產工作部署,一年內被通報批評兩次以上;

6、經提示、告知后,仍不采取措施落實安全生產工作要求;

7、其他需要告誡的事項。

篇2:企業安全生產檢查

安全檢查是一項綜合性的安全生產管理措施,是建立良好的安全生產環境、做好安全生產工作的重要手段之一,也是企業防止事故、減少職業病的有效方法。

1.安全檢查的分類

安全檢查可分為日常性檢查、專業性檢查、季節性檢查、節假日前后的檢查和不定期檢查。

(1)日常性檢查,企業一般每年進行2至4次;車間工程每月至少一次;班組每天進行檢查;專職安全人員的日常檢查。

(2)班組長和工人應嚴格履行交接班檢查和班中檢查;

(3)專業性檢查是針對特種作業、特種設備、特種場所進行的檢查,如電焊、起重設備、運輸車輛、爆破品倉庫、鍋爐等。

(4)季節性檢查是根據季節特點,為保障安全生產的特殊要求所進行的檢查。如冬季的防火、防寒防凍;夏季的防汛、防高溫盛暑、防臺風。

(5)節假日前后的檢查包括節前的安全生產檢查,節后的遵章守紀檢查。

(6)不定期檢查是指在設備裝置試運行檢查、設備開工前和停工前檢查、檢修檢查等。

2、安全檢查表

安全檢查表的類型有:

(1)公司級安全檢查表,供公司安全檢查時用。其主要內容包括車間管理人員的安全管理情況;現場作業人員的遵章守紀情況;各重點危險部位;主要設備裝置的靈敏性可靠性,危險性倉庫的貯存、使用和操作管理。

(2)車間工地安全檢查表,供工地定期安全檢查或預防性檢查時使用。其主要內容包括現場工人的個人防護用品的正確使用;機電設備安全裝置的靈敏性可靠性;電器裝置和電纜電線安全性;作業條件環境的危險部位;事故隱患的監控可靠性;通風設備與粉塵的控制;爆破物品的貯存、使用和操作管理;工人的安全操作行為;特種作業人員是否到位等。

(3)專業安全檢查表,指對特種設備的安全檢驗檢測。危險場所、危險作業分析等。

3、安全檢查表的制定

1.確定檢查項目和內容;

2.確定檢查標準和要求;

3.確定檢查進間;

4.設計檢查表式;

5.檢查表應充分依靠職工討論,提出建議,多次修改,由安全技術部門審定后實施。

篇3:安全生產管理組織形式

一、企業法定代表人

經理(廠長)是企業法定代表人,企業建立的是以經理(廠長)為首的生產經營管理系統。經理(廠長)在企業中處于中心地位,他對企業的人員、物資、資金等各方面均在最高指揮權和調度權。因此,企業法定代表人對企業安全生產工作負有全面責任。

二、企業分級管理

分級管理就是把企業從上至下分為若干個安全生產管理層次,明確各自在安全生產方面的責任,有效地實現全面安全管理。

安全管理層次與企業規模有關。一般企業的管理層次可分為三層:總公司(公司)、車間(建設工程施工項目)、班組。無論何種規模企業,安全管理層次都可歸納為決策層、管理層、操作層。

決策層主要起決策、指揮作用,貫徹落實國家有關安全生產法律法規及方針政策;根據法律法規制定本企業安全生產規章制度;落實制定安全生產規劃、計劃;建立健全安全機構、配備人員;保證安全資金和物資投入;為職工提供安全衛生的工作場所。

管理層主要對安全生產進行日常管理,貫徹落實企業生產規章制度,并負責檢查落實。

操作層應嚴格執行安全生產規章制度,遵守操作規程,杜絕違章,防止事故發生。操作層是安全生產的基礎環節。