為了規(guī)范日常檢修,確保檢修單位按時完成檢修項目,保證檢修質(zhì)量,特制定以下管理辦法:

1、經(jīng)廠部研究決定檢修日期后,各車間要及時報回檢修項目,如在規(guī)定時間內(nèi)報不回者,考核責任車間30~50元,項目報回后,設備科要及時整理,根據(jù)檢修時間長短決定檢修項目。

2、各生產(chǎn)車間、檢修單位報檢修項目時,要根據(jù)檢修項目所需備品、備件的準備情況報項目,如因備品、備件有誤或準備不到位,延誤檢修時間,視情節(jié)給予責任車間50~200元罰款,并扣除該車間主任、副主任績效考核1~3分。

3、檢修過程中,檢修單位要根據(jù)檢修時間合理安排檢修項目的進度,如因檢修單位所在車間領導盲目指揮,安排不合理,延誤檢修時間,視情節(jié)給予責任人50~200元罰款,并扣除其績效考核1~2分。

4、檢修過程中,發(fā)生維修、電氣或自控三個檢修單位有爭議的檢修問題時,爭議雙方需同時在場共同處理,不得互相推諉,扯皮,如由此延誤檢修時間,視情節(jié)考核責任人100~300元,并扣除該車間主任、副主任績效考核2~5分。

5、檢修過程中,發(fā)現(xiàn)檢修單位員工不服從領導指揮,延誤檢修時間考核責任人50~100元。

6、檢修過程中,設備各部位潤滑要保證潤滑到位,潤滑油量達到規(guī)定標準,如發(fā)現(xiàn)因潤滑不到位或缺油造成設備損壞,考核責任人50~100元,責任車間100~200元。

7、檢修時,電器人員必須在規(guī)定時間內(nèi)停電,認真屢行停電程序,確認檢修設備已停電,因停電不及時推遲檢修時間的,考核責任人50~100元,并考核車間100~200元;如設備需帶電檢修,必須有電器人員監(jiān)護;送電時要認真屢行停電程序,確認設備上無檢修人員工作方可送電,如因送電及時,影響開機或復風時間,視情節(jié)考核責任人50~100元,責任車間200~300元;送電時,設備突然啟動,檢修人員仍在工作,后果嚴重的根據(jù)情況另行裁定。

8、檢修完工,檢修人員必須及時對設備進行調(diào)試,確認設備無遺留問題,設備負責人進行簽字確認后,檢修人員方可離開工作現(xiàn)場,在主設備運行之前必須進行調(diào)試,不得影響整個檢修的總進度,由此影響開機或復風時間,考核責任人50~200元。

9、檢修過程中,如因檢修用機具,如裝載機、叉車調(diào)派不及時,延誤檢修時間的,考核責任人50~100元;如因吊具,如天車、電葫蘆等出現(xiàn)問題,延誤檢修時間的,考核責任人50~100元,責任車間100~200元。

10、檢修完工要確定無遺留問題,及時簽字確認,如因不簽字影響開機或復風時間考核責任人30~50元。

11、檢修質(zhì)量方面,在72小時之內(nèi)不得發(fā)生重復檢修,由此造成設備二次停機考核檢修負責人50~100元,考核檢修單位所在車間100~300元,該車間主任、副主任績效考核扣除2~5分。

篇2:鋁廠設備檢修管理辦法

1.目的

為加強對氧化鋁廠設備檢修工作的管理,控制維修質(zhì)量和維修費用,特制定本制度。

2.適用范圍

本制度適用于分廠的機電設備、工業(yè)爐窯、工藝管網(wǎng),工業(yè)建筑與構筑物的維修。

3.機構與職責

3.1機動科負責組織協(xié)調(diào)外委維修工作,編制、審核、報送上級專業(yè)部門,并落實實施。

3.2機動科根據(jù)設備技術狀況并結合生產(chǎn)情況,以降低成本為原則,組織協(xié)調(diào)本單位承擔檢修項目的實施,同時平?好內(nèi)外檢修力量后編制和上報本單位年度固定資產(chǎn)大修理計劃、設備月檢修計劃和停汽(爐)檢修計劃,并參與外委檢修項目的質(zhì)量監(jiān)督管理。

3.3機動科主管負責審核外委檢修項目,能內(nèi)部檢修實施的不能外委檢修。主管廠長將機動科審核后的外委檢修項目計劃審批后報送上級專業(yè)部門。

3.4專業(yè)點檢員負責對外委檢修項目進行質(zhì)量、成本監(jiān)督管理。

3.5檢修施工管理和交工驗收按公司《設備計劃檢修管理辦法》相關“檢修施工管理”條款執(zhí)行。

4.檢修任務的安排

機動科負責安排和管理本單位承擔的檢修任務;對本單位無法承擔的檢修任務上報裝備能源部.

5.設備檢修計劃的申報和編制

5.1年度固定資產(chǎn)大修理計劃的申報和編制按《中鋁廣西分公司設備管理規(guī)章制度匯編》之《固定資產(chǎn)大修理管理制度》執(zhí)行。

5.2外委月設備檢修計劃由專業(yè)點檢員在每月25日至30日通過設備管理子系統(tǒng)上報給組長,組長上報到機動科,機動科主管審核,主管廠長審批后上報相關部門,本單位承擔的月設備檢修計劃由點檢站直接下工作票到本廠檢修單位。

5.3停汽(爐)檢修計劃原則上應在計劃檢修日的前兩周由生產(chǎn)車間上報到點檢站匯總后報機動科,由機動科主管在計劃檢修日前一周召開檢修項目平衡會,確定各項??的內(nèi)部施工單位,控制工期,主要項目注意事項,報主管廠長審批后以計劃形式下達檢修任務;對本單位無法承擔的檢修任務上報裝備能源部。

5.4日修項目(含生產(chǎn)臨時小型技改工作),一般在每天的下午5時30分前專檢員把需要進行修理的項目與生產(chǎn)車間、調(diào)度室聯(lián)系好有關事宜(確定停車時間、安全措施落實等),同時落實好檢修所需的備件和材料后,將第二天的檢修項目以檢修任務單形式,通過設備管理子系統(tǒng)下發(fā)到檢修車間,檢修車間接到機動科專檢員下達的檢修任務單或通知后,根據(jù)檢修要求安排好檢修力量,及時下檢修工作票到檢修班組;需外委的項目經(jīng)過機動科主管和主管廠長同意后報裝備能源部。

5.5搶修項目(或臨時性的檢修項目,如:生產(chǎn)早調(diào)會中生產(chǎn)車間提出的臨時修理項目),專檢員到現(xiàn)場確認后立即下檢修任務單到檢修車間,突發(fā)性設備故障搶修可由專檢員電話通知檢修人員到現(xiàn)場交底后,再補報檢修任務單,檢修車間接到機動科專檢員下達的檢修任務單或通知后,根據(jù)檢修要求安排好檢修力量,同時要求檢修人員在白天半小時、晚上一小時內(nèi)到達設備檢修現(xiàn)場;需外委的按《中鋁廣西分公司設備管理規(guī)章制度匯編》之《設備計劃檢修管理辦法》執(zhí)行。

6.檢修的施工管理

6.1生產(chǎn)車間的工藝技術員和機動科專檢員應提前到設備檢修現(xiàn)場做好配合、協(xié)調(diào)工作。生產(chǎn)車間負責為檢修人員提供施工安全保障,并對安全措施簽字確認。其中停電工作票由承修單位到電氣車間辦理,相關工藝系統(tǒng)的安全措施(停車、停汽、停水、斷料等)由生產(chǎn)車間負責保證。檢修開工前,生產(chǎn)車間應在工作票上對安全確認簽字。

6.2外來施工單位必須遵守《氧化鋁廠職業(yè)安全健康與環(huán)境管理制度》及安全環(huán)保部《HSE管理制度匯編》之《關于外來施工單位??人員安全管理規(guī)定》。

6.3外來施工單位在制定檢修方案同時應制定安全保護措施。

7.檢修的交工驗收

7.1檢修完畢后專檢員應組織有關人員進行設備的空負荷試車和負荷試車,并做出驗收結論。專業(yè)點檢員在簽收交工驗收證書前要認真核實工程量。

7.2所有檢修項目在檢修完畢后,檢修單位要做到工完場清。承修單位在設備投用后負責保修一個月,因修理質(zhì)量造成的重復故障扣罰質(zhì)保金。溶出系統(tǒng)的檢修,由于其特殊性需在投用半個月后辦理簽證手續(xù)。

7.3專業(yè)點檢員對需外委加工的零部件要給出測繪圖紙,報送機動科外委加工。

7.4外委加工件的驗收由專業(yè)點檢員負責。

7.5未盡事宜按《中鋁廣西分公司設備管理規(guī)章制度匯編》之《設備計劃檢修管理辦法》執(zhí)行。

8.相關文件

8.1《中鋁廣西分公司設備管理規(guī)章制度匯編》之《設備計劃檢修管理辦法》。

8.2《中鋁廣西分公司設備管理規(guī)章制度匯編》之《固定資產(chǎn)大修理管理制度》

篇3:電廠標準化檢修管理辦法

第一章總則

第一條為加強中國大唐集團公司河南分公司(以下簡稱分公司)機組檢修管理,提高設備健康水平,確保機組修后保持長周期、安全穩(wěn)定、經(jīng)濟環(huán)保運行,根據(jù)國家、電力行業(yè)及集團公司有關規(guī)定和標準,引入核電檢修管理理念,制訂本管理辦法。

第二條本辦法適用于分公司所管理各單位機組A級、B級、C級檢修、日常維護、輔機定期檢修等檢修工作。本辦法以機組A級檢修為基礎制定,其它級別的檢修參照執(zhí)行。

第二章檢修準備與策劃階段

第三條分公司所管理各單位機組A級檢修開工前180天,B、C級檢修開工前90天,必須正式行文成立檢修組織機構,啟動檢修準備和策劃工作,并將文件抄送分公司安生部。

第四條檢修準備與策劃階段的工作內(nèi)容主要包括:確定檢修目標、確定檢修項目、編制檢修管理手冊、編制檢修技術文件、選擇監(jiān)理隊伍和檢修隊伍、進行人員培訓和授權、準備檢修物資等。

第五條機組檢修開工前,各單位要同分公司簽訂機組檢修目標責任書,明確檢修的安全目標、質(zhì)量目標、工期目標。

第六條各單位應在A級檢修開工前150天、B、C級檢修開工前60天,將檢修項目清單報分公司安生部審核。

第七條各單位應在A級檢修開工前60天,B、C級檢修開工前30天,將機組檢修管理手冊、檢修作業(yè)文件包、檢修物資準備情況等報分公司安生部審核。其中檢修管理手冊和檢修作業(yè)文件包應按照分公司的標準格式編寫。

第八條各單位機組A級檢修和檢修工期在30天以上的檢修工作、日常進行的重大技改項目必須實行監(jiān)理制。監(jiān)理隊伍、檢修隊伍的發(fā)標范圍應選擇在集團公司系統(tǒng)內(nèi)、分公司系統(tǒng)內(nèi)有良好業(yè)績的隊伍,堅決禁止在系統(tǒng)內(nèi)有不良業(yè)績的隊伍參與投標。主設備檢修外委隊伍的招標名單必須報分公司安生部審核。

第九條各單位A級檢修工作開工前30天必須完成所有參與檢修人員的安全、技術、管理培訓和授權工作,并將培訓和授權的人員清單報分公司安生部審核,嚴禁未經(jīng)授權的人員參與檢修工作。

第三章檢修實施階段

第十條檢修實施階段,參與檢修的各單位各基層班組要扎實開展“三講一落實”活動,要不折不扣落實危險點動態(tài)分析制度,安全監(jiān)察組要認真履行職責,檢查監(jiān)督到位。未認真落實的,按照《中國大唐河南分公司安全生產(chǎn)考核辦法》進行考核。

第十一條檢修實施階段,檢修作業(yè)人員、各級質(zhì)量控制人員要分工明確、各負其責,認真履行檢修作業(yè)文件包管理制度、三級質(zhì)量驗收程序、異常不符合項管理程序、防異物管理規(guī)定等規(guī)章制度,質(zhì)量保證組應監(jiān)督到位。未認真落實檢修作業(yè)文件包管理制度的,將按照《中國大唐河南分公司安全生產(chǎn)考核辦法》進行考核。

第十二條各單位在檢修實施階段,應認真落實《大唐河南分公司機組檢修過程管理補充規(guī)定》中相關要求,有效控制各種預測風險;A級檢修中,在汽輪機解體后、發(fā)電機解體后、汽輪機汽封驗收、鍋爐四管防磨防爆等重要節(jié)點應提前申請分公司專家組進行驗收,杜絕越點現(xiàn)象。

第十三條各單位應嚴格按照《中國大唐河南分公司機組檢修信息報送補充規(guī)定》每天向分公司、每周向集團公司報送檢修信息。

第十四條各單位A級、B級、C級檢修工期需要延期的,必須在工期進行到一半前向分公司提出申請,未獲批準而又超出預定工期的,按照一般設備事故處理,依據(jù)《中國大唐河南分公司安全生產(chǎn)考核辦法》進行考核。

第四章檢修試運階段

第十五條各單位在A級檢修工期進行到一半時,應結合檢修進度對設備再鑒定計劃和啟動試運計劃進行再次修訂,并同機組啟動方案一起報分公司進行審核。

第十六條檢修中有異動的設備,必須完成設備異動變更通知手續(xù)、運行規(guī)程修訂和運行人員技術交底后,才能進行再鑒定工作,杜絕盲目啟動造成的設備損壞事故。

第十七條機組整組啟動前必須進行冷態(tài)驗收,冷態(tài)驗收整改項目未完成、啟動前試驗未完成的,禁止機組啟動。機組整體啟動條件必須經(jīng)過分公司安生部的審核,杜絕盲目啟動造成重大設備損壞。

第十八條機組A、B、C級檢修正式并網(wǎng)前,所有的缺陷必須消除,應做到零缺陷并網(wǎng),確保機組修后能夠長周期、安全穩(wěn)定、經(jīng)濟環(huán)保運行,分公司將跟蹤機組啟動后的運行情況,在每周的安全生產(chǎn)視頻會上通報機組長周期運行排名情況。

第五章檢修總結階段

第十九條各單位應在機組并網(wǎng)后15天內(nèi)將機組檢修監(jiān)理報告和外委隊伍評價報告報分公司安生部。

第二十條各單位應在A級檢修機組并網(wǎng)后20天內(nèi)完成機組的性能試驗,并在并網(wǎng)后30天內(nèi)將試驗報告報分公司安生部。

第二十一條各單位要高度重視檢修過程中的經(jīng)驗反饋工作,應制定相關的激勵措施,加強過程管理,并應在A、B、C級檢修修后30天內(nèi)完成經(jīng)驗反饋的匯總,修訂有關管理程序、技術文件,并就經(jīng)驗反饋管理做專題總結,在機組并網(wǎng)后30天內(nèi)報分公司安生部。

第二十二條各單位應在機組A、B、C級檢修機組并網(wǎng)后30天內(nèi)將檢修過程記錄資料、檢修后需要更新的設備和系統(tǒng)圖紙資料歸檔。

第二十三條各單位應在機組A、B、C級檢修機組并網(wǎng)后30天內(nèi)完成機組的檢修總結報告,并上報分公司安生部和集團公司安全生產(chǎn)網(wǎng)站。

第二十四條分公司在各單位A、B、C級檢修后第180天進行一次修后評價,并按照《中國大唐河南分公司安全生產(chǎn)考核辦法》對各單位進行考核。

第六章附則

第二十五條本辦法由分公司安全生產(chǎn)部負責解釋。

第二十六條本辦法自2011年3月1日起執(zhí)行。