用能管理制度范文
1、企業(yè)節(jié)能管理部門(mén)全面負(fù)責(zé)企業(yè)的節(jié)電管理工作,根據(jù)國(guó)家有關(guān)節(jié)電的法律法規(guī),加強(qiáng)節(jié)電管理,積極采取技術(shù)上可行,經(jīng)濟(jì)上合理的措施,減少企業(yè)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)中電力消費(fèi)的損失和浪費(fèi),更有效、合理地利用電力資源。
2、企業(yè)電力供應(yīng)部門(mén)(變電站、所),負(fù)責(zé)企業(yè)電力設(shè)備、耗電設(shè)備及元器件的節(jié)電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的日常巡查、監(jiān)督、檢查工作。
3、企業(yè)在進(jìn)行新廠建設(shè),擴(kuò)建或工程改造時(shí),工程技術(shù)主管部門(mén),應(yīng)嚴(yán)格把關(guān),對(duì)工程可行性報(bào)告的節(jié)能篇和工程節(jié)能評(píng)估報(bào)告書(shū)應(yīng)嚴(yán)格審查,確保工程建設(shè)符合國(guó)家相關(guān)節(jié)能法律法規(guī)要求,把不合理利用電力和浪費(fèi)電力的問(wèn)題控堵在消耗源頭。
4、企業(yè)工程建設(shè)主管部門(mén)在管理工程設(shè)計(jì)時(shí),嚴(yán)格掌握,設(shè)計(jì)必須采用節(jié)電新工藝、新設(shè)備、新材料,正確進(jìn)行企業(yè)電力負(fù)荷計(jì)算,堵絕供配電設(shè)備大馬拉小車(chē)現(xiàn)象。工程施工,調(diào)試結(jié)束時(shí),所有節(jié)電措施的設(shè)備要同時(shí)投入運(yùn)行。
5、企業(yè)設(shè)備采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)關(guān)鍵性電氣設(shè)備或元器件時(shí),除按設(shè)計(jì)要求之外,還需得到節(jié)能主管部門(mén)的共同論證,確保采購(gòu)具有節(jié)能標(biāo)識(shí)的電氣設(shè)備或元器件。
6、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)用電負(fù)荷管理,合理安排生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)班次,做到計(jì)劃生產(chǎn)、平衡調(diào)度,合理調(diào)整企業(yè)用電設(shè)備的工作狀態(tài),合理分配與平衡負(fù)荷。并嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用電。
7、企業(yè)節(jié)能主管部門(mén)每年都要開(kāi)展企業(yè)電平?測(cè)試,摸清企業(yè)節(jié)電潛力和存在問(wèn)題,有針對(duì)性地采取切實(shí)可行的措施,降低電耗,減少損失,提高電能利用率。
8、企業(yè)推進(jìn)電耗目標(biāo)管理,節(jié)能主管部門(mén)組織會(huì)同有關(guān)部門(mén)制定企業(yè)各種產(chǎn)品的電耗定額指標(biāo),并實(shí)施單耗考核,電耗定額指標(biāo)考核落實(shí)到車(chē)間、工段、班組。
9、企業(yè)教育部門(mén)負(fù)責(zé)分別對(duì)電力設(shè)備運(yùn)行人員和生產(chǎn)工藝操作人員進(jìn)行節(jié)電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)與節(jié)電操作規(guī)程的培訓(xùn),并經(jīng)考核合格后發(fā)證上崗。
10.變電所(站)運(yùn)行人員必須經(jīng)常關(guān)注力率補(bǔ)償裝置的工作情況,確保企業(yè)電力系統(tǒng)的功率因數(shù)在0.9以上,力爭(zhēng)接近0.95,電氣專(zhuān)業(yè)主管工程師應(yīng)研究企業(yè)大型電動(dòng)機(jī)的無(wú)功就地補(bǔ)償問(wèn)題,對(duì)具有較大沖擊性負(fù)荷的情況下,研究無(wú)功動(dòng)態(tài)補(bǔ)償?shù)膯?wèn)題,以使企業(yè)電力系統(tǒng)功率因數(shù)補(bǔ)償處于最佳狀態(tài)。
11、變電所(站)的運(yùn)行人員和車(chē)間電氣維修人員對(duì)全廠供電線路應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行巡回檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合理的供電線路,上報(bào)有關(guān)主管部門(mén)適時(shí)進(jìn)行改造,以保證供電線路的電力損耗降至最低。
12、車(chē)間生產(chǎn)操作人員對(duì)所有動(dòng)力設(shè)備應(yīng)盡可能減少空載操作。
13、嚴(yán)格企業(yè)照明用電管理,節(jié)約照明用電,車(chē)間照明采用大功率節(jié)能燈淘汰白熾燈、汞燈,替代鈉燈,公共區(qū)域照明安裝自動(dòng)控制開(kāi)關(guān),車(chē)間和辦公室照明盡量利用自然光,在照度滿(mǎn)足的前題下,減少用燈數(shù)量,隨手關(guān)燈,杜絕白晝燈、長(zhǎng)明燈。建立照明節(jié)電時(shí)間表,定時(shí)開(kāi)關(guān),夏天、冬天分別規(guī)定開(kāi)停時(shí)間。
14、企業(yè)制定的用熱技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),各生產(chǎn)車(chē)間在進(jìn)行工藝操作時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行。根據(jù)生產(chǎn)工藝進(jìn)程的可能,盡量降低加熱溫度的規(guī)定值。
15、生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)工藝要求的溫度和加熱形式,正確決定供熱蒸汽的參數(shù),按生產(chǎn)工藝用熱的具體情況,采用熱能的梯級(jí)利用,最大可能地利用熱能資源。
16、節(jié)能主管部門(mén)會(huì)同設(shè)備管理部門(mén),對(duì)企業(yè)主要耗能設(shè)備,制定熱效率或單產(chǎn)熱耗專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)會(huì)同生產(chǎn)技術(shù)部門(mén),制定用熱設(shè)備或被冷卻物體的溫度,加熱蒸汽或載熱體的溫度、壓力及流量。
17、企業(yè)內(nèi)所有蒸汽主管道和用汽設(shè)備支管、閥門(mén),都必須按《設(shè)備及管道保溫技術(shù)通則》的要求,完成保溫工程的施工,設(shè)備管理部門(mén)按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收,合格后方可投入運(yùn)行。
18、設(shè)備主管部門(mén)負(fù)責(zé)加熱傳熱設(shè)備的巡回檢查和維修,及時(shí)清除用熱設(shè)備內(nèi)外沉積的灰渣、水垢或其它附著物,保證用熱設(shè)備有良好的傳熱性能。
19、維修部門(mén)應(yīng)經(jīng)常清除空氣調(diào)節(jié)設(shè)備過(guò)濾器的堵塞物,熱交換器結(jié)霜,冷卻器的水垢,保證設(shè)備有良好的工作狀態(tài)。
20、對(duì)工業(yè)鍋爐,執(zhí)行好《鍋爐水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》的管理,保證鍋爐換熱效率。
21、按照工藝條件的規(guī)定,生產(chǎn)操作時(shí)應(yīng)準(zhǔn)確控制被加熱或被冷卻物體的溫度,防止超出規(guī)定的溫度范圍,對(duì)已安裝自動(dòng)控制溫度的設(shè)備,要經(jīng)常檢驗(yàn)其工作的準(zhǔn)確性,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)報(bào)告專(zhuān)業(yè)部門(mén)進(jìn)行調(diào)試。
22、在生產(chǎn)過(guò)程中,操作人員要杜絕用熱設(shè)備的溢汽、溢水現(xiàn)象,杜絕用汽設(shè)備和供熱管道、閥門(mén)、蒸汽疏水器及連接部件的跑、冒、滴、漏,對(duì)熱設(shè)備及其附件和保溫結(jié)構(gòu)隨時(shí)進(jìn)行檢查,一旦發(fā)現(xiàn)上述現(xiàn)象及時(shí)通知設(shè)備部門(mén)進(jìn)行維修。
23、對(duì)使用蒸汽等載熱物體的設(shè)備,準(zhǔn)確控制載熱體(蒸汽或?qū)嵊?的溫度、壓力與流量,防止供給的熱量過(guò)剩。
24、對(duì)于溫度穩(wěn)定,連續(xù)工作的加熱設(shè)備,應(yīng)控制各點(diǎn)的供熱量,以保證被加熱物按規(guī)定的溫度制度加熱,為進(jìn)一步提高熱效率,生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)應(yīng)研究改進(jìn)溫度制度,合理分配各點(diǎn)的供熱量。
25、企業(yè)在新建、擴(kuò)建、改造工程中,用熱工藝和設(shè)備必須嚴(yán)格按照《評(píng)價(jià)企業(yè)合理用熱技術(shù)導(dǎo)則》的各項(xiàng)規(guī)定,進(jìn)行設(shè)計(jì),企業(yè)工程技術(shù)主管部門(mén)要及時(shí)督促設(shè)計(jì)部門(mén)精心設(shè)計(jì)。
26、設(shè)備主管部門(mén)與生產(chǎn)車(chē)間管理負(fù)責(zé)人在生產(chǎn)過(guò)程中,要不斷的研究改善傳熱設(shè)備的運(yùn)行管理,及時(shí)調(diào)整被加熱或被冷卻物體的數(shù)量,使每臺(tái)設(shè)備接近額定產(chǎn)量,防止產(chǎn)量過(guò)低或過(guò)高而增加熱耗。根據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)調(diào)整熱力設(shè)備(如鍋爐或?qū)嵊蜖t等)的開(kāi)臺(tái)數(shù)。
27、生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)應(yīng)合理安排計(jì)劃,保證用熱機(jī)臺(tái)或作業(yè)線的集中和連續(xù)運(yùn)行,盡可能防止過(guò)頻的冷車(chē)起動(dòng)。
28、節(jié)能主管部門(mén)應(yīng)組織進(jìn)行企業(yè)熱平衡測(cè)試,并會(huì)同設(shè)備等部門(mén)摸清企業(yè)熱設(shè)備存在的余熱資源,制定余熱回收方案及措施,并有計(jì)劃地預(yù)以實(shí)施。、
29、計(jì)量管理部門(mén)對(duì)于全廠用汽、用水必須實(shí)施計(jì)量,對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)中按產(chǎn)品劃分的生產(chǎn)線其用熱、用水應(yīng)分別配備安裝蒸汽流量計(jì)和水表,水表還應(yīng)符合《評(píng)價(jià)企業(yè)合理用水技術(shù)導(dǎo)則》規(guī)定的配備率和檢測(cè)率。
30、企業(yè)工程主管部門(mén)在進(jìn)行企業(yè)規(guī)劃、設(shè)計(jì)或改造時(shí),應(yīng)采用循環(huán)用水和串級(jí)使用的供、用水系統(tǒng),并采用節(jié)水工藝與措施。
31、對(duì)于生產(chǎn)中的重復(fù)用水系統(tǒng),必須保證完好,防止泄漏和排放。
32、對(duì)于生產(chǎn)中的循環(huán)用水,應(yīng)盡可能減少新水的補(bǔ)充量,提高冷卻用水裝置或其它用水裝置的效率,減少水的損失。
33、生產(chǎn)、生活中用水設(shè)備凡已裝有自動(dòng)節(jié)水器等的節(jié)水設(shè)備器具,設(shè)備部門(mén)要加強(qiáng)檢查,維修。防止滴漏和長(zhǎng)流水。
34、各生產(chǎn)車(chē)間,根據(jù)用水工藝要求,操作人員應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行
篇2:用能管理制度范文
1、企業(yè)節(jié)能管理部門(mén)全面負(fù)責(zé)企業(yè)的節(jié)電管理工作,根據(jù)國(guó)家有關(guān)節(jié)電的法律法規(guī),加強(qiáng)節(jié)電管理,積極采取技術(shù)上可行,經(jīng)濟(jì)上合理的措施,減少企業(yè)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)中電力消費(fèi)的損失和浪費(fèi),更有效、合理地利用電力資源。
2、企業(yè)電力供應(yīng)部門(mén)(變電站、所),負(fù)責(zé)企業(yè)電力設(shè)備、耗電設(shè)備及元器件的節(jié)電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的日常巡查、監(jiān)督、檢查工作。
3、企業(yè)在進(jìn)行新廠建設(shè),擴(kuò)建或工程改造時(shí),工程技術(shù)主管部門(mén),應(yīng)嚴(yán)格把關(guān),對(duì)工程可行性報(bào)告的節(jié)能篇和工程節(jié)能評(píng)估報(bào)告書(shū)應(yīng)嚴(yán)格審查,確保工程建設(shè)符合國(guó)家相關(guān)節(jié)能法律法規(guī)要求,把不合理利用電力和浪費(fèi)電力的問(wèn)題控堵在消耗源頭。
4、企業(yè)工程建設(shè)主管部門(mén)在管理工程設(shè)計(jì)時(shí),嚴(yán)格掌握,設(shè)計(jì)必須采用節(jié)電新工藝、新設(shè)備、新材料,正確進(jìn)行企業(yè)電力負(fù)荷計(jì)算,堵絕供配電設(shè)備大馬拉小車(chē)現(xiàn)象。工程施工,調(diào)試結(jié)束時(shí),所有節(jié)電措施的設(shè)備要同時(shí)投入運(yùn)行。
5、企業(yè)設(shè)備采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)關(guān)鍵性電氣設(shè)備或元器件時(shí),除按設(shè)計(jì)要求之外,還需得到節(jié)能主管部門(mén)的共同論證,確保采購(gòu)具有節(jié)能標(biāo)識(shí)的電氣設(shè)備或元器件。
6、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)用電負(fù)荷管理,合理安排生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)班次,做到計(jì)劃生產(chǎn)、平衡調(diào)度,合理調(diào)整企業(yè)用電設(shè)備的工作狀態(tài),合理分配與平衡負(fù)荷。并嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用電。
7、企業(yè)節(jié)能主管部門(mén)每年都要開(kāi)展企業(yè)電平?測(cè)試,摸清企業(yè)節(jié)電潛力和存在問(wèn)題,有針對(duì)性地采取切實(shí)可行的措施,降低電耗,減少損失,提高電能利用率。
8、企業(yè)推進(jìn)電耗目標(biāo)管理,節(jié)能主管部門(mén)組織會(huì)同有關(guān)部門(mén)制定企業(yè)各種產(chǎn)品的電耗定額指標(biāo),并實(shí)施單耗考核,電耗定額指標(biāo)考核落實(shí)到車(chē)間、工段、班組。
9、企業(yè)教育部門(mén)負(fù)責(zé)分別對(duì)電力設(shè)備運(yùn)行人員和生產(chǎn)工藝操作人員進(jìn)行節(jié)電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)與節(jié)電操作規(guī)程的培訓(xùn),并經(jīng)考核合格后發(fā)證上崗。
10.變電所(站)運(yùn)行人員必須經(jīng)常關(guān)注力率補(bǔ)償裝置的工作情況,確保企業(yè)電力系統(tǒng)的功率因數(shù)在0.9以上,力爭(zhēng)接近0.95,電氣專(zhuān)業(yè)主管工程師應(yīng)研究企業(yè)大型電動(dòng)機(jī)的無(wú)功就地補(bǔ)償問(wèn)題,對(duì)具有較大沖擊性負(fù)荷的情況下,研究無(wú)功動(dòng)態(tài)補(bǔ)償?shù)膯?wèn)題,以使企業(yè)電力系統(tǒng)功率因數(shù)補(bǔ)償處于最佳狀態(tài)。
11、變電所(站)的運(yùn)行人員和車(chē)間電氣維修人員對(duì)全廠供電線路應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行巡回檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合理的供電線路,上報(bào)有關(guān)主管部門(mén)適時(shí)進(jìn)行改造,以保證供電線路的電力損耗降至最低。
12、車(chē)間生產(chǎn)操作人員對(duì)所有動(dòng)力設(shè)備應(yīng)盡可能減少空載操作。
13、嚴(yán)格企業(yè)照明用電管理,節(jié)約照明用電,車(chē)間照明采用大功率節(jié)能燈淘汰白熾燈、汞燈,替代鈉燈,公共區(qū)域照明安裝自動(dòng)控制開(kāi)關(guān),車(chē)間和辦公室照明盡量利用自然光,在照度滿(mǎn)足的前題下,減少用燈數(shù)量,隨手關(guān)燈,杜絕白晝燈、長(zhǎng)明燈。建立照明節(jié)電時(shí)間表,定時(shí)開(kāi)關(guān),夏天、冬天分別規(guī)定開(kāi)停時(shí)間。
14、企業(yè)制定的用熱技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),各生產(chǎn)車(chē)間在進(jìn)行工藝操作時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行。根據(jù)生產(chǎn)工藝進(jìn)程的可能,盡量降低加熱溫度的規(guī)定值。
15、生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)工藝要求的溫度和加熱形式,正確決定供熱蒸汽的參數(shù),按生產(chǎn)工藝用熱的具體情況,采用熱能的梯級(jí)利用,最大可能地利用熱能資源。
16、節(jié)能主管部門(mén)會(huì)同設(shè)備管理部門(mén),對(duì)企業(yè)主要耗能設(shè)備,制定熱效率或單產(chǎn)熱耗專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)會(huì)同生產(chǎn)技術(shù)部門(mén),制定用熱設(shè)備或被冷卻物體的溫度,加熱蒸汽或載熱體的溫度、壓力及流量。
17、企業(yè)內(nèi)所有蒸汽主管道和用汽設(shè)備支管、閥門(mén),都必須按《設(shè)備及管道保溫技術(shù)通則》的要求,完成保溫工程的施工,設(shè)備管理部門(mén)按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收,合格后方可投入運(yùn)行。
18、設(shè)備主管部門(mén)負(fù)責(zé)加熱傳熱設(shè)備的巡回檢查和維修,及時(shí)清除用熱設(shè)備內(nèi)外沉積的灰渣、水垢或其它附著物,保證用熱設(shè)備有良好的傳熱性能。
19、維修部門(mén)應(yīng)經(jīng)常清除空氣調(diào)節(jié)設(shè)備過(guò)濾器的堵塞物,熱交換器結(jié)霜,冷卻器的水垢,保證設(shè)備有良好的工作狀態(tài)。
20、對(duì)工業(yè)鍋爐,執(zhí)行好《鍋爐水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》的管理,保證鍋爐換熱效率。
21、按照工藝條件的規(guī)定,生產(chǎn)操作時(shí)應(yīng)準(zhǔn)確控制被加熱或被冷卻物體的溫度,防止超出規(guī)定的溫度范圍,對(duì)已安裝自動(dòng)控制溫度的設(shè)備,要經(jīng)常檢驗(yàn)其工作的準(zhǔn)確性,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)報(bào)告專(zhuān)業(yè)部門(mén)進(jìn)行調(diào)試。
22、在生產(chǎn)過(guò)程中,操作人員要杜絕用熱設(shè)備的溢汽、溢水現(xiàn)象,杜絕用汽設(shè)備和供熱管道、閥門(mén)、蒸汽疏水器及連接部件的跑、冒、滴、漏,對(duì)熱設(shè)備及其附件和保溫結(jié)構(gòu)隨時(shí)進(jìn)行檢查,一旦發(fā)現(xiàn)上述現(xiàn)象及時(shí)通知設(shè)備部門(mén)進(jìn)行維修。
23、對(duì)使用蒸汽等載熱物體的設(shè)備,準(zhǔn)確控制載熱體(蒸汽或?qū)嵊?的溫度、壓力與流量,防止供給的熱量過(guò)剩。
24、對(duì)于溫度穩(wěn)定,連續(xù)工作的加熱設(shè)備,應(yīng)控制各點(diǎn)的供熱量,以保證被加熱物按規(guī)定的溫度制度加熱,為進(jìn)一步提高熱效率,生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)應(yīng)研究改進(jìn)溫度制度,合理分配各點(diǎn)的供熱量。
25、企業(yè)在新建、擴(kuò)建、改造工程中,用熱工藝和設(shè)備必須嚴(yán)格按照《評(píng)價(jià)企業(yè)合理用熱技術(shù)導(dǎo)則》的各項(xiàng)規(guī)定,進(jìn)行設(shè)計(jì),企業(yè)工程技術(shù)主管部門(mén)要及時(shí)督促設(shè)計(jì)部門(mén)精心設(shè)計(jì)。
26、設(shè)備主管部門(mén)與生產(chǎn)車(chē)間管理負(fù)責(zé)人在生產(chǎn)過(guò)程中,要不斷的研究改善傳熱設(shè)備的運(yùn)行管理,及時(shí)調(diào)整被加熱或被冷卻物體的數(shù)量,使每臺(tái)設(shè)備接近額定產(chǎn)量,防止產(chǎn)量過(guò)低或過(guò)高而增加熱耗。根據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)調(diào)整熱力設(shè)備(如鍋爐或?qū)嵊蜖t等)的開(kāi)臺(tái)數(shù)。
27、生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)應(yīng)合理安排計(jì)劃,保證用熱機(jī)臺(tái)或作業(yè)線的集中和連續(xù)運(yùn)行,盡可能防止過(guò)頻的冷車(chē)起動(dòng)。
28、節(jié)能主管部門(mén)應(yīng)組織進(jìn)行企業(yè)熱平衡測(cè)試,并會(huì)同設(shè)備等部門(mén)摸清企業(yè)熱設(shè)備存在的余熱資源,制定余熱回收方案及措施,并有計(jì)劃地預(yù)以實(shí)施。、
29、計(jì)量管理部門(mén)對(duì)于全廠用汽、用水必須實(shí)施計(jì)量,對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)中按產(chǎn)品劃分的生產(chǎn)線其用熱、用水應(yīng)分別配備安裝蒸汽流量計(jì)和水表,水表還應(yīng)符合《評(píng)價(jià)企業(yè)合理用水技術(shù)導(dǎo)則》規(guī)定的配備率和檢測(cè)率。
30、企業(yè)工程主管部門(mén)在進(jìn)行企業(yè)規(guī)劃、設(shè)計(jì)或改造時(shí),應(yīng)采用循環(huán)用水和串級(jí)使用的供、用水系統(tǒng),并采用節(jié)水工藝與措施。
31、對(duì)于生產(chǎn)中的重復(fù)用水系統(tǒng),必須保證完好,防止泄漏和排放。
32、對(duì)于生產(chǎn)中的循環(huán)用水,應(yīng)盡可能減少新水的補(bǔ)充量,提高冷卻用水裝置或其它用水裝置的效率,減少水的損失。
33、生產(chǎn)、生活中用水設(shè)備凡已裝有自動(dòng)節(jié)水器等的節(jié)水設(shè)備器具,設(shè)備部門(mén)要加強(qiáng)檢查,維修。防止滴漏和長(zhǎng)流水。
34、各生產(chǎn)車(chē)間,根據(jù)用水工藝要求,操作人員應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行
篇3:單病種質(zhì)量管理制度
單病種質(zhì)量管理制度
一.目的
為進(jìn)一步提高醫(yī)療質(zhì)量，強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管，通過(guò)評(píng)價(jià)病種診療過(guò)程的質(zhì)量管理措施，開(kāi)展對(duì)比，分析，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，提升醫(yī)療服務(wù)水平，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量精細(xì)管理化管理的目的。
二.范圍
適用于全院臨床科室。
三.內(nèi)容
1、嚴(yán)格按照衛(wèi)生部發(fā)布的單病種質(zhì)量控制的通知要求，對(duì)公布的單病種質(zhì)量控制指標(biāo)開(kāi)展單病種質(zhì)量監(jiān)控。
2、醫(yī)院成立單病種質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)擔(dān)任，成員由醫(yī)務(wù)管理、護(hù)理管理、藥事管理、信息統(tǒng)計(jì)、臨床醫(yī)技、病案管理等人員組成。主要負(fù)責(zé)定期檢查全院?jiǎn)尾》N質(zhì)量控制的實(shí)施情況，并進(jìn)行效果評(píng)價(jià)和考評(píng)獎(jiǎng)懲。
3、單病種質(zhì)量管理工作在醫(yī)院?jiǎn)尾》N質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下，由科室單病種質(zhì)量管理實(shí)施小組具體實(shí)施，科室單病種質(zhì)量管理實(shí)施小組由科主任、護(hù)士長(zhǎng)任組長(zhǎng)，組員包括科內(nèi)醫(yī)療人員、護(hù)理人員、臨床藥師和其他相關(guān)責(zé)任人。
4、單病種質(zhì)量管理實(shí)施小組要組織科室相關(guān)人員學(xué)習(xí)單病種質(zhì)量管理相關(guān)知識(shí)，并進(jìn)行考核，考核合格后上崗。
5、各實(shí)施小組設(shè)定專(zhuān)人負(fù)責(zé)網(wǎng)上信息上報(bào)，使用衛(wèi)生部統(tǒng)一分配的用戶(hù)名和密碼，登錄“單病種質(zhì)量管理控制系統(tǒng)”上報(bào)相應(yīng)病種信息，并由本小組副高以上的專(zhuān)職人員最后對(duì)網(wǎng)上直報(bào)的信息進(jìn)行審核確認(rèn)。
6、臨床科室的單病種質(zhì)量管理實(shí)施小組每月對(duì)本科室單病種質(zhì)量控制指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，醫(yī)院?jiǎn)尾》N質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組每季度進(jìn)行評(píng)估分析，并將結(jié)果及時(shí)反饋給各單病種質(zhì)量管理實(shí)施小組，督促整改落實(shí)，保證質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。
7、單病種質(zhì)量控制指標(biāo)：
(1)診斷質(zhì)量指標(biāo)：出入院診斷符合率、手術(shù)前后診斷符合率、臨床與病理診斷符合率;
(2)治療質(zhì)量指標(biāo)：治愈率、好轉(zhuǎn)率、未愈率、并發(fā)癥發(fā)生率、抗生素使用率、病死率;
(3)效率指標(biāo)：平均住院日、術(shù)前平均住院日;
(4)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：平均住院費(fèi)用、手術(shù)費(fèi)用、藥品費(fèi)用、耗材費(fèi)用。
8、實(shí)施單病種質(zhì)量管理的科室建立單病種管理登記本，詳細(xì)記錄患者單病種管理的相關(guān)信息。
9、單病種質(zhì)量管理實(shí)施小組對(duì)每個(gè)納入單病種管理的患者進(jìn)行滿(mǎn)意度調(diào)查，每季度匯總分析，上報(bào)單病種質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組;單病種質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組每季度對(duì)實(shí)施單病種管理的相關(guān)衛(wèi)生工作人員進(jìn)行滿(mǎn)意度調(diào)查，結(jié)合實(shí)施小組上報(bào)的患者滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)果，綜合分析，提出改進(jìn)措施并督促科室落實(shí)。
10、單病種質(zhì)量管理實(shí)施小組定期對(duì)患者進(jìn)行單病種管理依從性檢查，單病種質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)衛(wèi)生工作人員進(jìn)行實(shí)施單病種管理的依從性檢查，每個(gè)季度分析評(píng)價(jià)依從性檢查結(jié)果，提出改進(jìn)措施并督促落實(shí)。
11、獎(jiǎng)罰：醫(yī)院將單病種質(zhì)量考評(píng)結(jié)果納入醫(yī)療質(zhì)量檢查考評(píng)體系，并與相關(guān)責(zé)任人的職稱(chēng)晉升、評(píng)優(yōu)選先、績(jī)效考核等掛鉤。